方案设计管理流程

1、编号：LH- .版号：A/0方案设计管理流程日期编制日期审核 批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人方案设计茕理流程（规划方案）方案设计管理流程（单体方案）决策层规划设计部设计单位发展部招标采购部支持性文件）总工审（副核参加评审确定是否进行扩初设计提供方案设计规划方案报批规划方案政府审方案设计任务书设计交流信息记录表方案设计评审表图纸存档登记表批意见任务书修订稿组织与设计单位沟通交流组织单体方案评审整理设计修改建议设计类承包商选择流程完成单体设计参加评审（包括发展部、 营销策划部项目公司营 销/部、成本控制部、项 目公司/项目部工程部、 工程管理部、物业管理 部，可邀请外部专家

2、和政 府部门参与）N方案调整单体方案Y交总裁办存档管理政府部门审批YN扩初设计管理流程施工图设计管理流程1.目标规范规划方案、单体方案设计流程；确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为集团领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。2 .适用范围2.1 本流程适用于集团房地产事业部对规划方案、单体方案设计过程的控制；2.2 根据不同项目类型，由房地产事业部（副）总工程师报决策层审批确定是否将规划方案设计、 单体方案设计和其他设计阶段相结合。3 .术语和定义4 .部门职责和涉及岗位4.1 流程所有者：规划设计部。4.2 涉及部门及岗位：规划设计部、发展部、招标采购部、

3、营销策划部/项目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部、决策层。4.3 相关部门：4.3.1 规划设计部：编制方案设计任务书及修订稿；组织与设计单位沟通协调；组织规划方案、单体方案评审；整理设计修改意见；规划方案、单体方案交总裁办存档管理。4.3.2 发展部：提供可研报告；参加规划方案、单体方案评审；规划方案、单体方案报批。4.3.3 招标采购部：负责根据设计类承包商选择控制流程，组织确定设计类承包商。4.3.4 营销策划部/项目公司营销部：提供产品建议书；参加规划方案、单体方案评审。4.3.5 成本控制部：参加规划方案、单体方案评审。4.3.6 项目部/项目公

4、司工程部：参加规划方案、单体方案评审。4.3.7 工程管理部：参加规划方案、单体方案评审。4.3.8 物业管理部：参加规划方案、单体方案评审。4.3.9 决策层：方案设计任务书及修订的审核；参加规划方案、单体方案的评审；确定是否进 行扩初设计。5.工作程序步骤说明负责人输出规划方案设计管理流程1、提供产品建议书、可 研报告1.1营销策划部提供产品建议书，发展部提供可研报告营销策划 部经理发 展部经理2、编制方案设计任务书2.1规划设计部根据上述资料以及概念 方案拟定方案设计任务书规划设计 部经理方案设计 任务书3、审核3.1方案设计任务书报（副）总工审批 总工审核意见3.2规划设计部根据（副）

5、 修改确认（副）总工4、设计单位选择选择设计类承包商选择流程4.1根据设计单位，规划设计部配合招标采购 部经理、规划方案设计55.1设计单位开展规划方案设计工作规划设计部在设计过程中与设计单5.2位进行沟通交流规划设计 部经理设计交流 信息记 录表6、组织规划方案评审规划设计部6.1在对外送审之前或同时， 项目公司/组织发展部、营销策划部项目/ 营销部、成本控制部、项目部公司工程 部、工程管理部、物业管理部参与规划 方案评审，可邀请外部专家和政府部门 参与形成评审意见，提出方案的修改意 6.2 见6.3评审意见最终由事业部总经 理审核、集团总裁审批规划设计 部经理事 业部总经 理集团总 裁方案

6、设计 评审表7、方案修订7.1规划设计部分析整理评审意见，形成设计修改意见规划设计部与设计单位联 系确认设7.2规划设计 部经理骤步说明人负责出输计修改内容 7.3设计单位修改设计方 案、规划方案报批88.1发展部将规划方案报政府部门审批发展部经理9、规划方案存档9.1规划方案交总裁办存档管理9.2进入单体方案设计流程 单体方案设 计流根据项目需要，9.3程也可与规 划方案设计流程并行，具体由（副）总工确定总裁办（副）总工图纸存档 登记表单体方案设计管理流程、编制项目单体方案设计10任务书规划设计部根据项目有关资料以及 10.1 规划方案等拟定项目单体方案设计 任 务书规划设计 部经理方案设计

