公司运营管理工作报告与公司述职报告模板(多篇范文)汇编

1、公司运营管理工作报告与公司述职报告模板( 多篇范文 )汇编公司运营管理工作报告记住成功乃是往往建立在失败之上。展望未来瞻顾前鉴。方能发展望眼今后的路变得更加实在唯有立体的方式看待走过的路。仍然不能忘怀曾经的经验与教训。规划属于自己的蓝图之时。鉴于公司的实际情况，公司各个领导努力运用自己及公司本身的优势，合理的发挥自己的能力，才致使公司今天的成功。虽然由于外界因素及公司在探求摸索之时所犯下的错误，没有达到今年预定的目标。但是，我们曾经努力，一起拼搏过。本公司从今年复业开始，资金方面基本为零。只有一个刚刚从桂岭搬过来的空壳，到现在全体职员上下在董事会的坚强领导下，全体职员齐心协力，勤奋工作，取得了

2、来之不易的成绩！以下是今年的工作报告：一、公司总体方面1、从原本的现实纸张方面管理模式运行公司内部部门及职员，从今年三月份开始努力实践与摸索，暂时以手机方式来管理各个职员。到今年的 10 月份，公司再次突破限制，以QQ邮箱为突破口，再次实现了远程网络管理模式，也由此，公司正式跨入电子信息现代化时第1页共36页代。此路，一直沿用到今天。鉴于部份职员尚未能实时上网，公司决定暂时用手机浏览网页的同时查阅关于自己的邮件及信息。2、人事系统及职员档案工作也由年初开始的手工输入到工作薄，到现今使用正规行业的人事系统，极大的改善了人事方面的工作。从而让公司及时了解人事方面的讯息，为掌握职员动态及提供了人力资

3、源的清晰地分析重要的方向。至此，给公司领导层做出相应的策略提供极大的方便。3、财务会计系统也从破解版，在5 月 6 号正式使用注册版。因此彻底的摆脱了破解及试用版的限制，更加的清楚地统计及分析公司的财务状况。4、共站方面由年初即将崩溃的系统，在年中访问及中秋举办活动，极大的巩固了原有的根据地，为今后的人力资源提供了安全保障。相信，在 20* 年举办的春节活动，将是更加的稳固并发展壮大。更好地为公司运作服务。共站也顺利成功的由行政管理向文化理念的转变，因此共站往文艺活动之路迈向了新的方向。但是，共站的本质依然没有任何改变，也不会改变：共站领导公司运营，而共站的工作完全为公司而服务。在此宗旨下，展

4、开一系列的工作及活动，均为此展开。共站也因公司实现网络远程管理，而进入到现代化管理模式，成功续接站员各个工作及稳定站员与公司的关系。鉴于以上各个方面，不足也会有许多。我们现在正是工作暂时只有三人。在三人工作人员中，仍然有着不能实时联系与沟通。通讯方面是最大的障碍，相信公司在经济实力壮大的同时，会改善这个问题。二、财务管理方面第2页共36页1、今年年的公司业绩非常的不理想，完全没有达到公司预定的目标。虽然如此，但是经过公司领导上下团结一致的情况下，公司迈出了一个个重要的脚步。2、公司今年的财务主要对固定资产购置进行偏重的分配，从而偏轻了业务外在的发展。在本来业务发展偏轻的情况下，仍然进行边清偿原

5、有的债务边发展公司的经济实力。因此，财务方面出现了发展严重缓慢性。3、财务在改善公司内部环境的下，流动资产一直在紧缩，财政赤字一直在增加。因此，公司在年底出现了严重的亏损。明年的营业利润将会受到严重的影响。4、今年的财务状况效差，公司营业额虽然在有所上升同时，但是营业利润一直处于负盈利状态，截止到年底12 月 31 日止公司营业利润已经亏损达到1800 元以上。5、毛利润显然处于良好势头，但是开支及购置固定资产占用了大部分的资金。相信20* 年在拥有固定资产上，布像今年那样资金严重紧张，或许会更加完善资金链问题。6、今年的投资结构保持在良好的势头，没有出现破产和空壳的现象。这是公司保持自信的一

