建筑工程公司工作总结及工作谋划复习过程

1、建筑工程公司 2016 年工作总结及 2016 年工作谋划篇一：建筑企业 2015 年度工作总结及 2016 年工作思路同舟共济迎挑战齐心协力稳发展 2015年度建筑企业工作总结及 2016 年工作思路同志们：时光飞逝，转眼间又是一年。在已经过去的 2015 年，行业不景气、形势不乐观，问题 也不容忽视。在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折， 经历了很多困难， 也经受了不少挑 战。今天，我们相聚在（） ，召开公司 2015 年度总结大会，主要目的就是痛定思痛、回顾工 作、分析问题、总结经验，为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做准备。第一部分： 2015 年度工作回顾2015 年对公司来

2、说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行 的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、 行业发展亟需转型的需求，加之公司资金缺口较大、市 场后劲乏力的现状，给企业的发展带来了很大的阻碍。经济新常态下，公司产值持续走低、 中标数低处徘徊且中标工程规模偏小， 直接影响了年度及 “十二五 ”目标的顺利实现。 面对困 境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的 “面对困难、增强信心、努力 拼搏、共渡难关 ”的十六字方针， 认清形势寻机遇、 坚定信心破难题， 坚持做到 “五个不动摇 ”， 保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。一、适应形势、抢抓措施，坚持抓好生产不动摇

3、 受国家经济和行业形势大环境的影响，公司全年的生产任务压力较大，新开工项目数 量减少、 已中标项目延期开工， 多重困难和挑战相互交织， 产值较去年相比也出现了较大的 波动，使公司没有顺利实现年初的产值目标。 全年完成建安产值 （）亿元，累计施工面积 （） 万m2,其中新开工面积（）万m2,竣工面积（）万m2,结转面积（）万m2,结转产值（）亿 元。全年完成产值超亿元的单位有（）个,分别是（） 。从总体情况来看,有 70%的单位完 成的产值指标与去年相比, 都有了不同程度的下降, 其中下降幅度最大的单位达到了 96.7%, 另外还有 7 个单位的下降幅度也均超过了50%,情况很严峻。 特别是新的

4、一年, 大环境还将更为紧迫,因此,这些单位负责人一定要认真总结经验、找出原因、制定解决方案,争取在 新的一年里有所改善。目前,公司的结转产值仅为 20 个亿,比去年又减少了 8 个亿,这也 意味着, 2016 年我们要面临着比 2015 年更为严峻的形势, 希望各单位都能正确认识并高度 重视这个问题,加大市场开拓力度,弥足后劲不足问题。虽然整体形势不乐观,但仍有一些单位实现了逆势增长,如五分公司和六分公司分别 较去年增长了 69%和 49%,这说明（）同志确实下了功夫,花了精力,希望新的一年,这两 个单位要继续保持,稳住当前的增长势头。在上交管理费上,位列前 10 名的分别是： （）。这里,我

5、要表扬（）同志,希望大家向 他学习, 一要学习他的创新思路, 从企业文化建设到工艺功法创新、 从信息平台建设到项目 智慧管理,近年来, （）同志始终站在行业发展的浪头,以快人一步的发展意识,探索着行 业的发展新思路,并且已经取得了很多难能可贵的成果,如现场长效管理、质量通病防治、 项目远程监控等, 均得到了各级领导和各地同行的一致好评。 在行业发展黄金期消退、 市场 任务萎缩、竞争压力加大的环境下， （）同志能积极转变思路，不仅创出了特色，更为公司 打响了品牌。二是要学习他的大局意识，虽然（）同志现在名气响、影响大，但他始终牢记 自己是公司的一份子， 他本人也在各种场合公开承诺， 绝对不会离开

6、公司。 在每年的管理费 上，他也是缴纳大户，为企业的发展作出了自己重要的贡献。其他几个独立法人的单位，发展也比较平稳，如常虹网架公司，全年完成 产值（）亿元，金建公司在建筑行业产值全面下滑的基础上，依然实现了全年生产混凝 土（）万方，产值达到（）亿元，基本与上年持平，保持了稳定的态势。二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇 新常态下，建筑市场给公司带来了新的挑战， 突出特点就是工程数量减少但需求不减、 项目造价不高但竞争激烈、 施工垫资很多但回款困难， 建筑行业市场也依然保持着市场规模 压缩、份额压减的趋势。供求的严重不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险重重。 面对矛盾突出的市场环境

