生产产能提升激励方案

1、.产能提升激励方案1、攻关目的：通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。2、目标：阶段第一阶段 (8/25-9/7)第二阶段 (9/8-9/21)车间产量气包率产量质量三车间2800 件2.32900 件2.3一、人员组成：总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师级别人员分配相关职责PMC ：瞿小君召开产能提升攻关会议，确定周期内生产计划目标达成情况，对未达成计划原因进行总结PMC 组编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计划进度组员：瞿小君、胥双负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物料问题的具体事务协调处理生产组汪迎秋、 陈大治、 胡素华、王川川、 杨永红、负责主导实施

2、完成生产计划，生产过程异常协调李桂莲、彭家和、易玉荣、杨晓辉、李朝辉品质组杨贵全、林玲、刘辉、张美娇负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来料检验控制。设备组付江华、李中想负责设备维修和易损件备料稽核组杨文欢、杨青霞、童开桂负责全程稽核检查人事组周文辉、孙红、唐亚负责人员招聘、培训工作二、范围一二车间、三车间、四车间三、有效时间四、作战方案序实施动作完 成责任部责任人监督员责任组别时间门号与销售预测 8 月 25 号至 9 月 21 号需出货明PMC未按时按质完成,1细，形成主生产计划 ,并针对各生产工序进行8/23瞿小君稽核员部责任人乐捐5 元PM逐项排查 ;C 组与各车间主管排查并确

3、认各关键工序现有一至四汪迎秋未按时按质完成,28/23稽核员员工及日产能 ,并形成各工序产能表车间胡 素 华责任人乐捐5 元;.,并下达车各车间人员申请人数报给人事部,人事部进3行人员招聘PMC 部在每周五前排查并编制周生产与出4 货计划（含一天冷冻） ，并下达给各生产车间签名确认；.易玉荣人力资周 文 辉未按时按质完成,8/20孙虹稽核员5 元源部责任人乐捐PMC瞿小君未按时按质完成,8/25稽核员5 元部责任人乐捐5PMC 每天更新生产进度管理看板间各组的生产任务；PMC 部每天在生产协调会上通报前一天生PMC瞿小君未按时按质完成,每天稽核员部责任人乐捐 5 元PMC未按时按质完成,6 产

4、计划与出货达成情况， 并每天下达车间生产任务；7 制定生产计划执行动作控制卡各部门根据产能攻关目标评估并提供阶段8 性任务与指标， 并决议重点影响瓶颈的解决措施；9 修订三车间生产管理看板及各组看板生产每天车间组长把车间生产计划填写到生产组10管理看板上并分解到每位员工。每天早会对产量、质量达标和进步员工进行11奖励。自动灌包机前两周每天55 件，后两周每天1260 件。13 品质部每天通报前一天各车间品质达成率。由童总、品质部、生产、稽核四方共同组成品质14生产进度与品质检查小组，每天各两次巡查组各车间生产进度与品质状况(童总每天至少参加一次 )；15制 /修定原料，制程，成品品质检验标准人

5、事16人力资源部每天上午 7 点半， 下午 3 点半到组三车间清点人数，并报管理人员确认。工具的准备：对漏斗、真空机，卤锅，过水17 机等设备逐个排查，并形成保养排查记录表。设备排查设备易损件明细,形成设备易损件明细组18表 ,并请购备用件 ;19 设备维修台账建立每天下午拌料组最后后五锅料时， 通知攻关攻关20组总经理， PMC经理，品质经理，稽核员组到车间监督送料每天部瞿小君稽核员责任人乐捐5 元8/28PMC瞿小君稽核员未按时按质完成,部责任人乐捐5 元每 周一至四汪 迎 秋未按时按质完成,胡 素 华稽核员三车间责任人乐捐5 元易玉荣9/1三车间胡素华稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5

6、元9/1三车间胡素华稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5 元每天三车间胡素华稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5 元每天三车间杨贵全杨青霞每天按照±5 元每天品质部杨文欢稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5 元每天品质部杨文欢稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5 元9/5品质部杨文欢稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5 元8/27人力资周文辉杨青霞未按时按质完成,源部责任人乐捐5 元9/1设备部付江华稽核员未按时按质完成,李中想责任人乐捐5 元9/1设备部付江华稽核员未按时按质完成,李中想责任人乐捐5 元9/1设备部付江华稽核员未按时按质完成,李中想责任人乐捐5 元8/25各部门各 部 门杨青

