公司各岗位绩效考核指标表范例精编版

1、表一：办公室岗位绩效考核评分表岗位：主任序号具体工作关键工作指标权重岗位 职每月29 日前拟定部门月工作计划及目标，报1总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任10部门工作计划务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。2贯彻制定各项管理制度及执行各项制度的执行10制度管理率；3劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员5劳动合同管理工入、离职手续办理的及时性。4人员档案管理人员档案管理的完整性5评分方式考核人考核目的扣 分责确保办公室各项工作计总经理根据计划的质量总经理划制定的成效， 提高部门评分、完成比例评分经理的计划能力和执行力。修改完善公司的各项目、总经理综合评

2、分总经理管理规章制度， 做到管理制度化，以制度管人管事未及时扣 1 分/ 项，差错保证公司后勤管理工作次数每增加一次减少1总经理顺利进行分，3次差错为 0分人员档案管理不完整扣1 分 / 项，差错次数每增总经理保证人员基本资料完整加一次减少 1 分，3 次差错为 0分员工福利保险办理不及时扣 2 分，差保证员工福利工作开展55员工福利保险办理的及时性及出错率错次数每增加一次减少总经理管理1-3 分，3 次差错为 0 分顺利- 5 -日常管理、保养不到位提高车辆使用使用寿命，6 车辆管理7 档案管理8 文件管理9 证件管理10 印章管理车辆管理日常管理及保养、办理年检手续档案归档分类的科学化、合

3、理化；对公司档案归档的及时性； ；档案管理的稳妥性档案缺失次数负责公司领导文件的打印修改、校对；文件、资质做好保密工作，打印好的文件、文档做好保密处理，不能随便放置，收发及时 , 登记齐全 , 分类正确。公司申报（或年检）资质、营业执照及相关证件的效率及管理监督印章严格按规定使用、保管公司印章，对用印审批单位进行严格把关。510%10105能力指标扣 1-3 分；未能按时办总经理理年检手续扣 3 分未及时归档一次扣2-3分，未妥善保管导致档总经理案丢失 2-5 分 / 次，三次全扣经理发现重要文件没有保密处理发现一次扣2总经理分、随便放置 1 分 / 项，发现 3 次全扣未能按依时完成申报（或

4、年检） 5 分/ 项，出总经理现拖拉现象一次扣5 分因把关不严，致使用印不符合操作和程序的，总经理扣3分/次。保证手续齐全提高档案管理严谨性； 提高工作效率， 对公司的档案做到及时归档保护公司技术、 商业秘密对公司做好后勤工作对公司做好后勤工作11 组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。5上级主管领导评分总经理能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。提升经理的组织能力， 把 工作与部门做到合理安排- 6 -12 沟通协调能力13 控制能力能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门之间、岗位之间的关系能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。积极促进下属团结协作，并能引

5、导团队达到组织目标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案5上级主管领导评分5上级主管领导评分制度执行第一次迟到（早退） ，扣1 分，第二次迟到（早加强沟通能力， 帮助下属总经理与各部门之间的协调工作善于处理工作中的问总经理题、员工之间的问题。完善部门内部的制度，14 考 勤15 规章制度严格遵守 考勤制度，不迟到、 不早退、 不旷工。5退），扣 2 分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣违反规章制度，扣3 分，性质较重，全扣，性质严格遵守公司各项规章制度。5严重，否决核并另行处罚。总经理提升公司的管理水平完善部门内部的制度，总经理提升公司的管理水平累计扣分考核得分 =100累计扣分 =

6、分- 7 -表二：营销部岗位绩效考核评分表岗位：经理序号具体工作关键工作指标权 重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责每月 29 日前拟定部门月工作计划及目标 ，报总经1部门计划理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工10作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。2销售管理建立本部门销售管理制度，销售管理体系运营的规范5制 度程度根据项目的总体规划要求，开盘前提出公司销售政策、3营销方案10优惠政策、销售分配方案、组价方案的确定和审批。4合同管理合同起草、审核、执行过程中监控及时性，保证合同5的全面性、科学、合理性；对合同结算的合理性确保营销部各项工作计上级主管根据计划的质

