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文档简介

1、投资公司项目考核与激励制度XX投资控股有限公司项目考核与激励管理办法文件类别：管理办法文件编号：XXTK-BF-JL撰写单位：投资控股公司版 本：A-00发行日期：7月机密等级：口机密一般编制：审核：审批：核准：文件修订单文件名称：项目考核与激励管理办法序号修订条款修订内容签名日期123456789项目考核与激励管理办法目录第一章 总则 错误!未定义书签。第二章 投资项目考核与激励的管理机构 错误!未定义书签。第三章 投资项目的考核 错误!未定义书签。第四章 投资项目激励奖金 错误!未定义书签。第五章 附则 错误!未定义书签。第一章总则第一条 为进一步加强对公司对外投资项目的管理，增强项目的经

2、营和 盈利能力，完善投资项目的考核与激励机制，提升投资管理团队的主要负责 人、骨干核心员工等人员的积极性、主动性，有效的将公司利益与管理团队 利益相结合，根据公司章程以及相关法律法规的规定，结合公司实际情 况，特制定项目考核与激励管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。第二条 本办法适用于本公司以股权投资方式投资的项目公司（包括子 公司及参股公司）、以及以其它方式投资的企业及其它投资项目。前述项目 公司、企业及其它投资项目统称为“投资项目”。第三条 本办法所实施的投资项目考核及激励应遵循如下原则：1、严格投资项目的业绩考核，明确考核目标，在考核的基础上进行激 励；2、坚持股东、公司和个人利益一致，增强公司凝聚力，促进公司的可 持续发展；3、坚持激励与约束结合、风险与收益对称；4、各项考核与激励措施应符合国家法律法规的规定。第二章 投资项目考核与激励的管理机构第四条 公司设立投资项目考核与激励管理小组（以下简称“考核小 组”），作为投资项目考核与激励工作的管理结构。考核小组由公司总经 理、副总经理、总经理指定的其它人员和集团财务负责人共同组成。考核小 组对集团董事长负责，行使如下职权：1、审核投资项目的主管负责人提交的

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