企业管理论文企业考核论文

1、一论文发袤专家一中国学术期刊朋企业管理论文企业考核论文谈企业员工考核与绩效管理的关系摘 要：在企业的管理过程中，管理者管理工作的全部职能，包括计 划、组织、领导与控制，都是围绕提高员工工作绩效，进而改进组织 绩效水平展开的。对员工的考核是企业管理绩效的核心工作， 也是进 行管理的首要环节和重要依据，它们之间有着密不可分的关系。而且 在实际的管理活动中相互影响、相互作用，是企业管理系统中的有机 整体。关键词：员工考核绩效管理企业发展一、员工考核是企业管理绩效的重要前提和依据企业的发展离不开一套系统有效的管理体系，与此同时，更离不开每一个员工积极地参与。所以，企业必须加强对管理系统中人的考 核和管

2、理，即对参与劳动的员工的考核。通过对员工的考核，实行有 效地督促机制，从而为企业的发展提供一个良好的平台。与此同时， 通过对员工的考核，企业对于员工的工作状况有了基本的了解，这对企业的绩效管理来说，也提供了有效地依据。例如，企业在通过考核 调查之后，对于员工在工作中的表现状况、工作态度、工作效率以及 绩效等都会有一个基本的把握。反过来，通过对这些反馈上来的信息， 可以进行有效的后续评估工作，为企业的发展，特别是企业绩效的管 理提供了重要的客观依据。企业在此基础上，针对对不同的员工进行 有效的激励、晋升、加薪等。而且，通过对员工绩效的考核，还可以一论文发袤专家一中国学术期刊朋进一步的找出绩效管理

3、活动中的不足之处， 对于企业的绩效管理活动 作出相应的调整，有效地完善绩效管理机制，使之更加健全而且更加 有效。二、企业的绩效管理为员工的考核作出有效地指导企业管理绩效的过程是一个持续、动态的过程，在对员工考核工 作有了基础的了解和记录后，就进入了管理绩效的后继工作。绩效考 核的一个重要目的是发现员工工作中的绩效问题并进行改进，所以考核工作结束后，要针对考核结果进行反馈，分析问题，提供改进工作 的方案供员工参考，帮助员工改进绩效。另外，在考核中还应将当前 的评估与过去的绩效联系起来，进行纵向比较。管理人员和员工就当 期绩效提出绩效改进计划后，整个绩效管理就进入了一个新的阶段， 再计划阶段。管理

4、者要对员工考核制度的内容、制定目标的方法、衡 量指标、努力与薪酬的关系、工作业绩、工作中存在的问题作出相应 的改进。为下一步员工的考核工作提供一系列的指导，譬如：1、员工考核应完成的工作；2、员工考核所作的工作如何为组织的目标实现作出贡献；3、用具体的内容描述怎样才算有效地进行了员工考核；4、员工考核工作者和主管怎样共同努力才能帮助员工改进绩效；5、如何衡量员工的绩效；6、确定影响员工考核的因素并予以克服；三、员工考核和企业管理绩效是相互作用、 相互影响的统一整体一论文发袤专家一中国学术期刊朋企业绩效管理工作是一个有序的循环， 员工考核工作结束，不可 以将评估结果束之高阁、置之不理，而要将其与

5、相应的绩效管理环节 相衔接。这种衔接可以由下几个管理接口得以体现。1、制定绩效改进计划绩效改进是绩效管理过程中的一个重要环节。 绩效考核的目的是 通过对员工的工作业绩进行评估，将评估结果作为确定员工薪酬、奖 励、晋升或降级的标准。但管理的目的并不限于此，员工能力的不 断提高和绩效的持续改进与发展才是其根本目的。员工考核结果反馈给员工后，有利于员工认识自己的工作成效， 发现工作过程中的不足 之处。绩效沟通给员工带来的这些信息会使可能一直不能正确认识自 己的员工真正认识到自己的缺点和优势，从而积极主动的改进工作。 为企业管理绩效工作带来重要的影响。2、组织培训组织培训是根据员工考核的结果分析对员工进行量身定制的培 训。对于难以靠自学或规范自身行为态度就能改进绩效的员工来说， 可能真的在知识、技能或能力方面出现了 瓶颈”因此企业可以及时 的认识到这种需求，有针对性的组织一些培训项目