7、量总经理划制定的成效，提高部评分、完成比例评分门经理的计划能力和执行力。完善部门内部的管理制按照满意率评分总经理度，提高公司的管理水平开盘前未能及时提出项目的销售政策、优惠政策、总经理保证营销战略和总体战销售分配方案、 组价方案，略一致一项 3分。合同监控不及时扣1-2 分/ 次，合同在执行过程中所保证合同的合法性、公发现的不合理扣 3分/ 次；总经理证、有效性、结算的合对 合同 结算不 合理合 扣理性2-5 分- 8 -5 销售计划6 销售管理提出年度销售计划，并报请总经理审定。根据市场销售趋势、项目进度等因素，及时向经理汇报，主动提出改进质量、营销方法和价格等方面的合理化建议。房屋销售总量

8、 （预售数 / 现售数），销售资金回笼情况，销售收入、完成情况；售房相关手续 / 证件的齐全性，销售周报表、销售月报表以及销售状况汇总表（包括客户签约数、回款情况、大小订和客户房款上缴 等情况）。未提出年度销售计划，扣3-6 分；未能及时向经理10汇报，扣 2 分次；不能确保项目销售综合指标总经理主动提出改进质量、营销的完成方法和价格等方面的合理化建议，扣3 分。根据销售任务完成情况，手续、证件不齐全扣3-7分未按时提交月销售日报确保项目销售综合指标10表、销售周报表、销售月总经理的完成报表以及销售状况汇总表，每项扣3 分，超过三次全扣根据项目的规模、品牌，在开盘前、后推出一系列项7项目推广目

9、宣传活动与成效，根据公司情况，制定项目推广的7根据宣传力度评分加强公司品牌建设，提总经理升企业整体形象。计划，并按照计划实施情况保证营销策划方案的市8策划方案编制营销策划方案的合理性、可行性；营销策划方案5满意度调查评分场投放效果与开发公司实施的效果；营销策划方案创造的经济价值分析总经理的销售经营目标的连贯性和一致性9市场调研要掌握竞争对手详细资料，及时了解周边房产动态，5按照资料的质量、效率来提高市场调研的效率、根据市场变化，调研资料的准确性、及时率评分总经理质量- 9 -处理客户反映问题，及时向相领导反馈，减少客户投对处理客户反映问题不积10客户管理诉现象，保证客户服务质量；客户投诉是否及

10、时、有6极、推萎而导致客户投诉,总经理保证对客户的服务质量效得到解决扣1分/次能力指标11 组织能力沟通协调12能力控制13能力14 考 勤15 制度管理善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。5能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。平时工作记录能够与各部门很好地沟通，配合工作， 协调部门之间、岗位之间的关系5平时工作记能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。5平时工作记录善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案制度执行第一次迟到（早退） ，扣 1分，第二次迟到（早退） ，严格遵守考勤制度 ，不迟到、不早退、不旷工。5扣

11、2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣严格遵守公司各项规章制度。5按照满意率进行评分累计扣分考核得分 =100累计扣分 =分提升组织能力，工作与总经理部门做到合理安排加强沟通能力，帮助下总经理属与各部门之间的协调工作善于处理工作中的问总经理题、员工之间的问题。完善部门内部的制度，总经理提升公司的管理水平完善部门内部的制度，总经理提升公司的管理水平-10-表三：营销部岗位绩效考核评分表岗位：管理专员序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责1根据计划完成度比例评确保工作完成，提高部工作计划月度工作计划实施完成率10%部门经理分门计划能力和执行力不按规定建立建全各种合同台帐的