6、个重要的因素。理财管理方式及技术经验也有所进一步的提高和巩固。三、营销业务方面1、今年的业务非常微小，在极少的业务量下运行公司的业务工作。业务员也一直未用上，临近年底的时候，业务才有所向外发展。通讯电话充值业务良好，而股票证券交易也一直保持良好的态势。公司的业务方面没有什么重大的变化。第3页共36页2、20* 年的业务会因资金不紧张而会更加的顺利与便捷，公司会在原有的客户下，极力发展新的客户及各个新的业务渠道，努力发展公司的业务工作及完善公司业务的方面的管理模式与制度。3、 年的业务完全在远程网络上沟通完成，也完全由电脑虚拟数据收发货来完成营销整个系统的运行，相信在不久的将来发展到实物营销的时

7、候会有更大的发展和赚取的利润也将会更加丰厚。四、行政管理1、公司内部职员从今年3 月份开始陆续招用及聘用职员以来，不断地进行调整和更换各个职务，公司尽力的调配到适合各个职员，职员也尽力发挥自己的本身优势，努力为公司做出更大的服务及贡献。2、职员动态基本良好，没有发现异常现象。都是平稳的过渡或自行退出，行政处分也正常进行，只是先前原有的站员尚未录入行政处分以外，现今在今年新加入公司职员及共站的站员均记录号行政处分记录。现今暂时保存在工作表，尚未过渡输入到人事系统，20* 年初行政人事工作将从此着手开始工作。努力完善行政管理方面的工作。3、公司组织结构基本良好，每个时期都有不同的组织机制结构，让公

8、司运作更加的良好，保持公司内部管理衔接更加协调及顺畅。4、公司章程也开始进一步的完善，公司简介也已完全出炉。为适应现代的宣传需要，做好了相应的准备。极大的改善了外界对公司的了解及树立自己本身的形象。五、共站方面1、各个站员保持对共站的兴趣不减，仍有部分外界孩子想加入，但鉴于公司情况，暂缓了吸收及准加入。第4页共36页2、各个班团体协调工作尚未完成及没有试验过，现在每个班团体均是独立自主的管理自己范围的相关事务，然而各个班团体都是在服务于公司为宗旨的前提下而开展工作。3、共站的各个组织今年初开始从行政专职向文化娱乐活动的转变，截至到年底已经基本完成。但部分班级仍有参加公司行政方面的管理，公司录用

9、依然全部是共站站员。共站领导公司，共站为公司而服务原有的路线及宗旨依然没有改变，改变的是日常活动和工作安排。4、共站的站员是否承认是共站的站员及如何证明是共站的站员，先前都是以写日记为准，到今年完全向转变为是否参加共站的活动而证明及承认是否是共站的站员。5、共站的成行分依然有效，并继续执行相关奖惩条例，也完善部分站员管理的制度。以上是公司年的工作年度报告。公司的路虽然异常的艰难与困苦，但是，共创的团队依然没有改变，依然团结一致。克服一个个困难，从而向稳定发展的方向迈进。相信，今后有个站员及公司职员，公司一定会更加成功、美好。第5页共36页公司述职报告模板研发及技术人员绩效考核与激励系统XX年

10、8 月 22-23 日（深圳- 名 兰 苑 酒 店） XX年 8 月 29-30 日（上海- 良 安 大 酒 店） XX年 9 月 12-13 日（北京- 新 兴宾 馆）【主办单位】时代 培 训 网(:/)【学员对象】企业董事长、ceo/ 总经理、研发中心负责人、研发总监、研发经理 / 研发项目经理 / 技术经理、技术骨干 /hr 负责人、 hr考核专员 / 产品线总监、产品经理、系统工程师、产品规划专家?等其他对研发项目绩效考核感兴趣人员。【费用】 2200 元/2 天/ 人( 包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等 )【认证费用】元人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试

11、的学员无须交纳此费用）【备注】凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心”国际注册人力资源管理师（绩效考核管理方向）职业资格证书。（国际认证全球通行雇主认可联网查询）。（课程结束日内快递给学员）。【培训部报名电话】课程背景 curriculum background第6页共36页研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定

12、得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项目组和人员工作的可比性不强等特点在绩效方案中考虑很少，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：如何制定有效的研发关键绩效指标（ kpi ），既体现公司的战略要求，又能牵引各部门在研发业务流程中有效的跨部门协作？如何根据产品战略及规划分解目标？如何评价难以量化的工作？如何理清矩阵结构中的考核关系？如何针对不同项目、不同专业技术人员或者不同项目中相同的专业技术人员进行公正公平的评价？如何辅导知识性的工作？与相对内向的研发人员如何进行绩效面谈和反馈？?这些

