企业管理物料计划控制流程

1、1.目的编制合理的采购需求计划，保证生产的物资供应，减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。2.适用范围适用于本公司所有订单的物料需求计划3.1物料计划控制流程/职责和工作要求工作要求相关文件/记录录入主生产计划物控员程序要求1、接业务部门评审通过的订单， 输入主生产计划，交货日期按 照订单评审时计划员确定的交期。进行MRP运算、编制米购需求计划表制作订购单1F物料采购审批表审批1r下发物料订单1T订单交期反馈1r在途物料核查物控员物控员订购单更改物控员物控员物控员物控员2、 利用物料系统计算岀净需求，核查净需求的准确性，编制采 购需求计划表。3、 根据采购需求表，参

2、考合格分供方的主次进行分配订单，订 购单上应注明：订购单编号、供应商、部门、订货日期、物 料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入库位；4、 打印岀采购需求计划表，此需求表包括（对应采购单号、供 应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、需求日期、订购量分摊，交部门主管> 采购部门 一*市场部门> 主管副总 > 总经理批准；5、 经批准的采购需求计划表由文员存档，此时订购单方可打印 下发采购部门，订购单一式四联，第四联交采购部门签字后 自行留存，余三联交采购部门。订购单信息反馈1、 当考虑订购周期不够或其它原因无法交货时，物控员应反馈 给计划员，由计划员与业务部门协商

3、，重新确定计划交期，物控员则相应更改订单交期；2、物控员每月15号打印上月以前到期未交货订单明细，核 查哪些物料当时因料表更改或订单取消，采购部门不同意更 改或取消而现在又尚未交明细，物控员将进行取消，并发文 知会采购部门及主管副总；订购单更改当采购部门因各种原因需更改物料订购单时，采购员须填写 物料采购更改审批表，此审批表应注明更改内容及原因交部 门主管 k计划部主管> 主管副总审批，经批准后计划部按要求进行更改。采购需求计划表（MRP-H生成）订购单（MRP-n 生成）物料采购 审批表文件更改通知单物料米购 更改审批表3.2物料计划控制（工程临时更改核查）流程/职责和工作要求流程职责

4、工作要求相关文件/记录流程职责工作要求相关文件/记录C开1始二）r工程部物控员物控员工程临时更改1.1在生产过程中，某些机型须临时更改物料，由生产部开出领料单，工程部工程师以上人员签字认可， 交计划部物控员审核，经核准后到仓储领料。1.2计划部物控员接到由工程部认可的领料单，首先核查库存是否有料，再核查库存加上在途物料是否有 多余，如有则不需补料，如计划内缺料则进行补订。1.3同种机型同种物料原则上零星领料不超过三次，如第二次领料，工程则考虑是否可需更改标准料表， 如须更改料表，则尽快发文要求开发更改。零星领料单工程临时更改物料1!物控员审核签发及补料if零星领料控制结吉3.3物料计划控制（工

5、程标准料表更改核查）流程 /职责和工作要求流 程职责工作要求相关文件/记录职责工作要求相关文件/记录物控员物控员物控员物控员物控员标准料表更改1.1当计划部接到开发的标准料表更改通知单，物控员首先核 查更改前的物料是否用完库存，如可用完库存，则查核库 存量，并核查更改前的物料适用于哪些机型，如更改前的 物料无机型使用或无计划使用，则由物控员知会电脑员针 对更改的机型开出代用单。此代用单一式两联，附上料表 更改通知单交品管经理签字。经品管审核后的代用单发至 仓储部，由仓储部通知品管IQC贴代用贴纸。1.1.1如更改前的物料可用完库存且又有其它有计划的机型使 用的，物控员则核查更改前的计划量并知会

6、电脑员代用。1.1.2针对2.1及22的在途物料尽量进行取消及更改。1.1.3更改前的物料不能使用，但可加工代用于其他规格的物 料，由物控员知会电脑员代用，在途物料尽量进行更改 或取消。1.1.4当更改前的物料为通用料，物控员则核查在途及库存量 扣除计划有否多余，如有则进行取消相应的在途量。1.2当更改前的物料不能用完库存且更改后为专用料时，物控 员则核查计划量进行补订，并按主计划的交货期要求交货, 如更改后的物料不是专用料时，物控员则核查在途加库存 量是否够计划用，如不足则补订不足量，并核查在途交货 期是否满足主计划交货期，相应调整物料订单交期。1.2.1如更改前的物料不能使用且无机型可用，开发处须给出 物料去向，物控员核查在途进行取消，再核查库存及在 途不能取消的数量报开发及成本核算处。1.3当涉及同一机型须更改许多物料，开发处于换料表形式更