12、，扣 3-8 分 /负责管理各种大小预定协议书、购房合同和公积金、 按2项；没有及时对各种协议确保各项工作计划制定资料管理揭贷款材料，每日对营销部上报的各种协议文本进行分15部门经理类登记，建立建全预定台帐、合同台帐。文本进行分类登记的，扣的成效2-5分；文本管理混乱，查找不便的，扣2-5 分负责购房合同的备案工作，每周定期把需备案的材料送3 合同管理 房地产交易中心， 经常与房地产交易中心联系， 及时取回备案材料；建立备案合同台帐。负责及时向房管局办理开发商品房预售证。按照公4办证管理司规定的日期完成房产权证的办理工作每周对售楼点上报的客户档案资料进行汇总，建立完整5 客户管理的客户档案台帐

13、。6贷款管理负责客户住房贷款、公积金贷款、客户契税手续未建立备案合同台帐的，确保各项工作计划制定20扣 2-8 分；没有及时送交部门经理的成效备案材料的，扣 2-10分。20超出规定的时间一次扣5部门经理提高办证效率，加快工分，超过三次全扣作进程客户台帐建立不完整的，15扣 5 分；不及时建立台帐部门经理客户资料完整性的，扣 2-8 分。10未及时办理扣 2 分，超过部门经理提高工作效率，加快贷三次全扣款工作进程-11-制度执行第一次迟到 （早退），扣 175分，第二次迟到（早退） ，完善部门内部的制度，考 勤严格遵守考勤制度 ，不迟到、不早退、不旷工。扣 2 分，以此类推，扣分部门经理提升公

14、司的管理水平累加；旷工一天，全扣85完善部门内部的制度，制度管理严格遵守公司各项规章制度。按照满意率进行评分部门经理提升公司的管理水平累计扣分考核得分 =100累计扣分 =分-12-表四：序号具体工作工程部岗位绩效考核评分表岗位：经理关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责部门计划1管理2制度管理每月 29 日前拟定部门月工作计划及目标 ，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。制度本部门的规章管理制度105确保办公室各项工上级主管根据计划的质量评作计划制定的成总经理效，提高部门经理分、完成比例评分的计划能力和执行

15、力。完善部门内部的制按照满意率评分总经理度，提高公司的管理水平3安全管理项目前期4管理5 合同管理审核设计6图 纸定期进行安全检查， 对现场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理，质量事故和突发事件处理的及时性，及时解决问题，保证项目及时安全地进行开工前准备工作的力度及时的检查保证项目施工的及时顺利进行合同起草、审核、执行过程中监控及时性，保证合同的全面性、科学、合理性；对合同结算的合理性根据企业项目部规划及建筑方案，仔细审核建筑施工图纸，最终保证出错率为0，以确保施工质量。7755未能及时处理的一次扣3 分，次数不超过 3 次，全扣。处理总经理不当 3分因检查督促力度不够而出现

16、问总经理题一次扣2 分，超过三次全扣合同监控不及时扣 1-2分/ 次，合同在执行过程中所发现的不总经理合理扣 3分 / 次；对合同结算不合理合扣2-5 分审核施工图纸，如有问题未及总经理时与设计院协商解决扣3 分。保证项目安全，规避风险确保工地正常施工保证合同的合法性、公证、有效性、结算的合理性提高施工图的质量-13-7 技术审核8 审核监理项目总规划方案、重大技术决策、重大的技术变更等处理是否及时、有效、科学、合理、全面。工程中出现技术差错、遗漏未解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺利处理及时扣 3 分，处理不当3进行。配合质检部门检查施工单位的建筑施工质5分。因技术使用不当而造成损总经

17、理量。负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案对项目进度质量进行巡查的及时性保证项目失的次数一次扣 3 分按计划进行，达到标准督促监理人员履行职责，定期召开工地代表及监理人员会议，审核监理单位的监理大纲、监审核监理单位有疏忽， 扣 2 分 /理实施细则，审查监理人员学历、 职称、上岗证，审核意见书面反馈监理单位。施工过程中督促监5次；发现问题未及时予以指出，总经理理单位按审核意见的要求实施。发现问题及时予并提出整改，扣 1分/次以指出，并提出整改，直到符合要求。保证技术审批的正确性和完整性加强管理9 施工管理10 施工协调11 招标管理12 费用控制加强工地现场管理，在确保工程质量，安全生产

