公司管理人员绩效考核表

1、日本兴业公司管理人员绩效考核表姓名：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点A 把工作放在第一位，努力工作。B 对新工作表现出积极态度。1.勤务态度C 忠于职守，严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。2.业务工作C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。3管理监督C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。A 经常注意保持提高部下的劳动积

2、极性。B 主动努力改善工作和提高效率。4指导协调C 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D 注意进行目标管理，使工作协调进行。A 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。5工作效果C 工作成绩达到预期目标或计划要求。D 工作总结汇报准确真实。1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_ 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA： 240 分以上； B： 240200 分； C：200160 分； D：160 分以下评价尺度优良中可差141086121412108614121086141210861412108614121086

3、14121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210863考核者意见_考核者签字：_ 日期： _年 _月 _日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 评语： _2 依据本次考核，特决定该员工： 转正：在_任 _职 升职至 _ 任 _ 续签劳动合同自 _年 _月 _日至 _年_月 _日 降职为 _ 提薪 / 降薪为 _ 辞退 其它 _经理签字： _ 日期： _年 _月 _ 日总经理最终核准：_总经理签字：_ 日期：

4、_年 _月 _日管理人员绩效考核表_年度 _月 编号 _单位 _职称： _ 姓名： _评分标准考核项目甲乙丙丁戊经验丰富， 能学识经验较触类旁通， 且2学识经验一般人为良常提供改进0好。意见。善知人派事，知人派事能管理善于分析认3认识问题，识问题， 检讨0并透过他人工作成果。完成工作。任劳任怨， 竭2工作努力，责任感尽所能完成份内工作非任务。0常完善。完整正确的命令顺利下指挥计划工1指导能力达能发生良作，激发工作0 好效果。热情。肯上进， 接不求上进，对工作要求1受指导， 尚1尚需继续加8茫然无知，46能应付工2以训练。工作疏忽。作。尚能知人未有善于用2派事了解1人，不分析1对于管理全64问题

5、，不失8问题及检讨2然不关心。职份。工作成果。1有责任心1交付工作常敷衍无责任能自动自需督导始能8感，粗心大426发。完成。意。尚能领导领导能力较完全没有领他人工作，6差工作时不4导能力，不8达到一般能达到预定能使人信2效果。效果。服。理解力非常理解力良理解判断理解迟钝、理解较迟，业务遂行强对事判断21力普通处1判断力不好，对事判对复杂事件4力极正确， 处理 0断正确，处6理事务不28 良，经常无判断力不力强。理力较强。常有错误。法处理事够。务。考核评分奖惩记录奖惩增减分考绩评语：_考核者： _评分标准： 90 分优秀 8090 分良好 7080 分中等 6070 分及格 60 分以下不及格管

6、理人员的考绩表格（ A）职姓名称部课组分评价 内 容满12调决类分次次整定1领导部属时，是否自己率先示范10领2遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属5导3是否公平且冷静地对待部属5能力4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖56是否确实把握部属的优、缺点5部7是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点5属8是否适才适所10培育9是否能引发部自我的启发510仔细地聆听部属的意见511是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱10士13是否热心于小组内部意见的沟通5气14绝不引起异性问题515不与顾客勾结1016是否能以公司的方针拟定目标5目17是否尽量最大的努力达成目标15标达18是否能省钱、早日、确实地达成目标15成19是否能严守能限，达成目标520能随机应变，达成目标5责任21是否能以全公司的立场发言、提议5感22是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报525是否积极地