营销人员招聘方案

1、营销人员招聘方案招聘原则为保证公司营销部门工作高效、有序的开展，为公司创造更辉煌的业绩，公司坚持按照 “公开、 平等、 竞争、择优”的用人原则，采取内部推荐和外部招聘相结合的招聘原则；按照公司的“组织机构及人员编制”录用。2、 招聘渠道1. 人才交流中心、劳动职业介绍机构：适用于日常招聘活动，可根据岗位需求的不同特点选用不同类型、规模的人才交流中心及职业介绍机构；2. 网上招聘：免费网站：58 同城网、赶集网；付费网站：前程无忧3. 校园招聘：4. 员工推荐：为提高招聘效果，降低招聘成本，公司鼓励在职员工向公司推荐优秀人才；所有经内部推荐的应聘人员均要与其他应聘者平等竞争，参加公司统一面试与招

2、聘流程，不能降低录用标准。5. QQ、微信平台：3、 招聘需求申请和批准步骤流程示意图：招聘审批流程营销部总经理人力资源部程流批审r根据下一年度 的整体业务计 戈L拟定年度需求计划L>厂根据实际员工需求，填写招聘申请表，详细说明拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求总经理审批厂编制人力资源1 需求计划，制 定年度招聘计戈U总经理审批审核招聘需求厂展开招聘工作售召招聘员工到位根据招聘计划 执行情况，就 招聘进展状况 与需求部门进 行沟通和协调流程说明：1 .营销部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位， 于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报总经理审批，递交人

3、力资源部门备案。2 .人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及营销部的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。3 .营销部根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表”（附表一），详细说明招聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报总经理审批后，递交人力资源部审核。4 .人力资源部审核完毕后，展开招聘工作，实施过程中根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调，尽快将人员招聘到位。四、营销岗位职责和说明五、招聘流程流程示意图:V未通过者进入人 才库，以备查询（笔试：心理测验人资经理面谈定薪酬，职级等，并填写面试评估表卜f同一时间完成I-（用

4、人部门复试 I补充面试评估表、 复试聘用审批，人事部发 出录用通知，确认上 班时间流程说明：1. 通过内外部招聘方式的结合，在不同平台上发布招聘信息，收集简历；发布简历时为了保持公司招聘信息在 众招聘企业中排在前列，我们需要周期性的重新发布同一职位，其中业务专员岗位要求以 1个月为周期重新发布一次；网络招聘人力资源需每天9: 00、11: 30与17: 00对招聘信息分别进行刷新，进而保证公司招聘信息的置前性；2. 查阅、筛选简历，筛选网络简历时需把握两个时间点，上午的 10点至11点，下午的4点至5点，这样可以 保证我们及时、全面的筛选人员信息；对于符合公司要求的简历进行电话邀约面试，并发短

5、信通知具体的面试地点。3. 电话邀约通知面试，现场招聘在现场通过初试的人员出具面试通知单，应聘者按照面试通知单要求到公司参加复试；邀约过程中，邀约人的声音一定要清晰、适中、自然，打电话之前，整理下自己的情绪、表情、坐姿、讲话内容的逻辑关系、先说什么后说什么等。对公司概况、周边环境一定要了如指掌，这样才能给对方信任感，愿意参加公司的面试。4. 统计简历来源，人力资源需依据招聘日报表内容，做好简历来源统计，每月汇总招聘渠道分析表，依据此表内容把握各个渠道效果，便于后期招聘渠道的维护及管理。5. 初试，由人事部门进行初试，需注意两个问题：（1）面试提问：面试前要清楚掌握不同岗位的招聘条件，例如我们的

6、业务人员，主要关注的是“与人沟通、交流的能力，能给客户信任感就可”，所以我们面试过程中会重点关注这一点。同时，面试提问中，尽量避免提问应聘者需要回答是或否的封闭式问题，应多采用开放式的、情景式的面试方法，这样能更真实的、全面的了解应聘者信息，针对业务人员，我们也可以采取集体面试的方法。（2）公司介绍：首先要介绍公司的规模、优势、核心竞争力、经营模式，让应聘人员产生能加入这样的公司是件自豪的事情的感觉，吸引应聘者；其次要向面试者传达清晰准确的工作内容、工作任务以及工作中可能遇到的困难，第三就是要向面试者介绍我们作息时间、薪酬政策以及获得报酬的条件，洽谈的时候宜采取“减法”，以驻店销售员岗位薪资为

7、例： “在我们公司，一名合格的驻店销售员一个月可以拿到 X千元，合格的驻店销售员必须满足以下几个条件：工作态度端正，平均每个月签单2 个，如果达不到，就会扣除相应的绩效及提成，如果个人能力优秀的话，其基础工资、提成及绩效会有很大的提升空间；我们驻店销售员的薪资结构是这样的：基础工资+绩效奖金+定金奖金+个人提成”。 初试应主要把握应聘人员的形象气质、谈吐表达、经验、职业素质、薪资要求等是否与岗位要求符合，并择优通知复试，并填写面试评估表交用人部门，不符合要求的应聘人员资料需录入公司人才库，以备后续查询；6. 复试，由用人单位负责人完成，把握应聘者的专业知识、专业技能、实践操作等，并印证初试结果

8、，并完善面试评估表交人事部门审批录用，不合格者资料需录入公司人才库，以备后续查询；7. 审批录用，应聘者通过复试考核，由人力资源通知录用及进行入岗指引；应聘者的员工登记表经人力资源确认（包括确认岗位、薪酬、联系电话、紧急情况联系人等信息），并由部门负责人签字后由人力资源与负责存档。8. 面试环节时间安排：初试 - 复试 - 入岗要控制在最短时间内，筛选到合适简历后要尽快通知面试，邀约面试前视情况与执行复试的负责人约定复试时间（即如果初试通过的话直接按照约定的时间进入复试，以提高效率） ；如果执行复试的部门负责人时间不方便，则须将复试时间控制在最短期限内（最长不超过2 天） ，复试通过后即刻通知

9、办理入岗，原则上从简历筛选到入岗，时间不得超过3 天；9. 面试注意事项：一是应聘者填写完应聘人员登记表后，立即安排面试不得拖延时间让应聘者久等；二是面试过程中要营造一个良好的面试环境，人事主管一定要面带微笑，消除面试者的紧张情绪，便于我们能更深层次的了解面试者。六、入职安排入职流程示意图:流程说明：1 .员工入职当天，人力资源负责审核相关资料的真实性，主要包括身份证、学历证书、专业技术职称原件及复 印件；户口本的户主及本人页复印件；一寸白色近期彩照4张；与原单位解除劳动合同的证明；个人开户银行的银行卡复印件。2 .指导员工签定新员工报到须知，指引到所在部门，同时将所有资料作为员工档案存档并依据信息建立电 子档，录入人事台帐。公司提倡正直诚信，个人资料如有虚假，除由员工本人一概承担由此引发的后果及责