7、霞未按时按质完成,负责人责任人乐捐5 元;.21召开产能攻关动员大会8/25PMC瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐 10元22产能攻关周小结会周六PMC瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐 10元23最后攻关总结大会9/23PMC瞿小君童总未按时按质完成,稽核员责任人乐捐 30元稽核根据产能攻关方案及动作控制卡制订稽核8/28未按时按质完成,24控制卡稽核部稽核员童总责任人乐捐 10元组3、评比与激励：3.1 正激励本攻关方案共设置奖金2 万元，在 8 月 25 日 -9 月 21 日各部门共同配合并完成攻关目标后由PMC部统计各部门完成指标，并按 PMC部编制计划严格安排并管制生产进

8、度；本方案设日评、 周评、月总结三种方式，分别如下（ 如有发现舞弊者，取消奖励资格）：日评：（ 26g 淡水鱼一包折算成两包）达标奖：每天三车间按产量 +质量统计出达标的员工人数, 具体奖励 : 达到 55、 65、 75 扎的 ,奖励 3、 4、5 元/ 人；两次不合格的，奖励2、 3、 4 元；新员工（入职不满三个月）产量达到45,55,65扎，分别奖励 3,4,5 元，；两次不合格的，奖励2、 3、 4 元；抽检2 次以上不合格的奖励取消；进步奖：新员工（入职不满一个月）产量每超过3 扎, 另增加 1 元/ 人, 依次类推；每天每大组灌包（质量达标）第一名另外奖励5 元。车间第一名增加

9、1 元奖励， 且第一名不能低于之前的产量；小组 PK：产量 30%，质量（克重，气包）40%，出勤 30%，前三名分别奖励20,15,10元；（新组不参加）周评：小组 PK, 产量 30%，质量（克重，气包）40%，出勤 30%，前三名分别奖励 50,40,30元；大组长 PK, 产量 30%，质量（克重，气包）40%，出勤 30%,大组综合评比第一名每周奖励10 元，连续两周倒数第一，乐捐20 元；入职 3 个月以上灌装员工，每周的平均产量比8.1-23 日平均产量每提升一扎，奖励1 元，依次类推；杀菌小组每天按照计划完成任务，每周没有设备异常造成气包损失，奖励杀菌组长5 元；设备部 : 维

10、修人员在一周之内 , 按要求完成维修及保养任务, 且在一周内无因设备异常影响生产的( 未造成人员停工 ), 设备维修人员奖励5元/人；月总结：小组 PK，产量 30%，质量（克重，气包）40%，出勤 30%，综合评比前三名分别奖励100,80,60元；达成目标生产组长/ 物料员奖励50 元/ 人，主任奖励 100元/ 人，质检员 50 元/ 人,计划组奖励50 元/人，设备组 50 元 /人，稽核组50 元 / 人；未达成目标每人乐捐20 元。;.重大改善奖励 : 对现有员工操作有改善建议 , 并产生明显效果 , 根据实际效果额度进行奖励 , 此奖金不含在本次活动奖金内；3.2负激励：本攻关方

11、案一旦确定后，各部门必须共同确保各项任务与决议的开展与实施，若有违背者按以下条款处理：、 三车间员工请假至少提前两天，出勤率低于95%（ 35*7+5 ） *0.05=12人，既 A 组 4 人， B 组 4 人， C组 3 人请假，灌装机1 人），每多一人请假大组长乐捐2 元，车间主任乐捐1 元；员工不服从车间管理人员安排（拒绝加鱼、起哄、敲盆、早退）影响计划达成，每次乐捐5 元；、未在规定时间完成任务或动作者，直接责任人乐捐5 元/ 项 / 日 , 主管承担双倍乐捐；未及时落实决议事项完成者，或未达到决议效果者，责任人乐捐5 元 / 项 / 日, 主管承担双倍乐捐；PMC部未及时提供计划和物料、或提供计划和物料有误而影响生产与出货进度时，直接责任人乐捐5 元 /项/ 日 , 主管承担双倍乐捐；针对于车间和品质提供的数据, 由稽核部不定期进行抽查, 发现有弄虚作假, 责任人乐捐50 元 / 项；设备保障 : 因设备故障或维修不及时, 造成生产线停线或产能下降,直接