法务如何走出职业困境

1、法务部门成了鸡肋？ 法务如何走出职业困境原创：E法务法务人俱乐部昨天”。实际不然，不乏更多的行外人看 到的法 律人职 业通道， 往往局 限于 公检法师法律人， 在毕业 之初便选择进入 企业，或者工 作数年后他行当中途改道进入企业，成为法那么，法 务的职业状况如何？前景怎样?方面，法 务在企业的地位往往不如业务，企业业务人员可以直接通过为企业拿订单获取利润从而实现职业价值,而法务的职业价值若隐若现，企业日常交易活动中法务提供的种种意见多成为莫须有”的摆设，甚至不排除因为鸡蛋里挑骨头而成为燹易杀手”，进而成为影响公司成长、发展的替罪羊;另一方面法务人员所获得的专业认同也远不如企业聘请的外部顾问律师

2、，相同或相似的法律意见，从法务嘴里表达出来似乎总 不如出自 专业律 师口中 更能获得 公司领导或老板的信赖。从这个角度看，貌似法务如同鸡肋”食之无味，弃之可惜其实，法 务貌似 鸡肋”的地方有很多, 也许它还会成为你职场上的助推力。关键是作为法 务的你怎么去看待这个问题,外界总这 样认识，从执业水平的认同率来说,专职的企 业法 务总是不如专职律师的。专职 律师见多识广，又有长年执业打下的各种执业基础。因此,碰到大问题，或 者纠纷 时，企 业大都会另聘律师来解决问题,企业法务只跟在后面端茶到水。其实不然，法 务之于企业，同样也有 着律师所不 能企及的职 业优势。律师作为独立于企业的第三方专业 人士

3、，与企业 系松散型的 合作而 非隶属 关系，因此，许多情况下企业囿于商业秘密等因素对于律师的信息披露往往是有所保 留的,这使得律师们在难以了解企业的全貌的情形下，出于职业风险防范的考虑多倾 向于纯法律思维下的风险提示和披露，虽专业有余，却难免可操作性不足一一说到底，律师对企业的了解不够，许多意 见并未 能依托 于企业的 商业模 式或运 行规律，徒法不足以行” ！而反观企业法 务相对于律师的职 业优势，一方面，由于常年服务于与供职企业，法 务更容易在与企业 业务有关的专业细分领域通过深耕而成为该领域的专家，达到让 绝大部分 万金油”外部顾问律师所不能企及的专业造诣；另一方面，有智慧有格局的法务，

4、通过常年 浸润于企 业，在 不断深 耕法律专 业知识的同时，还借 助于企 业的平台，更为 直接而 立体地了 解到企 业运行 的方方面 面， 包括公司业务、财务、日常经营管理、商业模式以及资本运作等等，这些经历能帮 助法务更好地理解企业的运行，学会商人思维”，而不仅仅是像法律人一样思考”，从而，走出一条 法律合伙人 ”或跨界的 职业经理人 ”道路，成为助力企业成 长发展的重要拼图。比如，坐拥数十亿身家的阿里合伙人蔡崇信，该君便是放弃专业律师身份而以法务之姿转型成就卓越职业经理人道路的一个绝佳案例。不论多大的企业里，法务永远都是服务性岗位，都是配角。细心的法务肯定能发现，即使你很出色,但老总们对财

5、务与业务部门的关注总是要多过于法务的。企业决策层在进行决策时，觉得可能存在法律问题时,就咨询一下法务；觉得不存在或 不在乎 法律问 题时，则可以不让法务知道。面对这个问题，只需记住 四个字：放 平心态。一方面得认清，法 务是个服务 者，不是个裁断者。公 司总是要把事情做成才 能有效益，法 务多数情况下的 工作是帮 别人把 事情做 成、做好。即便 法 务会从提出一次必须分清楚。以否定别人些修正意 见，最 终的大 方向还是 要把事 情做成。这个层为职责的法律职业很多，公检法有这种属性。但是法务不行。我们不能只知道对错,还得知道 怎么在 不错的 前提下,把事情弄的更好，也得知道在一种法 律结构不行的

