杜邦-公司治理案例概要

1、杜邦公司的治理结构工商管理五班 刘少东200919611212一、公司概况杜邦公司是世界上最大的化学公司，也是美国最古老、 最有权势的巨型工业企 业之一。杜邦公司最初是一家制造 火药的垄断企业，后来逐步发展成为美国乃至世 界上最大的综合性化学产品公司。现在其业务活动主要包括生产和销售生物医药产品、工业和消费者产品、纤维、泡沫产品、农用和工业用化学品、石油勘探和石油生产及精炼、运输等。二、股权结构状况1802年，厄留梯尔 伊雷内 杜邦和波迪合伙的特拉 华州的威尔明顿，买进布兰迪 瓦河畔的布鲁姆农场，着手创立了一个火药工厂。由于1812年爆发了英美战争，杜 邦公司借助于同托马斯 杰斐逊的特殊关系，

2、赢得了大批政 府合同，迅速成为美国最 大的火药厂。1834年伊雷内死后，其子阿尔费雷德和亨利接管了公 司并买下了其合伙人的股 份,从而奠定了杜邦家族控制企业的基础。亨利是军人出身，接管公司后实行凯撒 型”的管理方式。亨利死后，由其侄子尤金继承，但由于缺乏经验，使公司陷入危机之中。正当无人敢接重任、杜邦家族拟将公司全部卖给别人的时候，三位堂兄弟T考尔曼杜邦、阿尔费雷德杜邦和皮埃尔S杜邦，以廉价买下 了公司，并于1899年开始，把杜邦公司由合伙制企业改组为公司制 企业。1902年改 组完毕，使之成为一家实行单一性集权式管理的工业企业。当时杜邦公司只有六名 股东，全是杜邦 家族成员。同时，它在美国火

3、药市场上居支配地位，占有50%以上的 市场份额。一战又给杜邦公司带来了神话般的利 润，供应盟国军队所需火药的40%以上。一战后，杜邦公 司以其战争期间所获巨额利润为基础，在国内外进行大规 模的 扩张并实行多样化经营战略。到1984年,杜邦公司股东资本为122.3亿美元，普通 股票为2.4亿股,股东人数达 24.4万人，机构投资者拥有34%的股票，其中西格雷姆公司（酿酒业拥有21%的股票， 杜邦家族仍控制着44%的股票。目前，西格雷姆公司拥有24.5%的股份，杜邦家族仍 持有22%的股权。三、治理结构变革长期以来，杜邦公司一直都在杜邦家族的直接控制之下，其董事长和总经理都是杜邦家族的人，只是到了

4、 20世纪70年代初才由培养出来的亲信代替。在19世纪中叶,杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为 明显。公司所有的主要决策和许多细微决策都由他亲自制定，所有支票都得由他亲自开，公司所有契约都由他签 订他一人决定利润的分配。1902年，三位堂兄弟获得了这一家族公司的控制权以 后，开始了组织机构的变革，果断地放弃了 亨利将军”的那种单枪匹马式的管理方式， 精心设计了一个集团经营的管理体制。在美国，杜邦公司是第一家把单人决策改为 集团式经营公司，曾成为美国各公司特别是著名大公司的模式，并反映了企业组织机 构发展演变的一般特点。集团式经营最主要的特点是建立执行委员会，隶属于最高 决策

5、机构董事会之下，是公司的最高管理机构。1967年，科普兰把杜邦公司总经理一职史无前例地让 给了非杜邦家的马可，财务 委员会议议长也由别人担任，自己专事董事长一职，从而形成了一个三头马车式”的 体制。1971年，又让出了董事长的职务。这一变革对于美 国典型的家族公司而言， 不能不说是一个重大的改革。虽 然杜邦公司仍由家族力量所控制，但是董事会中家 族比例越来越小。在庞大白管理等级系统中，如果不是专门受过 训练的杜邦家族成 员，那么就没有发言权了。四、董事会董事会是杜邦公司的最高决策机构，是治理结构的核 心组成部分。1984年，杜 邦公司董事会由29人组成,其董事长为爱德华G.杰裴逊(1981年连

6、任董事长一 职，兼纽约化学银行、美国电话电报公司、西格雷姆公司董事 ，其他董事会成员中执行 董事另有5名,分别为2名副董事长 和3名执行副总裁。其余为非执行董事，其中有 2名杜邦家庭成员，并分别担任威乐明格信托公司的董事和副总经 理。1995年，杜邦公司董事会成员变为17人，其中非执 行董事13人,具体名单如下：董事长兼首席执行官：Edgar S. Woolard, jr副董事长:John A. krol执行董事:Constamtine s. Nicandros康诺克首席执 行官Richard E. Heckert公司前副董事长、首席 执行官上执行董事：Andrew F. Bremmer (B

7、rimmer 公司总 裁Charles R. Bronfman (SeagramU事 Edgar M. Bronfman (Seagram公司首席执 行 官Louisa. C. Dupont世界资源研究所所长 Edward B. Dupont (大西洋航空公司董 事长Howard W. Johnson (MIT 名誉校长The Hon E. L. kolber(加拿大持股公司 Claridge公司董事长Margaret P. Mackimm(凯拉英通用食品公司前高级副总裁Dean R.Mckay (IBM 顾问委员会委员 John L.Weinberg (Goldman Sach公司董事长Pe

8、rcy N.Bomevik(ABB亚洲希朗佛里公司首席执行官Edgar Bronfoman, Jr. (Seagram司总裁 兼首席业务官Charles M.Harper(Jt格拉公司首席执行官五、执行委员会董事会下设执行委员会，作为公司的最高管理机构。在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使。董事长 一般兼任执行委员会首席执行官。其成员除董事 长外，还包括负责经营部门、销售部门、开发部门及财务部门的副董事长，而且这些执委会成员都负有双重责任。作为副董事长，他们 要对分管的职能部门的业绩负责；而作为执委会成员，又要对公司做全盘性的管理。 这二者中，后者居于优先地位。所以，每名副董事长配备一名负责处理该部门日常工作的总监，而副董事长则将精力集中于全面性的政策制定、进行规划和工作评估上。在执委会下，还设有由 副董事长领导的财务和咨询两个总部 以及按各产品种类设 立的分部，在各分部下，则有会计、供应、生产、销售、运 输等职能处。各分部是独立核算单位，分部的经理