18、的同时保证施工进度；发现问题及时整改。定时向领导汇报工程进度施工质量等情况；积极配合协调施工单位按计划完成工作进度的效率、施工的力度负责设计方案招标、工程施工招标工作；包括在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中费用控制的准确性，积极为项目把关，降低各项费用，增加利润最大限度地控制成本水平，提高效益。出现问题一次扣2 分，三次全5总经理扣因协调配合力度不够而造成施5工单位工作进度延时一次扣3总经理分5根据招标工作的力度评分总经理因费用把关控制力度不够而造5总经理成费用误差一次扣 3 分减少施工问题出现，加快解决问题效率加快其进度的效率发挥总工的专业优势，确

19、保项目规划设计的完美严格控制工程费用，做到开源节流，增加工程利润-14-13 工程验收14 组织能力沟通协调15能力16 控制能力17 考 勤18 制度管理在工程项目施工中，配合监理单位及相关单位对验收工作力度不够造成影响出6总经理工程进行分阶段验收、竣工验收工作力度现一次扣 5 分能力指标善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。5平时工作记录总经理能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门之间、岗位之间的关系5平时工作记总经理能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织平时工作记录5目标。善于解决

20、困难，并能及时提出切实可行的总经理解决方案制度执行第一次迟到（早退），扣 1 分，第严格遵守 考勤制度，不迟到、 不早退、 不旷工。5二次迟到（早退），扣 2 分，以此总经理类推，扣分累加；旷工一天，全扣严格遵守公司各项规章制度。5按照满意率进行评分总经理累计扣分考核得分 =100累计扣分 =分完善工程提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作善于处理工作中的问题、员工之间的问题。完善部门内部的制度，提升公司的管理水平完善部门内部的制度，提升公司的管理水平-15-表五 :工程部岗位绩效考核评分表岗位：手续专员序号具体工作1 工作计划2 拆迁协调3

21、申报管理关键工作指标月度工作计划实施完成率组织拆迁工作力度不够而造成的纠纷率对周边民房鉴定、协调的科学性及组织进行拆迁工作的力度拆迁公司项目开发的征地工作，国土局办理建设项目选址、土地使用权转让批文及土地证；根据项目开发情况、地理位置、计划开工、竣工计划及投资情况等负责形成报告申请项目立项（领取基建申请表；银行验资证明； 到土管局办理用地手续；到城建委办理选址意见书；报送计委批复） 准备各项申报资料，主要有规划用地红线图、消防、环保、白蚁、审核意见、质监、安监手续、立项、项目批复、计划文件、定位验灰线资料等相关手续权重评分方式岗位职责10%根据计划完成度比例评分因工作不到位而出现的纠5纷一次扣

22、3 分未能及时领取基建申请表，未能及时去银行验资证明，未能及时到土管局办理用地手续未能及时到25%城建委办理选址意见书，未能及时报送计委批复，每项扣 3-8 分 /次。未能按时申报办理各种手续的扣 3-10 分项，考核人考核目的扣分确保工作完成，提高部部门经理门计划能力和执行力为工程的顺利施工作好部门经理前期准备工作部门经理提高项目报批手续提高办事效率，加快工4办理四证办理四证报建的及时性10%超出规定时一次扣5 分部门经理程进度-16-各种费用报批手续的效率，处理报建费用、 设计费5%超出规定限定时间一次扣5报批管理部门经理和工程进度款等的拨付报批手续；5 分负责设计方案招标、 工程施工招标

23、工作。 包括在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、部门经理6招标管理7%根据招标工作的力度评分对合同单位考核评价等诸项工作中，领取中标通知书提高办事效率，加快工程进度提高办事效率，加快工程进度方案、施工图纸报建的及时率总体规划方案、六图7项目报建二书送审的及时性、快速性做好开发项目周边关系的协调工作，保证施工工程8开发协调正常施项目设计方案的经济价值、技术水平、 并能满足市项目设计场需；监督项目设计是否出现重大技术问题；项目9质 量设计更改、施工图交接相关资料和手续的完整性、保证项目设计在规定的时间内完成项目设计方案加强与消防、人防、质检等部门的联系，提高效率10竣工验收办理竣工验收

