电力公司无违章工作总结专题合集.doc

1、电力公司无违章工作总结专题合集_电力公司20_年安全生产“深化反违章、实现无违章”活动方案为认真贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，全面落实国家电网公司和省公司安全生产工作意见，进一步夯实安全生产基础、提升安全管理水平，确保“三集五大”改革后安全局面的持续稳定，公司决定，20_年继续开展“深化反违章、实现无违章”活动 ，具体方案如下：一、总体目标持续严抓严管，进一步培育员工自觉遵章守纪理念，深化反违章，实现无违章，全面完成公司20_年度安全生产目标。二、组织机构公司成立20_年安全生产“深化反违章、实现无违章”活动领导小组，全面负责活动的组织领导，研究决定重大决策，协调有

2、关重要事项。三、活动内容20_年安全生产“深化反违章、实现无违章”活动的主要内容是“一深化、二推进、三到位”。（一深化：深化反违章；二推进：推进标准化建设、推进隐患排查治理；三到位：安全履职到位、生产管控到位、安全监督到位。）（一）一深化：深化反违章。1、加大反违章力度。（1）加大安全稽查力度。一是加大公司本部稽查力度。除稽查组外，安监部、基建部、运检部每月稽查现场次数不少于四次；营销部针对业扩、计量等工程、现场，每月稽查现场次数不少于三次；水电部每月稽查现场次数不少于二次；稽查情况于每月底前报安监部，在稽查月报中通报。二是加大领导干部督查力度。二级单位一把手每月督查现场次数不少于二次，分管领

3、导每月督查现场次数不少于四次，各部室稽查次数不少于公司本部相关部室稽查次数；三级单位一把手每月督查现场次数不少于二次，分管领导每月督查现场次数不少于四次；领导干部、各部室督查情况于每月底前报二级单位安监部，在稽查月报中通报。三是加大班组自查自纠力度。强化班长、工作负责人、安全员现场监护，及时纠正违章行为；班组应对每次作业的工作票（操作票）、“三交”录音、标准化作业指导书检查分析p ，做好改进提高。（2）加大违章查处力度。一是加大行为性违章的查处。突出对无票作业，无人监护，擅自扩大工作范围，擅自解锁，安全措施不到位，票、卡代签名_或漏签名_，约时停、送电，作业流程错误，使用不合格的安全工器具等严

4、重违章的查处。二是加大管理性违章的查处。突出对重复性违章的惩处力度，对同类型安全风险小的问题多次出现在同一单位，按严重违章处理；对人员到岗到位不满足要求、不发布作业信息、故意推迟开工、有意逃避稽查的要严查严处；对超承载力安排工作、“三种人”管理不到位等违章要追究领导管理责任。三是加大装置性违章的查处。每次安全大检查、专项检查时，应加大对电气设备安全距离不满足要求，绝缘配电线路没有设置验电接地环，输电线路“三牌”不齐全、无杆号牌或字迹不清晰等作业环境不满足要求的装置性违章的查处。（3）严格落实违章惩处。一是强化“四停”措施运用。对查处为严重违章的现场要“停工”整改，对重复性违章的单位、专业、个人

5、要“停产”整顿，对屡教不改的队伍要“停用”整治，对不认真履行安全管理职责的领导、干部要“停职”反省。二是严格执行“说清楚”制度。上级单位查处的严重违章，下级单位领导到上级单位说清楚，对发生严重违章的单位，按分层分级原则召开现场分析p 会。2、拓展反违章深度。一是全过程反违章。从设计、招标、施工、验收、运维等方面，突出“五个重点查处”反违章。设计方面，重点查处新建、改扩建工程不按国家电网公司、省公司有关反事故技术措施要求设计的违章；招标方面，重点查处将伪劣产品引入系统的违章；施工方面，重点查处基建、农网升级改造、外包施工作业现场安全管控不到位、标准化作业不到位的违章；验收方面，重点查处验收项目不

6、全不到位、验收后发现的缺陷或隐患未按要求整改的违章；运维方面，分析p 每次缺陷、跳闸事件，重点查处运行维护管理不到位的违章。二是质量工作反违章。深入开展质量事件调查分析p ，重点查处质量事件中暴露的管理性违章行为。在电网建设质量方面，重点查监理工作不到位、监管缺失的违章；在设备质量方面，重点查产品质量抽检流程不到位、导致不合格产品进入系统的违章；在运行质量方面，重点查运行维护质量不高、导致设备非计划停运所暴露的违章；在服务质量方面，重点查供电服务“十项承诺”落实不到位的违章。3、拓展反违章广度。从单位、人员、现场方面全方位反违章，实现 “三个延伸”。单位方面，实现从重点抓专业所、县局延伸到抓代

