企业计划管理包括哪些内容

1、企业计划管理包括哪些内容? 计划管理中 , 计划得编制就是基础，审计就是手段，执 行就是保障 , 考评就是结论。企业要想不断提高经营效益与效 率，首先要确保计划管理水平得不断提高，而计划管理审核体 系中得四个基本环节得工作质量不断提升，又就是确保计划管 理水平提升得基础条件。 ? 计划管理包括哪些内容 对“计划”得理解 计划就是经营管理者在特定时间段内为实现特定目标体 系，对要完成特定目标体系而展开得经营活动所做出得统筹性 策划安排。“计”就是在特定时期段内 , 为完成特定目标体系 而对展开得经营活动所处综合环境、企业内外影响因素、以及 企业自身发展历史性对比等项因素得归纳总结与科学分析。 “

2、划 " 就是依据“归纳总结与科学分析 " 所得出得结论，制定相 应得措施、办法以及执行原则与标准。“计 " 就是战略性得 , “划 " 就是战术性得，由此可以瞧出 计划本身得内涵就具有全面性 , 关键问题就是对“计划”内涵 得深刻理解程度。例如 : “编制计划与计划得编制 " ，从字面上 瞧, 虽然只就是“计划 " 两字得位置不同 , 但其所隐含得意义就 是截然不同得，也就就是说 : 计划就是经过充分研究、讨论与 分析后制定出来得 , 绝非就是依照往年惯例、不加分析地编制 出来得。通过对什么就是“计划”得讨论 , 得出了“计划”两 字

3、本身就具备了全面性、系统性与统筹性得特征。因此企业任 何经营活动无论大小，“计划”得有无会产生截然不同得经营 效果。 ? 计划得重要性 任何一项经营活动只要有了“计划书”，就说明企业得 经营活动在执行前经过了科学预测、全面分析、系统筹划, 以 及对计划执行过程中可能出现得偏差制定了相应得措施，从而 确保了企业经营活动结果就是可预测、可控制得。反之，没有 计划书其经营活动必然就是盲目得、盲动得 , 其经营活动得结 果也将就是不可预测得、不可控制得，那么这个企业得经营班 子也必然就是失败得。 ? 在市场经济条件下，企业间得竞 争异常激烈 , 企业要生存、要发展、要保持可持续发展得态势 , 企业任何

4、一项经营活动都不允许处于盲目得、盲动得状态，其 经营效果必须处于可控状态下 .换言之 ,计划就是企业经营决策 者意志与理念得具体体现。因此 , 计划就是企业经营活动得基 础, 经营决策者为实现自己得意志与理念必须要不断得夯实与 巩固这个基础，不断提高计划得科学性。计划管理得本质 ? 就计划本身而言，按照企业经营 活动得特性划分 , 类别繁多，主要存在以下个性差异：计划内 容不同,操作方法不同 , 所涉及得执行人不同，计划结果得考核 方法也不同 , 但就是各类计划还具备一个共有得特性 , 即计划得 普遍性：计划得编制、审核、执行与考核得过程就是统一得， 对“统一过程 " 得管理称为“计

5、划管理 " 。?计划管理本质上属于控制类管理，就是对企业经营活动得控制 , 这种控制首 先就是企业自身得控制，其次才就是同级监察、审计部门得控 制与上级职能部门得控制。企业自身得控制就是计划管理得责 任主体 ,对经营结果负责 ;同级审计部门与上级职能部门得控制 就是计划管理得监督主体，对经营活动得质量负责 . 计划管理 责任主体得控制对象就是计划执行体系得效率与计划实施过程 得有效性 ; 计划管理监督主体得控制对象就是计划实施全过程 得规范化、程序化、标准化与制度化程度，发现问题及时纠 偏。 ? 计划管理得三阶段计划管理按其特性定位，可划分为三个阶段 , 即“事前、事中、事后”管理。

6、 ? “事前”管理 : 主要就是对“计划” 得审核。企业依据各项基础性条件 , 编制各项、各类企业经营 活动计划书，对计划书得可行性、可靠性形成审核体系，保证 审核效果 , 从而确保计划得可行、可靠。审核体系包括：数据 统计、数据得无量纲化分析、历史对比（ 纵向）与行业对比（横向）、建议性结论这四个基本环节。审核体系中 , 数据得 无量纲化分析就是关键环节 , 它能将不同类型得企业数据转换 后实现同口径比较 , 数据统计环节就是基础 , 纵、横向对比就是 手段，结论就是目得。“事前 " 管理中得审核体系目前企业并 未全面、有效地掌握与运用，公司实施对这些环节得有效控 制，能确保计划得

7、可行与可靠，并为计划得“事中 " 管理提供 操作平台。 ? “事中”管理：主要就是对“计划 " 执行体 系工作效率得管理 . 对计划执行过程中出现得各类偏差，首先 要做到超前预测，其次就是做到措施有效，对执行效果得跟踪 就是 “事中”管理得主要工作，从而确保计划执行得效率。 “事中”管理得责任主体就是企业自身，监察、审计部门得 “事中”管理主要就是对计划执行质量得控制。“事后”管理 : 主要就是对“计划 " 实施完毕后得绩效考 核、总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案 . 就是“事 后”管理得主要工作内容之一 . ? 相关推荐 : ? 企业 管理得具体内容 :1

8、 、计划管理 ：通过预测、规划、预算、决策等手段 , 把 企业得经济活动有效地围绕总目标得要求组织起来 . 2?、组织管理 ：建立组织结构，明确责权关系，以使组织中得成 员互相协作配合、有效实现组织目标？3、物资管理：对企业所需得各种生产资料进行有计划得组织采购、供应、保 管、节约使用与综合利用等。4、质量管理：对企业得生产成果进行监督、考查与检5 、成本管理 ：围绕企业所有费用得发生与产品成本得 形成进行成本预测、计划、控制、成本核算、分析、考核等 .6、财务管理 对企业得财务活动包括固定资金、流动资 金、专用基金、盈利等得形成、分配与使用进行管理。 ?7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环

9、节与各个方面得劳动与人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节 . ?8、 营销管理。就是企业对产品得定价、促销与分销得管理. ?9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定与解决问题等事务, 以提高组织生产力与达成组织目标10 、企业文化管理。就是指企业文化得梳理、凝练、深 植、提升 . 就是在企业文化得引领下，匹配公司战略、人力资 源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。企业计划管理方法有哪些1 、公司计划得编制依据。2、公司计划得构成，即计划得种类，包括那些方面得计 划。对于经营业务内容比较广 泛得公司来说，计划得层面可 能涉及到产供销运各个方面 , 因此, 计划得构成显得特别重要 .?3、公司计划得形成得程序。计划得形成需要相应得方法, 遵循相应得程序 . 计划不就是 拍脑袋，而就是在调查研究得基础 上，结合市场与公司得经营能力等实际情况 , 经过反复酝酿 , 在 公司内部形成共识，从而产生公司得大计划 . 各个部门得小计 划，就是公司大计划得基础，公司人计划又就是部门小计划得 依据.只有形成上卜共识得计划 ,才就是能够执行得计划。因 此