建筑施工项目质量管理改进措施

1、建筑施工项目质量管理改进措施摘要建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。文运用现代管理的思想和方法，对施工项目全过程质量管理进行了探 析。关键词施工项目 质量管理 改进前言质量是企业的生命。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败。为了保证工程质量， 每承建一个项目， 首要就是加强对这个项目的 质量 控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，才会获得好的经济效益。施工工程的质量管理涉及公司管理的各层次和施工现场的 每一个操作工人， 再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点。 决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思 想

2、和方法， 按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运 行，覆盖所有工程项目和每个项 目施工的全过程， 才能保证工程 质量水平不断提高， 从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。1施工项目质量管理的关键抓项目质量管理必须选好项 目经理，配好项目班子，项目经理是 企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过 程的总指挥。因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管 理成败的关键，也是企业管理层次的职责。项目班子（包括项目经理） 由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者， 选配项 目班子要注重总体功 能。在选配项目经理和项目班

3、子时，应十分注重质量业绩，特别是计 划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。2建筑施工项目质量控制改进方案2.1 对设计单位的质量控制工程项目的质量目标与水平 ，是通过设计使其具体化的。据此 作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和 功能，是工程质量的决定性环节。在初步设计阶段。应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方 案 的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准；在技术设 计阶段。应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求； 在施工图 设计阶段，是设计阶段质量控制的重点，应注重于反映使用功能及质 量要求是否得到满足，

4、尽量减少施工中的设计变更。施工完全依靠设 计，设计的好坏是决定是否有一个好的结果的重要保证。 设计的可施 工性好坏直接影响着施工质量的好坏。 施工可行性好，施工难度低的 设计，就比较容易 得到一个好的质量，相反如果施工可行性差. 施 工难度很高的设计。就很难达到高质量，或者要付出很大的投入才能 够达到预期的目的。设计的修改量的多少，也是决定整体质量的一个重要因素。 人人 皆知，谁也不愿意花钱买一个返修过的产品。 一次性浇注时预留出来 的混凝土孔洞和后来用通过钻或凿出来的孔是有本质区别的。现场通 过修改的钢结构必定比不上一次性在预制场中加工完的钢结构。2.2 对施工单位的质量控制2.2.1要建立

5、健全质量保证体系，加强合同管理审查施工单位的施工现 场质量管理是否有相应的施工技术标准， 健全的质量管理体系，施工 质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促旖工单位落 实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、 设备的质量。杜绝质量事故的隐患。2.2.2要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。2 . 2 . 2 . 1人的控制要配备好“三大员”。即施工员、材料 员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、 有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精 力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产 业相比机械化程度低，

6、大部分劳动靠人来操作。所以应发挥各自的特 长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他 们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。2 . 2. 2. 2材料的控制材料是工程施工的物质条件， 材料供应及时可防止偷工减料， 材 料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准.所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等 各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工 程的主要材料，进场必须具备正

7、式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在 监理工程师的见证监督下进行。2.2. 3要做到动态控制，事中认真检查把好隐蔽工程的签字验收 关，发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收 时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签 字。并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项 目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资 料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真 正去检查验收，再由监理工程师检查。监理工程师发现

8、问题及时以书 面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再 进行复检，严格检查把关，保证质量。3抓项目质量管理应注意的事项3.1 质量保证体系要覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运 行。要注重提高各级一把手的质量意识， 发挥总工程师和技术负责人 的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、 监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的 全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改

9、进措 施，质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目 经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主 提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量 检查员、技术员.班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、 控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的 全过程，坚持高标准严要求。坚持 自检、专检制”和隐蔽验收翩度， 每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量 检验评定标准进行质 量评定，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制 度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工

10、程开工到竣工验收的全 过程，保证项目质量目标的实现。3.2 必须实行目标管理和质量预控质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良， 而公司为满足市场需要确定其为创局、市级优质工程。那么该工程的最终质量目标就应定在局、市级优质工程，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的 原则，把质量总目标进行层层分解.定出每一个分部、分项工程的质 量 目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结 合施工人员的技术水平和施工经验， 确定质量管理和监控重点。在每 个分项工程施工前，写出详细的书面

11、交底和质量保证措旌， 召集施工 主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底， 做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工 经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。在施工管理中还要 坚持“典型施工引路”即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟 练的操作工人进行典型旄工，典型施工后及时总结，确认能达到质量 目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩， 使各 施工班组有直观的质量标准。进一步向班组做较深层次的技术交底， 从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。3 . 3安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。而细 部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。 所谓 细部处理是指预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量处理， 这些部位都是影响观感质量的重要部位， 体现施工管理水平和操作技