24、工作的力度11考勤严格遵守考勤制度 ，不迟到、不早退、不旷工。7%报建延迟一次扣2 分部门经理5%造成影响出现一次扣5 分部门经理设计出现重大技术问题扣5-8 分，资料手续不完整扣部门经理10%3 分，未按规定时间完成5分未及时与相关部门取得联部门经理6%系扣 3分。制度执行第一次迟到（早退） ，扣1分，第二次迟到（早退），5部门经理扣 2 分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣加快项目工程进度积极配合工程施工开展，保证各施工工程正常施工保证项目设计一次性完成设计提高办事效率，完善工程完善部门内部的制度，提升公司的管理水平-17-完善部门内部的制度，12制度管理严格遵守公司各项规章制度。5按照

25、满意率进行评分部门经理提升公司的管理水平累计扣分考核得分 =100累计扣分 =分-18-表六 ：工程部岗位绩效考核评分表岗位：土建工程师序号具体工作1 工作计划2 工程管理3 图纸会审4 现场监管关键工作指标月度工作计划实施完成率负责工程管理工作、研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，协调好施工单位、监理单位的关系，发现问题在一个工作日内处理或向上级反映，请示解决。提出合理化建议，做好施工前期的准备工作，审查施工方案，参加图纸会审；经常深入工地现场，掌握施工动态，遇到的技术问题及时向上级汇报及处理；监督各项工程质量、工程进

26、度、隐蔽工程把关签认。不定期和定期检查工程进度和施工质量，重要的分部、分项工程和隐蔽工程通知设计、质监部门参加验收签字认可，一般分部、分项工程和隐蔽工程由工程部和监理验收办妥手续方可进入下一道工序。配合监理及有关部门对工程进行分阶段验收及最终竣工验收权重评分方式岗位职责根据计划完成度比10%例评分不熟施工图纸和验收规范， 没协调好施10工单位、 监理单位之间的关系扣2 分经理视所提建议次5数与合理性给分出现问题处理效率出现延迟拖拉一次10扣 3 分，三次全扣因监管不利而造成出错一次扣 3 分考核人部门经理部门经理部门经理部门经理考核目的扣分确保工作完成，提高部门计划能力和执行力为顺利施工打下良

27、好的基础为顺利施工打下良好的基础加强施工现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率-19-5 前期工作6 工程测量7 材料监督8 工程签证9 开发协调10 工程安全做好场地三通一平，修补路面， 确保工地正常施工；协助规划局测量大队进行现场测量， 测量及时、准确负责现场定位的桩的保护以及土方开挖的放线工作；监督监理单位安排施工单位做好沉降观测点，每次沉降观测必须有详细的记录，并对施工单位的沉降观测进行抽查，掌握有效的沉降观测数据，分析其沉降量工程有无影响。监督施工单位做好砼试块、砂浆试块工作，对进入施工现场的各种原材料进行检查，对有怀疑的要督促施工单位进行抽样检验，不合格不准进场，更不得使用。

28、设计变更联系单的发放工作，参与隐蔽工程的验收并及时做好各项隐蔽工程验收签证工程修改签证，及主要材料报价确认；做好各开发项目的周边关系，周边民房监测保证工程建设安全生产，降低事故发生率，排除安全隐患因此项工作超时而5影响施工进度一次扣 3 分，3 次全扣工程测量不及时一次扣 3 分，出现差错8全扣；没监督施工单位做好沉降观测记录扣 2分；出错的一次扣3 分，10三次全扣出现问题一次扣510分，超过三次全扣造成影响出现一次7扣 3 分，3 次全扣造成事故出现一次10%扣3-5分部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理确保工程顺利进行，确保工地正常施工确保工地正常施工，为顺利施工打下良好的基

