导师培训制度

1、导师培训制度一、总则第一条 为使新进管理人员能尽快溶入公司文化氛围和适应公司工作环境，掌握工作必要的信息和技能，早日胜任本职工作，特制定本制度。第二条“导师”培训是指新进公司的管理人员，在进入部门工作的试用期间，由指定的“导师”全面负责对其进行的试用期在岗培训，结合具体工作进行。第三条凡公司新进管理人员必须接受“导师”培训，并参照本制度具体实施。培训合格后，方能正式任用。二、培训时间第四条 培训期为学员进入公司的试用期间，每月十五日以前，当月计算在内，十五日以后，当月不计算在内。第五条如三个月培训期结束后，学员还不能胜任本职工作，可延长一个月培训期。三、导师第六条培训导师是指参照本制度具体实施

2、培训的人员。第七条导师必须在公司工作一年以上，表现优秀，熟悉公司运作，与学员工作有密切联系，能胜任培训工作。导师应由 D级、E级和能力突出的F级员工担任，一名导师最多同 时培训两名学员，具体人选由各用人部门确定，报人事部备案。第八条 导师必须履行以下职责：1、帮助学员完成溶入公司职业生活的过程，实现意识和行动上的转变，确立正确的社会观和劳动观；2、培养学员的协调性、积极性以及自我提高、自我开发的热情；3、负责使学员尽快了解公司的运作情况、制度情况、人员情况等；4、负责培训学员工作必须的基础知识和业务知识；5、每月初负责拟定当月学员的具体培训计划，并组织实施；6、每月末负责评价当月学员的学习情况

3、和工作情况；7、帮助学员解决在工作和生活中遇到的困难和疑惑；8、负责使学员在培训结束后，能胜任部门安排的工作。第九条 导师在培训期间可享受培训补助：每培训一名F 级学员， 补助 300 元 /月； 每培训一名G级学员，补助200元/月。在延长培训期间不享受培训补助。第十条 导师在培训中的表现，将作为上级领导对其考核的一个项目。公司每年将对导师做出评价，不合格的导师将取消导师资格两年，合格的导师在晋升、提薪等方面将优先考 虑。四、学员第十一条学员在指参照本制度具体接受培训的人员。第十二条 学员由新进公司的G级、F级管理人员组成，每位学员在试用期内有一位固定 的导师对其进行培训。第十三条学员在培训

4、期内必须认真接受导师的培训，每个月初，与导师一起讨论该月的培训计划，每个月末，应向导师提交一份培训心得报告。在培训结束后，学员应提交一份培训收获总结报告。第十四条学员在培训期内在工作上和生活上遇到的问题，均可向导师提出并要求解答，如学员对导师的培训有意见，可向部门经理和人事部申诉。五、培训内容第十五条导师培训的内容应随着各部门的性质、工作区分由各部门及导师自行决定，但都应包括下列基本内容：1、 员工手册2、 公司的运作体系3、 建立工作相关方面的知识体系4、 相关技术方面的培训5、 品质意识及市场意识第十六条导师首先必须建立学员所须知道的一切公司知识包括公司的结构、目标、政策、产品及其特性、市

5、场情况的分析等，使学员对公司工作性质及发展有一个初步的了解和心理准备。第十七条导师培训的内容中要强调公司的企业文化和价值观，使学员的目标和价值观与公司的目标和价值观达成一致。六、附则第十八条本制度如有未尽事宜，应由人事部随时进行修改。导师培训制实施细则1、 实行导师培训制的目的实行导师培训制是员工在岗培训的一种重要手段和有效方式。使新员工在导师的直接培训和指导下，尽快溶入公司文化氛围和工作环境，迅速进入工作角色，并在工作中加速其 业务水平和工作技能的提高。2、 导师培训制具体操作过程1、确定导师各部门应在学员报到的前一周提前将导师名单确定，报人事部。在学员到部门报到的三日内，由导师和学员共同填

6、好导师学员登记表，交人事部备案。导师资格参照导师培训制度第七条规定：导师必须在公司工作一年以上，表现优秀，熟悉公司运作，与学员工作有密切关系，能胜任培训工作。导师应由D级、E级和能力突出 的F级员工担任。2、培训内容和计划导师对学员的培训内容参照导师培训制度第五章。导师应根据学员的具体情况和职务性质进行培训方案设计。学员必须按时完成导师在培训计划中安排的作业，导师须对学员 上交的作业进行审批并归档，以备人事部检查。3、具体工作事项3 1 导师应做事项A、每月5日前根据学员实际情况与学员共同制定 月培训计划，将培训计划告知学员， 并报部门归档；B、按照培训计划实施对学员的培养与指导；C、及时解答

7、学员在工作和生活中遇到的问题；D布置和检查学员作业及工作；E、每月5日前对学员上月的工作和学习进行评价，填写月度评价，并为学员工作提 出改进意见，报部门备案；F、学员培训结束时为学员填写培训鉴定，对学员的试用期总体表现进行评价。4 2 学员应做事项A到部门报到3日内，填写导师一学员登记表，交部门培训负责人；B、保持与导师的密切联系；C、每月进行工作、学习情况总结，填写月度总结；D按时完成导师布置的作业和工作；E、每月1 0日前，将上月的月度总结、导师月度评价和导师制定的当月培训计划及时上交部门培训负责人。说明：学员必须按时完成并上报以上各项工作内容。人事部培训科将为每位学员建立培训情况跟踪档案，记录工作完成情况及评估完成质量。学员是否按时完成以上要求的工作将作为人事部考核学员培训情况和试用期表现的重要参考指标。3 3 各部门培训负责人应做事项各部门培训负责人应由部门经理指定专人担任，报人事部备案。A每月填写部门内导师学员统计，报人事部劳资科；B、跟踪了解导师对学员的培训工作，帮助解决学员所遇到的困难；C、检查导师与学员沟通情况、检查导师培训计划、学员月度工作学习总结和导师对学员的月度评定情况，并填写检查表；D审核学员阶段的考核结果；E、在学员培训期满，对导师的培训工作进行评价，评价要送人事部归档。4、沟通与记录导师应经常与学员保持有效沟通，并