公司表态发言(共8篇)

1、公司表态发言（共8 篇）准确定位强化执行争当河北公司销售排头兵、发展主力军在河北公司 2006年工作会议上的表态发言王君2006 年 1 月 25 日尊敬的各位领导、各位同志：大家好！2005 年，在河北公司的精心谋划、统筹经营下，经全体员工的协同奋进，保定分公司油品销量不断提高，销售利润持续增长，经营能力稳步增强，企业规模迅速扩大，油品销量达28.5 万吨，实现利润 1261.7 万元，开发新站49 座，加油站数量达到 131 座，员工数量突破 1600人，超额完成了省公司下达的各项年度任务指标。下面，我就如何贯彻本次会议精神，按照河北公司 2006年发展战略总体框架全面完成2006年各项工

2、作做表态发言：2006 年，保定分公司将紧紧围绕省公司“零售专业化”管理思路和三年发展愿景，重点突出以下几项工作：一、准确定位，突出零售核心地位体制决定发展发向，省公司确立了打造“专业化零售企业”的管理思路，作为零售企业，我们已认识到加油站是我们利润的载体，2006 年，我们将根据这一思路，把业务核心放在零售经营上，以期体现业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化，管好1零售终端，赢得市场占有份额，创造更高利润。二、精细管理，打造黄金销售终端2006 年，保定分公司将以提高加油站管理水平为工作重点，将公司机关、片区、加油站的主要工作职责都定位于加油站经营管理，从细节着手，规范执行各项加油

3、站管理规章制度，提升加油站服务水平和软件因素。我们将加大对加油站形象标识、站容站貌、现场服务、安全运行、基础台帐等各方面的管理力度，提高公司在保定地区的品牌形象和市场占有率，使保定分公司加油站不仅在数量上占优势，在质量上也确保领先。保定分公司位置特殊，地处首都北京南大门，保定分公司加油站的品质直接影响着河北公司和中国石油的形象。 2006 年，我们将努力提高管理意识，致力于将高速公路、 107 国道沿线及市区位置好、销量大的加油站打造成样板站、亮点站，以先进带一般，进而全面提升保定分公司加油站整体水平。我们有信心， 2006 年的保定分公司加油站必将会以优质的服务、良好的员工面貌、规范的现场管

4、理为河北公司争得荣誉。四、强化机制，实施人才战略人才决定企业出路， 2005 年，我们在片区经理选拔上实行了竞聘制，这一制度带来的良好效果业已显现出来。今年，我们将继续本着公平、公正、公开的原则，在分公司推行竞聘上岗制，使能者上、庸者下，并在加强员工培训和员工职业生涯规划上下功夫，使员工与企业共同成长，为企业发展积蓄人才资本。2006 年，保定分公司 1600 多名员工将按照省公司发展思路，严抓细管、强化执行、规范经营、打造亮点，提高加油站管理水平、严抓安全生产、财务管理和队伍建设，为建设专业化零售中心和受尊敬企业的发展目标团结一致、开拓创新，全面完成省公司下达的各项任务指标，并使保定分公司各

5、项事业在 2006年更加卓有成效、更加蓬勃向上！谢谢大家！供水公司表态发言尊敬的各位领导:大家好！水务集团召开“城市更美好，水务创一流”主题推进会 议，不仅是确定目标、明确任务的重要会议，更是吹响了全面塑造 水务集团新形象的建设集结号。借此机会，我代表供水发展公司全体员工向各位领导承诺，绝不辜负集团领导的 关心和支持，以保障城市供水为已任，扎扎实实地推进供水发展公 司各项工作，与各兄弟公司一道为沈阳水务集团的繁荣与发展再立新功！下一阶段，我们将着力做好以下重点工 作：一是认真贯彻落实集团环境年建设会议精神，巩固“六大战役” 活动成果，深化“六大战役”内容。视压力为动力，对水源绿化、 环境卫生、

6、水源检修、安全生产等方面继续进行大排查、大整改、大完善。从即日起公司将全面开展环保式班组、 花园式水源、亮点式取水井建设活动，使水源环境成为沈阳市民人 人称道的风景线。二是制订工作目标，落实责任，层层发动，以高度的政治责任 感和历史使命感，全力加以推进。各水厂要充分发挥主体作用，抓 紧完善环境年建设组织架构，做到领导亲自挂帅，分管领导集中精力，其他领导积极参与，切实形成一级抓一级、 人人挑担子的工作格局。要按照集团公司统一部署，抓紧制定严密 细致的工作方案，做到责任到岗、责任到点、责任到人，确保每一项工作、每一个细节都有人抓、有人管。三是选准突破口，迅速行动，确保公司环境年建设首战告捷。 各水

