某企业培训流程与操作流程图

1、任务名称操作步骤作业规与汪忠要点工具表单培训流程1、确定培训需求 征求参训人员的意见 征求参训人员主管的意见 分析参训人员知识、技能、文化现状 填写培训需求调查表2、设定培训目标 此次培训所要达到的预期结果 此次培训需要参加的各部门和人员 每项课程需要参加的部门和人员 培训计划要有针对性、时效性 明确培训目标、培训课程、培训时间、培训 方式、参训人员、所需培训资源3、确定参训人员4.制定培训计划5、培训准备工作根据培训计划进行培训费用、教材、资料、 培训设备、培训讲师等培训资源的准备提前做好参训人员的生活安排6、培训实施与协调 工作提前通知参训人员培训的容、时间、地点、 培训讲师等情况进行培训

2、考勤、做好培训记录协调参训人员餐饮、住宿等工作7、培训项目评估米用三级评估方法：培训效果评估、学习成 效测评、行为跟踪评估8、培训总结培训完毕，对本次培训全过程进行总结，总 结经验，指出问题，提出改善意见完成培训总结报告标准培训需求调查准确培训目标明确培训计划详细、完善培训评估与时、肩效日常培训流程与操作流程外训流程与操作标准任务名称操作步骤作业规与注意要点工具表单日常培训工作流程1、收集日常性 培训需求培训部工作人员与时与员工沟通反馈，参 考、结合员工整体水平2、分析培训需 求，确定培训 目标在整体培训需求的基础上，全面分析日常 员工反馈和公司阶段性问题明确日常培训目标3、制定日常培 训计划

3、表包括培训课程、容与时间4、门店实施日 常培训门店严格按照每日所需培训容和时间组 织人员进行培训店面管埋人员负责组织日常培训严格执行签到、主持规、维护现场纪律5、门店日常培 训评估考核门店负责人对日常培训容进行口头和笔 试考核做好日常培训评估记录6、日常训练总 结门店负责人对日常训练实施经验、问题、 效果等进行总结标准日常训练计划详细、完善严格执行每日训练计划训练评估与时、后效任务名称操作步骤作业规与注意要点工具表单培训流程1、确定外训计划根据公司培训需求和培训资源条件，制 定外训计划外训计划包括培训目的、时间、受训人 员、费用预算等3通过联系、网络搜寻、业介绍等方式收 集外训公司 沟通了解外

4、训公司基本情况 索取对方可提供的培训资料 寻找适合公司此次培训需求和计划的资 料 其他资料作为备用资料存档2、收集外训公司信息3、咨询，索取资料4、资料分析5、现场考察做好考察外训公司规划考察外训公司主营业务、师资力量、成 功案例、培训质量等外训还需对培训现场进行考察6、评估对比，选择确定确定最适宜的外训公司根据实际的考察情况，对候选公司进行评估对比做好外训实施准备工作对外训实施过程进行协调工作7、实施外训8、外训评估评估外训机构评估考核培训项目容和行为效果标准外训计划详细、完善严格评估对比外训机构培训资格外训评估与时、肩效导购员总体培训规划编号必备专业知识与技能课程规划培训方式培训对象企 业

5、 文 化1了解公司（公司业态、历史、组织 架构、品牌标志、服务、企业发展 前景）认识公司集中培训新员工2了解企业文化匕营销埋念公司文化、营销理念集中培训新员工3了解员工的权利和义务（公司制度、 员工手册、劳动合同法与工伤 处理）公司员工手册集中培训新员工导 购 基 本 素 质4了解导购人员工作职责岗位工作职责集中培训三星级导购5导购基本素质（态度、技能、仪容 仪表、语百、心态）导购员基本素质与 形象集中培训+ 日常训练三星级导购6顾客服务（语言、态度、技巧）门店服务形象集中培训+ 日常训练三星级导购导购基本知识与技能篇7商品基本知识；材料、用电安全等家电基本知识集中培训+ 日常训练三星级导购8