7、，公司既坚持 “广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制 投标文件 ”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，实现内部和外部同举、数 量和质量并重， 从而尽可能多地提高中标率， 为企业发展提供市场的保障性资源。 全年共中 标工程88个，中标面积80万m2,合同总价17.41亿元。根据全年中标情况分析，今年的市 场开拓工作主要存在以下几个方面的特点：1 、着眼本地项目，保障公司持续发展 常武地区一直是公司的主战场，但今年以来，常武地区的行业生态环境持续恶化，新 开工程明显减少、 市场供给严重不足， 一些几百万的小工程， 往往也要拉低价格、 大幅让利， 使公司发展后劲乏力。特别是 9月

8、份之前，公司的企业信用分基本都在全市 10名开外，与 常州一建、 成章建设等综合实力较强的对手相比， 削弱了竞争实力，抬高了竞标成本， 与不 少规模大、造价高的工程如三馆一中心等项目失之交臂，令人惋惜。9 月份以来，公司及时转变思路， 将提升信用分作为一项重要任务来抓， 专门制定检查用表、 细化各项指标、 明确 分组安排、 落实奖惩措施， 并在每次综合大检查前及每月的综合检查中进行模拟检查。在各部门、各单位的共同努力下，短期内较快地提升了企业信用分。9月份开始， 企业信用分一直保持在第 3 名， 在一定程度上，增强了企业的竞标优势，提 高了中标率。全年常武地区共中标工程 62个，其中亿元以上的

9、工程有 4个，分别是莱蒙、 科创、妇幼、田家炳。虽与去年相比，中标数量出现了下滑，但放眼当前市场环境，这些来 之不易的工程仍然是支撑企业发展的关键性资源。在这里，我要表扬城北分公司， （）两位同志能克服市场紧缺的困难，利用各种关系， 寻任务、接工程，在有限的市场资源中抢得先机， 在严峻的行业形势下实现发展， 充分显示 了两位同志千方百计拼事业、 一心一意谋发展的敬业精神和探索精神， 这一点非常值得大家 学习。2、着眼外地项目，延展公司经营布局 随着常武地区工程量的不断压缩，竞争压力和发展阻力不断增强，公司已经进入了开 拓外埠市场的理念强化期和扩大经营范围的战略推进期。放眼常武地区一些同行企业，

10、 甚至一些综合实力在我们之下的企业，都已经先后进驻外地，开始了新的发展，“走出去 ”势在必行。今年以来，各单位也都能认清形势、适应趋势、发挥优势，充分利用现有资源，大力拓 展外部市场。全年在外埠承接各类规模工程 26 个，占全年中标工程总量的 30%，其中无锡分公司承接了 9万多怦，造价1亿元的无锡早餐食品制造车间工程。在这里，我要重点表扬()同志，他带领的二0九项目部能主动跳出常武范围、积极寻找外地项目，并坚持多协商、多沟通的原则， 成功承接了涟水五岛湖公馆项目。 总得来说， 今年的外埠市场开拓取得了一 定的成绩， 但无论纵向和去年相比， 还是横向和其他单位相比，都还存在着力度不够、 数量

11、不多、质量不高的问题。小规模工程偏多，工程较为分散，无形中提升了经营风险。希望明 年的外埠市场开拓中，各单位要再努力、再加码，努力发掘潜在市场，全力攻占优势市场， 争取能在外地市场的开拓上能有新突破。3、着眼配套项目，延伸公司产业链条 多元化的发展是公司化解经营矛盾的有效途径，是转移土建发展风险的重要举措，也 是提高企业经济效益的有益尝试， 更是适应行业发展的必然趋势。 一年来， 公司大力鼓励电 力、装饰、机电安装、设备租赁等配套单位在满足本单位需求任务的基础下，向外拓市场， 努力挖潜配套业务的利润空间。 在各相关单位的共同努力下， 全年配套单位完成的总产值为 1.25 亿元，虽总量不多， 但

