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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上关于员工背景调查工作的推荐方案为降低因人才招聘带来的风险，避免因人员招聘不当产生的经济及技术损失，并为员工聘用提供客观、真实的参考依据，现结合我公司HR管理现况推荐员工背景调查（以下简称“调查”）工作方案如下：一、 法律依据1、 中华人民共和国劳动合同法第八条 用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应如实说明。2、 就业服务与就业管理规定第十三条 用人单位应当对劳动者的个人资料予以保密。公开劳动者的个人资料信息和使用

2、劳动者的技术、智力成果，须经劳动者本人书面同意。因此，对应聘者的调查具有限制性，必须是与劳动合同直接相关的内容；对调查过程中获取的劳动者个人资料具有保密义务。二、 明确调查对象和内容如对拟聘用的所有人员均进行调查，需要花费大量的时间、人力、资金，且不太现实，因此，可根据情况进行区别处理，只对必要的聘用岗位人员进行调查，建议采用“3A模式”评估法判断需调查的对象和内容。1、 A类岗位。高管人员、核心岗位人员、财务人员为A类岗位员工，为降低法律风险，存在调查必要。2、 A类技能。员工担任某项工作所必需的相应工作技能或经验是否具备，应进行调查，看他以往工作经历中是否具备或体现出这一方面的素质。3、

3、A类信息。对员工提供的信息资料中的A类信息进行核实，主要是学历学位、职位级别、职位证书、道德品质、竞业禁止、技术侵权、泄露违约等内容。三、 确保程序及手段的合法性1、 获得员工的合法授权。录取前单独签订背景调查授权书容易让人感觉缺乏信任感，建议在面试环节让应聘者填写职位申请表（见），注明背景调查承诺事项（“本人承诺：以上所填内容全部属实，公司可对其中除家庭背景外的个人信息进行调查，如有不实或虚构，愿接受取消申请资格或聘用后除名的处分。”），同时签字确认。2、 合理使用调查报告。在调查中发现被调查人员存在相关不良行为，经评估后认为不宜录用，应低调处理，婉言告知不再录用，注意不能引用“调查内容”作

4、为未录用的理由，尽量避免给公司带来法律风险。3、 谨慎选择调查机构。主张公司自行调查，但因工作需要时，可选择外部信誉好、操作正规的专业调查机构进行调查，并签订合同。（需使用外部专业调查机构时另行提报方案）四、 操作程序1、 员工复试后，由人力资源部提报员工背景调查审批表（见），经人力资源部负责人、分管负责人、总裁批准后，由人力资源部依法实施背景调查工作，对其他调查机构未经员工授权的背景调查报告不得接受（否则将构成违法行为）。2、 由人力资源部专人调查并填写员工背景调查报告（见），经人力资源部负责人确认后报分管负责人、总裁，作为录用参考资料。3、 背景调查报告涉及员工的隐私信息，人力资源部须强化保密工作、保密意识和保密责任，当别单位向我公司调查已离职或在职员工情况时，应让对方提供已离职

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