如何当好中层干部演讲材料-精选资料

1、如何当好中层干部演讲材料在座各位：大家好！很高兴有这么一个机会，就好何当好中层干部这个话题，和大家 一起进行交流探讨，互相学习。首先祝贺各位，成为了工厂的一名中层干部，走 上了你们人生一个新的平台，职业生涯的一次上升，这是组织对你们的信任和鼓 励，更是你们自己努力的结果，值得庆贺，在此表示祝贺。就如何当好这个角色， 可能大家都会有自己的想法，有自己的方法。今天出于组织的安排，也由于干部 的管理职能在我们党委工作部，所以和大家一块讨论我们该怎么做，同时也想听 听各位的想法，包括大家对干部管理工作的意见和建议， 帮助我们共同建设好工 厂干部这个团队，同时也使我本人在这个方面的认识上能更进一步。下面

2、先谈谈我的看法：无论是在国营企业，还是在三资企业，甚至是在民营企业，中层干部（有 的也叫中层管理者），是无处不在、无处不有。纵观数以万计的中层干部，他们 每天都在各自的岗位上，马不停蹄地忙碌着，有的用辛勤和有价值的劳动创造幸 福的生活，为自己赢得了辉煌业绩，为企业谱写出和谐与发展的乐章； 有的虽历 经千辛万苦，与己与公却造成“小河无水大河干”的凄凉局面。成功在哪里？失败又在何处？当一个企业的中层干部应该说并不容易，要 当好一个企业的中层干部就更不容易。翻开报纸杂志，点击一下络，满眼尽是“黄金甲”：什么“成功的秘诀”、“失败的案例”、“具备的条件”、“如何 如何去做”等等应有尽有，而且大同小异。

3、从我个人的认识来看，首要的问 题是先“认识自己”，然后是“提升自己”，再就是“管理自己”。所以我要讲 的第一个问题就是如何认识自己、提升自己、管理好自己一、认识、提升、管理好自己（一）认识自己一个称职的中层干部，首先应该是一个优秀的管理人才。中层干部处于承 上启下的位置，肩负着保证企业领导工作正常有序运转的重任。既是企业领导班 子的参谋和助手，又是本部门员工的标兵和楷模；既是企业领导班子的一名战斗 员，又是本部门员工的一名指挥员；既要自己会干工作，还要会带领大家干工作。既然一个中层干部肩负着这么重要的使命，那么你就要认清自己是一个什 么样的人才？是否适合在中层岗位上建功立业？如果你是一个性格内

4、向，不善言辞，为人忠厚老实，工作中能够勤奋敬业、 刻苦钻研业务，但遇事缺少主见的人，那么我劝你还是静下心来搞专业技术或具 体工作为好，这样你会成为业务上的骨干，同样能为企业的发展贡献出自己的聪 明才智，何必被一时的“名”与“利”所驱使，而在中层的岗位上浪费光阴呢？ ！ 如果你是一个性格外向，善于表现自己，工作热情高能吃苦、执著于独来 独往，又是一个个性突出的人，那么我劝你做一名营销员为好，用你的所长同样 能为企业的经济腾飞立下汗马功劳，又不必被“不想当将军的士兵不是好士兵” 一句名言所诱惑而非要摘取中层干部的“光环”呢？ ！如果你是一个乐于奉献，为人正直，拥有一个好口碑，但一遇到挫折就垂 头丧

5、气，怨天尤人，缺少坚忍不拔毅力的人，那么笔者劝你也不要占据中层干部 的位置，因为中层干部这个岗就是与困难和挫折打交道的职位，并且必须具有契 而不舍、战无不胜的精神和信念，否则还“不如回家卖红薯”？ ！（二）提升自己如果上述几种类型的人与你都不太吻合，那么你就有希望成为一个合格的 中层干部。不过，要想获得成功，你就必须提升自己。如何提升自己？我从以下 几个方面简述一下个人的观点。1、要有良好的政治素质。什么是政治素质？我的理解从大处讲就是要热爱 党、祖国、社会主义；从小处讲就是要忠诚企业，忠于企业。同时要有良好的职 业道德和敬业精神。2、要有比较显著的业绩。作为中层领导在工作中就应该比普通群众做

