金禧房产门店实施方案

1、 永州金禧房地产营销策划有限公司总体实施方案1、 金禧房地产营销策划公司总体架构图文案助理拓展专员市场分析师中介部项目拓展主管市场研究部市场部主管门店店长项目拓展部市场总监财务部客户部客服专员销售主管出纳会计人事助理人事部行政助理行政部平面设计师策划师策划部设计部行政总监销售总监销售部策划总监副总经理总经理 董事会门店助理置业顾问客户服务人员房产经纪人信息专员2、 部门岗位设定及职责金禧房地产营销策划公司预计共设立10个部门，根据公司的业务发展将不断完善这些部门的建设，打造一个不低于60人的高素质、高效率的营销策划团队，全面发展房地产行业。现阶段正在运作的部门是二手房中介部，以下将根据部门架构

2、图设定以下岗位：市场部1、 制定年度营销目标计划。2、 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。3、 对消费者购买心理和行为的调查。4、 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。5、 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。6、 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。7、 制定产品企划策略。8、 制定产品价格。9、 新产品上市规划。10、 制定各个阶段实施目标。11、 促销活动的策划及组织。12、 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。13、 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。14、实施品牌规划和品牌的形象建设。市场部经理工作职责1、全面计划、安排、管理市

3、场部工作。2、制定年度营销策略和营销计划。3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。6、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。7、拟订并监督执行市场规划与预算。8、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发及投放市场做出准备。11、拟订并监督执行市场调研计划。12、拟订并监督执行产品上市计划和预算。13、制定各项费用的申报及审核程序。 行政部1. 负责制定公司行政事务管理

4、制度及年、季、月度费用预算和配置标准，批准后监督执行。2. 负责门店前期财务报表的统计；3. 负责公司固定资产及办公用品的领用和管理。4. 制定公司办公设施的维护管理办法。5. 负责公司人事招聘，制定培训计划。6. 负责制定公司总部大、小会议室的管理制度及使用流程，重要活动提前布置。7. 配合经理做好公司的安全及消防工作，负责督促各部门卫生、着装制度的落实，严格执行奖惩制度。8. 负责制定前台、保洁人员的管理办法，并落实到位。9. 负责制定公司宿舍的管理办法，并定期检查。10. 负责协调公司总部行政部对接工作。11. 公司员工宿舍管理12. 完成领导交办的其他工作。中介部门店店长1、责门店日常

5、事务管理2、积极推行部门计划、目标及公司的指示3、组织门店内部培训，辅导新经纪人成长4、合理分配工作指标，跟踪并落实指标完成率5、对下属人员的工作进行监督、指导和协助6、及时、正确处理业务工作中的突发事7、负责门店各类报表的编制的审核8、完成上级领导交办的其他工作门店店助1、负责门店总与分部、分部与分部之间的纵向、横向工作联系2、负责接收公司总部下达的文件，并负责通知3、负责房源信息和客户信息管理4、负责门店各类报表的编制与汇报5、负责门店橱窗广告的更新6、协助门店店长做好门店日常事务管理7、负责门店资产管理，做好门店各类固定资产、办公用品、销售道具的管理。8、配合财务部做好门店财务工作，负责

6、门店的现金管理9、配合公司总部人力资源部、行政部开展门店内人事、行政管理工作，做好员工考勤管理、值班管理、外出管理、卫生管理等工作10、完成上级领导交办的其他工作客户服务人员1、负责二手房交易手续办理2、负责处理房源客户投诉事宜3、负责公司各类业务合同的归档与保管4、负责二手房交易买卖签约5、完成领导交办的其他工作任务房地产经纪人1、接待客户的来访、来电，为客户提供高质量的接待、咨询服务2、参与商圈调查，收集周边楼盘资料3、采取各种措施积极开发房源和客源4、实施房源配对，向合适的客户推荐合适的房源5、带领客户看房，为客户介绍房屋相关情况6、组织买卖双方谈判，力促交易达成7、协助客户办理交易手续

