钢结构企业erp软件及整体解决方案讲课教案_第1页
钢结构企业erp软件及整体解决方案讲课教案_第2页
钢结构企业erp软件及整体解决方案讲课教案_第3页
钢结构企业erp软件及整体解决方案讲课教案_第4页
钢结构企业erp软件及整体解决方案讲课教案_第5页
已阅读5页,还剩38页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、钢结构企业ERP管理软件及整体解决方案。设置用户名和设置用户名和密码密码加密加密服务器服务器客户端客户端请求请求返回用户返回用户与密码与密码数据库数据库南京和丰科技有限公司研发南京和丰科技有限公司研发http:/ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。1.企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活

2、动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竟争发展中的地位。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。2.调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源,在没有ERP这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的,调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难於比较把握,并做出调整。信息技术的发展,特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统

3、正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。3.管理手段的创新企业都会意识到管理的重要性,各个环节都紧抓管理,强化管理流程的优化,但实际效果确不太明显。简单分析一下,各部门分工协作,但信息不共享,数据从工作流程的开始到流程的结束,会产生很大的误差。所以,我们认为借助ERP,帮助建立企业基础数据平台,使得信息充分共享,才能保证管理的效率和精度。和丰科技钢构行业管理专家实时企业(REAL-TIME ENTERPRISE,RTE)定义为: 实时企业是一家通过使用最新信息来积极地消除其关键性业务流程中的管理与执行中的延迟从而展开竞争的企业。简而言之,实时企业并不是一项技术,而是一种

4、业务能力。 项目签定合同评审签发工作联系函 工程协调会 合同建筑图施工图吻合性检查 工程计划征询甲方意见 (交接手续)施工计划和施工组织设计报批 销售经理总经理或董事长工程部经理 项目经理 主结构进场 主结构安装进度及质量控制 主结构验收 技术负责人项目经理项目经理发货员施工员 制作进度质量控制 结构部份发货清单准备 开工报告附基础复测表 制定发运计划 结构发货审批表报批 项目经理 工程部经理 质检部长 项目经理 运输主管项目经理 施工队长项目经理工程部经理 图纸审核人 项目经理项目经理 工程部施工员办理施工手续围护材料制作进度质量控制 围护材料发货审批表报批 围护材料发货清单准备 制定发运计

5、划 围护材料进场 围护材料安装进度及质量控制 工程初步验收记录表 完工通知单签收及有效交递 退场报告报批 退场、提交总结报告 验 收 工程档案交接单 完工工程维修服务卡 项目经理 项目经理 工程部经理项目经理 工程部经理项目经理 甲方项目经理 售后服务部项目经理 发货员施工员 项目经理 行政部项目经理 工程部经理 质检部长 技术负责人项目经理项目经理 工程部经理项目经理 运输主管内部协调内部协调外部协调外部协调工程日记工程日记催收进度款催收进度款工程失误报告工程失误报告及时有效签证及时有效签证业务员奖金支出合同回款/回款比例;材料和费用成本计算;毛利/实现毛利等工程合同工程合同施工日志项目甘特

6、图项目进度工程子项库存成本核算意向项目项目跟单车间生产计划门卫审核生产质检项目管理项目管理仓库仓库生产进度图设计/工程/施工等费用应付与支出合同成本合同成本制作合同制作合同合同附件管理项目调度生产计划采购计划采购询价采购比价采购合同采购质检生产粗能力测算生产领料车间领料构件成本明细详图转化内控成本合同应收款车间生产生产入库成品出库发车单运费合同收款签收回执成本比对货款应付/支出/发票公摊费用项目费用预警台短信平台合同开票质保金到期成本超限催款预警库存价格业务员奖金分配意向项目项目跟单如果签单合同管理制作合同工程合同设计合同共摊费用成本核算成本核算合同附件项目费用采购部编制采购计划材料询价项目采

7、购计划供应商比价采购合同到厂通知仓库流程仓库流程采购发票构件清单零件汇总构件汇总零件工序零件下料计划构件生产计划工序工序模板构件进度上报零件进度上报零件库存零件领出缺量分析构件生产计划构件生产计划零件生产计划零件生产计划构件产量上报零件产量上报仓库流程仓库流程零件领出采购流程采购流程公用领用项目材料入库甲供材料入库仓库公用材料入库余料入库项目领用成本核算成本核算构件入库构件领出运输运输材料调拨库存调整仓库月报构件条码运输计划编排运费应付运输计划审批资金管理资金管理构件出库装车发运门卫清点现场签收主要辅材成本合同成本仓库流程仓库流程其他辅材成本直接材料成本辅材工序成本权重生产工时共摊费用成本主要

8、辅材成本直接费用项目费用其他辅材和共摊费用成本材料应付款财财务务运费应付施工费应付材料款支付运费支付施工费支付合同收款其他收支合同开票资资金金日日报报合同信息子项分解施工排程进度上报项目进度横道图施工资料(图片,文字,声像资料等)施工日志合同考核(参照合同成本,回款,合同利润)人人力力资资源源部部业务员奖金分配计时工(计件工)工作量统计计时工(计件工)工资单下一财年制定管理费用额度管理费用公司文档的管理拟稿,核稿,签发,签收等本软件本软件 的售后支持人员是一支具备专业素质和优良的服务意识的团队,为我们的客户提供及时方便的售后服务。我们将企业精神“尽善服尽善服务务”落实到每一个服务支持人员的服务过程中,使售后服务反馈中的客户满意率保持在很高的水平上。现阶段我们提供的服务方式

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论