6、 情况下,有没有其他的方案能够达到同样的商业目的,高级法务甚至得比一般的业务人员更知道什么样的结构和方法能比他自己想到的还要好。法务会在必要的情况下提出反对 性的意 见甚至 否定某些 业务安 排，但 这样的场 合,法务也是很遗憾的。如果只能在 否定别 人的过 程中才能 感到自己的专业性。这说明专业 性真的 很不足，很 没有发现自己专业提升的方向所在。另一方面，让别人信服己重要的最好手段，就是让自己变得值得信服果法 务能通过具体的工作，让人感到自 己总是 或者常常 是对的、善意、尽责又有"用”的，别人就不 会轻易挑战你。相 对于律 师，法 务更难于让人满意，因为我们是在没有任何 外部光

7、环让别人信赖的情况下工作，而且经常要处理自己并不熟悉的领域,律师的拖延被认为是专业工作 必经的 流程所需，但法务耽误的任何时间都会被投来分秒难耐的目光。可是法务所能获得的信赖又是更加持久和稳定的,因为我们有机会在更稳定的合作关系中证明我们自己。纵观国内 外各大 企业高 层的背景，由企 业法 务岗位升上来的人 少之 又少（专 门的 法律或证 券投资 咨询企 业除外）。做企 业高层 首先必备 的两大 技能就 是市场与 管理, 而在企业法 务岗位上，即使你经常性触 及这两方面工作，但认 同率也是很低的。在这里，作为法 务的你，需要了解下法务职业的前景。在公司内部而言，法务最好的前景就是走上法务总监、

8、总法律顾问、合 规总监一个。这个瓶颈永远存在。更多的公司会将资深法这样的领 导岗位。但每个公司都 有多名 法务，法总只有而且并不 是每个 人都适 合走上领 导岗位。也许 在未来,务作为一个重要的专业技术岗位设置,并予以 提供更为 优厚的 薪资福 利待遇和 更有弹性的工 作模式，以便 挽留专业 优异的 法律人随着法律 职业流 动性的 加强，在 未来，法 务将从公司内部的 螺丝 钉，逐步 变成整 个法律市场中的一员。法务的身份认同感会从某个单位的员工”到单位员工”与法律群体一份子”兼而有之。这对企业和法务自身都会是一个 意义 非凡的变 化。过去不少企业将法务部视为比 普通行政部门稍微专业一点的 累

9、赘”部门，许多法务岗位也几近行政 化。人员流动 少，导 致法 务提升专业水准动 力不 足。法律 职业 的流动， 将让公 司管理 层、人力 部门、业务部 门重新审 视法 务专业水准对公司的 重要性。 并且，人们将 更加清晰 的认识 到高水 平法 务对于公司的重要性，尤其在 金融、投资、资产管理等领域。（一）优良的道德品质优良的道德品质是企业法务的首要要求。因为法 务和财务一样，是公司内部的制衡机构，如果法务道德品质低下 ，轻则 玩忽职 守，懈怠 工作，重则内 外勾结， 损害企业利益。因此，企业法务必须 将德放在第一位。律规（二）扎实的法律功底，不断学习的习惯定，但是应当能依据法理进行基本的判断。此外，法律是不断发展的在不断进步，法务必须养成不断学习的习惯才能适应企业发展的需法务必须在专业上后较多的积累,做到既博又专。对于民法、商法，要用全面的掌握，对于经常用到的法律，如合同法、物权法、公司法、劳动法等等,要达到精熟的程度。在我看来，扎实的法律功底除了掌握较多的法条外，更重要的是掌握基本务不可能掌握全部的法律，在遇到法律的法理，因为法问题时，即使不知道法（三）谦虚的态度法务最忌讳的就是不 懂装懂。对于自己不了解、不精通的问题随便发表意见,而是应虚心请教专家，听取别人的意见作中，也应虚心听取其他同事的意见和建议， 改进自 己的