7、，做好售后服务工作8、作好业务统计工作，按规定填报各项表格并提交9、协助其他经纪人做好客户服务工作10、参加公司安排的各类培训及其他活动11、维护企业形象，严格保守商业秘密12、完成领导交办的其他任务3、 二手房中介部薪酬方案l 岗位基本工资（1） 市场部经理月工资总收入=月基本工资+门店营业额总提成+业绩奖金；（2） 店长、店长助理、售后服务月工资总收入=月基本工资+负责门店营业额总提成+业绩奖金佣金保留金未达销售指标惩罚金；（3） 销售人员月公司总收入=月基本工资+个人销售总额佣金提成+业绩奖金佣金保留金未达销售指标惩罚金；其中：(1)基本工资=保底工资×(实际上班天数/月天数)

8、(旷工不计工资)(2)佣金提成=业务佣金×提成比率(提成比率见表)(3)经纪人保留金=佣金提成×15% l 奖金、福利（1） 值班补贴按国家规定节假日补贴办法进行补贴，非节假日则按集团公司管理制度执行；（2） 奖金：将根据门店正式营业后制定的每月销售计划进行奖励，奖励金额将另行制定；l 管理人员提成比率表岗位月基本工资提成点数市场部经理2000-4000元/月所管辖门店当月总营业额的1店长1500-2000元负责门店当月总营业额的2店助、售后1000-1200元负责门店当月总营业额的1行政文员（会计）1200-1500元暂无提成l 销售人员提成比率 置业公司新进置业顾问无从

9、业经验者，七天的无薪考核期，通过考核后，公司试用期三个月（表现良好者可适时调整）。试用期工资参照置业公司薪酬方案执行。有置业从业经验一年以上者，按资深置业顾问薪资方案执行。销售人员基本工资提成比率试用期员工600元单笔佣金的10%置业顾问800元单笔佣金的15%-20%资深置业顾问1000元单笔佣金的20%-25%l 销售任务制定（初步方案）销售人员月基本任务完成提取比例未完成提取比例试用期员工总佣金5000元10%10%置业顾问总佣金10000元20%15%资深置业顾问总佣金15000元25%20%注释：置业顾问根据每月销售任务按比例发放佣金，若连续两个月未完成销售任务则依次退一级。完成销售

10、任务则按最高佣金提取比例发放并享受业绩奖金。若按门店入市前期每月最低叁万营业额计算，员工工资按最高标准计算约占营业总额的60%。佣金提取比率将根据销售的实际情况作出相应调整。此薪资制度在入市半内实用，半年后另行调整薪资方案。4、 现阶段分店实施进度l 门店资费标准的制定出租出售资费类别买方卖方房屋出售1%（以房款总额为基准）1%（以房款总额为基准）房屋出租服务费200元半个月房屋月租金二手房按揭资费项目收费标准公证费200元抵押费100元（壹证抵押）担保费贷款金额×1%保险费贷款金额×0.05%×贷款年限评估费评估价格×0.5%工本费50元/单单项委托资

11、费项目收费标准公积金按揭500元/单银行按揭600元/单转按揭800元/单房产证500元/单土地证500元/单l 零陵北路店开业计划 开业时间定于2010年11月中旬（具体日期将根据装修进度另行定夺） 开业前期安排： 1、集团公司需协助我司做好相关部门的协调工作，便于业务开展。并且邀请相关部门负责人出席我公司开业剪裁仪式。l 市房产交易所长 邹德宝 办公电话：8476316l 行政审批科长 刘伯平 产权产籍管理科长 邹宇飞 办公电话：8476766l 冷水滩房产管理所副主任 陈洁 办公电话：8476117l 媒体记者 开业当天以新闻形式播出我司开业信息。 2、礼仪公司

12、制定开业方案。 3、门店各类形象展示与印刷品的制作。 4、预热宣传5、 门店推广方式及费用预算 开业仪式项目名称数量单价合计备注拱门1个400元/个400元放三天背景2010元/200元剪刀用品6套40元/套240元5人剪彩音响一对500元/对500元租用一场花篮10对60元/对600元条幅10条60元/条600元包挂合计：2540元 门户网站开通为拓宽业务范围，提升公司形象。本公司与盈动网络公司联系制作了公司网站。基本框架已基本完成，现处于网站待开通阶段。网站建设及开通费用共计2500元人民币，网站方面需提供法人资料及机构代码等相关资料。电视飞播选择理由：虽然电视飞播的速度快，但信息反馈的效

