生产设备管理制度_9866

1、生产设备管理制度篇一：生产设备管理制度(电子档 )生产设备管理制度. 2一、设备管理制度. 2二、新增设备管理制度. 4三、使用设备管理制度. 4四、设备日常维修管理办法. 5五、设备维修保养制度. 5六、供配电设备维修保养规程. 7七、设备引进管理规程. 8八、设备运行动态管理制度. 9九、设备安全检修制度. 10十、设备计划检修管理制度. 12十一、设备事故分析处理办法. 14十二、设备报废管理制度. 15生产设备管理制度一、设备管理制度第一条目的确保设备满足装卸服务的需要，保证装卸、运输服务的实现。第二条适用范围适用于公司装卸设备、运输设备全过程管理。第三条职责1. 工程技术部负责装卸设

2、备及其他配套设备的管理。2. 运输公司负责运输设备的管理。第四条程序1. 设备的提供根据公司的生产经营计划、货种结构变化，如需购置新的装卸、运输设备、 计算机设备， 须有设备管理部门填写 设备购置申请表 ，经公司领导审核、批准后，放得购买。设备管理部门在填写设备购置申请表时，应注明设备名称、用途、型号规格、技术参数等。采购人员接到审批后的采购单后，要会同设备管理部门进行询价、比价、议价，按“货比三家”的原则，择价廉物美的厂商进行采购。对大型固定资产的购置，由公司领导班子会议研究决定，按招标投标法的法规要求进行。2. 设备的验收新购置的设备进公司后，有设备主管部门组织验收。a) 装卸设备由工程技

3、术部组织有关人员，按照新购置装卸设备的验收和投产前准备工作的规定 ，做好验收及投产前的准备工作。b) 运输设备进公司后，有运输公司组织人员负责车辆的验收工作。 验收合格后，设备管理部门和使用部门在设备验收报告上签字交接，并记录设备名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。验收不合格的设备，由采购部门与供方协商解决，并在设备验收报告上记录处理结果。设备管理部门对验收合格的设备进行编号，建立设备档案，并在设备台账上登记，以掌握设备的运行情况。3. 设备的使用、维护和保养设备的使用a) 对于大型、关键过程所用的装卸设备必须有操作规程，相关操作人员应持有市劳动局颁发的对应上岗证，同时

4、由工程技术部负责上岗培训。培训内容包括：设备性能、维护知识、操作方法和技能等，考核合格后方可上岗。b) 操作则必须严格按设备操作规程进行作业，不得违章操作。如操作时发现问题，应按规程要切停机或做其他处理，并报告设备管理部门。 设备的维护、保养a)设备管理部门应制定设备日常保养项目表，规定保养项目、频次、要求，发给使用班组织性，各班组负责人监督检查执行情况， 并做好维护、 保养记录， 填写设备履历册。设备管理部门应每月检查，并把记录整理入档，作为制定年度检修计划的依据。b) 工程技术部应严格按照运输公司车辆维修、保养管理制度的要求，落实执行设备的定期保养、修理工作。c) 运输公司应按照运输公司车

5、辆维修、保养管理制度的规定，执行车辆的定期保养、修理工作。d) 日常生产中，设备发生故障，设备管理部门应尽快组织人员进行抢救，对检修好的设备使用部门要仔细验收，验收合格后方可使用。设备管理部门应将检修情况记录在相应的设备履历册中。4. 设备的更新和报废设备使用到规定的年限或设备缺陷已无修复价值，有设备主管部门依据设备报废管理办法的规定填写设备报废申请表，经公司领导审核、批准后，方可报废。设备维修、 修理所需的备品备料， 由设备管理部门按 采购管理制度的会顶在每月地提出，经公司领导审批后，由采购部门负责采购。设备管理部门应积极收集港口设备的发展动态，采用先进、科学的新工艺、新技术、新手段管理设备

6、。二、新增设备管理制度第一条 本公司各部门需增置的设备经批准后购买，须报设备管理部门备案。第二条 第二条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修 项目或增置电器及机械设备第三条 为保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条 设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条 施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。三、使用设备管理制度第一条 电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培

7、训，维修部负责安排技术人员讲解。第二条 使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第三条 使用人员应严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第四条 维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。四、设备日常维修管理办法第一条 车间、部门使用的设备发生故障，须填写设备维修报告单，经部门主管或领班签字后交设备维修组。第二条 设备维修组主管或当值班人员接到通知，随即根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理。第三条 维修工作完毕，主修人员应在设备维修报告单中填写有关内容，经使用部门主