13、问题无疑都是摆在研发管理者和人力资源管理部门的实际挑战。本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。据研究，大多数研发技术人员在工作中仅发挥了 30%实际能力，还有 70%的潜能有待挖掘。如何建立激励系统，最大限度发挥研发技术人员的创造力，让研发技术人员和企业双向受惠？第7页共36页培训收益本课程将为您解开以下困惑：1. 分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发绩效管理方案2. 分析并了解业界公司在

14、研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法3. 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点4. 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧5. 掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的 kpi 指标，从源头理清研发的价值链6. 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（ pbc）7. 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧8. 掌握绩效管理的 pdca 循环，绩效的评价和反馈的技巧9. 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施10. 分享讲师 20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例 ?），

15、帮助学员制定 action plan ，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 .本课程以老师近十年成功运作优秀企业研发及技术人员绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的研发及技术人员绩效考核重点和面临的难点问题，通过全景案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对研发技术人员绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于研发项目目标和里程碑的kpi 设置，进行第8页共36页清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的研发技术人员的绩效考核与激励系统。课程大纲 curriculum introduction第一部分：案例分析1. 分析角色 a（

16、主管）和角色 b（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2. 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3. 思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？第二部分：研发及技术人员的考核与激励概述1. 什么是绩效与绩效管理2. 绩效管理与绩效考核的区别3. 为什么要进行绩效管理员工的困惑经理的困惑对组织的回报4. 绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）.研发人员的“幼稚”、盲目创新3）.研发团队的激励手段缺乏和滞后4）.研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难5. 针对以上问题业界最佳实践的解决之道第9页共36页6. 研发绩效管理的pdca

17、循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）7. 研发人员激励措施的设计1）.物资激励2）.非物资激励3）.激励手段的灵活运用如何低成本达到良好的效果8. 研发人员绩效管理的总体思路1）.研发中高层的绩效管理2）.产品经理职能部门经理的绩效管理3）.基层员工的绩效管理9. 实例讲解：1）.爱立信及 ibm 公司的研发绩效管理的pdca 循环2）.某案例公司研发人员常用的激励手段3）.某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点11. 演练与问题讨论第三部分：研发及技术中高层领导的述职管理1. 如何理解研发绩效管理要从源头来抓2. 业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路3. 研发中高层领导述职管理的误

18、区1）.述职会成为故事会2）.每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行3）.没有述职评议的标准4. 研发高层领导述职管理的原则5. 研发高层述职管理的模型第10页共36页6. 研发高层述职管理的内容1）.述职报告的构成及关键内容2）.研发中高层的关键绩效指标（kpi ）7. 研发高层述职管理的操作1）.操作的流程2）.述职评议的过程8. 研发中高层领导的任职资格管理1）.任职资格标准2）.任职资格中如何关注行为规范3）.任职资格如何进行评议9. 实例讲解：1）. microsoft公司和 ibm 公司的述职报告模板2）.某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析3）.某案例公司年度任职资格

19、评议的过程分析10. 演练与问题讨论第四部分：基于价值链的研发及技术人员 kpi 指标设计1. kpi 的概念2. kpi 体系建立的原则3. kpi 设计的几种基本方法4. 基于战略和流程的 kpi 体系设计方法明确组织的战略和战略目标确定公司的 kra 及 kpi将公司 kra 及 kpi 分解到部门第11页共36页进行部门职责、流程分析，找出各部门的“客户”、“产出”及衡量指标将公司 kra 和 kpi 在部门分解的 kpi 和部门职责 - 流程分析建立的部门 kpi 汇总在一起，形成部门 kpi 集合部门 kpi 指标审查、筛选和确定制作各部门 kpi 管理表5. 业界公司 kpi 指

20、标制定过程中的误区6. 如何从端到端的流程的角度来设计研发的 kpi 指标7. kra 的概念8. 公司 kra 及 kpi 鱼骨图9. 设定研发 kpi 需要考虑哪些因素（ i 、t 、 q、c、s）10. 研发体系的 kpi 指标库1）.产品线的 kpi指标 的制定（产品线总监、产品经理、项目经理 ?）2）.资源线的 kpi指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、qa?）3）.职能管理部门的kpi指标的制定（ hr 、项目管理、配置管理?）11. 研发体系 kpi 的应用12. 实例讲解：1）. 某案例公司的研发体系 kpi 指标库（指标与部门的对应、标准定义、示例 ?）2）.某案例公司 kp

