机电车间绩效考核办法

1、金泥一厂化验室绩效考核办法一、总则1、为使我车间整体工作水平有所提高，同时提高全体职工的工作积极性，特制定本办法。2、本办法自2005年12月21日开始实施。每月考核结 果进行公示，公示三天后无异议，结果 将记录在案、纳入考核。3、被考核组段划分为两组。其中，钳工工段、管工工段、电 工维修班、总降、水处 理为考核第一 组，电工甲班、电工乙班、电工丙班、电工丁班、为 考核第二组，各组段所有成员均纳入考核范围4、月基础分班组长110分、安全员105分、其他组员均为100分。在此基础上进行增减考核。班 组得分为其成员的平均得分。月考核中将对 得分最低的班组进行处罚，扣除其班组成员每人20 元的月奖金

2、奖励给本考核小组中得分最高的班组。每月每个考核组将分别出现一个第一名和一 个最后一名。其余班组 拿车间平均奖。班组长、安全员、学徒、总 降值班员分别拿所在班组平均 奖金的110%、105%、100%、95%o水处理值班员奖金由厂部分配，但也纳入绩效考核。5、车间的每位员工应努力为车间荣誉而尽职尽责，因自己违章违纪、检修设备出故障停主机、 7S+CH管理受处罚等原因而使车间无缘当月安全奖评比的，扣除责任人当月60元的奖金，奖励 给责任人所在考核小组中得分最高的班组或个人，或由考评小组决定奖励给对车间作出特殊贡 献的班组或个人（如在市级以上报刊发表文章等）。一件事责任人在2人以上者可分担处罚。6、

3、各班组考核基准得分具体做如下 规定：第一组Q）、水处理基准得分为：100.25分2）、总降基准得分为101分3）、电正、管工基准得分为：102.75分，钳工基准得分为：104分考评时各班组得分不低于基准得分 时不设名次，低于基准得分时以班组基准得分与实际得 分的差值决定名次。第二组电工倒班基准得分 为：104分考评时各班组得分不低于基准得分 时不设名次，但得分最高的班组成员可享受第5条中责 任人被扣除的奖金。低于基准得分时 以班组的实际得分决定名次。同时，在班组考评的基础上建 立全年个人绩效考核台帐，以此做为个人工作业绩的重要依据。7、车间的奖励与处罚按金泥干法厂管理细则执 行，并与本办法双重

4、执行。8、绩效考核小组组长由机电车间主任担任，副主任及各工段工段 长、班长共9人担任小组成员。本办法由该小组负责解释工作。二、记分办法加、减分以公司、厂部、车间 的各项管理细则、规章制度及操作规程为基础。违纪者减分，做出成 绩者加分。其中有关于生产安全、设备隐患、7s管理、精神文明的考核内容实 行班组班长、安全 员、组员责任连带制。具体规 定如下：（一）、工作质量1、未尽到本岗岗位职责所规定的职责要求的，一次扣责任人0.5 1分。2、认真填写各种日志或 记录，要求书写工整、内容清楚、数据准确无误。凡涂改、漏记、错记 或 字迹缭草，词不达意，以及不按具体要求填写、上交或保管记录 的行为（C质量记

5、录填写标准为 扣分基准），以及正常班电工当日的现场设备维修内容没有记录在电工值班纪录中的行为，一次 扣责任人0.5分。3、简单故障或工作任务不能处理或完成者，以及对车间安排的工作不能认真完成或满混应付者， 一次扣责任人0.55分。4、正常班人员下班后必须提供有效的联系方式，凡有事找不到者，一次扣责任人1分。5、对我厂生产经营、车间管理提出合理化建议，各种生产中的小改小革，经采纳或实施产生效益者，一次奖励220分。（车间25分，厂部510分，公司1020分）。6、检修、维护质量不合格，造成设备重复停机、返工、材料浪费者，一次扣责任人15分，造成主机设备停机者，一次扣责任人510分。7、工具资料丢