8、管人员或领导班验收签字确认，并将设备维修报告单交设备维修组主管保存。第四条 设备维修组主管应审核设备维修报告单中记载的停机时间、修理时间、更换零件的名称、数量并计算出维修金额填入设备维修报告单内。第五条 晋级的设备维修，由使用部门的主管或领导班用电话或口头通知设备维修组，由当值人员先派人员维修，同时使用部门补交设备维修报告单，其他程序均同。第六条设备维修组在接单后一日内不能修复的，有设备维修组主管及时向设备科及车间主管汇报并尽快采取特别措施，尽快修复。五、设备维修保养制度第一条目的设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有

9、着决定性的影响，因此要严格按照设备的运转规律，抓好设备的正确使用，精心维护，科学维护，努力提高设备完好率。为此，特建立以下设备维修保养制度。第二条 操作人员和维修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精确维护， 用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，以维护为主的原则。严格执行岗位责任制，实行设备包机制，确保在用设备完好。第三条操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术，做到“四懂、篇二：设备管理制度综合汇编设备管理制度综合汇编目录一、设备基础技术管理制度二、设备检修管理制度三、设备巡回点检管理制度四、设备维护管理制度五、压力容器管理制度六、油脂管理制度七、特护设备管理制度八

10、、设备巡回检查制度九、特种设备安全管理制度十、设备密封管理制度十一、设备防腐、保温管理制度十二、设备的安装、调试验收制度十三、设备事故管理制度十四、设备润滑管理制度十五、设备的备品备件管理十六、设备档案资料管理制度十七、设备检查考核评比实施细则及奖惩条例十八、备用设备的盘车制度十九、电仪值班人员管理制度二十、电仪人员管理和责任区划分管理制度二十一、防爆电气仪表设备管理制度二十二、仪器、仪表自动化设备管理制度二十三、可燃、有毒气体检测报警仪管理制度二十四、在线分析仪表管理二十五、仪表电源、气源管理二十六、电气实验制度二十七、变配电室巡回检查制度二十八、计量仪表校验标准二十九、交接制度班管理三十、

11、电气、仪表接线标准三十一、防爆区防爆标准三十二、消防和危险气体报警控制系统管理办法三十三、闭路监控系统和扩音对讲系统管理办法三十四、自动控制系统管理三十五、联锁保护系统管理三十六、联锁工作票管理规定三十七、高处作业安全常识三十八、设备完好标准设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。二、设备标准1. 设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。2. 设备技术管理标

12、准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。三 设备管理定额1. 设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。2. 我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行

13、结果应有记载并定期进行综合分析。四 设备技术档案1. 设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案内容包括：（ 1）目录（ 2）安装使用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。（ 3）设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。(4) 设备结构及易损件图纸。（ 5）设备运行时间累计。（ 6）设备检修、试验与鉴定记录。（ 7）历年设备缺陷及设备事故记录。（ 8）设备评级记录。（ 9）设备润滑记录。2. 基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、说明书

14、、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。3. 技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。五 设备技术台帐设备维修车间应健全全厂设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料，主要包括以下技术内容：（ 1） 设备主要技术状况汇总表（设备完好率，泄漏率和主要设备缺陷）。（ 2） 主要设备运转状况汇总表（设备运转时间、停机时间停机、事故停机、备用停机、停机待料>）。（ 3） 设备检修状况汇总表（大修项目、实际完成项目、计划外项目、计划检修工时、维修费用支出等） 。（ 4） 设备事故汇总表（事故次数、停机累计时间、停机损失等）。（ 5） 备品配件、材料消耗汇总表。（ 6） 主要设

15、备技术革新成果汇总表。2. 设备维修车间应设专人负责设备技术台帐的汇总工作，并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。（六）图纸资料保管1. 厂生产部负责保管和供应全厂设备的图纸。2. 维修车间负责保管复制和供应全厂设备备品配件的图纸。3. 设备迁移，调拨时，其档案均应随设备调出，设备报废后档案致于厂生产部存查。4. 基础建设、技术措施、安全措施项目的设备投产后，其竣工图纸交 厂生产部保管。安装试车记录、说明书检验证、屏蔽工程、试验记录等技术文件由维修车间或设备所在车间保管。5. 维修车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。篇三：生产设备管理办法生产设备管理办法1. 目的和适用