6、商品的分类与条形码的识别商品分类与条形码 识别集中培训+ 日常训练三星级导购9公司商品列，门店区域规划与商品 布局、列商品列集中培训+ 日常训练三星级导购10了解消防、防盗程序门店安防集中培训+ 日常训练三星级导购11了解门店的卫生知识门店卫生知识日常训练三星级导购12了解收银台基本程序收银基本程序集中培训+ 日常训练三星级导购13售后服务：退换货、送货、保修等售后服务知识集中培训+ 日常训练三星级导购14销售技巧培训与训练导购员销售技巧（初 级）集中培训+ 日常训练三星级导购导购专业知识与技能篇15了解基本财务知识（优惠券、代金 券、会员卡、团购）门店基本财务知识集中培训+ 日常训练四星级导

7、购16掌握公司顾客服务意识服务意识集中培训四星级导购17顾客投诉处理顾客投诉处理技巧集中培训+ 日常训练四星级导购18促销基本知识（促销工作程序、礼 品的发放）促销基本知识集中培训+ 日常训练四星级导购19门店盘点知识门店盘点知识集中培训+ 日常训练四星级导购20了解并掌握熟客档案管理熟客档案管理集中培训+ 日常训练四星级导购21知识与技能提升培训导购员销售技巧（中级）集中培训+ 日常训练四星级导购能力提升篇22掌握日常训练能力：如何进行日常 训练主持匕带新员工新员工辅导技巧集中培训+ 日常训练五星级导购23了解市场调研相关知识，了解市场 信息与竞争对手状况市场调研知识集中培训+ 日常训练五星

8、级导购24提高职业素养、敬业精神职业道德集中培训+ 日常训练五星级导购25客户开发客户开发集中培训+ 日常训练五星级导购26能力提升培训导购员销售技能（高 级）集中培训+ 日常训练五星级导购日常培训评估表（月度）总计:培训时间:编号：评估人:门店：评估日期:0.01.02.03.0没有在公司工作的 主动性、热情与态 度，需要他人给予 压力有时启主动性，有 学习的动力，但没 有个人目标启主动性，对日常 工作不需要等具 他人要求总有自我动力来达到目标，将 培训与任务目标结合起来主动性沟通能力0.01.02.03.0很难进行清晰的沟 通能够与同事与其 他员工沟通沟通很好，能够与 所有级别的员工 沟通

9、沟通非常好，能够 抓住谈话的要点团队合作0.01.02.03.0不能与同事、导师 与其他员工一起工 作以达成目标能够进行团队工 作，虽然有时显得 有些被动能够与同事、导师 与其他员工一起 工作以达成目标能够与同事、导师 与其他员工一起工 作以达成目标并起 到积极影响知识掌握0.01.02.03.0没有足够的知识， 总是不能理解培训 资料甚至/、能回答 适当的问题足够的知识，能够 理解培训资料并 指导如何提问令人满思的知识， 容易吸收并理解 培训资料令人满意，理解所 有相应的知识稳定性0.01.02.03.0不能在艰苦的环境 或启'压力的情况下 工作与受训，容易 恐慌足够冷静，但后时 面

10、对压力没启耐 心能够面对工作压 力并且试着寻找 解决问题的方法坚强,能够清楚、 冷静地解决所有问 题工作效率0.01.02.03.0总是不能在时限完 成任务有时会在时限完 成任务所有任务都会按 计划完成，有时会提前完成所有的任务都会弯 沉个，而且总是提 前完成出勤情况0.01.02.03.0缺勤，且不能承受有时候宿时迟到总是准时总能与时到岗并做 好工作准备督导人员民意测评调查表门店名称被测评者职务序 号测评项目评分(0-10)补充说明1遵守公司行政、考勤等相关制度2工作责任心与认真的态度3遵循督导工作守则与职业操守，对门店公 平、公正、公开4严格按照督导标准与流程开展督导工作， 具肩较强的督导