12、在今年的形势下，仍是企业利润的重要组成部分。特别是电力分 公司和电建分公司，完成产值同比分别逆势递增了49%和 70%，充分体现了()两位同志不畏困难、积极进取的精神。今年，为进一步拓展企业的发展平台，公司还与孝斌搭建公司确立了战略合作关系， 租赁站、 设备租赁分公司等单位通过与该公司沟通协作，提高了设备和周转材料的利用率， 也实现了一定程度的双赢发展。同时，为适应形势发展，紧跟国家鼓励住宅产业化的政策导向，公司还吸收了()同志这一新兴力量，新成立了绿色建筑分公司， 用以先期探索在绿色建筑、 工艺节能、 新材料应用等方面的市场， 为公司今后更好地实现转 型升级铺平道路。今年，在()同志的带领下

13、，绿色建筑分公司拓展发展思路、延伸任务范 围，并充分借助外部单位的优势力量，中标了三个大项目，增加企业新的经济增长点。4、着眼副业项目，提升公司经济效益公司按照 “立足主业、拓展副业、多管齐下、提质增效 ”的原则，认真做好了各基地的 招租工作，年内房地产合同租金(含补偿费、设备处理费)收入()万元，为企业增加了经 济效益。同时， 为了适应时代发展和社会要求，根据行业发展趋势，公司还不断调整和完善 经营结构，组建了新能源安装公司和构建装配公司两个配套分公司， 特别是新能源安装公司， 今年完成了()个亿篇二：建筑公司 2015 年度工作总结及 2016 年工作计划XXX建筑公司2015 年度工作总

14、结及 2016 年工作计划第一、建筑公司 2015 年度工作总结回顾 2015 年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响， 在激烈的市场竞争中， 建 筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2016年的各项管理工作，现将 2015 年的经营与管理工作总结如下：一、公司 2015 年度经营与管理目标完成情况、经营目标完成情况：1 、生产产值： 2015 年全年完成工程产值 1.2 亿元，其中：阳光假日项目 4290 万元、 金融街阳光假日一期会所精装修工程 212.7195 万元、金融街红树湾畔项目棋

15、牌室等精装修工程 93.45 万元、享海度假公馆项目 280 万元、紫荆广场项目 7200 万元。2、回款情况： 2015 年全年工程回款 71501702.43 元，其中：阳光假日项目 42868000 元、金融街阳光假日一期会所精装修工程 1807453 元、金融街红树湾畔项目棋牌室等精 装修工程 789000 元、 紫荆广场项目 3636939.50 元、 西丽保障性住房 5000000 元、大运工程 17400309.93 元。预计 2015 年年末的应收账款几千万元将在 2016 年春节前进行回款，基本 完成工程回款目标。3、商务投标工作：总计参与投标项目40 个，其中：政府标 25

16、 个，社会标 15 个；投标金额约 12.43 亿元，其中：政府标 3.15 亿元，社会标 9.28 亿元。、管理目标完成情况：1、工程质量目标完成情况： 为加强工程质量的过程监督与管理， 工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会 12 次，分项工程质量控制培训会议 6 次，下发质量整改 36 次，组 织施工班组到现场确认质量问题及整改 6 次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会 6次，质量控制交底 3次，结构实测实量 13 次，砌体实测实 量 8 次，混凝土强度回弹 6 次，下发质量整改单 9 次。公司在建工程项目的施工质量均能满 足合同和建筑工程施工质量验收

17、统一标准的要求。2、 安全生产与文明施工目标完成情况：在2015 年度，对存在的安全生产隐患下达整改通知 589 项，重大隐患整改 15 项，其整改完成率为 100%；一般安全隐患 574 项，其整改 完成率为 60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142 人次，覆盖率为 94%；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故； 发生轻伤事故 5 起，其负伤 率为4.3 %。;文明施工工作均能满足规范和 XXX建筑施工现场安全管理标准化图册 -第二版 的要求。3、项目管理工作方面： 在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作， 每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定

18、， 事中进行跟踪检查， 每月进行评比， 有效地掌控 了各项目的生产状况;在施工过程中，我们始终遵循 “精品源于精心、诚信铸就品牌 ”的经营 方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安全，牢牢 把握每个细节，注重品质，力争做好每个细节。在 2014 年度，金融街惠州臵业有限公司对 我司承建施工的金海湾阳光假日项目颁发了优秀合作伙伴奖”是金融街对XXX建筑的信任和认可，更标志着 XXX建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。4、行政工作方面： 2015 年，开展公司全员的 “工作作风整顿 ”活动、颁发了建筑公司 “十 大禁令 ”，积极宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制