7、 任务书11、审核11.1方案设计任务书报（副）总工审批规划设计部根据（副）总工审核意11.2见修改确认（副）总工、设计单位选择 12根据设计类承包商选择流程选12.1择设计单位，规划设计部配合招标采购 部经理、单体方案设计 1313.1设计单位开展单体方案设计工作规划设计部在设计过程中与设计单13.2位进行沟通交流规划设计 部经理设计交流 信息记 录表14、组织单体方案评审在对外送审之前或同时，规划设计14.1项目公部组织发展部、营销策划部/项司营销部、成本控制部、项目部/目公司工程部、工程管理部、物业管理部等参与 单体方案评审，可邀请外部专家和政府 部门参与提出方案的修改意形成评审意 见，

8、14.2见规划设计 部经理方案设计 评审表步骤说明责人负出输15、方案修订规划设计部分析整理评审意见，形15.1成设计修改意见规划设计部与设计单位 联系确认设15.2计修改内容设计单位 修改设计方案15.3规划设计 部经理16、单体方案报批16.1发展部将单体方案报政府部门审批发展部经理、单体方案存档1717.1单体方案交总裁办存档管理设计单位 总裁办图纸存档 登记表18、确定是否有扩初设计（副）总工报事业部总经理、集团18.1总裁确定是否需要扩初设计18.2如有扩初设计，进入扩初设计管理流程没有扩初设计，进入施工图设计18.3管理流程（副）总工 事业部总 经理集 团总裁6.关键控制点与主要文

9、档文档名称编制部门主要内容提交部门提交时限方案设计任务 书规划设计 部设计范围项目概 括用地条件规划 设计条件项目定位 和设计效果要求 设计成果要求设计 时间规划设计部设 计单位决策层根据项目设计计划方案设计评审 表计设规划 部对方案提出的建设 性修改意见参与设计单位、 人门部或审评 员个工方案评审后的1作日内主要附件7.7.1方案设计任务书设计交流信息记录表7.2 7.3方案设计评审表图纸存档登记表 7.4方案设计任务书（参考提纲：主要内容一般应包括下列内容，但不限于）一、项目基本情况1、项目名称2、建设地点3、业主4、依据二、项目规划控制指标1、占地面积：XXXXXXX平方米2、建筑容积率

10、：3、建筑高度或层数：4、总建筑面积：5、建筑层数：6、建筑覆盖率7、停车位要求：8、总体布局要求：9、绿地率：10、退界要求三、项目定位1、客户定位：2、建筑风格：3、主题定位：四、成本限额要求总建造成本应控制在：XXXXXXX 万元以下其中： 单体建筑（± 0.000以上）建造成本：别墅：XXXX元/平方米（建筑面积）以下多层：XXXX元/平方米（建筑面积）以下小高层：XXXX元/平方米（建筑面积）以下高层：XXXX元/平方米（建筑面积）以下商业：XXXX元/平方米（建筑面积）以下地下室建造成本：XXXX元/平方米（建筑面积）以下景观成本：XXXX元/平方米（景观面积）以下。 五

11、、开发理念 突出主题文化：、1 先进性：2、 独特性：、3人文性：4、4.4 舒适性：6、实用性：经济性：7、 规范性：8六、总体规划原则、1 七、单体设计原则 、1八、户型设计原则 1、 九、景观设计原则 1、 十、交通组织、1十一、配套设施、1 十二、设备专业要求 1、十三、其它1、 设计表达不宜过于装饰化，应侧重与设计构思、内涵及设计手法的表达。2、图纸说明应简明扼要、切中要害，主要表明以下几个问题： 该方案预期目标及达到目标的构思；如何基于地块环境形成设计概念；存在什么矛盾及解决办法。3、平面图的经济技术指标除反映主要指标外，还应明确：建筑基地面积。总绿地面积。 道路及停车用地面积（A、道路用地面积；B、地面机动车停车用地面积；C、地面非机动车停车用地面积）。其它用地面积（须注明具体内容）且上述面积之和应等于净用地面积。4、设计成果：A、图纸内容B、模型（工作模型）C、展示图板，统一 A1规格，至少包含以下内容：彩色总平面图彩色鸟瞰图彩色透视图彩色建筑立面图各种分析图建筑平、立、剖面图其他需加以展示的图纸投资估算D、电子文件十四、设计周期联系人：电话：传真：20XX年XX月XX日设计交流信息记录表项目名称：记录编号:专业阶段设计单位名 称时间地点参加人员设计信息交 流内容序号内容实施方式责任人完成时间1234记录人：审批人：时间：通 报 部 门12