7、厂要超前谋划，进一步紧密结合实际，从突出问题入手，从主 要矛盾抓起，向水务集团领导再交上一份满意的答卷。四是下好一盘棋，紧密协作，识大体、顾大局，形成上下联动、横向互动的工作格局。展开强大的宣传攻势，充分利用水务文化网，大力宣传环境建设的重大意义、目标任务、措施要求，引导广大干部职工积极投身到环境年建设的实践中来。五是结合此次推进会的中心议题以及确保再塑企业形象的根本目标，近期将重点完成：做好大伙房东水西调工程试运行的各项工作，确保水质水量的稳定连续；尽快落实并解决黄家水源备用电源问题，彻底消除单回路用电运行隐患；积极推进依牛堡防汛丁字坝修建的前期各项准备工作，并尽快组织实施；全面落实各项既定

8、的降耗增效措施，确保年节电 15%的目标。各位领导：我们供水发展公司决心将以这次会议为契机，掀起新一轮环境建设的热潮，共同推动水务集团步入环境建设大提速、形象大提升的崭新阶段，为水务集团科学发展、创新发展、和谐发展作出更大贡献！谢谢大家。国资公司表态发言为深入学习、贯彻八届五次党委（扩大）会议和十四届六次职代会精神，把会议精神落到实处, 国资公司将紧紧围绕师、团党委的重大战略部署，精诚团结，克难攻坚，确保国有资产保值增值，确保国资系统安全稳定。（一）全面加强国资监管基础工作。进一步强化国资监管职能，使国资监管工作更加符合出资人定位，更加符合企业发展实际。切实抓好国资监管基础性工作，加强制度建设

9、，规范产权转让、租赁行为，让国资转让、租赁在阳光下运行。深化财务监督管理，推行国资公司集中委托审计和绩效评价。抓好国有经济运行监测，全面推进国有资产保值增值。（二）强力组织国有资本收益。全力做细、做深、做实宣传营 销，依法、公开、有效、有序推进国有资产经营和资产处置，确保 国有资产收益最大化。（四）深入推进国有企业改革发展。加大招商引资力度，推进 公司项目工作。加快整合国有企业资源，聚集优势资源，提高运营 实效，提升竞争实力。在改革发展同时，认真维护企业稳定，加强 安全生产管理，抓好国有企业改制遗留问题的处理工作，积极化解 矛盾，维护社会稳定。（五）坚持不懈抓好队伍建设。深入开展“创先争优”活

10、动，大力推进学习型党组织建设，组织党员干部解放思想，转变观念， 助推国有经济走出一条更加宽阔的发展路子。认真贯彻实施廉政 准则、廉洁从业若干规定和“三重一大”集体决策制度，积 极开展风险防控工作，切实抓好国有企业治理工作。坚持效能建设 与业务工作一起抓，将首问责任制、限时办结制等进一步落到实处， 切实提高办事效率。在新的形势和任务面前，我们别无退路，唯有居安思危，临危思进，时刻紧绷加快发展这根弦，时刻保持清醒头脑，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，进一步增强忧患意识、危机意识、发展意识、拼搏意识，以更加强烈的使命感、责任感强抓发展机遇，转变发展观念，凝聚全部的力量，推动各项工作不断向前发展

11、。为把会议精神落到实处，国资公司全体党员干部要团结一致，凝聚实干，以饱满的精神状态，求真务实的工作作风，努力把今年的工作提升到一个新水平。在国家电网公司“三个不发生”百日安全活动动员电视电话会议上的表态发言（ 2010 年 3 月 3 日）湖南省电力公司尊敬的时助理，各位领导：按照会议安排，我代表湖南公司做表态发言，不对之处敬请批评指正。近年来，湖南公司坚决贯彻国网公司关于安全生产的一系列指示精神，始终坚持安全生产严抓严管，强势开展反违章，安全生产工作取得了一定成绩。现在湖南公司系统已经进入春季检修高峰期，各类生产活动大量增加；湖南省也进入了雷电、山火、山洪地质灾害多发期，湖南电网安全生产面临

12、较大压力。湖南公司高度关注当前的安全生产工作，认真开展电网分析，合理进行检修安排，全面开展春季安全大检查，认真查找事故隐患，全力确保春季安全生产工作局面的稳定。在这样的关键时期，国网公司适时提出开展“三个不发生”百日安全活动是十分及时和必要的。时助理在刚才的重要讲话中已经明确阐述了百日安全活动的重要意义，湖南公司坚决按照国网公司和时助理重要讲话精神，全力推进百日安全活动。会后立即成立由总经理李维建任组长的湖南公司百日安全活动领导小组，全面组织、协调百日安全活动，制定活动实施方案，召开活动动员 1 大会，层层宣贯，全面动员，全员参与，扎实开展春季安全大检查工作，全面落实百日安全活动重点措施，加强