16、范围本办法主要目的是为了减少设备的故障，提高设备完好率和利用率，延长设备的过程运转能力，保证生产设备处于最佳工作状态。本办法适用于本公司生产设备的管理。2. 职责2.1制造部负责生产设备的统筹，工程课负责生产设备的选型，精度要求的确认。2.2设备管理员负责生产设备的申购、建档、组织安装、验收等工作，并制定有关设备的操作使用、维护保养等方面的操作规程；检查、督促工人正确使用和维护生产设备，组织人员检查和修理等。3. 程序3.1设备的购置各分厂根据生产或管理需要提出设备购置申请计划，并填制设备购置单，其内容为：申购部门、申购理由、设备名称、型号规格、预计价格、性能比较，然后把申购单交付设备管理员。

17、经审核后，上报制造部经理确认，报主管副总批准后，交付工程课选型、采购。设备的购置应遵循技术先进、经济合理、 生产适用原则，其购置要求为：1 ）设备型号、规格正确合理、精度达到生产实际需要。2 ）设备效益高，耗能低。3 ）设备可靠性好，使用寿命长，便于维修。设备购置进厂时，设备管理员会同使用部门负责人、工程课长及有关人员进行验收，并填制设备购置验收单，验收内容为 :1) 按装箱单清点设备的主机及其随机附件和使用说明书及其随机文件是否齐全、完整。2 ）检查设备是否有铭牌，技术参数是否标注齐全，设备是否有锈蚀、损坏。3 ）检查设备是否与所提供的图纸相符合。4）安装后试机是否达到设备的技术要求。5 ）

18、运行状况是否正常。根据以上情况由设备管理员会同工程课长将验收内容结果让使用部门负责人确认。验收合格后， 设备管理员凭设备的铭牌及其说明书进行登记入账、造卡、挂上固定资产铭牌以及设备完好状态标识，设备图纸资料交档案室存档后，品保部经理在验收单环境识别栏确认，最后制造部经理凭固定资产管理软件生成的固定资产卡片打印及其他验收资料，在验收单上确认。凭正式发票及 设备购置验收单方可办理付余款手续验收不合格， 设备管理员应及时向设备发售单位提出查询退、换货或索赔。3.2设备的使用设备管理员按照设备的类别，技术规范和实际使用状态，制定设备的安全操作、维护和保养的操作规程，经使用部门审核其可操作性，上报副总经

19、理批准。对设备操作者的要求1 ）特殊过程中，关键设备的操作工人，必须定岗定人，可会同人力资源部一起组织培训。培训合格后上岗，培训和考核内容为设备的简单原理、操作维护等，培训和考核各分厂应有记录，考核合格后，方可上岗，且发上岗证。2 ）操作者应熟悉掌握设备的操作过程，并按其操作规程进行操作，违反操作规程进行操作，出现事故自己负责。3 ）操作者应接受集团部、分厂、班组的三级安全教育。4 ）操作者不准串岗、串机操作设备，确因工作需要，应经设备管理员、制造部经理同意，并严格遵守操作规则，做好维护和交接班工作。未经设备管理员的批准，不准挪动特殊设备，不准无关人员任意操作设备。多人操作同一设备的，应严格履

20、行交接班手续。设备在使用过程中出现设备事故，应立即停机， 保护现场并及时上报设备管理员，设备管理员上报制造部经理并组织人员进行分析处理。1 ）发生事故由事故发生者写出事故报告，送设备使用部门负责人和设备管理员。2 ）一般故障设备管理员要立即组织机修人员对事故进行分析，并对设备进行抢修。3 ）如果需外请人员维修的，按设备维修步骤执行，属违章操作设备者，维修费由其本人承担。4 ）维修费用录入资产管理软件，列入固定资产大修记录。操作工使完设备，应做好日常维护保养工作，内容有生产前、后对所有设备进行认真检查，擦拭设备各部位和注油保养，并填写日保记录。设备管理员检查、 督促使用者按要求做好保养及其记录.各分厂的设备负责人做好设备运行状况与运行记录，并且每个月月底将设备运行记录报给设备管理员。3.3设备的保养设备管理员参照设备运行记录计算设备运行时间，如果实际运行时间500 小时后，编制一级保养计划，如实际运行超过2500 小时，则编制二级保养计划，如设备要进行大修，则需写三级保养申请报告，报制造部经理与副总经理批准。一级保养主要由操作者为主，机修为辅，内容包括：彻底清理规定部位，清理、疏通油路，管道加足润滑油和机油，对各部位的配合间隙进行适当调整，对设备的所有操作机构，各种部位开关调到灵敏、可靠等。二级保养主要以机修工为主，操作工为辅。 保养内容为：根据设备