业务部门对后勤考核标准修订(WOD版)

1、业务部门对后勤考核标准 一、业务部门对人力资源中心考核 1、业务部门每月上报人力资源中心的投保情况，人力资源中心在投保结束后1个工作日内及时反馈给业务部门信息，逾期未反馈信息的扣考核分1分。 2、人力资源中心未按规定流程给业务部门员工办理投保、停保等业务，出现一例扣考核分2分。3、人力资源中心保管不当，造成各部门人事档案丢失的，出现一例扣考核分1分。4、业务部门员工转正申请及资料递交人力资源中心签字审批后,如有未批准转正人员，人力资源中心需及时通知相关业务部门人事专员。未及时通知的扣考核分1分。5、业务部门员工投保申请及材料递交人力资源中心后，人力资源中心负责办理相关手续，遇到资料缺少或者其他

2、问题，应及时反馈给相关业务部门的人事专员，避免出现员工延迟投保现象发生。未按规定通知人事专员的扣考核分1分。6、业务部门员工辞职申请递交人力资源中心批准离职后，人力资源中心需及时通知相关部门人事专员。未按规定通知人事专员的扣考核分1分。 7、人力资源中心及时根据业务部门用人需求组织招聘，并对招聘的人员及时面试和培训，未完成扣1分。 8、人力资源中心对业务部门递交的协议、合同进行审核，因审核失误造成损失的扣1分。 二、业务部门对财务审计中心的考核标准：1、业务部门月初递交业绩报表，财务审计中心应认真审核，发现错误，及时给予指出做标记。发现错误不及时指出的扣1分。2、业务部门需财务审计中心查询教练

3、员证报销情况，财务审计中心应积极配合给予查询，不积极配合查询的，扣考核分1分。查询回复情况与实际报销情况不相符的，扣考核分5分。 3、对每天上报财务审计中心的报名收费账目等，次日须审核完成，若出现差错未及时通知的，扣考核分1分； 4、对每月初上报的报销单据，上报两日内签完并及时通知，逾期未完成扣1分；5、对上报的相关月底报表，上报两日内签完并及时通知，逾期未完成扣1分；6、业务部门员工提出对发放工资有异议的，财务审计中心应配合员工进行查询。若出现推诿扯皮现象，扣考核1分；7、汽销公司销售部门提报提车申请明细后，财务审计中心在三个工作日内将车款汇入厂家账户，逾期扣考核1分。 三、业务部门对后勤保

4、障中心的考核标准： 1、业务部门申请月物资及日常物资时，后勤保障中心需在规定时间内完成，不能及时将物资采购回影响正常工作，每次扣考核分1分。2、 业务部门申请月物资后，后勤保障中心按月物资申请到货时间给予采购，出现未完成现象，扣考核分2分。3、业务部门申请印制物资，后勤保障中心要严格按照申请提供设计样图印制，出现图样不符（色差、大小、样式等），后勤保障中心承担全部责任损失，扣除考核分2分。 4、业务部门提交物资申请后，后勤保障中心应根据申请部门所申请物资的名称、数量、规格、及型号、时间、用途进行采购，后勤保障中心应保证采购物资的质量，如出现质量问题，扣考核分1分。 5、对待特殊紧急物资申请，业

5、务部门按照申请签字流程找相关领导签字后，后勤保障中心应积极配合加急办理，出现推诿扯皮的，每次扣1分。6、天桥驾校递交车辆维修申请、保险申请，完成签字后，后勤保障中心应及时通知申请递送工作人员，及时领回申请。未按时通知的，扣考核分1分。7、业务部门递交维修申请，后勤保障中心应按照规定时间给予完成，未按时完成的扣考核分1分。 8、业务部门出现水电突发情况时，接通知后需及时安排抢修，故意拖延时间的每次扣1分，造成严重损失的，每次扣2分； 9、未经相关部门领导同意，后勤保障中心人员禁止进入部门仓库，如发现，每次扣1分10、伙房卫生干净、整洁，保证伙食质量，如出现问题扣1分。 11、各部门计算机、打印机

6、、复印机出现故障，及时维修，未完成扣1分。 四、业务部门对秘书处考核标准：1、业务部门递交的申请，秘书处应及时给予递交审批，审批完毕后，未在24小时内通知领取的，扣考核分1分。2、秘书处下发通知要及时，突发通知要双方协调沟通。未及时下发通知的扣1分。3、业务部门提交的广宣物料设计申请，秘书处应在规定时间内完成，未按时完成的扣考核分1分。4、业务部门有事急需秘书处协调或办理的，秘书处要及时给与解决，不得借故拖延或推诿。发现一次扣考核分1分。5、督查科检查出的问题需及时与相关部门及责任人进行落实，出现一次失误，给予扣考核1分；6、业务部门如因工作需要，外携借用公章、盖印公章，秘书处需积极配合。不配合的扣1分。7、业务部门需要借阅存档档案时，需秘书处协调和办理，不得借故拖延或推诿。