11、执行力5具备良好的督导素质与能力，能为连锁门 店有效提供现场帮助与工作指导6对各种信息能够与时反馈相关部门与责任 人，并与时协调与跟进7能对公司文化理念与重要工作方针、政策 选到贯彻8具备良好的沟通协调能力9能主动关心他人的工作于生活10具有良好的服务门店的态度与意识合计得分测评级别AU B C D 你认为被测评者有哪些不足之处？为帮助被测评者改进工作你可以给他提出哪些建议？你对督导人员或督导部门还有什么建议或意见？备注说明:1 .本表由督导部负责发放与收集整理2 .每项测评采取10分制。总分65分以下为D, 65-75分为C, 75-85分为B, 85分以上为A。3 .本表采取无记名的方式进

12、行民意测评，希望所有伙伴公正、客观地进行评价4 .本民意测评为每季度举行一次，督导部相关负责人通过方式发给参与测评人员，并在次日回收测评结果。连锁店督导检查处罚单填写日期：年月日违规门店检查督导违规责任人 处罚执行人经公司授权，督导员到有检查，发现门店中有以下操作不符合连锁门店运营操 作规或标准：鉴于此项工作的重要性，督导部给予以下处罚:望名店迅速进行纠正，并要求在接到处罚单之后日必须纠正完毕， 并以电子文 档和照片的形式反馈给督导部。在纠正过程中，有关需要督导部或其他部门配 合事宜，请联系督导人员。如有疑问可与督导部联系。注：此函一式两份，一份由督导人员存档，一份由违规门店存档 违规责任人必

13、须签字对违规行为进行确认。年月日督导人员巡店工作汇报表巡店区域巡店对象实际巡店线路与日程巡店完成情况汇总说明日常规方面的主要问题（共性问题、个性问题）：重点问题：未解决的问题：人员管理与员工素质能力方面的主要问题（共性问题、个性问题）：重点问题：未解决的问题：建议或思见各点反馈意见汇总：建议汇总：领导意见督导员：日期：年月日培训课程规划课程规划各岗位课程名称讲师培训方式导购 员收银 员店长 助理店 长企业文化 课程认识连锁企业部岗前集中连锁企业文化与发展前景部岗前集中连锁企业员工手册部岗前集中岗位工作职责岗前集中基本素质部岗前集中门店服务形象部岗前集中+日常培训冈位专业 课程商品基本知识-W岗

14、前集中+日常培训商品分类与条形码识别部岗前集中+日常培训商品列部岗前集中+日常培训门店安防-W岗前集中+日常培训门店卫生知识部日常培训商品验收、收货、调配、报损程序部日常培训门店库房整理与盘点部日常培训门店设备操作技fg部岗前集中+日常培训门店基本财务知识部在职集中收银基本操作规部岗前集中+日常培训服务意识部在职集中微笑服务的魅力部在职集中导购员销售技巧部岗前集中+日常培训市场调研知识/外在职集中电脑基本知识与技能部岗前集中促销记本子知识部在职集中熟客档案管理在职集中顾客投诉与异议处理技巧岗前集中+日常培训职业道德岗前集中管理课程管理者的角色转换部岗前集中店长工作流程与规部岗前集中+日常培训早

15、会/晚会的主持/外日常培训开店流程与规部岗前集中部拓展技巧部岗前集中外部拓展技巧部岗前集中员工辅导技巧部在职集中会议管理外部在职集中目标与计划管理外部在职集中时间管理外部在职集中团队建设与管理/外在职集中门店人事管理部岗前集中门店用品与礼品管理部日常培训有效沟通与员工激励外部岗前集中职业生涯规划/外在职集中门店选址流程与操作规部在职集中展店流程与操作规部在职集中领导力培训外部岗前集中消灭接口外部在职集中细节决定成败外部在职集中TTT企业培训师培训外部在职集中商务礼仪部岗前集中+日常培训连锁企业店面导购员必备的岗位知识与技能企业文化了解连锁企业（公司业态、历史、组织结构、品牌标志服务）了解企业文

