员工培训手册(设备部员工培训管理规程)_0

1、优质百家集萃文档在您身边/双击可除 员工培训手册（设备部员 工培训管理规程） 1.0目的 规范设备部员工培训内容及程序，使员工培训系 统化、科学化，确保员工具备工作所需的知识和技能。 2.0适用范围 适用于物业公司设备部员工的培训。 3.0职责 3.1公司总经理办公室负责监督及抽查员工培训 的实施情况、考核培训效果以及对外联系培训教师。 3.2设备部经理负责制定年度员工培训计划，并负 责具体组织实施。 3.3设备部各班组长负责协助经理、主管进行专业 知识与专业技能的培训。 4.0程序要点 优质百家集萃文档在您身边/双击可除 4.1员工培训计划的制定。 4.1.1设备部主管于每年的12月15日前

2、制定出下 年度的员工培训计划，并上报公司审核批准。 4.1.2员工培训计划的内容应包括以下各方面： a） 国家的相关法律、法规； b） 明确的培训内容； c） 考核的标准； d） 具体的培训时间； e） 培训费用的预算。 4.2新进公司员工的培训。新员工上岗前需进行3 天的培训，并经考核合格后方可正式上岗。 4.2.1第一天上午由主管负责介绍公司的基本情 况，讲解公司的各种制度（考勤、奖惩、后勤等）；介 绍本部门的工作性质、基本运作程序，讲解相关岗位 的职责、安全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文 明用语等。带领新员工熟悉工作区域的环境。 4.2.2第一天下午至第三天上午由主管安排班组 长带领

3、新员工试上岗，新员工在班组长的带领下处理 本岗位具有代表性的事例，从而熟悉本岗位运作程序。 4.2.3第三天下午由主管安排对新员工进行思想 方面的小结及技术技能方面的考试。 优质百家集萃文档在您身边/双击可除 4.2.4新员工经考核合格后方可安排正式上岗， 不 合格者按辞退处理 4.3专业基础知识培训。 431专业基础知识培训由设备部主管（工程师）具 体负责。 4.3.2专业基础知识培训每个月进行1次， 每次不 少于30分钟。 4.3.3培训内容： a） 电工类： 进网作业电工培训教材； - 电工作业安全规程； 维修电工技能培训教材。 b） 电梯类： 电梯结构原理及安装维修； 电梯实用技术。

4、c） 公共设施类，如建筑装饰工程施工技术； d） 给排水类，如给排水设备设施使用及维修保养 技术； e） 制冷类，如制冷设备原理及使用、维修技术； f） 弱电类，如电子技术基础； g） 柴油机类，如柴油发电机使用及维修、保养技 术； 优质百家集萃文档在您身边/双击可除 h） 锅炉类，如常压生活锅炉使用及维修、保养技 术。 434培训形式： a） 分工种集中授课； b） 分工种集体讨论。 4.3.5考试方式： a） 试卷考试； b） 课堂问答。 4.4专业技能培训。 4.4.1专业技能培训由设备部主管（工程师）具体负 责。 4.4.2专业技能培训每季度进行1次，每次不少于 90分钟。 4.4.3

5、培训内容： a） 电工类： 供配电设备设施操作标准作业规程； 供配电设备设施运行管理标准作业规程； 供配电设备设施维修保养标准作业规程； - 住户家庭安装/维修标准作业规程。 b） 电梯类： 电梯运行管理标准作业规程； 电梯维修保养标准作业规程； 优质百家集萃文档在您身边/双击可除 电梯故障维修标准作业规程： 电梯困人救援标准作业规程。 C）给排水类： 给排水设备设施操作标准作业规程； 给排水设备设施运行管理标准作业规程； 给排水设备设施维修保养标准作业规程； 二次供水管理标准作业规程。 d） 公共设施类，如公共设施安装/维修标准作业 规程； e） 制冷类： 中央空调操作标准作业规程； 中央空调运行管理标准作业规程； - 中央空调维修保养标准作业规程。 f） 弱电类，如弱电系统维修标准作业规程； g） 公共类： 工具管理标准作业规程； 设备综合管理标准作业规程； - 测量设备管理标准作