生产型企业绩效考核样表

1、精品文档生产型企业绩效考核样表目录生产部2生产厂长考核评分表（月度） 2溶解车间主任考核评分表（月度） 4溶解工考核评分表（月度） 6包装主管考核评分表（月度） 8安全生产监查员考核评分表（月度） 10包装辅料配料员考核评分表（月度） 12生产计划员考核评分表（月度） 14生产统计员考核评分表（月度） 16技术部18技术中心总监考核评分表（月度） 18技术经理考核评分表（月度） 20维修部22设备维修员考核评分表（月度） 22维修部电工考核评分表（月度） 24品质部26品质经理考核评分表（月度） 26品质主管考核评分表（月度） 28质检员考核评分表（月度） 30化验员考核评分表（月度） 31售

2、后服务专员考核评分表（月度） 33采购部35采购经理考核评分表（月度） 35采购主管考核评分表（月度） 37大宗商品采购专员考核评分表（月度） 39辅料采购专员考核评分表（月度） 41采购内勤主管考核评分表（月度） 43采购内勤考核评分表（月度） 45采购部过磅员考核评分表（月度） 47采购员考核评分表（月度） 49仓储部51仓储经理考核评分表（月度） 51仓储主管考核评分表（月度） 53仓库管理员考核评分表（月度） 55装卸工考核评分表（月度） 57车队长考核评分表（月度） 59生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要 求评分等级得分自

3、 评上 级结 果1业绩 指标60%生产目标 实现率20%生产目标 实现率达 到95%上按要求完成20分生产目标实现90%A上10 分生产目标实现率低于 90% 0分2生产总成 本控制10%生产总成 本较上期 降低1%0按要求完成10分与上期持平5分生产总成本超出预算0分3生产质量20%产品合格率为98%A上，无质量事故发生按要求完成20分合格率为95以上10分合格率低于95% 0分4新技术、 设备、工 艺推广10%培训时间 达到5课 时，劳动生 产率提升 5现上按要求完成10分无变化5分劳动生产率卜降 0分5生产 管理40%生产流程 体系的建 立与完善20%建立生产 管理制度、 方法、流程完成

4、率在90%A上20分 完成率在80%A上10分完成率低于80% 0分6安全培训10%每月安全 培训超10 课时，通关 合格率 100%达到10课时且合格率100%10分达到10课时但合格率在90%a上5分未达到10课时或合格率90%a下0分7安全事故10%无安全事 故发生无事故发生10分有事故发生0分加权合计行 为考核指标权重指标说明考核评分自 评上 级结 果考 核1指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果 负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事后预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后