21、i指标的量化管理的经验数据过程能力基线 pcb第12页共36页13 .演练与问题讨论第五部分：研发及技术人员绩效的目标管理1. 研发绩效目标迷茫的原因分析2. 研发绩效目标的分层体系1）.研发高层的绩效目标2）.研发及技术体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标3. 研发绩效目标的来源1）.项目团队2）.资源部门3）.个人发展和成长4. 研发绩效目标制定的方法个人绩效承诺pbc1）.赢的承诺（ winning ）2）.执行承诺（ execution ）3）.团队承诺（ teamwork）5. 采用个人绩效承诺 pbc 方式的优点分析6. 如何根据业务特点制定个人绩效承诺 pbc7.

22、研发人员制定绩效目标存在的问题分析1）.目标太具有挑战性如何把握2）.工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定3）.计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整？8. 绩效承诺目标的跟踪与修改（ pip ）9. 实例讲解：1）.某案例公司的个人绩效承诺pbc 模板分析第13页共36页2）.某案例公司几个典型职位的个人绩效承诺（软件工程师、硬件工程师、测试工程师?）10. 演练与问题讨论第六部分：研发及技术团队 / 个人的绩效辅导1、实施绩效辅导的目的对员工的好处对主管的好处2、绩效考核的方式经常性指导定期回顾3、绩效辅导的误区如何解决冲突4、研发团队中各种角色的职责5、研发团队的各种考核模式1）

23、.功能部门与项目考评相结合2）.项目考评方式3）.功能部门考评方式6、针对不同类型的员工如何进行绩效辅导1）.指挥倾向型2）.关系倾向型3）.思考倾向型4）.听命行事型7、实例讲解：1）.某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板第14页共36页8、演练与问题讨论第七部分：研发及技术绩效的评价与反馈管理1. 研发绩效评价到底谁说了算（资源线、产品线、 hr? ）？2. 绩效评估的时间安排3. 项目工作如何考核？4. 部门工作如何考核？5. 绩效评估估算规则、结果分级6. 绩效反馈流程拟定面谈议程确定预期结果诊断绩效问题（绩效诊断箱）营造气氛驾驭沟通过程填写考核表角色扮演：绩效面谈模拟7. 绩

24、效评价的原则（程序公正、过程与结果并重）8. 绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开 ?）9. 绩效评价方法1）.人与人比还是人与标准比2）.考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄）3）.如何进行跨部门人员的绩效评价4）.新员工如何评价（经常是垫背的?）10. 绩效沟通反馈要注意的问题第15页共36页1）.绩效管理诊断箱2）.研发人员有效沟通的障碍3）.绩效反馈的方法（如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点 ?）11. 如何处理绩效反馈中的冲突12. 如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通1）.明星员工2）.问题员工3）.如何激活休克鱼？13. 实例讲

25、解1）.某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板14. 案例讨论第八部分：研发及技术人员绩效结果的应用及奖金分配1. 绩效考核结果运用的领域2. 如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）3. 研发奖金分配的价值导向4. 研发奖金的构成1）.个人奖 / 团队奖2）.项目奖3）.绩效奖4）.季度奖5）.年终奖5. 研发奖金分配的原则6. 研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池）第16页共36页7. 研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作8. 实例讲解：1）.某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路2）.某案例公司研发体系长期激励措施的设计和实践经验9. 案例讨论讲师资历主讲专家：张先生(

26、原深圳华为项目经理、研发管理部经理)教育背景及曾任职务：>教育教育背景：西安交通大学, 管理科学与工程硕士学位>曾任职务：项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理工作经验：10 多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（ ibm 顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（ ipd ），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公

27、司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。第17页共36页曾咨询过的大型项目背景：>某研究所研发管理咨询( 研发人力资源体系 )>广东某电子公司研发管理咨询( 含研发流程、研发项目管理及研发人力资源 )>深圳某通信公司研发管理咨询（含研发流程、研发项目管理及研发人力资源） > 家电行业某集团网络事业部研发管理咨询主讲课程：研发及技术人员绩效考核与激励系统、 新产品研发成本、质量、周期全面管理与控制实战训练、产