6、失者，一次扣责任人0.5分。8、未按交接班制度交接班或发现问题 不及时汇报，出见失误隐瞒不报、瞒混过关者，视情节一 次扣责任人0.5 5分。9、未按巡视检查制度认真巡检或因巡视不到位造成设备损坏者，视情节一次扣责任人0.5 3分。巡检中积极发现设备隐患，避免事故发生的，视情节一次奖励巡检者15分。10、倒班人员每加班一小时每人奖励0.1分。正常班休公休人员 每加班一小时每人奖励0.05分。 但由于自身原因造成的加班除外。11、各工段长、班长 有权对自己管辖范围内的组员进行处罚、扣分，所扣分值进 入个人绩效考核 台帐但不纳入班组考核。水处理、总 降值班员、锅炉房值班员在正常班下班的时间内归电工班

7、班长管理，出现的违章违纪、事故、6s管理和精神文明建 设扣分项等，电工班长负连带责任扣1分。12、对各级领导布置的各项任务落实不力、拖延、推诿 扯皮者，一次对责任人扣13分（二）、劳动纪律1、迟到、早退一次扣责任人0.5分。打盹、睡岗被车间查处一次扣责任人3分，被厂部查处一次 扣责任人5分，给睡岗者站岗者扣2分，不予制止者扣1分。2、不参加各种会议 者一次扣1分，请假者一次扣0.5分。3、总降值班员不接电话者或不知电工去向，水处理值班员不知管工去向者一次扣 责任人0.5分。 电工或管工责任的扣相应分值。4、无故不服从指挥 或无理取闹者一次扣责任人5分。5、私自顶换班者一次扣双方2分，经车间同意

8、要求换班者一次扣电工提出者0.5分，总降、水处 理提出者0.3分，要求连班（只限白班、小夜班）者一次扣电 工提出者1分，总降、水处理提出者 0.5分，自连、换班每月各只限一次，不存在 还班。请各种假一次扣请假者0.5分（蜡、丧、探亲假、 护理假除外）。6、上班期间干与工作无关的事或看 闲杂书籍，以及与外车间人员在值班岗位闲遍、喧哗者一次 扣责任人0.5分。7、酒后上岗一次扣责任人5分，擅自脱岗、窜岗一次扣责任人2分。8、车间下达的通知或精神，各工段、班组 成员必须做到上传下达、人人皆知，否则一次扣责任人 0.5分。每月考勤由总 降值班员负责签字工作，不得代签，签错一次扣当事人0.5分，值班员不

9、能 及时发现的扣0.5分。（三）、成本节约严格执行交旧领新制度，浪费、损坏、丢失新旧材料，误下、错下材料者一次扣责任人0.52分。材料领用必须经过车间同意，不经同意私自领用材料者，一次扣责任人5分。（四）、安全生产1、被车间查出的违章一次扣责任人1分；被厂吾陲出给予处罚的违章一次扣责任人3分；被公 司查出给予处罚的违章一次扣责任人5分。2、对设备隐患、故障、误操作、人为损坏等事故弄虚作假、欺上瞒下、隐瞒 不报的责任人，一次 扣15分。对知情不报者扣2.5分。3、发生一般性事故扣责任人510分。重大事故一票否决。（五）、7S+C、H管理和精神文明建设1、对于车间查出的区域、维修现场卫生不干净，摆

10、放不整齐，标识不规范一次扣责任人0.5分， 厂部、公司查出的上述问题一次扣责任人2分。所辖设备或工作现场（安全用具的使用，劳保穿戴，操作规范等）存在的安全隐患，车间查出一次扣责任人2分，厂部、公司查出的一次扣责任人5分。2、积极参加厂部、车间组织 的各项活动。对于不参加者视情节一次扣责任人0.5 5分。3、不脱产参加活动，视获奖情况一次奖励个人210分。4、每月10日、20日、30日出黑板报一次，奖励个人0.5分（一次不超过两人）。出黑板报获奖 者 一次奖励个人0.55分（一次不超过两人）。黑板报出迟者，班组每人扣0.5分。为车间黑板报撰 稿者一次奖励个人0.5分。5、对于酗酒闹事、打架斗殴、吵嘴骂人、蓄意制造矛盾等行为，视情节一次扣责任人510分， 出现上述事件在场人员不制止，不同歪风邪气作坚决斗争的，一次扣25分。工作中出现问题 或争议时，应通过个人一车间、车问一厂部、厂部一公司的正规渠道逐级解决，同志之间诚恳待 人、和睦相处，相互理解、支持，对 破坏团结、