水利工程质量保证体系

1、工程Ol标工程质量保证体系总公司顶目部年月工程质量保证体系质量保证体系是创优质工程组织管理，必须从上到下，从施工现场到后勤服务全面 系统地开展质量活动。为保证质量LI标的实现，经理部及各工区对关键工序按照规范和设计要求制定现场 施工标准，将各工序的施工丄艺、质量要求细化下发至作业队，以便作业队按质量标 准开展自检，不断提高施工质量，坚决杜绝不合格产品出现。一、质量保证体系图见下页图14-1：质量保证体系九质量保证体系图质量保证体系二.质量检查组织机构材料匸程师设备.L程师试验丄程师测虽工程师质检.丄程师各分项匸程质虽员质量组织机构图三、质量检查程序(一)、工程施工质量内部检査制度1、公司三级验

2、收制度我公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质 量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。2、总公司“四级验收”对于本工程中重要施工工序，实行"四级验收”，即上述公司三级验收后还应报总公司 进行验收，验收合格后，方通知监理工程师验收。四级验收流程图四. 质量职责(-)项目经理质职责1认真贯彻执行国家和上级机关有关建筑工程质量的法规、法律、方针政策等，确保 工程的施工质量符合上述规定及业主要求。2、贯彻执行公司的"质量方针”和“质量目标”，并作为全体员工质量活动中质疑宗 旨、行为准则。3、根据工程性质与特点做好施工组织设计，制

3、左工程质量目标与质量保证措施。4、掌握本工程项目的质量动态，定期召开质量会议，坚持“百年大计、质量第一”的 方针，确保工程实现质量目标。（-）项目总工程师质量职责1、在总经理的领导下，认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标，组织制订工程的质 量保证措施和工程创优计划，组织建立QC小组进行攻关活动，大力推广新技术、新工艺。2、严格工程的施工技术和质量检脸管理，并对其工作质量负责。3、制订和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大事 故负责。4、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。5、加强文件和资料的控制，建立质量记录。6、制订和实施纠正措施及

4、预防描施，严把“图纸、测呈:、试验”关。7、主持编制工程实施性施工组织设计，明确英技术保证和质量保证要求。8、主持关键工序攻关和人员的培训、编写有关的成果报告和施工技术总结。（三）工程技术部1、对工程项目进行全过程的调度组织及对工程项目的技术方案进行全方位的监控。2、参与图纸会审、编制施工组织设计、对施工队进行质屋技术交底。3、负责制上工程项目的生产计划，协调各专业队的施工计划。根据工程项目的特点， 制定各种专业技术措施。4、以施工组织设计为指导，组织各施工班组按质按量完成施工任务并负责处理施工过 程中的技术、质量问题。5、审核工程的技术资料。对施工资料进行及时整理。（四）质安全监督部1、对工

5、程项目进行全过程的质量安全监控。2、根据工程项目特点，制立相应的质量安全管理措施及各专业质量安全技术措施。3、对各施工队进行质量安全技术交底。4、组织质量管理、质疑监检、施工过程等方面按公司质量体系程序文件要求进行 质量控制，并进行监督检查和指导。3、监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工，严把 质量关卡。监督施工班组在施工过程严格按安全操作规程进行施工。4、检查、复核测量基线、基点及水准点，确保施工点准确无误。5、对调入的施工用材料，检査其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求，监督其 及时进行检验。6、按制度进行月、季度安全及文明施工检查，并进行评左。7、对出现

6、的安全事故或隐患及时处理、分析并向上级报告。（五）设备部材料部1、根拯施工计划要求，配备好各种类型的机械设备，及时调度组织施工所需的机械设 备进场，编制物资供应计划，分阶段及时组织材料进场。2、泄期进行机械设备的检査工作，督促维修人员及时进行机械设备的维修保养工作， 确保施工机械的正常运转。3、按照公司质虽体系程序文件的要求对材料的采购、供应方的信誉进行评左。4、执行进货验收制度，按规泄对材料进行检验和试验，提供合格的材料。5、对所有已进场的材料做好各类标识和可追朔性控制。6、做好材料的搬运和贮存工作。（六）试验室1、对工程施工用原材料、甲供材料及结构进行检验和试验工作。2、根据施工计划要求，

7、及时做好施工配比的试验工作。3、跟进施工过程及时取样做试件、养护、试验工作。4、监督工程施工中，原材料使用的质量情况，确保工程质量。5、工程完工，负责收集、整理各有关试验记录。（七）资料室1、根据工程项目的施工进度，及时收集、整理施工中的各种原始资料以及与工程有关 的其它施工资料，并按要求进行分类归档。2、做好每月工作量的统计，及时向上级汇报。3、负责工程所用的图表绘制，做好施工日志及施工记录。4、工程竣工后，对竣工资料按甲方要求进行整理、装订。五、质量体系主要要素控制1、原材料（除甲方供料外）采购之前要对分供方进行评价，从中选择生产管理好、质 量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记

8、录。以确保所采购的材料具有稳定可 靠的质量。2、工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查 证和质量记录来载明。3、施工过程中的质戢管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本标段的施工 技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量优良。4、建立以总经理为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优 领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。 实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到人头和施工具 体工作中，做到层层包保。5、推行全面质量管理，提髙职工的质量意识，用全员工作质

9、量来保证工程质量。6、严格按施工技术规范和设汁文件要求精心组织施工。7、认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质虽“三检制”、隐蔽 工程检查签证制、安全质量检査评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、 质量事故（隐想）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终 处于受控状态。8、开展技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程关键部位成立QC小组和技术攻 关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。9、加强原材料、中间产品的质屋检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到结构工程 内实外美。六、质量管理制度1、建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签 字负责，旁站监理。3、内部监理向监理工程师报送工序检査单，并配合监理工程师对工程施工全过程的检 査。4、定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。5、对检查不合格的产品有质量否决权，并按公司质疑体系程序文件要求进行不合 格品的评审、纠正及预防措施。6、施工中全而