6、得更 加出色，只有拿出令人信服的业绩，领导才能信任和支持，员工才能口服心服。 否则，仅凭嘴上说的天花乱坠，而所领导的车间一年效益下滑两年亏损， 即便上 司一时不忍心摘掉你头上的乌纱，而你也无颜面对“喝西北风”的员工。由此可 见，唯有业绩才是硬道理。3、要有较强的组织协调能力。你所在的单位是个整体，如果一个中层领导 没有较强的组织协调能力，那么这个整体就不会统一思想， 步调一致，就会变成 一盘散沙，员工之间就会缺乏默契的配合，工作积极性很难调动起来，导致工作 无法开展。同时，一个部门的工作离不开一个良好的外部环境， 因此必须协调好 上下左右的关系，才能获得各方面的支持。所以组织协调能力是非常重要

7、的。4、要成为一名学习型的管理者。人非生而知之，只有学而知之。知识是能 力的基础，能力是知识的体现和反映。我们不可能天生就懂得各种知识， 即便你 经过辛勤努力早已拿到了本科或研究生的毕业文凭，但它仅仅证明过去你的学习经历而已，并不代表你现在已拥有的知识与水平， 学历的高低不完全等同于文化 程度的高与低，更何况当今世界科学技术发展之快， 可以使任何最新的知识变陈 旧。要从根本上提高自己的综合素质，只有加强学习。要想超越别人，必须首先 超越自己，不断超越前一个自我，塑造一个全新的自我。所以，这就要求我们广 大中层干部必须紧紧把握好时代的脉搏， 确立终身学习的意识，自觉接受科学文 化知识和先进思想的

8、洗礼，做一名与时俱进的学习型管理者5、要有承担培训员工的责任。就像向汽车教练那样，第一次上路时给予鼓 励。当纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力； 当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨 论、甚至于把员工在工作上严重的失误公布出来， 让大家一起来解决问题，纠正 错误，也能起到培训其他员工的作用； 我们应培养员工的自主能力，才能让员工 独立作业。6、要对下属的行为负责。下属的行为是否推动企业的发展， 是否推动了部 门的发展，是每一个中层干部应该负责的问题。 因此，应对下属进行合理的监控 和纠正。企业有行为守则、流程和标准，要进行“细节管

9、理”，做到时刻“纠偏”， 对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。7、在这世上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队。每个人都不同，我们要 关心身边的每一个人，建立一个优秀的团队。我曾听过一次讲座，记得里面也讲 到团队的“狼性管理”即生存第一， 永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的 服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与 感恩意识。我们也要学习这种精神，这样我们的部门之间、同事之间在困难面前 就不会相互推卸责任。8、做好表率。作为中层管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影 响。正人先正已，做事先做人。”要做产品，先做人品”。严格

10、要求自己做到“已 所不欲，勿施于人”，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。（三）管理自己既然你在以上几个方面得到了提升，我认为你就应该在以下几个方面学会 管理自己，也就是怎样做才能获得事半功倍的效果。一是角色定位准。每一个中层干部都要十分明白自己所处的位置，自己这 个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。 也就是说你 的职能是什么，你的职责是什么，你在组织中处于什么样的位置，你的工作要达 成什么样的目标，你如何组织你的员工来达成这个目标。否则，（如果）一个中层干部仅会签字、发号施令的话，那么上司要你何用？员工也会觉得你是多余的！二

11、是分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对班组人员各自特长，合理 安排工作岗位和明确相关职责，积极调动大家的工作积极性，使每一个人都能发 挥出自已的聪明才智，努力做到“人尽其才，才尽其用”。三是计划条理清。中层干部对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划中。每年、每季度、每月，都要根据企业整体工作计划制定详细的工作计划， 围绕企业的总体思路，结合各自特点，落实可行的措施。重点工作还要有具体的 实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表，并要保证所完成的工作与企业工 作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划的过程，多请员工参与，多听取他们 的意见和建议，把企业里的决定和要求变成员工的自觉行动。四是

