材料管理奖惩制度

1、施工现场的材料、机具设备管理（奖惩）办法第一章总则第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性， 发挥施工管 理人员的职能作用。杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工 程施工的经济效益。针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。第二条 办法的奖惩范围：1 .凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中， 能自觉遵守相关规章制度，对 杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；2 .因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当 等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工

2、 等损失浪费的现象和行为。第三条办法的奖惩对象：1.凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责 人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。第四条 材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以 及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选 再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。第二章 奖励第一条施工管理人员在施工管理工作中，对减少或杜绝材料、机械损失浪 费现象，工作较为突出，在月终人事考核评议时，应调增绩效工资的鼓励。能提出书面改进施工管理的合理化建议， 被采纳的，对减少或杜

3、绝材料、机械设 备损失浪费现象，工作成绩显著，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发 给一次性的奖金或适当晋级。第二条 施工班组在施工作业过程中能提出书面合理化建议， 对减少或杜绝 材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进， 工作成绩显著的。给予下一建设工 程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓励。第三章处罚赔偿的责任第一条 工程项目负责人/项目经理在日常施工管理过程中，每月有发生下 列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值 10%勺处罚，最高处罚限额不超过 当月工资总额的50%1 .未能严格贯彻执行公司管理体系制定的相关规章制度，对使用的材料没有严格的控制措施，至使材料损失浪费的；2

4、.未落实施工管理人员的岗位职责，管理人员对施工现场使用的材料、 机械管理 不善、控制措施不力的，致使经常发生材料、机械设备损失浪费现象和行为的；3 .施工管理人员的施工技术操作失误，未能及时发现整改，导致分部分项工程返 工，造成材料损失浪费的；4 .未严格执行相关技术规范和标准，未实施分部分项工程验收制度，至使分部分 项工程返工，造成公司材料损失浪费的；5 .施工现场使用的材料计划不实、 监督协调不力，而造成公司材料超量积压，至 使材料过期、损坏或报废损失的；6 .对施工现场使用材料、机械设备，有损失、浪费的现象和行为不及时制止和整 改的。第二条 材料员、机电工在日常工作过程中，每月有发生下列

5、情形之一的， 按材料机械损失浪费重置价值10%勺处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的 50%1 .日常工作未能严格执行建设集团物资管理手册和岗位职责，致使材料管理工作混乱、检查控制等管理不力，造成材料、机械设备损失浪费的；2 .验收材料不认真、数量不实、质量不符合施工技术和质量标准要求而签收，造 成公司经济损失的；3 .对未使用的材料、机械，未按规定做好日常工作，而造成公司经济损失的；4 .对施工班组和工人领用的周转性材料及其附件配件、机具以及易损用品，无发放领用签收记录，造成公司材料损失，无法追究责任的；5 .对施工现场的材料、机械没有检查维护，或有损失浪费的现象和行为不及时整 改和上报的

6、；6 .擅自处理有价废旧料具及包装物的。（暂定）第三条 施工现场管理人员在日常施工管理工作过程中，每月有发生下列情 形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%勺处罚，最高处罚限额不超过当月 工资总额的50%1 .对主管的分部分项工程以及施工班组和工人，所使用公司材料、机械设备的控 制监督和调整等管理不力，造成公司材料、机械设备损失浪费的；2 .在施工管理工作过程中，主管的各分部分项工程未能认真按照施工图纸的设计 要求、专项方案、相关技术标准、施工工艺、操作规程和对分部分项检验制度 等要求进行施工管理，导致影响工程质量而返工，造成公司材料损失浪费的；3 .未有按照相关的施工技术规范进行施工，造成

7、施工建筑物的水平度、垂直度、 几何尺寸等超过规范要求，造成公司材料损失浪费的；4 .工作不负责任、施工技术失误，而导致材料、机械设备损失浪费的；5 .负责主管分部分项工程的施工班组和工人对建筑产品、材料、机械设备的维护、 使用有损失浪费的现象和行为未能及时制止，又未能向工程负责人提出整改意见 或上报的。第四条其他工作岗位的施工管理人员在工作中，因违反相关规章制度，工 作不负责任、操作技术失误而导致公司物资损失浪费的，按材料机械损失浪费重 置价值10%勺处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的 50%第五条施工班组和工人，因违反相关技术规章制度、技术操作失误、使用 材料、机械不当等，造成公司材料、

8、机械设备设施损失浪费的行为，按照施工 班组材料、机械使用奖惩细则的规定处理。相关部门在签定班组的施工合同时， 应附上奖惩细则，以便执行。第六条其它奖惩条例1、在材料管理过程中对采用先进的管理办法或控制手段、明显降低材料成本的，由项目部根据情况进行鼓励。2、在采购过程中有超价或质次行为，且无正当理由的超价或质次数额的2倍责罚当事人，情节严重的追究法律责任。3、在材料消耗过程中，对材料消耗超支严重且管理严重不善者，由项目部提出 处理意见，直至辞退该岗位人员。4、对不按材料管理制度办事，严重干扰材料管理办事程序，项目部可以直接辞 退该岗位人员。5、对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，

9、有弄虚作假、隐 私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。6、保管员及相关人员对各种材料的进场数量须认真点验，如果验收人员工作疏 漏导致材料数量不足、不合格品流入现场使用而造成质量问题给项目部造成损失 时，由项目经理决定按损失金额的10%勺处罚与教育，严重者调离工作岗位。 7、保管员（看场员）负责本责任区现场材料管理，清理现场剩余材料，并妥善 堆放看管，严防丢失、被盗和私自将材料出卖，一经发现丢失、被盗将由看场人 员（或相关责任人）赔偿。收料员（看场员）私自出卖材料按偷盗论处，赔偿损 失并辞退。8、向关系单位索要回扣及礼品礼金或其他好处的，以及故意泄露公司机密，或 蓄意损害公司形象利益的，扣除个人当月全部工资并辞退。施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书工程负责人主管人员施工班组奖 励 事 项节约材料工作内容施工管理人员（班组），在施工（管理）工作过程中，能严格4制度，在工丸行相关规章作中，提出成合理化建议， 绩。改进工作。做出奖励依据根据施工现场材料、机械使用管理奖惩（试行）办法中第条，第 点，应次性奖励 元，并以资鼓励。处罚事项材料机械损失浪费的事实查你（班组）在施工（管理）过程中，因违反（施工图纸、专项方案、技术规范、操作规程、技术标准、管理制度或规定）的要求。造成材料（机械）损失浪费，价值 元。