保安公司可行性分析报告

1、注册保安公司可行性调研分析报告一、保安服务公司目前现状1、目前深圳市、区保安服务公司有22-26家，各有人员2000-6000 人不等，全部为公安机关下属三产企业。 保安公司的设立是依公安局 按块设立且区域性垄断，各自为政。深圳现有私营保安公司60-70家, 几十人到几百人不等，关系挂靠在市保安服务公司，以分公司独立操 作经营。2、保安公司内部管理及内部机构设置较混乱，一般由公安局民 警兼职管理，也有退二线或已退休的公安老领导。在管理机制上僵化、 无长远规划，保安队伍的综合素质较差，没有正规、持续的培训，底 层员工待遇低，月均工资在深圳市最低保障线且晋升和奖励少。二、目前保安服务市场分析1、保

2、安服务形式目前保安服务形式主要有三种：一是保安服务公司派遣、二是物 业管理派遣、三是单位自行招用。2、保安服务市场份额目前保安服务需求主要集中在政府、地铁、公交、机场、银行、 医院、学校、大型工厂等企、事业单位。政府、地铁、公交、机场、银行、医院、学校、大型工厂等企、 事业单位的保安服务大部分是委托保安服务公司。物业公司保安实行物业管理的，只有很小的一部分。资料显示，保安公司派遣保安（占 50%、物业管理派遣保安（10%、单位自行招用保安（40%。保安服务公司服务区域实行各管一片， 有固定垄断服务区域，也 有跨区域进行保安服务现象。三、保安市场需求预测1、从市场需求来看，随着我国经济的快速复苏

3、，城镇化建设加 快，同时对安保工作也带来了挑战和机遇， 对安全保卫工作的重视与 需求旺势逐步显现。企业、工业的投资投入，政府安保力度加大，必 然产生强大的保安服务需求，保安服务有着广阔的市场发展前景。2、从行业业发展来看，经过二十余年的发展，保安服务作为一 种新的行业类型已在社会化分工中被逐步认同，走专业化发展之路成 为保安服务的必然趋势。3、随着企业的发展，对保安服务要求也越来越高，特别是对中、 高端保安服务的需求，而目前市场上大多数的保安公司机制不健全、 管理手段落后、人员素质不高等原因使这些需求无法得到满足。四、保安服务经济价值分析1、保安服务能够获得稳定的收入支撑。由于保安面对广大企事

4、 业用户收费，所以每月的现金流入稳定可靠，不会出现大的波动。2、在总收入确定条件下，通过合理成本控制，可以确保企业利 润。保安服务工作进入正常维护期后， 管理岗位和技术岗位可以实现 集约化使用，车辆、人员等可以统一调配使用，节省人力资源成本和 设备工具投入。五、保安服务公司组织机构与管理模式六、经营安保公司的资源分析1、市场拓展客户资源按现在需求量是可行的。2、前期以股份制投入100万。3、公司运行初期以公司现有职工临时兼任外派保安，视业务发 展逐步招收外派，无需额外增加待派人员成本。4、通过有管理经验的股东进行管理， 前期可减轻部份工资压力。 七、经营效益分析1、经济效益：按照派遣人数每人每

5、月收取服务费 550元，以2000保 安员工计算、年服务费用毛利在一千一百万元，保安公司基本的收入 可以得到保障。2、以开发公司子公司成立保安公司承揽保安业务，可以增加公司知名度和影响力，并且与物业管理项目可以相得益彰，人员、设备可以 相互调配。3、投资估算100万（设立保安服务公司初期需投入软、硬件和人员 培训的费用）。4、公司运营支出成本，保安公司管理人员及办公场地规模较小，保 安服务人员的费用则由用人单位支付，运营成本相对较低。5、保安人员人均服务费用，考虑到不可控风险因素，保安服务收费 报价为3500-3800元/月。6、目前保安工资为每月每人支付 1600-2600元保安人工费明细职

6、务基 本 工 资超 时 加 班 工 资节 假 日 加 班 工 资社 会 保 险福 利 费 用劳 保 费息 外 伤 害 险房 补 及 餐 补服 装 费 分 摊小 计管 理 佣 金税 费总 计保 安160041011045010010102005029305501103600每月工作26天=208小时超出国家规定16小时，超出部分按倍计算加班工资。法定假日11天保安加班费按3倍计算，加班工资约1320/年，每月均摊110元。福利费用按每人每年1200元计算，社会保险按1600元缴费基数的计算。劳保费按每月每人10元计算，意外险一年按120元计算。房租补贴按月每人50元计算，餐补按每月150元计算。

7、服装费按每人全套1200元计算，按2年分摊。管理佣金按20-25%#算，税费按用算。八、风险分析 1、价格风险由于保安服务价格较低，按我们预算的价格，一般本地企业还是 无法接受，但考虑到我们主要面向政府机关、外资企业，大中型企业 和较高端企业的保安服务标准较高，3200-3800/人/月的价格，目前 作为高要求的企业，还是可以接受。2、行业竞争风险随着保安服务公司的监管分离，必将有很多私人、民营保安公司 参与到行业竞争。相对企业经营在服务价格上会较低， 将对正规的保 安服务公司造成压力。但作为民营保安公司，此类公司劳动监理不严， 在人力资源上，由于劳动保障体系不健全，员工社会保险等权利无法 得

8、到保证，必然导致员工流失量大，无法保证持续竞争力。3、人员招聘难、人员流失、存在风险保安公司主要是以人力服务为主，在公司业务快速扩张的过程中，对人力资源的依赖度较高。现今持续增长的市场需求与保安从业人员数量匮乏、 流失和素质偏低的矛盾日益凸显。调研发现， 保安人员待遇低、 社会地位认识偏差，公司为追求利益使员工无法享受正常的社会保障等因素， 是造成保安行业人员流失率较高的根本原因。调研总结近年来随着中国经济的高速发展， 同时安全保卫也带来了新的挑战，对安全保卫工作的显现重视与需求。据有关资料显示：供不应求的工作职位中， 安全保卫人员名列第四； 有的地区招特保月薪已出到八千至一万元， 一般保安也

9、已达到二至三千元； 东南亚地区私人保安月薪甚至高达2 万多元， 内地有些学校培养的特保还没毕业便被抢订一空，尤其是那些身体健壮、气质高雅，会英语、懂法律、能驾驶、善武功的高素质男、女子特级防卫人才，更如凤毛麟角，成为东南亚地区重多的私营企业老板垂青的对象； 还有些单位招不到年轻人就招中老年人做保安。据有关专家预测 10 年后国内保安岗位将增至1000万以上；同时，目前在职保安人数也不符合国际行业规模标准。对比发达国家警察和保安的比例 1： 6，中国警察的总数目前约 200 多万，保安 400 万人左右，比例不足1： 2，对保安人才的需求空间非常宽广。可以预见，在未来发展中，各行各业安保工作力度会加大，中国将迎来对中高级保安人才和普通保安需求的高峰期，而且 受政府行政管理的保安公司也是国家不可缺少的一级特殊行业， 企业经营可将保持持续的发展。公司重点解决人员招聘难的问题，设计多方案来加大招聘力度，提高保安人员待遇、建立完整、规范的人事管理制度，参照行业薪酬水平