29、础提高工作严谨性，加快工程进度加强工地现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率积极配合工程施工开展，保证施工正常工程事故发生率低于目标值-20-不能及时发现存在的问题，扣1 分/次；项目竣工时，会同相关部门进行验收，对存在的问未及时督促施工单减少施工问题出现，加1152 分/次；项目竣工题，督促施工单位在一周内进行整改，完成后进行位整改，扣部门经理复查，并配合部门物管人员做好物业移交工作。物业移交不认真， 各快解决问题效率方面衍接不好，扣 1分 /次。制度执行第一次迟到 （早退），扣 1 分，第二次迟到完善部门内部的制度，12考 勤5（早退），扣 2 分，严格遵守考勤制度 ，不迟到、不早退

30、、不旷工。部门经理以此类推，扣分累提升公司的管理水平加；旷工一天，全扣135按照满意率进行评完善部门内部的制度，制度管理严格遵守公司各项规章制度。部门经理分提升公司的管理水平累计扣分考核得分 =100累计扣分 =分-21-表七 ：工程部岗位绩效考核评分表序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人岗位职责岗位：物供 / 水电管理员考核目的扣分1 工作计划2 工程质量3 现场管理水电安装4 安装管理5 预埋管理6 工艺抽检月度工作计划实施完成率项目安装质量全部合格熟悉图纸、 联系单， 参加图纸会审和技术交底； 对主材料型号、 设备型号、 数量能熟记； 对管线走向、安装形式要了解。协调督促项目水、电

31、、电梯、空调等各专业班组施工；负责项目施工前的临时施工用水、 临时施工用电的落实和安装工作。 要求费用经济、 工作及时， 确保工程按时动工。 办理水、电、煤安装； 申请办理水、电、煤开户手续。确定煤气、电力、电信、自来水管线进场施工的日期；做好进场、施工协调工作。安装规范；及时发现问题，解决问题。督促预埋工作，不影响土建施工；预埋位置准确。收集全套的技术资料并存档， 必要时对厂家生产工艺进行抽检；10%51010775根据计划完成度比例评分项目工程安装不合格扣 3 分 / 项。对主材、设备、管线走向、安装形式不了解，一次扣 3 分，没到现场监督，扣 5 分 / 次。进场、施工协调工作未做好，造

32、成施工开工日期延迟，每延误 1 天，扣 1 分。未能及时完成临时施工用水、临时施工用电安装工作，每推迟一个工作日，扣 1 分。安装不规范一次，扣 1 分；累计超过 3 次全扣督促、协调不力，影响施工扣3 分/ 次；位置不准确扣2 分 /次；预埋漏项，返工影响使用美观扣 2 分/ 次。技术资料收集不全，扣 1 分 / 份。必要时未对厂家生产工艺进行抽检，扣 2 分 /次。部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理确保工作完成，提高部门计划能力和执行力保证项目安全减少施工问题出现未协助做好配合工作，扣 0.5 分/次加快工程进度加快工程进度保证项目安全，规避风险-22-材超过规定时间

33、未提供物供计划，应在材料、设备安装前， 按规定时间提供物供计划；扣 2 分 / 天。产品到现场后， 必须会同工程部等有关部门进行检料到场后未检验， 材料验收记录7材料管理10部门经理验，并填写材料验收记录单；根据材料验收单填写不全，扣1 分 /次；未记录单 进行登记； 向部门经理上报主要材料信息按时登记台帐和上报主要材料信息，扣2 分/次。减少施工问题出现根据工程部门提出的采购计划， 收集原材料产品及厂家的各类资料， 筛选 3 家以上的供应商进行考察8材料考察后，在规定工作日内拟定商务考察报告， 报公司领导审批， 确定产品品牌、 供应商及价格后通知单位采购。.6%收集资料不认真，扣 1 分 /次；筛选供应商不够 3 家，扣 2 分 / 次；在规定时