提高领导干部战略素质的四个问题

1、提高领导干部战略素质的四个问题提高领导干部战略素质的四个问题胡主席强调, 领导干部要提高政治素质、战略素质和科技素质, 这是加强党的执政能力建设、提高党的领导水平和执政水平的必然要求。战略素质作为领导干部必备素质之一, 高低与否直接关系和决定着领导干部观察、分析、 判断事物的立场、观点 , 影响和制约着领导者的领导行为、领导方式、领导艺术、领导绩效。提高战略素质, 是新世纪新阶段对领导干部提出的新要求, 要提高战略素质, 需要把握好四个方面的问题。一、 要善于把握世界格局。科学判断国际战略格局的发展大势及其影响, 是领导干部战略素质的特别要求。当今世界, 和平与发展仍是时代主题。领导干部只有科

2、学认识和把握世界格局变化的内在规律, 才能自觉排除各种因素的干扰影响, 经受住各种风浪的考验。要善于把握多极化发展的世界政治格局 , 明确我国在世界大舞台上的政治地位, 充分认清国际间的竞争与合作, 努力增强部队建设的使命感、紧迫感 ; 要善于把握全球化发展的世界经济格局, 把部队建设融入到经济全球化的大背景中去思考, 在你中有我、我中有你的经济环境中抢抓机遇, 发展自我 ; 要善于把握以军事变革为主要特征的世界军事格局, 认真借鉴世界新军事革命的经验教训, 坚持有所为有所不为, 自觉站在世界前沿推进中国特色军事变革。二、要胸怀国家发展大局。“不谋万世者 , 不足谋一时; 不谋全局者, 不足谋

3、一域”。善于从党、国家和军队发展大局上分析问题 , 是领导干部战略素质的根本要求。领导干部作为党的事业的骨干力量, 是推进改革开放和社会主义现代化建设的中坚, 党的正确路线方针政策最终要靠领导干部去贯彻落实。领导干部尤其是军队领导干部, 只有胸怀大局, 才能更加自觉地模范执行党的路线方针政策 , 才能更加自觉地带领部队忠实践行全心全意为人民服务的宗旨, 才能更加自觉地推进国防和经济建设协调发展。要深刻理解大局。理解大局是紧跟大局、服从大局和服务大局的前提和基础。三、要统揽部队建设全局。从本单位建设全局上运筹谋划工作, 是领导干部战略素质的现实要求。领导干部只有立足全局, 才能形成具有科学性、整

4、体性、 系统性的领导决策, 才能协调好各种矛盾、统筹好各类资源、搞好各项建设。首先要切实把握本单位的使命任务。领导干部就是要谋全局、抓大事。 一支部队、一个单位工作头绪众多, 任务性质纷杂, 我们必须时刻牢记神圣职责, 积极把握好本单位的使命任务。当前 , 做好反“xx ”军事斗争准备, 是摆在各级领导面前最大的使命性任务, 我们要努力做到心思和精力向军事斗争准备聚焦、部队建设和工作重心向军事斗争准备集中、财力物力使用向军事斗争准备倾斜, 切实提高部队各种条件下的打赢能力。四、要掌控大项工作战局。善于对大项工作实施有效监控管理, 是领导干部战略素质的具体要求。领导干部只有善于掌控大项工作战局,

5、 才能牢牢把握主动权 , 稳步推进工作落实。掌控好战局, 一是要抓住重点。以往, 在有些同志那里,要么不讲重点, 眉毛胡子一把抓; 要么搞人为重点, 凭着上级喜好和个人的好恶、以功利的心态乱定重点; 要么只要重点, 最终导致“两头冒尖”, 等等。 这些现象 ,都必须注意克服和解决。抓重点就要树立正确的政绩观, 以对党的事业、对部队建设高度负责的精神, 求真务实 , 不图虚名 , 不争彩头 , 切实把重点定准、把重点抓牢。 二是要关注关节点。关节点是指那些在具体工作中不能绕过、不可回避的关键环节 , 它往往不是中心制约中心, 不是重点影响重点。这就要求我们必须注重前瞻思考 , 事前进行深入细致的宏观把握和科学预测, 切实把主要关节点纳入视线;要强化监控措施, 注重了解相关信息, 切实掌握关节点的动态; 要加强反馈决策,针对关节点出现的新情况新问题, 及时拿出解决对策, 切实把关节点掌控住、建设好。 三是要处理矛盾点。所谓矛盾点, 就是指在事物发展运行过程中, 下级权限内无法解决、无力解决而又制约前进的难点问题。处理好矛盾点, 领导干部就要积极搞好协调, 从战局需要出发, 设身处地为部属着想, 力所能及地化解矛盾, 解决困难 ; 就要善于在法规允许范围内给政策, 充分发挥下属单位的能动作用,