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1、表1几种常见组织结构形式的对比分组织结构名称定义优势直 线式组 织结构直线式组织 结构是指职权从 高层直接向下进 行传递和分解，经 过若干个管理层 次后到达组织的 最底层。1）上下级关系简明，层级 制度严格明确，职权和职责分 明；2）管理沟通的速度和准确 性在客观上有一定的保证；3）便于统一指挥、集中管 理，提高各级主管人员的责任o职 能式组 织结构职能式组织 结构是按照项目 管理中根据职能 以及职能相似性 划分部门。1）充分发挥项目管理职能 机构的专业管理作用；2）提高专业化技术水平， 发挥各部门专家的作用；3）减轻直线领导人员的工 作负担。直 线职能 式组织 结构直线职能型 组织结构以直线

2、 式为基础，在各级 行政主管之下设 置相应的职能部 门从事专业管理。1）保证企业管理体系的集 中统一，提高组织结构的稳定 性；2）充分发挥各专业管理机 构的作用，促进管理效率提高；3）对市场变化反应灵活；析缺陷1）管理沟通的速度和质量严重 依赖于直线中间的各个点；2）没有职能机构作为人员的助 手，容易使主管人员产生忙乱现象。1）各职能部门过多考虑自己部 门利益，以至于项目目标实现受阻;2）缺少有人对项目总体承担责 任，造成项目组织纪律松弛和管理 秩序混乱的现象。1）造成企业组织机构臃肿、管 理层次多；2）权力过度集中，下级缺乏必 要的自主权；3）项目结束后全体成员又面临 重新组织的问题，使得员

3、工缺乏责结构图例项目领导职能部门1职能部门2职能部门3项目部门1 项目部门2 项目部门3项目领导职能部门1职能部门1职能部门1职能部门项目部门1项目部门1项目部门1 项目部门任感和归属感。组 织结构 形式概念优势缺陷结构图例事 业部制 组织结 构事业部制组 织结构指将一个 大型公司分成若 干个事业部，每个 事业部实行独立 经营，总部只保留 预算控制等权利， 并通过利润等指 标对各个事业部 进行控制。1）总部可以从战略角度制 定整个企业的发展目标；2）可以对企业内外部资源 在各事业部之间进行合理配置；3）可以对企业内外部资源 在各事业部之间进行合理配置；4）对市场变化做出灵活及 时的反应。1）总部与事业部职能机构互相 重叠，造成管理费用增加和人力资 源浪费；2）事业部实行独立核算， 各事 业部会只考虑自身利益，影响事业 部之间协作；3）业务联系与日常沟通被经济 关系所取代。项目领导11事业部1事业部2事业部3矩阵制组织矩形式是在直线职能制垂直组织形阵式组态的基础上，再增织结构加一种横向的领导系统。31）项目组织结构比较机动 灵活2）增加项目组织成员的责任感, 促进了项目目标的实现3）加强了不同部门之间的 协同工作和信息交流1）由于纵横交叉的双重领导， 很容易造

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