13、生产检修计划管理，加大电网安全稳定运行分析和设备巡视维护力度，强化现场安全管理和监督，确保春季检修安全局面的稳定。并在以下几方面全力做好工作：1确保领导干部履职到位严格落实各级安全第一责任人安全职责，突出“三个一”执行到位，保证安全生产人、财、物的投入；全面落实各级分管副职“谁主管、谁负责”要求，抓好管辖范围内的安全生产工作；进一步加强各级管理人员的责任意识和执行力；充分发挥党群、工团系统思想政治工作优势，全面履行各自的安全职责，全力营造党政工团齐抓共管保安全的良好局面。2落实关键环节全面管控强化生产过程管理，认真抓好周生产例会，全面掌控生产活动。深入状态检修工作，严格检修安排把关，认真评估班

14、组实际生产能力，合理安排生产活动。强化电网稳定分析，加强电网运行方式稳定和可靠性校核，突出调度系统对电网安全运行负全责的理念，强调省调对地区电网安全把关，确保电网安全稳定运行。强化现场工作监管，突出工作前的现场查勘，工作准备，工前培训；工作中的站队三交，安全监护，标准化作业以及工作后的作业点评，验收交接，总结提高等关键环节。深化现场 2 安全风险辨识，完善典型安全风险辨识范本，保障作业全过程的安全。3强化安全生产反违章工作坚持不懈的开展反违章，完善三级安全监督和安全稽查网络，规范安全稽查管理，从严、务实、高效地组织现场安全稽查，保证对每一个现场的稽查到位。突出班组在反违章中的工作主体，专业所长

15、、县局长在反违章中的责任主体，以及生产指挥系统在反违章中的管理主体作用。尊敬的时助理，各位领导，湖南公司将认真贯彻落实此次会议精神，进一步统一思想，集中精力，加强组织，明确责任，扎实深入的开展“三个不发生”百日安全活动，全面落实“三个不发生”的各项措施，全力搞好各项安全生产工作，确保湖南公司安全生产局面的持续稳定。谢谢！代表表态发言尊敬的各位领导，同志们：大家好！为切实抓好公司党风廉政和反腐败工作，推动企业两个文明建设 又好又快发展，我谨代表公司保证在以后的工作中将廉洁自律工作 当作一件大事、要事来抓，坚持标本兼治、预防为主，深化党风廉 政建设，为公司健康、快速的发展提供强有力的政治保障。一、

16、班子再加强在班子建设上，严格执行中国共产党党员领导干部廉洁从政若 干准则，全面落实党风廉政建设责任制，力争做到“五个一”， 即培养一种奋发向上的团队精神，确立全公司上下一盘棋的工作格 局，营造一种和谐一致的工作氛围，树立一个团结干事的良好形象， 形成一股齐抓共管的合力，全力塑造“风清气正，廉洁高效，团结 和谐”的班子形象。做到重大事项坚持集体研究，科学决策，不搞 一言堂，保证班子和单位的和谐。二、管理再规范一是严肃财经纪律，落实财务制度。严格执行“收支两条线” 的规定，不设“小金库”，定期对公司有收入的部门进行财务审计, 做到财务管理规范化。二是坚持民主评议干部制度，明确正确的用人导向。做到能

17、者上、平者让，论德、论 实绩选人用人。三是严格厂务公开制度，厂务活动实行阳光操作， 依法办事。四是加重点部位，重点人员的监督和管理，防止滥用职 权和以权谋私等现象的发生。三、教育再加大将反腐倡廉教育贯穿于党员干部的管理之中，坚持教育和管理, 自律与他律相结合。一是开展理想信念教育，教育广大党员干部树 立正确的世界观、人生观、价值观、利益观。二是开展道德规范教 育。不断加强职业道德、廉政准则和党风廉政制度规定等方面内容 的学习教育，努力提高党员干部认真执行廉洁自律各项规定的自觉 性。三是经常用典型案例对党员干部进行警示教育，促使党员干部 从中接受教训，引以为戒。四是加强廉政文化建设，不断增强全体

18、 党员干部反腐倡廉意识，牢固树立“权为民用，利为民谋，情为民系”的观念，将全部精力和心思投入到公司的两个文明建设中，为构建和谐公司、和谐交通多做贡献。谢谢大家。感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、。司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以 2004 年工作报告

19、精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对 2003 年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2004 年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5 月底已完成计量产值2.43 亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6 亿元，力争突破8 亿元。5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、继续加强项目基础管理，全

20、面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很

21、激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。 2004 年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破 10 亿元以上

22、。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以2004 年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2003年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2004 年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止 5 月底已完成计量产值2.43 亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺

23、季，确保年底实现计量产值6 亿元，力争突破8 亿元。5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东 盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做 强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开 发公路养护场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部 资源优势，实现企业有效