12、规章制度严。俗话说没有规矩不成方圆，中层干部作为管理者，必须 有强烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时，要做到用制度管人 管事。说规章制度要严，主要应当从两个方面去做，一个是要结合本科室（车间） 的实际制定严密的规章制度，切实做到凡事有章可循；另一个是执行起来要严格， 凡事从第一件抓起，一抓到底。我们在平时工作中往往有这样的感觉一一凡事第 一次没有处理好，后面的事就很难处理。执行制度更是这样，只有抓住了第一次 出现的问题，才不会出现第二次的问题，即是第二次出现问题，解决起来就容易得 多。五是协调沟通勤。世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的，我们的工作也 是在不断地解决矛盾中前进的。

13、作为单位的中层干部，在每一项工作中都起着桥 梁和纽带的作用，就像打排球一样，起着二传手的作用，一个好的二传手，死球 可以变成活球，好球也可能变成臭球。从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及 时上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而达成共识。在 单位内部，要会协调班组员工之间的工作业务，使大家不分份内份外，都能主动 帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象；对待其它科室的业务工作， 需要共同完成的，要主动合作，勤于沟通，全力配合。六是授权担责明。有效地授权，可以调动员工的工作热情。明确一定的责 任，可以增强人们的责任心。作为中层干部不可能所有事情都亲历亲为， 要明确 自己的

14、职责就是培养下属共同成长， 成就下属就是成就自己。因此，应该最大限 度地赋予下属责、权、禾I，这样全体员工才有成就感和责任感，一定做到疑人不 用、用人不疑。同时，中层干部要勇于为员工承担工作中的失误，切不要把属于 自己的责任推给上司或下属。七是会干业务精。企业领导班子管宏观，中层干部抓具体，抓落实，抓细 节，中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。因此，作为中层干部必须要熟 悉业务工作，即懂得政策法规、制度，又要对本单位的每一项工作都能独立完成； 要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路， 不能哪黑哪宿，要打 有算，计划周详；要会总结工作，一项工作完成，不仅能够用文字准确地表达出 来

15、，还要有能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。八是助手会参谋。要起到企业领导班子参谋助手的作用，积极开拓创新，做到参之有道、谋之有方、言之有术。碰到一些艰巨任务和工作难点，要拿出解 决问题的对策，向上司汇报请示，决不能报喜不报忧，欺上瞒下，或单纯的把困 难上缴，自己坐等执行现成的解决方案。管好自己才能管好他人，管理者最重要的是管理自己。第一，不能自私。为自己首先通过为别人，通过为别人让大家都好，然后 自己再好。只有让大家好，然后你自己好，这就不是自私。大公无私是圣人，公 私兼顾是常人，损公肥私是罪人。罪人不能当，圣人做不了，常人只是当干部的 底线或最低要求，常人就是常人，常人不是干部。第二

16、，不能没有原则。有了责任不能往下属身上推，一定能够承担责任。但如果不是自己的责任，也不能随意的放弃对下属的管理、 惩戒。原则性十分重 要，一个没有原则性的人也是有人格缺陷的。第三，不能冷冰冰地没有人情味，应该学会关怀他人、关怀下属、爱护下属0第四，心胸要开阔。自己心胸狭窄，身边不可能有人成长起来，团队永远 建设不起来。第五，恪尽职守。当干部要十分清楚自己是干什么的，错位、越位、失位 都是错的，特别是长时间都不知道自己是做什么的，就属于人格缺陷了。第六，自省的能力。一个管理者、领导者如果是一个从不知自省的人，一 个不知内疚和惭愧的人，是不可能被信任的人，自省也是一种品格。第七，当老实人说老实话办

17、老实事。办不到的不要说，不懂的不要说，没 能力的事情不要说。第八，在内部利益分配问题上，说得太多，争得太多有时会适得其反，千 万不要贪小便宜。二、处理好九个方面的关系刚才我说了，中层干部就是起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可 以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。要当好中层干部，应处理好以 下几方面关系。（一）责任与权力的关系。担任行政职务，无疑是一种荣誉，也有一定的权力，但首先是一种责任。当好中层干部，要有一种强烈的责任心，对所担任的工作要主动负责、 敢于负责 和善于负责，即所谓在其位谋其政。只想要荣誉要权力，不想负责任或者是怕负 责任，那是不行的。当前，在一些中层干部中不想负责