16、化与发展前景了解员工的权利和义务（公司制度、员工手册、劳动合同法与工伤处理）基本素质了解导购员工作职责导购基本素质（态度、技能、仪容仪表、谛言、心态）待客基本知识（语百、态度、技巧）基本知识与 技能服装基本知识：面料知识、皮具知识、尺码、洗涤、保养商品的分类与条形码的识别连锁企业商品列，门店区域规划匕商品布局、列了解消防、防盗程序了解门店的卫生知识了解商品验收、收货、调配、报损程序了解仓库整理与盘点熨烫的基本知识与操作训练机车的专业技能与操作培训：包括其他门店办公设备了解基本财务知识（优惠券、代金券、会员卡、团购）了解收银台基本程序了解连锁企业服务意识微笑服务的魅力能力提升销售技巧培训与训练了

17、解服装的色彩与搭配了解市场、竞争对手、顾客电脑操作促销基本知识（促销工作程序、礼品的发放）熟客档案管理顾客投诉与异议处理技巧职业道德掌握日常训练能力：如何进行日常训练主持与带新员工家电连锁导购员导购员必备的岗位知识与技能培训对象企业文化认识公司新员工公司文化、营销理念新员工公司员工手册新员工导购基本素 质岗位工作职责三星级导购导购员基本素质与形象三星级导购门店服务形象三星级导购导购基本知 识与技能篇家电基本知识三星级导购商品分类与条形码识别三星级导购商品列三星级导购门店安防三星级导购门店卫生知识三星级导购收银基本程序三星级导购售后服务知识三星级导购导购员销售技巧（初级）三星级导购导购专业知 识

18、与技能篇门店基本财务知识四星级导购服务意识四星级导购顾客投诉处理技巧四星级导购促销基本知识四星级导购门店盘点知识四星级导购熟客档案管理四星级导购导购员销售技能（中级）四星级导购能力提升篇新员工辅导技巧五星级导购市场调研知识五星级导购职业道德五星级导购客户开发五星级导购导购员销售技能（高级）五星级导购年度培训计划厅P时间参训对象培训类别/容主办单位培训方式经费预算（兀）参训人员签到表培训课程：培训时间：年月曰时至时厅P部门时间备注厅P部门时间备注1252263274285296307318329331034113512361337143815391640174118421943204421452

19、24623472448培训主管岗位说明书职务编号NO :版次:职务名称培训主管专业技术类别管理部门培训部直属上级培训经理直接卜级职务培训讲师工作概要根据总公司培训发展规划，结合分公司连锁运营与各门店的培训需求，组织制定、 完善分公司培训制度和培训规，为分公司的连锁运营发展输出足够的专职、专业 人才；负责培训部的日常管理与协调工作。工作容1.制定、完善公司培训制度和培训规；2.根据培训需求，组织、制定公司培训计划和培训大纲，确定培训目标、容、时 间安排，经批准后组织实施；3.根据培训计划，编制进程表、课程表，平衡各课程讲师的授课任务和课时分配；4.为公司讲师提供咨询、指导、服务、考核，提高培训质

20、量和效果；5.拓展公司培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料；6.负责做好公司培训工作的日常监督、管理工作；7.负责直接F属员工关系的协调；8.贯彻并落实成本控制的意识；9.完成上级布置的其他工作任务。工作权限1.对公司培训安排的协调权；2.对公司培训讲师的监督、管理与考核权；3.对公司培训讲师各类需求申请的审核权；4.对直接下级讲师岗位调配的建议权和任命的提名权。外聘培训讲师审核表培训主题：培训对象：培训讲师:评价要素要素释义本项总分评分工作背景是否后相关行业工作背景？是否后规化企业如知 名外资公司或大企业工作经历？学院讲师？通过 看讲师工作背景了解其实践能力、知识水平和专题 信息量。20实

