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文档简介

1、2003 年 7 月 11 日调研记录 浙江天地环保介绍：第一阶段：由浙江电力设计院（34%,浙江省火力建设安装公司（33%,浙江省 电力设备修造厂组建而成的。第二阶段：由浙江能源集团控股（邀请浙江省环保局参加）。并将改名为浙江新天地环保工程有限公司。在薪酬制度上，在年初沿袭了电力设计院的薪酬制度， 但并没有落实。省电 力设计院提出薪酬制度改革的目的是调动员工积极性。原阶段公司人员薪酬情况：A类：来自三方工作人员：工资、奖金都保持一致，并在原公司领取，包括业务 费用等。B类：合同签订人员：对于一些比较优秀的人员采取签合同的形式进行长期合 作。工资在10001300元。有月奖金、季度奖等方面福利

2、。C类：临时人员： 指的是公司与雷博公司合作租用人员。包括负责内勤的、司 机、打字员等；这些人员工资在 800-1000元，没有月度奖、季度奖；福 利方面有差别：在医疗方面、住房公积金等方面存在差别。而在实物奖励 方面基本上是一样的。这些人员跟雷博公司一年一签的。现阶段公司人员薪酬情况：1. B、C类都保持不变。2. A类的工资、奖金额也保持不变，有变的是 A类人员现在浙江大地环保 工程有限公司领取工资；三方人员中来自设计院的人数是最多的，而他 们的工资也是相对较高。而来自火力公司的人数较少，工资也较低。这 样就形成了一种差距，也成了一个潜在的问题。3. 三方人员和临时人员的差别：在月度奖、季

3、度奖方面差了一个档次，具 体不清楚。工资的组成：总工资=基本工资+岗位工资+津贴，还有月度奖（季度奖预支）、季度奖（视 工作情况体现激励）。而火力公司较不一样的他们在每月发奖金，而季度奖是没 有的，有年终奖。月度奖和季度奖奖金发多少主要根据下面两个因素来发的：1 .是根据项目效益来发的；2.根据上个月发的奖金多少情况来。浙江能源集团表态：工资上可以提高，但要保证提高工资的同时也能出效益。在福利方面可以从同行业的、在福利方面较好的或者说是较有优势的公司作为参 照来制定本公司的福利制度。公司层面组织结构：总经理下面分四部一室。工程部岗位设置：人数5个经理工程质量管理（机务）土建电气安装调试经营部人

4、数：5个经理合同管理经营计划管理财务部人数：56个设计部总经理工作部人数：6、7个同样的在项目组里也有四部一室项目层面的组织结构：项目经理经理决定发不发，发多少？但现在有一项规定就是发津贴要经过总经理签字。由于有了这样一个环节，近几个月都已经没发过津贴。设计部主要负责图纸的设计；而工程部主要负责把图纸付诸实施。在没有项目的时候各部门主要负责编标书、可研等项目前期的投标准备工作；浙江天地环保在和同行业相比的优势， 也就是说本公司的核心实力，主要有 以下三方面：1 .人才培养2 .行业经验丰富3 .施工技术先进（设计和安装等）缺口： 土建方面不具备优势设计部和工程部人员因为来自不同的单位， 在文化上存在

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