[电力系统,我国,问题]浅析我国电力系统存在的问题

1、浅析我国电力系统存在的问题摘要：随着我国经济的飞速发展，电力系统也在逐步走向市场化、信息化。电力系统是 由各个环吊j以及不同层次中的信息与控制系统所组成的，使电能得到合理、科学的使用以及 保障用户能够使用到安全、经济、优质的电能。文章对我国电力系统存在的问题进行了分析。关键词：电力系统；信息化；电力调度：人力资源：电能输送文献标识码：A1我国电力系统现状简介电力系统是指由发电、输电、变电、配电和用电等环行组成的电能生产与消费系统。我 国现处在一个大电网、大电厂、大机组、超高压输电、高度自动控制的现代电网新时代，使 电网统一调度、分级管理和分层控制。其主要特征为：由坚强稳定的超高压等级系统所构成

2、 主网架的大系统：各个电网相互关联；高强度的调峰容量，能够实现自动发电量控制AGC (Automatic Generation Control)：供电可靠性高：自动化控制系统等级高；自动化管理系 统等级高以及高素质的管理队伍。2电力系统调度运营方而存在的问题2.1 电力系统调度的任务电力系统调度是由许多发电厂提供电能，通过输电、变电、配电、供电网络向广大用户 供电，是一个复杂的系统。共产、供、销过程在一瞬间同时完成和平衡。其主要任务是：使 设备能够满足最大能力的负荷需要，使整个电网中的用户都能够使用到安全、可靠、连续的 电能，使能源得到经济、合理的使用，使发电、供电、用电等各方面的合法利益得到

3、保证。2.2 电力系统调度存在的问题作为促进电力生产技术进步，并有着显著的经济效益的电网调度自动化，是电力系统中 不可或缺的一部分。但是在实际生产过程存在着很多问题：(1)影响到电力系统调度安全的第一个因素便是从事相关工作的员工的安全意识不足, 在实际工作中，电力系统的调度安全都是依赖于工作人员的经验，但正是由于工作人员自恃 经验丰富，从而忽视了工作中的安全隐患，导致了安全事故的发生。(2)随着人们在日常生活中对于电力的需求量越来越大，电力企业看到从中有利可图, 所以把追求利益放在了第一位，经常让电力设备处在超负荷运作状态，增加了安全隐患。(3)在整个电力系统的调度工作中，相关监督管理人员对其

4、的监督工作是否到位，是影 响到调度安全的一个重要因素，但是在实际的操作管理工作中，管理人员却并未做好监督管 理工作，常常会因为自己的疏忽导致安全事故的发生。（4）电力系统中所有的电力设备都有其相应的使用期限，但是在实际工作中的设备并未 得到定期的检修，从而导致老化的设裕在工作中出现安全事故频发的现象。（5）相关部门针对电力系统中突发情况的应对措施准备不足，间接地增加了安全事故的 风险性，还会给人们的生产与生活带来不可估量的损失。3电力系统营销方面存在的问题3.1 电力营销的简介电力营销指的就是随着电力市场的不断变化，逐渐把电力客户的需求作为工作的中心， 通过调节企业与客户的供用关系，最终让安全

5、、可靠、合格、经济的电力能源提供给电力的 客户使用，并使电力用户对自己享受到的服务感到满意。通过对电力营销的理念与问题分析， 让用户更好地理解此类营销的优缺点。然而，电力系统一直以来都有着优势的地位，而使电 力营销的工作在相关方法却被忽视了，这对于电力系统的长远发展是十分不利的。3.2 电力系统中电力营销存在的主要问题这些年来电力营销在电力系统改革的浪潮下，渐渐变成了电力企业用来竞争的有效手段 之一，但是电力营销在实际运用中却并未得到足够的重视，导致电力企业无法健康长久的发 展。目前电力系统中电力营销主要有以下五个问题：（1）电力营销的观念依然受到传统电力系统优势地位的束缚，缺乏创新的电力营销

6、思维， 因而没有能力提供给电力客户更好的服务，严重阻碍电力系统的持久发展。（2）在电力营销中，最能影响到营销效果的因素就是营销的手段，但是到目前为止我国 已有的电力营销手段很单一，无法达到预期的营销效果。（3）和国外相比，我国目前有关电力营销的设备落后、配套设施不完善，对电力营销的 质量造成很大影响。（4）电力营销缺乏市场管理理念，在竞争日益激烈的市场营销中总是处于劣势的位置, 没有根据市场需求适时调整营销理念，导致营销效果不明显，再加上未完善的电力系统，在 市场营销中更难找到一席之地。（5）影响到电力营销效果的是工作人员的营销素质，目前在我国从事电力营销工作的员 工的综合素质普遍有待提高，尤

7、其是要加强专业知识的普及和提高服务态度。4人力资源管理方而存在的问题在电力企业的持久健康发展中，人力资源发挥着不可忽视的重要作用，因此对于电力企 业人力资源的管理是一项不能掉以轻心的工作。但就是如此重要的一项工作在电力系统的实 际运行中却有着各种各样的问题，体现在以下五个方面：（1）传统的、陈旧的管理理念与管理模式已经无法满足如今电力企业发展的需求，尤其 是在人才的选拔与培养方面有着很大的约束力，这种管理方式不仅不利于员工积极性的发挥, 更对电力企业在新形势下的转型以及发展造成了很大的阻碍。（2）电力企业部门对于人力资源结构的分布不合理，表现在缺少掌握技术的复合型人才， 并且管理部门等高管部门

8、是人才的聚集地、而基层部门缺乏高素质员工，同时“人才短缺” 与“人员富余”这两个问题矛盾而又现实的存在着，而原因就是人才选拔机制与现代企业的 升职制度不完善、员工的积极性不高。（3）电力企业在培训新员工或者是定期培训入职员工时，基本上都是走一个形式，而对 于培训的质量却并不注重，这点表现在对于理论方面的培训力度远远大过对于实践的培训或 者是所培训的内容与员工所在岗位的专业知识不符，提不起员工的学习兴趣，最终导致培训 无果。（4）没有一个公平的竞争、考核制度，主要就是关于人才的评价没有一个固定的标准、 上岗就业的竞争机制不公平、考核方式易受人为因素的影响导致结果不合理。（5）电力企业对于员工的鼓

9、励制度不完善，仍然是以传统的岗位高低为奖励的标准，而 且还是以经济措施为主，这就导致基层的人才受不到重视与激励，不利于企业的长远发展。5信息化方面存在的问题随着科学技术的发展，电力系统也逐渐走上了信息化的道路，但是与此同时也出现了信 息化方面的问题，主要有以下五方面：（1）各地区的电力企业之间在不同的建设时期对于信息化建设没有一个统一的标准，导 致建设工程不必要的重复。（2）电力系统相关企业之间无法及时交流信息，导致各企业之间在接受任务时团结力不 够、无法发挥出自己对于电力建设的作用。（3）和目前电力系统中的生产与营销分离一样，企业的信息管理系统与生产控制系统也 处于各自独立的状态，导致合作出现问题。（4）在电力系统的运行中，收集以及存储信息能够提高电力企业的工作效率，但是在实 际的生产管理中，信息的收集与存储却是一项常常被人忽视的工作。（5）对于信息的保护不够，随着电