21、践经验是否具有相关专业的实践经验？20信息量根据培训公司提供的培训目标、学员对象、课程纲 要、课程的培训形式，判断该课程是否能够达到预 期的培训效果。25授课场次通过讲师授课的场次判断该授课专题的成熟度、讲 师授课技巧、课程风险系数。15授课对象该讲师以往的授课对象在行业性质、员工素质、职 务等方面是否与本次培训对象相T ?5风险系数是否已经试听过？由于信息/、充分，选择是有风险 的，根据您已掌握的信息，对该课程的风险系数打 分。分数愈高表示风险愈低，反之，表示风险愈高。15结论是否聘请该讲师授课？如是，请简要说明原因。总分建议人签名：日期：审核是否同意由该讲师讲授此课程，并说明审批意见。申请

22、人签名:日期：培训行为跟踪反馈表培训主题受训人员培训形式培训时间培训容转化为行 为计划培训容行为计划和绩效改善计划1.2.3.1.2.3.培训学员应用过 程与结果培训集体应用过 程与结果填写日期：年月日单位全称连锁店整改督促函所属区域违规店址经公司授权，督导员到质检查，发现门店中有以下操作不符合连锁门店运营操作规或标准:鉴于此项工作的重要性，督导部给予以下处罚:望名店迅速进行纠正，并要求在接到处罚单之后日必须整改完毕。 调整后，并以电子文档 和照片的形式反馈给督导部。在调整过程中，有关需要督导部或其他部门配合事宜，请联 系督导人员予以协助。如有疑问可与督导部联系。年月日门店：日期：年月日厅P考

23、核项目具体容才两分笔试考核: 口试方式操作演练得分1列知识商品列，门店区域规划匕商 品布局、灯管、音乐的使用 等52商品知识商品功能、特色、卖点、使 用方法等203促销知识促销基本知识（促销工作程 序、礼品的发放）104销售技巧销售技巧包括沟通技巧，化 解异议的能力、促使成交的 技巧等255卫生知识卫生要求56消防、防盗、紧急事故的处理知识消防的基本常识和消防器 材的使用，防盗程序与处理 方法、紧急事故的处理措施107服务待客基本 知识待客基本知识（语百、态度、 技巧）108收银基本知识了解收银台基本程序、规59了解公司（公司业态、历史、组织结 构、品牌标志、服务、企业 发展前景）企业文化与营

24、销 理念10评语：考核者:评估等级：85分以上优秀 75-85 分良好 65-75 分需改进 65 分以下差团队月度评定表本月销售 完成率评分权 重实际完成数额目标任务额完成率计算公式得分30%30 X完成率本月店长 考核经受评分权 重该月店长考核达标率计算公式得分10%店长考核分数/考核总分10X当月店长的 考核达标率规评分权 重本月检查违规项目扣分计算公式得分25%督导对辖区门店 规的评分门店成员 的成长评分权 重考核容得分15%店长对培训工作的重视度、部培训工作的成效、员工各项技能成长门店团队 建设工作 面貌评分权 重考核容得分20%当月员工的精神面貌、团队氛围、配合协作水平、工作积极性

25、、员工推 销的激情、团队员工的感情程度、沟通效果该团队本月考评的最后得分为：鉴定级别为级团队连锁店检查表（“影子顾客”用）店向基本资料编号：名称：回积：口直营店口加盟店详细地址：省市县是否有特别活动：周边竞店个数、名称：导购员描述影子顾客情况或编P :性别：暗访时间：从月日时分开始至时分完毕分类评分项目分值评分评分标准具体情况描述卫生状况（25 分）门店门口与 门口附近的 卫生3/0应干净干燥，不得有杂物或影响客 人入店的大面积积水门店外POP广告的卫生2/0POFT告干净，无破损，放置正确门店各电器、 设备的卫生2/0应干净，不得有明显灰尘、异物或 明显指纹门店所有玻 璃的卫生3/0应干净明