7、管县局（公司）、集体企业、分包队伍；人员方面，实现从重点抓生产班组人员延伸到抓集体企业人员、临时劳务派遣人员；现场方面，实现从重点抓生产、基建、农网升级改造现场延伸到抓营销业扩计量、户表集抄改造、分包队伍施工现场。对这些单位、人员、现场全部纳入反违章范畴，进行违章计分管理和考核，对现场要做到100的管控到位、稽查到位。（二）二推进：推进标准化建设、推进隐患排查治理。1、推进标准化建设。 （1）推进作业行为的固化。一是生产管理部门应开展标准化作业执行情况检查，分析p 在现场作业执行中存在问题，不断完善、优化标准化作业卡，规范作业流程、工序质量、风险控制措施。省公司、各单位的运检部、基建部、营销部

8、、安监部等部门应建立会商机制，总结标准化作业执行情况，省公司运检部每季度、各单位运检部每月负责编发专题通报。二是安全管理部门应加强“双票”管理，每月做好统计分析p ；做好对作业前培训、工前“三交”、标准化作业、作业过程中风险管控等的监督，加强现场安全稽查，每月编发稽查通报。三是班组应进一步规范工作过程“九件事”，即工作前的现场查勘、工作准备、工前培训，工作中的站队三交、安全监护、标准化作业，工作后的作业点评、验收交接、总结提高。（2）推进管理流程的固化。一是进一步梳理完善各项安全规章制度和技术标准，清除无效、归并重复的规章制度、标准，优化管理流程，做到正确简洁、操作性强。各级安全生产管理部门在

9、一季度前行文公布本部门的有效安全生产规章制度，并按要求配置到相关班组，做到班组有章可依。二是对工作实行痕迹化管理，在开展每项工作时留下痕迹(文档、录音等资料)，定期对“痕迹化”管理指导、检查、考核。三是固化现场安全管理的过程控制，实现信息发布、作业提醒、现场把关、现场监督的百分之百，做到人员到位，措施到位，监护到位，把关到位。（3）推进安全管理标准化。一是健全安全网。要行文公布省、地、县、班四级安全网人员，按照“三集五大”改革后安全监察质量部的职能迅速开展工作；定期召开安全网例会，省公司安监部每半年组织一次，各单位每月组织一次。二是做好新标准的宣贯培训。“三集五大”标准化体系建设中，制定了28

10、项新的安全管理标准，各单位应加强培训，确保各级人员掌握新标准并按要求开展工作，要确保标准和流程落实到班组、落实到现场。三是抓“日早会”管理。建立班组管理、项目管理“日早会”制度，班长、供电所长、项目工作负责人要亲自主持“日早会”，交代、安排好当天工作任务，分析p 每个现场工作的危险点、注意事项，做好“日早会”的记录管理（含录音）。四是强化SG186安全监督系统（包括隐患管理信息系统）应用，规范流程管理，确保上线人员及有关模块使用率同比大幅度提高。2、推进隐患排查治理。（1）完善机制。一是健全工作机构。及时调整“三集五大”改革后隐患排查治理工作组织机构，各二级、三级单位应分专业明确隐患排查治理工

11、作专责并行文公布；发挥机构效能，及时修订完善制度、梳理工作流程，确保隐患排查治理工作运转高效、闭环，工作全面覆盖。二是定期分析p 通报。各单位在月度安全生产分析p 会上要对隐患排查治理情况进行分析p 、通报，要提出每一项隐患下阶段具体的控制、治理措施。三是强化激励考核。各单位应制定隐患排查治理评价考核办法，明确各部门、各级人员职责，制定隐患排查治理工作的评价考核指标和激励措施。四是加强隐患管理信息系统应用。维护好系统基础数据，及时录入使用系统的人员，设置相应的角色和使用权限；做好过程管控，依据工作进展在线管理、动态跟踪隐患，对隐患从发现、登记直至统计、分析p 、归档进行全过程管理。规范隐患填报

