供应链环境下的延迟制造

1、供应链环境下的延迟制造供应链环境下的延迟制造环境分析环境分析案例分析案例分析延迟策略延迟策略 目录目录1980传统供应链传统供应链推式（推式（Push）供应链）供应链推式（推式（ Push ）供应链是以企业自身产品为导向）供应链是以企业自身产品为导向的供应链，也称之为的供应链，也称之为“产品导向产品导向”或或“库存导库存导向向”。制造商对整个供应链起主导作用，以制造商对市制造商对整个供应链起主导作用，以制造商对市场的预测为依据，生产产品，产生库存。场的预测为依据，生产产品，产生库存。由于制造商在供应链上远离客户，对客户的需求由于制造商在供应链上远离客户，对客户的需求远不如零售商和分销商了解的清

2、楚，因此不能十远不如零售商和分销商了解的清楚，因此不能十分准确地把握市场，响应速度慢，牛鞭效应明显，分准确地把握市场，响应速度慢，牛鞭效应明显，当下游有较小的需求变化，反应到上游是这种变当下游有较小的需求变化，反应到上游是这种变化讲逐级放大，因此该种供应链具有较高的库存化讲逐级放大，因此该种供应链具有较高的库存量。量。原因原因需求预测不准需求预测不准 预测永远不准确 预测时间越长越不准确前置时间长前置时间长被夸大的订单被夸大的订单理想中的供应链理想中的供应链拉式（拉式（Pull）供应链）供应链拉式（拉式（Pull）供应链是以企业获得订单为前提）供应链是以企业获得订单为前提这种供应链起始于企业受

3、到客户的订单，企这种供应链起始于企业受到客户的订单，企业不需要持有太多库存业不需要持有太多库存该模式以客户需求为导向进行生产、采购原料、组该模式以客户需求为导向进行生产、采购原料、组织货源、外包业务等织货源、外包业务等拉式供应链虽然整体绩效较好，但对整个供应链的拉式供应链虽然整体绩效较好，但对整个供应链的集成和协同运作以及技术和基础设施要求比较高集成和协同运作以及技术和基础设施要求比较高另外，当提前期不大可能随着需求信息而缩短时，另外，当提前期不大可能随着需求信息而缩短时，拉式供应链系统将难实现，而且，也比较难以利用拉式供应链系统将难实现，而且，也比较难以利用生产和运输的规模优势。生产和运输的

4、规模优势。推拉结合的供应链推拉结合的供应链相互作用相互作用延迟制造产生的背景延迟制造产生的背景满足特定地区客户的特定要求，单一产品常需要有满足特定地区客户的特定要求，单一产品常需要有多个版本多个版本客户的偏好不同地区不同的语言和环境政府法规限制不同国家同一地区，由于产品的不同功能和能力，一个产品同一地区，由于产品的不同功能和能力，一个产品族也会有多个产品型号族也会有多个产品型号此外，随着技术更新速度的加快，企业必须生产多此外，随着技术更新速度的加快，企业必须生产多个版本以应对不同的升级需求个版本以应对不同的升级需求延迟延迟制造某种具体产品、使其差异化的决策延迟制造某种具体产品、使其差异化的决策

5、延迟就是在生产过程中，寻找不同产品相同点和差异点，就是在生产过程中，寻找不同产品相同点和差异点，尽可能延迟差异点生产的时间，这样就减少了制造尽可能延迟差异点生产的时间，这样就减少了制造上的复杂性，同时可使预测误差减少，降低需求不上的复杂性，同时可使预测误差减少，降低需求不稳定性，提高企业整体效益。稳定性，提高企业整体效益。2001 Van Hoek延迟策略是指将供应链中的某些产品客户化的作业延迟策略是指将供应链中的某些产品客户化的作业流程，延缓至顾客订单确定后才进行；由于延迟策流程，延缓至顾客订单确定后才进行；由于延迟策略并非靠预测未来需求量来制造产品，而是根据实略并非靠预测未来需求量来制造产品，而是根据实际的顾客订单，如此可避免产生成品的存货，因此际的顾客订单，如此可避免产生成品的存货，因此延迟策略也比较适合运用在对存货成本敏感度高于延迟策略也比较适合运用在对存货成本敏感度高于对配送成本敏感度高的企业。对配送成本敏感度高的企业。案例分析案例分析延迟制造的关键延迟制造的关键顾客需求切入点（顾客需求切入点（CODPCODP）概念顾客需求切入点(Customer Order Postpon