项目计划范围计划任务分解学习教案

1、会计学1第一页，共30页。n项目执行控制n集成计划执行控制n核心计划执行控制n辅助计划执行控制n项目结束n结束过程第1页/共29页第二页，共30页。任务分解定义任务分解方法任务分解的基本步骤案例分析课程实践:任务分解第2页/共29页第三页，共30页。将一个项目分解为更多的工作细目(xm)或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作任务分解任务分解(fnji)过程过程任务分解任务分解结果结果WBS（ Work Breakdown Structure:任务分解结构）第3页/共29页第四页，共30页。WBS是对项目是对项目(xingm)由粗到细的分解过程由粗到细的分解过程,它是面向交付成果的它是面

2、向交付成果的,WBS它组织并定义了整个项目它组织并定义了整个项目(xingm)范围范围.第4页/共29页第五页，共30页。第5页/共29页第六页，共30页。第6页/共29页第七页，共30页。第7页/共29页第八页，共30页。任务分解定义任务分解方法任务分解的基本步骤案例分析课程实践:任务分解第8页/共29页第九页，共30页。第9页/共29页第十页，共30页。第10页/共29页第十一页，共30页。12“变化计数器变化计数器”系统系统文文件件比比较较预预处处理理增增加加代代码码结结果果处处理理统统计计总总行行标标记记修修改改记记录录修修改改版版本本比比较较找找出出增增删删行行统统计计增增删删行行删

3、删除除代代码码增增加加行行数数删删除除行行数数第11页/共29页第十二页，共30页。13“变化变化(binhu)计数器计数器”系统系统文文件件(wnjin)比比较较预预处处理理增增加加代代码码结结果果处处理理统统计计总总行行标标记记修修改改记记录录修修改改版版本本比比较较找找出出增增删删行行统统计计增增删删行行删删除除代代码码增增加加行行数数删删除除行行数数第12页/共29页第十三页，共30页。任务分解定义任务分解方法任务分解的基本步骤案例分析课程实践:任务分解第13页/共29页第十四页，共30页。确定(qudng)分解是否详细，是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任。确定(qudng)项

4、目交付成果（可以编制WBS字典），以此检查交付结果。验证分解的正确性。分解正确后，建立统一编号系统。第14页/共29页第十五页，共30页。第15页/共29页第十六页，共30页。1.规划(guhu)2.需求3.设计4.编码5.测试6.提交按照生存期阶段按照生存期阶段(jidun)(jidun)分解分解1. 招生管理2. 分班管理3. 学生档案管理4. 学生成绩管理 按照产品组成按照产品组成分解分解第16页/共29页第十七页，共30页。181.招生管理2. 分班管理3. 学生档案管理4. 学生成绩管理 5. 规划6. 需求7. 设计(shj)8. 编码9. 测试10. 提交学生学生(xu shen

5、g)(xu sheng)管理管理第17页/共29页第十八页，共30页。第18页/共29页第十九页，共30页。明确并识别出项目的各主要(zhyo)组成部分，即主要(zhyo)可交付成果。项目需要完成哪些主要(zhyo)工作？更低层细目是否必要和充分？每个可交付成果是否已经达到足以编制的恰当的成本和历时估算( sun)?是否有重复的底层要素？确定可交付成功的组成元素。哪些(nxi)具体的工作要做？细目是否有明确、完整的定义？核实分解的正确性。最底层的分解是否必要且充分？每项定义是否清晰完整？是否恰当的编制进度和预算？相关人员对任务分解结构进行评审。分解结果检验第19页/共29页第二十页，共30页。

6、1.项目的分解结构是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同结构综合为项目分解结构的过程。2.项目最底层工作要非常具体。3.逐层分解项目也是给项目的组织人员分派各自角色和任务的过程。4.最低层的工作块，一般要有详细、全面的文字说明，定义任务完成的标准。5.不是所有的分支必须分解到同一水平(shupng)，一般来说，任务分解至少拆分到一周以内的工作量。第20页/共29页第二十一页，共30页。明确了完成项目所需的工作建立时间观念提供了控制手段范围基线的重要组成部分及时提示是否变更第21页/共29页第二十二页，共30页。任务分解定义任务分解方法任务分解的基本步骤案例分析课程实践:任务分解第22页/共29页第二十三页，共30页。第23页/共29页第二十四页，共30页。25第24页/共29页第二十五页，共30页。任务分解定义任务分解方法任务分解的基本步骤案例分析课程实践:任务分解第25页/共29页第二十六页，共30页。第26页/共29页第二十七页，共30页。第27页/共29页第二十八页，共30页。第28页/共29页第二十九页，共30页。NoImage内容(nirng)总结会计学。任务分解方法。将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作(cozu)。WBS（ Work Breakdown Structure:任务分解结构）。工作包（ Work package