19、度;加强了行政和后勤方面的工作力度， 各项目部推行了电子考勤系统， 实现了项目部员工考勤记录实时监控; 出台并优化了 公司考勤管理暂行办法， 加大了员工考勤监督管理力度， 做到每日核查， 对违规情况定期通 报处理， 修订了项目部调休申请审批流程及相关表格; 建立了公司收发文处理流程， 提高了 决策时效，确保了公司的正常生产。5、财务工作方面： 2015 年财务部人员更换频繁，但整体并没有因为人员的更换影响 到公司的正常经营，也没有因为重大失误给公司造成经济损失。6、商务工作方面： 经过商务部门全体员工的共同努力， 2015 年商务工作完成如下：留仙大道街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并

20、已出审计报告，结算总价为13601.00 万元，已收取进度款 9394 万元。预计 2016 年春节前可收进度款 4207 万元。 南新路街景综合整治工程：已收取进度款 11070 万元。目前，本工程结算审计部门已 基本审计完成，预计结算造价约 12650 万元。预计 2016 年春节前可收进度款 900 万元。 西丽南路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为2447.23 万元，已收取进度款 2324万元。预计 2016年春节前可收余款 123.23万元（目前， 正在办理支付手续） 。塘兴路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为 207

21、6.33 万元，已收取进度款 1921 万元。预计 2015 年春节前可收余 款 155.33 万元（目前，正在办理支付手续） 。白芒关街景综合整治工程： 本工程结算已审计完成， 并于 2015年 6月出具审计报告征 求意见稿（因其他配套广告店招单位未审计完成，影响本工程一起出具审计报告） ，结算总 价为 3529.08 万元，已收取进度款 3160 万元。预计 2016 年春节前可收余款 369.08 万元（目 前，请款报告已提交，甲方正在审核） 。广深高速街景综合整治工程： 本工程结算已审计完成， 并于 2015 年 8 月出具审计报告 征求意见稿（因本工程超投资概算等甲方其他原因， 未出

22、审计报告） ，结算总价为 2790.40 万 元，已收取进度款 2493 万元。预计 2015 年春节前可收余款 297.40 万元（目前，请款报告 已提交，甲方正在审核） 。西丽硅谷保障性住房工程：本工程已收取进度款 20410 万元。目前，本工程结算已经 甲方委托的造价咨询单位审计完成，即将出具 “三算审查表 ”，预计 “三算 ”总造价约为 26200 万元，预计 2016 年春节前可收余款 1800 万元。金海湾 .阳光假日工程：本工程已收取进度款13815.40 万元；目前，本工程收尾修复工作已完成， 已进入竣工验收阶段。 本工程设计变更、 清单漏项、 漏量等核对工作已与监理、 咨询单

23、位、甲方核对完成，下一步签订补充协议工作。预计 2016 年春节前可收进度款 1500 万元。前海路二标段之学府路、南园小学、大新村街景整治工程：本年度审计完成，审计报告总价为 1450.03 万元，本年度余款已收完。桂庙路街景整治工程 -铺装部分：本年度审计完成，审计报告总价为 951.42 万元，本年度余款已收完。 南山公安分局出入境办证大楼工程：本工程三算审定造价为 921.28 万元，已收取进度款 680 万元。目前，正在配合审计局审计。好来居大厦外墙改造工程： 本工程三算审定造价为 419.96 万元， 已收取进度款 354 万 元，目前，正在配合审计局审计。鲤鱼门围挡应急工程： 本

24、工程三算审定造价为 91.79 万元，已收取进度款 75.50 万元， 本工程已审计完成，因其他配套单位未审计完成，目前，本工程未出审计报告。本年度完成了长安紫荆广场项目预算编制工作，并已上报至甲方，目前正在与甲方 进行核对工作，为下一步签订补充合同及回收进度款创造了条件。7、物资工作方面： 2015 年度完成物资采购总金额在 4370 万元左右，具体采购金额 分布如下：紫荆广场项目：物资采购金额在 2600 万元左右（其中钢筋 1150 万元、混凝土 980 万 元、水泥沙和水泥制品 130 万元、其它材料 320 万元）。阳光假日项目：物资采购金额在 1340 万元左右（其中土建材料 27