18、任或者是怕负责任的现象 是较为普遍的。一是遇到矛盾绕着走，不敢触及矛盾，缺乏解决具体矛盾的勇气 和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢处理棘手问题；三是能落好的事自己办， 得罪人的事推给别人去办；四是工作没有长远打算，心中无数，当一天和尚撞一 天钟，有的甚至只当和尚不撞钟。所以能否正确行使权力，有没有责任心，责任 心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。（二）与单位领导的关系。中层干部与单位领导之间是同志关系，也是工作关系。处理好与单位领导 的同志关系与工作关系，是当好中层干部的基本素质要求。工作关系是指中层干 部与单位领导在工作过程中的关系， 属于上下级的领导关系。在工作过程中，单 位领

19、导是一级组织的代表，对单位领导的尊重和支持，反映了我们中层干部的组 织观念。实践证明，当好中层干部，必须牢固地树立起下级服从上级的服从意识， 否则是绝对当不好中层干部的。如我们平时经常听到的一种不正确的说法：“我不侍候你！” “我才不听他的呢！ ”看似有点“骨气”，其实是缺乏起码的组织 观念。同志关系是指地位平等、目标一致，在思想、工作上相互帮助、相互促进 的关系。在实现共同理想的过程中，只有分工的不同，没有高低贵贱的区别。中 层干部在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时， 保持自己独立的人格与尊 严，与单位领导以同志相处，取长补短、相互促进，既可以获得单位领导的尊重， 促进上下级关系，又有

20、益于树立良好的作风，促进单位工作健康发展。（三）接受领导的工作部署与同单位领导研究工作的关系。接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的，应该加以区分。接受 领导部署的工作任务时，领导让你咋办你就应该咋办，错了，上级负责；作为下 级，只能服从，不能说我不办，或者说我不能办，如果这样做，就是违反组织原 则，这种人就不适合做中层干部。研究工作，是同领导一起商量问题，或者领导 虽然有了一个基本想法，但是还没有最后拿定主意，还想听听下属的意见，特别 是不同的意见。这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。讨论定下 来之后，有不同意见可以保留，但在行动上必须服从。定下来的事，不服从，另 搞一套，

21、就是违背组织原则。（四）向领导请示工作与汇报工作的关系。请示工作与汇报工作也有区别。请示工作，第一，要讲程序，先向直接分 管的领导请示，不能越级，经分管领导同意也可再向上请示。第二，不能搞多头 请示，特别是不能利用多头请示搞实用主义， 因为那种做法最容易形成领导层的 矛盾。甚至于造成不团结。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。分管领导 在听取下属（中层干部）请示工作时，（一般不会）不要急于表态，（会）要反问 请示工作的同志，你打算怎么办？如果请示工作的同志一时想不出办法，请他回去想好了办法再来。第四，中层干部中的副职请示工作，应先同正职商量，经正 职同意后可以直接向分管领导请示， 否则，不符

22、合组织程序。汇报工作也应讲程 序，但可以不那么严格，除向分管领导汇报这外，必要时可以向主要负责同导汇 报，特殊情况下，甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时，必 须先向分管领导汇报，然后再向主管领导汇报；汇报时，如主要领导提出了对部 门工作的意见，汇报人必须及时向分管领导转达，以利于贯彻落实。（五）对上级负责与对下级负责的关系。对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责，不对下级负责，说明 对上级负责也不是真的，是有个人企图的。只对下级负责，不对上级负责，那么, 对下级负责也不是真的，是假借群众之势，与上级分庭抗礼，实现个人的某种目 的。这两种倾向在工作时有发生，应从本单位的实际出发加以纠正。（六）会上与会下、当面与背后的关系。中层干部直接面对群众，在群众中有一定的影响力，也可以说是群体之首。 一个单位的领导意图能否实现，既取决于这种领导意图是否正确，是否符合单位 的实际，也取决于中层干部的思想作风，取决于中层干部能否做到会上与会下、 当面与背后表里一致。常常发现有的中层干部，在会上说得很好，当着领导的面 说得很好，一回到他所领导的部门、处室，一回到他领导的群体之中，就自觉不 自觉地流露甚至分开散布这样或那样的不满情绪。 这是一种很不好的作风，如不 纠正，就会影响团结、影响工作。（七）局部与全局的关系。中层干部必须树立全局观念，立足本职