12、，使隐患简题、内容描述、后果判定、分类、治理情况、验收结论等用词规范、语句完整。五是加强宣贯培训。认真学习国家电网公司安全隐患排查治理管理办法（国家电网安监20_1532号），使各级人员掌握安全隐患的定义、分级、管理要求、报送流程、填报要求等，全面提升隐患排查治理工作水平。（2）全面排查。坚持以常态化开展为主，专项活动为辅，主辅结合、协调开展的隐患排查治理工作原则，将隐患排查治理工作有机融入到日常工作中去。一是常态排查。结合日常巡视、检修预试、电网年度和临时运行方式分析p 、各类安全检查、安全稽查、已发生事故的原因分析p 等全面排查隐患。二是专业排查。年度内各单位应组织各专业开展不少于一次的专

13、业隐患排查，要有排查方案，有整改计划，做到闭环管理。 （3）抓好治理。一是抓“五落实”。隐患一经确定，隐患所在单位应立即采取控制措施，防止事故发生，同时编制治理方案，做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。二是抓过程监督。安监部应根据治理时间节点跟踪隐患治理，及时督促整改。三是抓验收。省公司组织对重大事故隐患治理结果进行验收，二级单位组织对一般事故隐患治理结果进行验收，三级单位组织对安全事件隐患治理结果进行验收。验收后填写“重大、一般事故或安全事件隐患排查治理档案表”。（三）三到位：安全履职到位、生产管控到位、安全监督到位。1、安全履职到位。（1）行政正职安全履职到位。二级单位行政正职

14、：每半年至少讲一堂安全课，每半年至少听取一次安全投入情况汇报，每月主持召开一次安全生产分析p 会，每月至少督查二个施工检修现场，每月到一个基层生产单位调研现场办公，每季对安全文件的落实情况进行一次回头看。三级单位行政正职：每周主持一次安全生产例会，每月主持召开一次安全生产分析p 会，每月至少督查二个施工检修现场，每月至少参加一次班组安全日活动，每年至少讲一堂安全课，每年至少参加二次大型作业全过程把关。 （2）分管副职安全履职到位。二级单位分管副职：每周主持一次安全生产例会，每月至少参加一次三级单位月度安全分析p 会，每月至少参加一次班组安全日活动，每月至少督查四个施工检修现场，每季度至少主持一

15、次大型作业点评，每季度主持一次稽查分析p 会。三级单位分管副职：每月至少参加二次班组安全日活动，每月至少督查四个施工检修现场，每月至少主持一次作业点评，每月主持一次跳闸分析p 会(县局含农配网跳闸)，每季度至少参加三次大型作业全过程把关，每半年至少组织一次大型作业标准化指导卡的编制。2、生产管控到位。（1）现场管控到位。一是抓周例会管控。生产检修（技改）、基建过渡、配网报装接电、农网升级改造、市政涉电、杆线迁移等工程应全部纳入周例会平衡协调，农网升级改造期间各县局每次周例会原则上由安全第一责任人主持。二是抓信息发布。周例会中生产活动信息，应及时、正确、完整地在公司生产作业信息发布平台发布，包括

16、农网升级改造中不涉及停电的立杆、放线等前期工作。三是抓承载力分析p 和执行。各单位应加强班组承载力分析p ，行文明确基层单位每天最多可开工的现场个数，并加强对执行情况的检查。四是抓安全把关。把关人员应通过安监部组织的考试并公布；做好分级、分层把关，把关人员应持安全把关卡工作并做好相应记录。（2）闭环管理到位。一是抓问题、缺陷闭环。对季节性安全检查和上级检查中发现的管理和设备问题，以及生产中发现的各类缺陷，要按轻重缓急的原则落实整改，做到有计划、有安排、有责任人、有验收、有总结；重大、紧急缺陷和管理问题应限期整改。二是抓安全隐患闭环。对于发现的隐患，按照“发现-评估-报告-治理（控制）-验收-销

17、号”的流程落实各部门闭环管理责任，对不能立即整改的要制定针对性的控制措施，降低安全风险。（3）计划检修到位。一是严格执行“年计划、月安排、周优化、日跟踪”工作要求，统一生产、基建、营销、农电、用户工程等各类生产活动的计划管理。二是抓检修计划的编制和执行。利用周例会平台，做好综合停电计划的平衡协调，合理分配每一时段的检修任务，强化计划检修管理和周计划执行的刚性，全面提高计划检修率和计划检修执行率。三是抓应急抢修（临时检修）管控。各单位应制定制度，明确应急抢修（临时检修)审批权限、应急抢修(临时检修)申报批准流程，坚决控制和严肃考核未列入周计划的临时工作和非计划检修。（4）安全培训到位。一是抓安规