26、亮，不得有明显灰尘、异 物或明显指纹卫生间的卫 生3/0应干净无异味，各物品摆放整齐收银台的卫 生3/0应干净，不能摆放太多用品，使用 率高的才可以放在收银台上；用品 摆放整齐，不得摆设杂乱，不能有 明显灰尘或放置员，死人用品柜台、货架的 卫生3/0应干净，面上匕死角不得有明显灰 尘；粘贴宣传品要用全透明胶布， 不得使用其他有LAGO勺胶布门店垃圾桶、 烟灰缸的卫 生3/0应与时清理快满的垃圾桶和烟灰 缸，垃圾不得溢出，吸烟的客人一 走就要与时清理烟灰缸展小冏口口的 卫生3/0应干净，不得有任何脏污，有脏污 商品应与时清洗，不得展示列规（20 分）门店货架与商品的列整体感觉10商品的相关 列5

27、灯光的规使 用3/0应根据门店光线的变化正确使用各 灯光，保证门店各类商品的可见度 适宜，门店光线不得有过暗或自然 光线充足时使用过多灯光；射灯的 光线应调整至照射在商品上的角度 应根据不1司客流重、/、1司宫业时1日 播放适宜的音乐，并注意音量适中， 不得播放和顾客所承受风格相差太 大的音乐或音量过大音乐的规使 用2/0仪容仪表（13 分）员工头发规3/0女员工：头发不得漂染过于明显的颜色头发梳理或定型整齐，不得有太多 碎发，应展现良好的精神面貌女员工与肩的头发，必须全部盘起 女员工需用公司发髻，发火颜 色必须为深色男员工：头发不得漂染过于明显的颜色头发梳理或定型整齐，不得有太多 碎发，应展

28、现良好的精神面貌男员工发不遮脸，边不过耳，后不 与领，不得烫发，不得光头员，向部清 洁、化妆规3/0女员工适当修饰卸部，化淡妆男员工保持间部的清洁员工着装规5工作时间在门店必须穿着公司规定 制服制服保持整洁笔挺，纽扣无掉漏 制服的穿着发放和款式应统一一 致，不得一个店里有几个季节的制 服混杂穿着暗色端庄的皮鞋，女员，不得 穿着露脚趾的凉鞋，制月坏得搭配 运动鞋鞋面鞋帮保持干净无损坏配饰规2/0指甲修剪整齐，保持清洁无黑边， 不留长甲和涂鲜艳的甲油或画花除手表和一枚戒指外，不得佩戴其 他任何饰物行为规（14 分）员工迎宾规3/0门店的门关着时，有顾客进出时要 与时主动地为顾客开门在门店应时刻保持

29、微笑当与顾客迎面相遇或目光接触时，均应点头微笑问候顾客进店后，靠近的员工应与时上 前接待员工站立或 行走规2/0收银员在迎送和伟顾客收银时，必 须采取站立服务收银工作必须遵守收银操作流程 规，在门店时双手不得叉腰或交叉 在胸前，站立时不得有塌腰，晃动 身体，玩弄东西，靠墙等不雅仪态员工待客规7遇到顾客有需求时应给予迅速反应 封L貌回应接待过程中离开顾客，应交代旁边 的同事做好接待上的交接/、口因私事而打扰在接待顾客中的 同事不得一面接待顾客，一面和其他人 聊天接待顾客过程中，不得无故离开顾 客或接递交或承受物品时应双手呈物，轻 拿轻放，动作义雅休息座后顾客时，应与时地送上 杯水指示商品或方向时