28、品经理管理实战训练、新产品研发流程优化与研发项目管理、产品研发及技术人员核心管理技能训练、研发绩效管理、产品研发管理、从技术走向管理、成功的产品经理、研发项目管理、成功的产品管理与产品规划、研发人员职业素养 ?培训背景：张先生曾在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理、产品管理等上百次公开课，曾为数百家企业提供了专业的研发管理类培训，并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近 10 个研发管理咨询项目，项目范围涉及市场需求、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路（芯片）等多种行业。研发及

29、技术人员绩效考核与激励系统报名回执表第18页共36页培训报名传真：（深圳）或（广州：企业名称：参加人数： _人 联系人： _电话：_传真： _ 职位：_邮箱：费用：_元参会人： _职位： _手机：_参会人： _职位：_手机： _参会人：_职位： _手机：_参会人： _职位：_手机： _参课地点：口深圳口上海口北京请在此注明上课时间：_ 付款方式：口转帐口电汇口支票口现金备注： 1、请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误, 请您再次电话确认 !2、为确保培训效果现场限制席位，如需要参加请提前报名或预订。谢谢！第二篇：燃气公司工

30、作述职报告模板燃气公司工作述职报告模板尊敬的各位领导、同仁们：大家上午好！今天xx 区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表xx 公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心第19页共36页的感谢！上半年，在xx 区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。一、突出重点，

31、全力抓好目标责任制管理。一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。二、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务

32、需要尽快解决。2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。第20页共36页3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制，保证目标责任制任务的完成。组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展；三是制定各部门月工作完成检查表、各部门月安全检查表加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。下半年，对 x

33、x 公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的管理精神，争取完成 xx 公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力量。第三篇：燃气公司工作述职报告模板燃气公司工作述职报告模板尊敬的各位领导、同仁们：大家上午好！今天 xx 区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表 xx 公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在 xx 区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃

34、气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求第21页共36页也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747 户、回款 962.81 万元、安装 XX户）向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2 户工业用户、银光食堂、国税局食堂 2 户公服用户的开发

35、任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000 多余户。四是安全运营 665 天，公司加强安全管理，坚持“安全管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100 余户。五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用 1.6 万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨光山之子徐子仁书稿修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管

36、理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。二、落实加气站工程建设，推动公司发展。根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。一第22页共36页是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。三、加快证照办理，完善公司经营资质。上半年完成了加气站立项、地震批复、安全

37、评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托 xx 建筑规划设计院田教授给予编制费县燃气专项规划，编制工作本月已经全面开展。四、加强硬件投资，满足经营生产需要。随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站 1000 立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。五、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。公司建立安全管理机制，实行了

38、安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。第23页共36页总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。3、公司证照手续需要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气

39、经营许可证。4、市场开发还需加大力度，工业用户、公服用户、居民用户的开发。XX年下半年工作计划一、加快证照手续办理，加快公司发展。公司的证照手续已经影响到公司的发展，土地证、办公楼、加气站建设手续、燃气专项规划、燃气经营许可证都需要尽快办理。为此，下半年作为工作重中之中，加强协调力度，集中突破，快速办理。二、加快市场开发，加大工业用户、居民用户的开发力度。下半年计划天枰小区、交警大队家属区、阳光二期工程以及工商局家属院的开发，同时，加快洽谈xx 铝业、 xx 金属企业，拓展燃气工业用户。三、加快加气站、办公楼、城市管网建设。第24页共36页一是推进加快加气站快速建设，跟进加气站的经营手续办理，

40、计划八月底完成工程建设，同时进行人员上岗培训，计划九月份投入试运营；二是办公楼工程进行招投标，启动办公楼建设。三是加强协调，完成东外环新时代燃气管道施工。四、加快配套费的回款力度，特别是07、08、09 年的配套费的回收。07、08、09 年的燃气配套费需要快速回收，虽然回款难度大，但是为规避风险资金的发生，下半年将组织专人开展回款工作。五、全面提高安全运营管理，为公司发展提供保障。下半年，公司对场站的储气罐、减压站、加气站进行重点管理，从对人员培训开始，狠抓设备管理，操作管理。对城市输气燃气管道穿越桥梁、穿越涵洞的部位进行整改，保证冬季安全供气。加大对用户的安全知识宣传，深入开展入户安检活动

41、，加大对工业用户的燃气调度，保证工业用户 24 小时不间断安全平稳供气。六、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制，保证目标责任制任务的完成。组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展；三是制定各部门月工作完成检查表、各部门月安全检查表加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。第25页共36页下半年，对 xx 公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨，诸多问题还需要亟待解决，为此，

