生产培训管理制度

1、目的和意义1.1.1 进行卓有成效的培训，为生产部门培养合格的人才1.1.2 有效地利用预防成本，提升产品质量，确保规范操作，培植企业经营新的经济增长点1.1.3 提升人力资源，从而提升企业之形象.1.2 基本任务1.2.1 新进员工培训之管制.1.2.2 在职员工的考核和认证.1.2.3 员工多技能的培训.1.2.4 培训程序流程图.1.3 培训程序流程图1.3.1 新员工的认证.1.3.2 在职员工转职训练及认证.1.3.3 在职员工定期认证及再训练 .定义和简称1.1 直接员工：生产操作员及检查员.在线训练：生产线内实际操作训练.离线训练：不在生产线内之训练.（如课堂训练等）3 .职责3

2、.1 生产主管.3.1.1 制定员工培训计划.3.1.2 设定及更新培训时间表.3.1.3 组织及安排有关训练及认证事宜3.1.4 指导培训员的训练技巧，技能.3.1.5 协助编写制定培训教材.3.1.6 储存及更新有关培训及认证文件.3.1.7 负责监管培训及认证工作.3.1.8 定期向总裁助理提供培训及认证资料及报告.3.1.9 管理及维护培训/认证文件及记录系统.3.2 培训员3.2.1 负责有关在线及离线的培训工作.3.2.2 负责新员工入职前培训.3.2.3 协助生产主管搞好考核及认证工作.3.2.4 为考核合格员工颁发合格认证卡并随时跟踪3.2.5 负责填写新员工训练及考核报告和员

3、工在职训练及认证记录3.2.6 保管及更新所有训练及考核认证记录3.3 工程师（含品质工程师）3.3.1 负责提供相关资料给培训员编写改制订在职训练及考核试卷3.3.2 工程师负责相关项目训练及考核认证工作.3.4 生产线负责人（车间主任，组长）3.4.1 协助编写及制定在职训练教材及考试卷.（车间主任）.3.4.2 负责收存及管理在职训练训练及认证记录.（组长）3.4.3 负责相关项目训练考核认证工作.（组长）3.4.4 监督员工在耳R训练活动.（生产主管，车间主任）4 .程序4.1 新员工训练合格认证，严把招聘关，所有新招聘的新员工，都必须经过三个训练阶段，同时并考核合格认证后，才能进入相

4、关工位工作4.1.1 新员工第一阶段的训练新员工上班第一天，由培训主管安排第一阶段的离线训练日期训练内容备注上班第f公司简介产品/物料介绍厂规、5s教育、生产各项规章制度 1工作前准备及注意事项新入厂员工必上4.1.2 新员工第二阶段训练日期训练内容备注当新员工完成第一阶段训练后，将进质量保证意识上班第二天行第二阶段的离线训练新入厂员工必上5S基本概念环保常识一般工作程序介绍生产各项规章制度 2、新产品介绍4.1.3 新员工第一阶段训练1.1.1.1 新员工经过第一阶段训练后，培训员将会对新员工进行一次笔试1.1.1.2 考试成绩达到80分（含80分）以上为合格，考试成绩当场公布.1.1.1.

5、3 考试合格的员工，培训员会将其结果填在新员工训练及考核报告中，然后交培训主管安排第二阶段训练.1.1.1.4 新员工考试不合格，培训员将其考试结果填写在新员工训练及考核报告”上.并于一周后再进行考试，如还不合格，生产主管将其资料退回人力资源部作出处理。1.1.1.5 第一阶段训练时间为2天.1.1.3 新员工第二阶段训练凡第一阶段考核合格的新员工，生产主管将根据各生产线的状况，安排她们进行在线训练.组长根据岗位需要 安排工位并对其进行训练，工程师，培训员协助进行.培训员还应在新员工训练及考核报告”上填写有关训练及考核记 录，一般来说，装配工位为710天，插件为710天，装配，印字为912天，

6、功能，外观为1520天,物料为2025天.波峰焊 （切脚），手工浸锡，补焊（电烙铁）为 2530天.日期训练内容备注上完第二阶段生产工艺指引，具 新产品介绍参照卜列表格的内容训练合格后由训练组签发工作训练合 格证明卡，然后正式上岗（13week）4.1.3培训/考核/认证相关要求参考表受训者培训员认证者认证复审期机器/印字操作员工程师/组长工程师/组长6个装配操作员组长工程师/组长6个月或1年插件操作员组长工程师/组长6个月或1年包装操作员组长组长/培训员6个月波峰焊、浸锡操作员组长工程师/组长6个月或1年补焊操作员组长工程师/组长6个月或1年功能/外观操作员工程师/组长工程师/组长6个月组长