13、果也快。相比其它电视广告而言成本较低。广告内容：金禧房产专业二手房交易公司于2010年11月4日正式运营，公司秉承：“诚心走得更近、诚信走得更远”的经营理念，做到流程规范、操作阳光，热诚服务好广大消费者。门店地址：零陵北路恒伟医药公司，电话：07468888888。播出方式：永州广播电视多路飞幕A段20：0021:00投放时间：10月28日11月10日共计14天投放费用：A段600元/条 共计：8400元门店宣传册（四折页） 选择理由：制作折页宣传册的目的便于客户方便携带，是客户详细了解公司文化、服务内容及各项收费标准。同时树立一种品牌形象。宣传内容： 公司简介、服务内容、资费标准、操作流程、

14、意向表格折页规格：420*210制作费用：0.23元/张 制作数量：1万份 2300元制作完成时间：门店开业前宣传海报选择理由：目前人员派单宣传的效果相对较好，选择制作宣传海报一方面可以大面积的宣传房源信息，另一方面可以将公司多个分公司的广告、公司动态做一个综合性宣传，从而更有效的树立品牌形象。宣传内容：房源信息、公司主题平面广告制作规格：420*285制作数量：5千份制作费用：0.24元/张 1200元制作完成时间：10月28日前短信营销选择理由：覆盖面积广、传播速度快。建议购买短信群发端口可作为集团公司各项业务长期推广方式。购买费用：每条三分五 1万条=350元 10万条=2000元注：购

15、买短信数量越大，每条收费价格越低 ；门店LED条型显示屏选择理由：可随时更换门店宣传内容，视觉效果较好。制作规格：长3米*宽0.25米=0.9平方制作费用：单价1800/平米 制作面积*单价=1350元门店资费展板制作规格：0.8*1.2=0.96平方制作数量：6块制作费用：30元/ 制作总价：173元名片印刷规格：90*54制作单价：8元/盒制作数量：20盒总价：160元以上费用合计：20623元6、 门店办公设备申购预算电脑配套设施业务台需配备五台电脑，从分公司内部在搬两台；门店需配备打印、复印、扫描一体的打印设备；（建议使用彩色打印机）；办公耗材：A4纸一箱 以上费用预计：20000元办

16、公家具接待桌椅3套、业务台座椅5把、办公桌椅3套、文件柜3个；立式空调和挂式空调各一台； 以上费用预计：5600元办公文具文件框10个、计算器7个、订书机3个、多功能插座10个、笔5盒（油性笔一盒）、黑板一块。 以上费用预计：500元卫生用品拖把3个、毛巾3条、塑胶桶2个、垃圾桶5个 以上费用预计：46元固定电话分公司内部需安装两台固定电话；零陵北路门店需安装3台电话（建议使用无线座机）以上费用预计：1000元 门店办公总费用预计：27146元l 河东育才路门店开业计划 河东育才路的租金合同内容已基本确定，由于零陵北路店正在筹备中，若两家店面同时进行在人员配置方面尚且不足。而河东片区的房源量是

17、冷区较为集中的地方，所以根据目前工作安排将河东店暂定于12月上旬开始营业。 具体工作安排： 1、增加人员编制，加快现有销售人员的培训进度； 2、10月底与业主签订租房协议； 3、11月第一个工作日确定装饰方案及费用预算； 4、11月中旬进入装修阶段； 5、11月底销售人员进入门店正常工作； 本着节约成本的方针，河东店不进行大型开业仪式及宣传。适时将通过短信营销和DM单张的形式进行有目标的宣传。注：河东店的办公设施预算将在确定装修费用后一同上报集团公司。7、 人员岗位安排及业务开展计划l 现行人员岗位调整姓名岗位工作内容郭俊萍市场部经理1、根据企业发展战略，编制年度市场开发计划。2、组织所属人员

18、开展市场调研工作，及时掌握市场信息。3、按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案。4、定期组织市场公关，广告宣传、促销等活动。5、根据企业的财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用支出，节约企业管理成本。6、负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系。7、负责市场内部的管理工作。8、完成上级临时交办的工作。蒋红艳售后客服1、 房源资料收集；2、 客户档案管理3、 办证交割手续。叶治强门店店长1、负责门店日常事务管理2、积极推行部门计划、目标及公司的指示。3、组织分行内部培训，辅导新经纪人成长。4、合理分配工作指标，跟踪并落实指标完成率。5、对下属人员的工作进行监督、指导和协助。6、及时、正确处理业务工作中的