30、，手指并拢，不 得使用单指顾客离店时应做好送客服务，要有 送客声并鞠躬礼貌用语规2/0销售规（28 分）顾客需求挖 掘技巧、顾客 心理把握4导购能对进店顾客进行基本的分类 判断并根据顾客分类采取不同的推 销方式导购对门店商品（当期畅销品、滞 销品、特卖品、主推品、赠品）应 熟记于心，能积极、主动地根据顾 客有求进行推销能够妥善地回答顾客提出的各种异 议和疑义导购应具备较高的销售激情和工作 效率在自己一定独立工作围，有能 力解决顾客提出的业务问题，用顾 客能理解的语言向顾客提出的业务 问题，用顾客能能理解的语言向顾 客沟通专业技术商品推荐、介 绍技巧6异议处理能 力4销售心态、沟 逋技巧6情感、

31、理念营 销3利用顾客在店停留的一切机会为顾 客提供满意的服务在销售过程中不断向顾客进行公司 企业文化的传输解释工作组合推销2导购能根据顾客的需求和商品的特 性进行组合推销并达到较高的成交 率售后服务知 识3解答售后服务问题特另1活动（10 分）是否符合活 动要求10/0暗访过程描述该店突 出创意 描述该店值 得特别 记录的 服务或 事件竞店突 出创意 描述 综合评 价与体 会常规分数总分为100分，另外如果是在特别活动期间则增加 10分得活动规分数。备注 “3/0”的分值形式表示打分时分两种情况，合格则打 3分，不合格直接打0分;“3”的分值形式表示打分时分值可以在 0-3之间。员工培训评估考

32、核表课程名称：时间：年月日任课讲师：厅P评估项目分值/权重得分1笔试考核402口头问答考 核203模拟演练考 核204培训精神状 态105培训1纪律考 核10被评估人综合得分岗位所属部门评估结果A.优秀（80以上）口B.良好（ 70-80） C.合格（ 60-70） D. 不合格（60以下）口说明1.评估项目1由培训部负责考核，评估项目2、3、4、5由讲师负责考核。日常培训评估考核表课程名称：时间：年月日任课讲师：厅P评估项目分值/权重得分1口头问答考 核402模拟演练考 核203培训精神状 态104培训1纪律考 核10被评估人综合得分岗位所属部门评估结果A.优秀（80以上）口B.良好（ 70

33、-80） C.合格（ 60-70） D. 不合格（60以下）口说明1.评估项目由该员工的培训讲师负责考核培训成果总结报告编号：日期:年度计划培训次数年度实际培训次数年度计划参训人次年度实际参训人次培训缺席人次出席率（%培训考核通过人次考核通过率（%参加外训人次年度培训费用总支出培训具体状况、效果总结与改善重点：批准审核制订培训通知编号:课程名称讲师培训地点培训形式培训对象讲师简介备注说明教材一览表编号：日期:厅P教材（讲义）名称编 号版 次编写部门与人员备注审批准核制订编号：日期:厅P讲师性别学 历级 别适合培训课程所在部门职务备注一批准J制订培训申请表编号：日期:申请单位计划培训人次预计受训

34、时间年月日时至年月日时培训课程培训机构与讲师培训地点需办事项参训人员预计培训经费申请理由：申请单位主管审核申请人培训部审核总经理核准店长训练课程店长必备的岗位知识与技能企业文化了解连锁企业（公司业态、历史、组织架构、品牌标志、服务）了解企业文化与发展前景了解员工的权利和义务（公司制度、员工手册、劳动合同法与工伤处理）基本素质了解店长工作职责商务礼仪待客基本知识（语百、态度、技巧）应具备基 本导购知 识与技能 篇商品基本知识商品的分类与条形码的识别连锁企业商品列，门店区域规划匕商品布局、列了解消防、防盗程序了解门店的卫生知识了解商品验收、收货、调配、报损程序了解仓库整理与盘点门店办公设备了解基本