7、生产主管总裁经理6个月新员工第二阶段训练考核及认证1.1.4 新员工第二阶段训练考核及认证1.1.4.1 新员工完成第二阶段训练后，由组长，工程师，培训员作出考核，考核为口试，笔试和实际操作.1.1.4.2 考核成绩达到85分（含85分）以上为合格1.1.4.3 培训员负责将其考核结果填写于新员工训练及考核报告”内.1.1.4.4 考核合格的新员工，生产主管将同意签发工作训练合格证明卡”此时新员工才可正式担任相关工位工作.1.1.4.5 考核不合格的新员工，生产主管对其作出三种处理意见 ，1.退回人事部2.再训练同一工种3.再训练不同工种.1.1.4.6 再训练而考核不合格的新员工，生产主管连

8、同组长将有权在新员工训练及考核报告”上作出退回人事部.1.1.4.7 再训练合格之员工，将由培训员填写于员工在职及认证记录”上，同时，发给认证卡.4.2 在职员工转职训练及认证所有在职员工当需要担当非曾训练合格认证工作前，必须接受该工作之有关在线训练.经过考核合格及由生产主管发出认证之工作训练合格证明卡后，才可正式担当该项工作.4.2.1 培训员协助组长，工程师给予转职（新工种）的员工进行训练及考核4.2.2 考核成绩达到85分（含85分）以上为合格4.2.3 培训员将考核结果记录在员工在职训练及认证记录”上.4.2.4 生产主管经审核签署后，安排再训练及再考核.4.2.5 第一次考核成绩不合

9、格之员工，安排再训练及再考核.4.2.6 再考核成绩不合格之员工.具体见相关要求.4.3 在职员工定期认证及再训练认证有效期为6个月，如果认证卡上的日期接近6个月，培训员将组织再培训与考试，程序与新认证一样.4.3.1 考核成绩达到85分（含85分）以上为合格.4.3.2 考核成绩合格的员工，其考核结果将由培训员记录在员工在职训练及认证记录”上,同时发给经生产主管审核的新认证卡.4.3.3 第一次考核不合格之员工，将进行再训练4.3.4 再考核成绩不合格之员工，则取消该项认证，并退回人事部.4.3.5 培训员将在员工在职训练及认证记录”之备注栏内注明.4.4 在职员工多技能的培训4.4.1 在

10、职员工应主动向组长申请多工位的训练，之后组长将名单报给培训组备案4.4.2 培训员根据员工所申请的工位，协助组长，工程师训练及考核.4.4.3 考核分书面考试和操作考核.4.4.4 考核成绩为85分（含85分）为合格.4.4.5 培训员将考核成绩记录在多技能员工表”上.4.4.6 严格按照30%的比例会同一工位，生产主管，培训员协助组长进行.4.4.7 培训结果均记录在案，培训部，组长各执一份.4.5 跟踪培训效果培训员会同组长对已认证合格的员工作不定期的抽查（笔试和安排）4.5.1 如考核不合格，则取消该工位的认证并收回认证卡4.5.2 组长对其进行训练，并会同培训员，工程师进行再考核.4.

11、5.3 如合格，则补发认证卡.4.5.4 如还不合格，经培训主管核准后，将其退回人力资源部处理.4.5.5 不定期抽查考核结果，将直接反映该组长是否对已取得认证资格的员工作进一步培训跟踪的一项依据.也是考核该组长的一次重要指标.如果一年中累计到5次则年终考核将直接受到影响，严重者，将会同人事部考虑取消组长认证资格.反之，将是评定优秀组长一项指标.5. 培训室的管理5.1 充分有效地利用培训室作为离线的训练基地.5.2 如员工要离线培训，应由其组长申请并填写好培训内容和培训时间5.3 如在时间上有冲突，则以登记的先后顺序予以安排.5.4 培训导师可以是组长，培训员，工程师，生产主管等.5.5 保持培训室安静，整洁，离位时把桌椅放好，黑板擦干净.5.6 不得将里面之物品带出培训室