五星级酒店投标述标文件(20分钟)

1、XXXXX星级酒店精装修工程综合陈述综合陈述 陈述人：陈述人：XXXXXX尊敬的各位领导： 大家好！ 很荣幸在这里我代表XXX向各位领导做技术标的陈述，该项目我公司从XX年XX月开始做样板间到现在的大区投标，历经一年的时间，从公司的总经理到各职能部门都给予了高度的关注和支持，无论是客房还是大堂区域，我们都有信心做好，我们通过精心的组织管理到材料、劳动力的把控，通过质量、安全和进度的层层控制，我们能够给甲方交一份合格的产品。下面我将简单扼要的将以下几个方面给位领导做介绍. 第一节 、公司简介1、公司资质mXXXX公司成立于XX年XX月，现在具有建筑装饰装修工程设计与施工壹级资质、建筑幕墙工程设计

2、与施工壹级资质，机电设备安装、建筑智能化、金属门窗、钢结构等专业承包叁级资质。m公司现有管理及各类专业技术人员及员工200余人，大多具有本科以上学历，施工项目管理人员300余人。m公司始终以“质量第一、信誉第一、用户至上”为经营宗旨，先后承接了星级酒店、精装修高档住宅、别墅、医院、政府办公楼、文化中心等大中型装饰装修工程和石材、铝板、玻璃等幕墙工程的设计与施工，并赢得了社会各界的赞誉与信任。m近年来，公司先后与万科地产、中海地产、华润置地、龙湖地产、K2地产、新加坡凯德置地、北京兴创地产等公司建立了长期的合作伙伴关系，这不仅展示了公司雄厚的技术实力，还为公司赢得了良好的信誉。插入相关资质图片2

3、、技术力量p项目管理：经验丰富的管理人员，标准化的管理体系p质量：专业技术交底，专项质量管理人员进行检查，严格遵循相关规范要求p进度：制定有专项施工组织设计和进度保障措施p劳动力：长期合作的劳务公司，拥有素质优秀的施工人员p材料：拥有长期合作供应商，材料供应及质量有保障，材料采购、验收、检测工作流程化。p机械：针对现行施工工艺，配备安全、高效的机械设备p安全：安全管理责任制，各级安全教育，投入专项安全保障资金p工程经验：先后承接类似工程，施工经验丰富。 第二节、与本工程类似的主要业绩1、xxx国际大酒店（1）工程名称：xxx酒店部分精装修工程（2）工程地址：xxx（3）施工范围：第三标段，建筑

4、面积10500p标准间、电梯厅、走廊等（4）施工日期：2011-7-15至2012-4-18，共228日历天（5）综合验收结论：合格2、xxx迎宾馆（1）工程名称：xxx（2）工程地址：xxx（3）施工范围：第4标段,建筑面积8000p一层：酒店门厅和雨篷、大堂吧、咖啡厅、西餐厅、大小包间、KTV、厨房p二层：多功能厅、中型会议室、贵宾侯会厅、总经理办公室p三层：模拟高尔夫室、健身房、按摩保健室、羽毛球馆、淋浴室、桑拿室（4）施工日期：2012-5-15至2012-12-30，共230日历天（5）综合验收结论：合格3、xxx酒店（1）工程名称：xxxx精装修工程（2）工程地址：xxx（2）施工

5、范围：xxx客房、餐饮楼、酒店后勤用房，总建筑面积24000p一层：酒店门厅和雨篷、大堂、大堂吧、全日餐厅、会议区p二至五层：普通客房、总统套房、特色客房、酒廊p餐饮楼：餐饮接待大厅、中餐厅、VIP包厢、多功能厅、贵宾休息室（3）施工日期：2011-4-20至2012-5-30，共406日历天（4）综合验收结论：合格 xxx星级酒店，地处天津市北辰科技园区，酒店建筑面积92000平米，其中地上7层，地下1层，根据本工程目前已提供的的方案设计图，本工程总装修面积约61145平方米，地上首层、二层设有大型宴会厅、会议室、单间包厢、西餐厅等设施，地上三层至七层为酒店客房区域，设高级豪华客房、总统套间

6、、酒吧等娱乐设施。 以上我公司参与施工的工程，与本酒店在装修内容，施工工艺，施工材料选择上有很多共同点，我公司在以上工程中积累了相关装饰工程经验，确保在本工程的施工游刃有余，保障本工程的质量。 第三节、现场管理与配合1、现场组织管理及计划 公司总部对我们酒店项目高度重视并给予大力支持，成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由项目经理担任，负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，全面落

7、实质量、安全、工期等各项指标。从项目经理、项目副经理、安全经理、技术负责人到各类专业技术人员，我们都将选派做过类似工程、经验丰富、具有拼搏、奉献和敬业精神的管理人员。执行项目经理负责制，组建优质的项目经理部。针对本酒店特点施工队伍大部分来自江苏、浙江，所以本项目木作工程、天棚吊顶、油漆、饰面工程、地面工程、电气工程、给排水工程等工程主要由江苏、浙江的施工人员完成，少量的湖北、安徽、四川施工人员作为补充。充分熟悉本工程的设计图纸及领会业主、设计意图。拟定施工组织设计、施工方案进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工，针对工程特点，采用分段流水施工

8、方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度，重视施工组织设计的动态管理和不断优化。2、与设计单位配合组织内部进行图纸会审，发现图纸问题及时反馈问题。充分领会设计意图，安排深化设计人员对不足的地方及排版进行深化设计，后与设计进行沟通进行确认。通过现场放线，发现现场与图纸不符的地方，及时反馈给设计及业主，做好现场记录。会同设计、业主一起到现场进行查看，通过现场测量、放线、画定位线、做模具等技术措施，反应不符的地方，标注矛盾点的位置。并根据以往工程的施工经验，推荐解决的方法及办法，供设计、业主参考。在最短的时间内解决该问题，以便工程

9、按节点工期进行。3、与各专业配合提前向各安装单位提供装饰施工进度计划，以便于安装单位安排各类管线或面板安装的施工计划和劳动力安排。整个装饰施工过程中必须密切注意安装单位的施工进度和计划安排，双方单位每周定期召开进度协调会，及时协调问题。配专人与安装单位进行对口协调工作。对于安装单位发出的配合工作联系单，在施工前12小时予以解决，避免影响双方进度安排。双方制订相应的产品保护措施，避免因交叉施工造成产品的意外损伤。及早提供水、电、弱电、消防报警等安装工序的操作面，做好配合工作，加强整体观念，以保证工程的顺利进行。如机电专业施工时间拖延，将增加劳动力，加班加点抢工赶回，以保证整体的完工时间。4、承诺结束语 接受建设单位、监理公司和当地政府部门的监督、检查；认真履行施工合同条款；