25、0 万元、安装材料 1070 万元）。另：享海度假公馆、森赛、牛城基地及金融街会所、公司办公室装饰改造等项目的采 购金额在 430 万元左右。8、劳务管理工作方面：在 2015 年，劳务管理工作如下：完成了西丽硅谷项目 49个劳务班组的全部工程量和工程款结算工作，经公司最终审核的劳务工程结算款共计 49072587.20 元（不含篇三：建筑公司工程部 2016 年工作总结 2017 年工作计划建筑公司工程部 2016 年工作总结 2017 年工作计划此文档 word 版本下载后可任意编辑修改建筑公司工程部 2016 年工作总结 2017 年工作计划 新的一年即将来临，回首 2016 年工程部工

26、作，总结一年来的工作成绩，找出工作中的 不足，确定明年的工作目标，安排好施工项目工作的实施，是工程部工作年度总结的需要。 在年度总结工作中，我们认识到：创造良好的施工环境、学习环境，是工程部的努力方向， 保障施工进度需求和施工人员的需求，是工程部的工作职责；提高工程部人员的管理意识， 掌握好管理技能， 满足施工需求是工程部的工作基础， 完善各项规章制度， 建立良好的工作 秩序，是工程施工的保障，树立 “工作在先，意识在前 ”的工作宗旨，为我单位的不断发展和 完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全体员工的工作准则。为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工作上的不足之处进行自我

27、批评， 总结原因所在； 对成功之处进行推广， 使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。 本年度 的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下年度工作计划及建议和意见。一、项目管理情况1 、范家庄北路范家庄北路经历了 2013 年施工阶段、 2014 年停工阶段、 2015 年阶段性施工，在 2016 年底顺利完成合同内的工程量。在此期间2016 年 1 月完成工程各项外业的施工、验收，所遗留下主要包括有结算和资料的交接 工作。范家庄北路资料接收单位主要有：城建档案馆，丰台管委，道路、排水接养单位，建 设单位， 公司技术质量部。 为保证各项资料的顺利完成移交， 工程部全体人员对各项资料进 行收集、完

28、善、 整理， 保证了资料的顺利移交城建档案馆和接养单位，同时将备份的资料进 行了整理移交公司技术质量部。范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要任务。为了顺利完成该项目的结 算，保证公司的利润最大化， 多次与监理单位、 建设单位、审计单位就相关费进行协商洽谈， 保证了公司预期的收益。通过范家庄北路后期收尾时，感到部室人员在综合业务水平仍需要提高。同时应加强 与其他专业部室之间的协同配合， 以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理能力。2 、黄鹅路该项目位于大兴区黄村镇芦城乡，是连接鹅房与西芦城的通道。路线全长1.02km，主要进行道路南侧的人行步道和排水治理，工程造价约 96 万元

29、。为了该项目各项工作的顺利开展， 工程部配合项目部进行了前期劳务分包合同的签订， 现场驻地建设的选定， 与业主、 监理的各项沟通， 为工程各项工作的顺利实施提供了有力的 保障。最终完成工程产值 1038226 元。通过黄鹅路项目的扩大分包模式，在一定程度上保证了公司的固定收益， 同时可以借助于分包单位的各项社会资源， 最大限度的减少公司在该项工程的 前期投入。 但是不能保证公司利润的最大化， 而且在管理上存在受制于分包单位的现象， 同 时公司员工在业务水平上得不到一个很好的锻炼提高。对于此类项目在项目组建前做好分包模式的选定，同时做好合同内容的明确，杜绝在 实施过程中出现被动现象。 在项目实施过程中加强工程实体管理， 工程部应充分体现在公司 的牵头作用，真正做好项目的管理和监控作用。3、良常路改建三标 由于良常路改建第三标段是跨年度工程，在 2014 年末剩余道路沥青面层未摊铺完成， 今年主要进行了沥青面层的摊铺施工。 由于受到当地政府的干扰致使沥青面