42、我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的管理精神，争取完成 xx 公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力量。报告完毕，谢谢大家！第四篇：煤炭公司安监工作述职报告模板煤炭公司安监工作述职报告模板述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。以下是由尊敬的各位领导、工友们：大家好 !XX年已经过去，回顾这一年，在公司领导和工友们的共同努力下，我们用年初制定的奋斗目标向XX年画上了一个圆满句号，我们用

43、产销双赢向 XX年献上一份厚礼，现将我一年来的工作表现和工作业绩讲述给大家，不足之处，望大家多提宝贵意见。一年来，在 * 公司领导大力支持下，我坚持以“安全生产方针”为指导、以煤矿安全规程为依据、以“科技创新”为基础、以“质量标准化动态达标”为重点，紧紧围绕我公司的年度工作目标，不断完善制度，落实责任，强化管理，全面推动公司各项工作的安全发展，科学发展，和谐发展。1、提高个人思想道德修养，端正做人做事态度。第26页共36页认真学习公司各项政策和会议精神，与上级领导保持高度一致，时刻以共产党员的先进性，组织性，纪律性要求和约束自己，在为人处事方面，坚持“低调做人，高调做事”的原则，用事实做依据，

44、以理服人，用自己的言行感染人，激励人，管制人，在同事中树立领导威信，做合格管理人员表帅，倡导多以“回头看”的形式查不足，补欠缺，堵漏洞，经常性做批评与自我批评工作，牢固树立昂扬向上的奋发精神，不断提高自我思想道德修养，端正做人做事态度。2、加强知识学习，提高业务技能。时刻不忘多看、多记、多了解相关专业书籍，以“枕边书”为挚友，向老领导求教，俯下身子下现场入车间，掌握应知应会知识，不断完善自己，武装自己，要求自己。通过自己多年积累的好经验，好做法，好方案，组织安质部人员从“人、机、环、管”四方面开展安全检查工作，从年初到现在，进行24 小时不间断安全大检查，主要查领导带班情况，员工上岗情况，加强

45、防火用电、机电设备、运输道路、车辆管理和生活区的安全管理等工作，共计组织大型检查 45 次，发现隐患 214 项，当即整改 134 项，限期整改 80 项，下发隐患整改通知单 80 份，查“三违”和隐患罚款共计 60300 元，外委施工单位“三违”和隐患及安全质量标准化等安全罚款计 340726、77 元。同时，开展了劳动纪律大检查 ; 反”三违“专项整治” ; “安全生产月” ; 百日安全大检查和安全质量标准化专项整治等活动。在安全月活动过程中，围绕“安全生产月”为主题，认真做好员工宣教工作，制定下发了 * 公司关于开展 XX年安全生产月活动通知，选派安监人员到平煤观看全国“安全生产月”视频

46、启动仪式，第27页共36页由公司总经理郭景忠按煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定，向全体员工做出承诺，由公司员工代表向矿长签订保证书。同时，在职工食堂开展了事故案例分析和安全演讲宣教活动。组织各单位管理人员和员工进行安全生产法律法规、安全制度、规程为主要内容的全员培训，对外委入矿人员进行安全培训。3、了解现场薄弱环节，明确安全管理重点。通过西端帮运煤路和1#破碎站的新建，外委生活区和修理区用火、用电隐患多发点的隐患梳理及现场采剥和破碎工艺的不连续等现场实际问题，召开百日安全大检查活动和安全专题会议，并开展车辆、消防、用电和“三防”专项整治，重点检查安全生产规章制度建设和执行情况，风险点梳理及防范

47、措施落实情况。4、加强安全工作管理，夯实安全工作基础。将外委施工单位的安全教育培训纳入到公司安全培训之中，一季度培训公司特种作业人员 88 人; 其中双岗人员 12 人; 二季度培训外委特种作业人员 200 人，管理人员安全资质培训 67 人，培训调度人员 12 人，三季度培训外委施工单位电工、焊工、修理工 64 人，班组长 33人，培训矿内技校生10 人，合格率达 100%，三月份开展消防演练，6月份开展了防洪演练，9 月份开展了机电事故应急演练，以此提高员工识险避险能力。5、按公司要求，强化现场管理。以危险性预先分析和安全交底书为活动契机，建立接尘人员档案，并对 157 名从业人员进行健康体检，按规定向矿内员工发放劳动保护用品，对