35、财务知识（优惠券、代金券、会员卡、团购）了解收银台基本程序了解连锁企业服务意识微笑服务的魅力销售技巧培训与训练促销基本知识（促销工作程序、礼品的发放）熟客档案管理基本知识 与技篇管理者的角色转换店长工作流程与规早会/晚会的主持开店流程与规部拓展技巧外部拓展技巧顾客投诉与异议处理技巧了解市场、竞争对手、顾客新员工辅导技巧职业道德会议管理目标与计划管理时间管理团队建设与管理门店人事管理有效沟通与员工激励职业生涯规划店长能力门店选址流程与操作流程提升篇展店流程与操作规领导力培训消灭借口细节决定成败掌握日常训练能力：如何进行日常训练主持与带新员工店长助理/见习店长训练课程见习店长必备的岗位知识与技能企

36、业文化了解连锁企业（公司业态、历史、组织架构、品牌标志、服务）了解企业文化与发展前景了解员工的权利和义务（公司制度、员工手册、劳动合同法与工伤处理）基本素质了解导购人员工作职责导购基本素质（态度、技能、仪容仪表、谛言、心态）待客基本知识（语百、态度、技巧）应具备基本导 购知识与技能 篇商品基本知识商品的分类与条形码的识别连锁企业商品列，门店区域规划匕商品布局、列了解消防、防盗程序了解门店的卫生知识了解商品验收、收货、调配、报损程序了解仓库整理与盘点门店办公设备了解基本财务知识了解收银台基本程序了解连锁企业服务意识微笑服务的魅力销售技巧培训与训练促销基本知识（促销工作程序、礼品的发放）熟客档案管

37、理基本知识与技 能篇;管理者的角色转换门店的现场管理早会/晚会的主持顾客投诉与异议处理技巧部拓展技巧了解市场、竞争对手、顾客新员工辅导技巧职业道德门店基本财务知识门店用品与礼品管理会议的组织与主持目标语计划管理时间管理能力提升篇团队建设与管理商务礼仪掌握日常训练能力：如何进行日常训练主持与带新员工门店人事管理收银员培训课程收银员必备的岗位知识与技能收银员必备的岗位知识与技能企业文化了解连锁企业（公司业态、历史、组织结构、品牌标志服务）了解企业文化与发展前景了解员工的权利和义务（公司制度、员工手册、劳动合同法与工伤处理）基本素质收银员的岗位职责收银员的基本素质（态度、仪容仪表、心态）收银员行为礼

38、仪规（谛言、行为、礼仪等）基本知识 与技能收银员的基本操作规与工作标准了解基本财务知识（优惠券、代金券、会员卡、团购）电脑操作商品基本知识商品的分类与条形码的识别职业道德了解服务意识微笑服务的魅力其他知识 与技能了解消防、防盗程序了解门店的卫生知识了解商品验收、收货、调配、报损程序了解仓库整理与盘点门店办公设备能力提升销售技巧培训与训练处理顾客投诉程序连锁企业商品列，门店区域规划匕商品布局、列促销基本知识（促销工作程序、礼品的发放）熟客档案管理顾客投诉与异议处理技巧中高层的日常训练能力培训收银员集中培训课程表课程培训方式计划课时(H)备注认识公司口培训1公司文化与营销理念口培训1公司员工手册口

39、培训1岗位工作职责口培训0.5收银员基本素质与形象口培训1口演练收银员服务形象口培训1口演练收银员基本操作规匕工作标准口培训4口演练职业道德口培训1门店基本财务知识口培训1电脑基本知识口培训1口演练收银员日常培训课程表培训课程培训方式完成周期备注收银员基本素质与形象口阅读资料口观看DV四周收银员服务形象口阅读资料口观看DV四周收银员基本操作规匕工作标准培训讲解口实战演练四周电脑基本知识培训讲解口实战演练四周培训效果评估表（外部）学员部门与职务联系讲师课程名称授课时间请坦率的告诉我们你的感受（请用”标出你对每条评估项目的满意程度）评估项目很泓忠较泓忠较不很差关于课程课程目标的明确性课程容的适用性容编排的合理性课程的趣味性，互动性总体课程的实效性关于讲师授课的态度讲师的表达能力授课的现场氛围对授课容的熟练程度实际操作模拟演练能 力对学员的兴趣激发能