18、和风险辨识的培训。各单位务必认真组织好每年一度的安规考试，最少组织一次包括领导、管理、生产人员在内的风险辨识及预控学习培训班。二是抓标准化作业培训。要突出现场培训，突出标准化作业流程、工序质量要求的培训，突出员工的基本工作技能培训，以提高动手操作、解决实际问题的能力。三是抓安全基础知识的培训，使各级员工掌握安全技能基础知识，以提高安全意识。四是抓反违章教育培训。利用班组安全日活动、安全网例会、违章案例分析p 、稽查通报学习等多种形式，组织开展反违章教育，提高对各类违章的辨识能力，强化作业人员的安全自我管理水平。3、安全监督到位。（1）安全稽查到位。一是严格稽查人员资质管理，对专职稽查人员实施持

19、证上岗制度，各级安监部门应于一季度前组织专职稽查人员考试，并行文公布合格的专职稽查人员。二是强化个人违章和反违章记分管理，细化个人违章减分和反违章加分规则，建立个人违章和反违章记分档案，将记分作为个人评先的依据。三是适应“三集五大”改革，结合公司实际，重新修订、补充完善公司界定的80种严重违章及执行说明。四是抓稽查重点。要对作业点多、面广、复杂的作业现场，“不放心”的现场，安全风险高的现场重点稽查；要对安全基础管理薄弱、重复性违章经常发生的单位、专业要重点稽查；要重点查作业现场风险辩识和预控措施、“三交”是否到位，现场安全措施是否正确完备，“双票”及作业卡流程是否正确规范，人员作业行为是否规范

20、等内容。五是抓稽查分析p 。公司每季度、二级单位每月举行一次稽查工作会议，总结安全稽查情况，分析p 稽查存在问题，对稽查中发现的共性的、难以理解的问题，做好书面解释或答复。（2）“五类制度”执行监督到位。一是各单位应按照关于印发“五类制度”执行情况监督标准的通知（安监20_7号），认真开展“五类制度”监督工作。二是公司定期抽查二、三级单位“五类制度”开展情况，每季至少抽查5个二级单位、10个三级单位、10个农村供电所，并在季度的安全生产会议上通报。三是二级单位每月至少抽查 50的下属单位及 5 个农村供电所的“五类制度”开展情况，并在月度安全分析p 会上点评，指出问题并提出整改意见。四是各县局

21、（含代管公司）每月至少抽查 30的农村供电所的周例会开展情况，并在月度安全分析p 会上点评，指出问题并提出整改意见。（3）“四不放过”到位。一是抓安全事件的“四不放过”。省公司对五级人身、六级电网事件，一般设备事故和五级设备事件，六级信息系统事件“四不放过”；二级单位对六级人身、七级电网事件，六级设备事件，七级信息系统事件 “四不放过”；三级单位对七级人身、八级电网事件，七级设备事件，八级信息系统事件“四不放过”。二是抓各类违章的“四不放过”。对查出的每起违章，应做到原因分析p 清楚，责任落实到人，整改措施到位，并深入分析p 违章背后的管理责任；对反复发生的同类性质违章，以及引发安全事件的违章

22、，责任单位要到上级单位“说清楚”。三是抓缺陷隐患的“四不放过”。要深入追查缺陷隐患背后的从规划设计、招标选型、安装调试、监理验收、运行维护等各个环节的管理性责任和违章。（4）“三种人”管理到位。一是严格按照班组工作负责人数量不超过班组人数30的要求，控制“三种人”的数量。二是加大对“三种人”的考核，严格“三种人”安规考试，对“三种人”实行动态管理，对工作负责人实行分级管理。（5）开展专项监督。针对目前安全管理较薄弱、问题较多的工作、现场，开展农网升级改造、建设工程施工分包管理等专项安全监督，省公司一季度前制定详细的监督检查方案，按照三级单位自查、二级单位复查、省公司督查3个阶段开展。农网升级改

23、造要突出对施工计划管理、作业信息发布、施工队伍分包管理、施工方案编制审核、现场安措执行、现场作业管控、施工物资设备管理等的监督。建设工程施工分包管理专项监督要突出对管理职责落实（包括建设、监理、施工单位以及业主、监理、施工项目部）、分包队伍资质管理、“黑”制度执行、施工分包合同与分包计划管理、施工分包现场管理、分包队伍考核评价、建设过程管控、现场安全文明施工管理、责任考核等的监督。四、活动总体要求（一）各单位应成立相应的活动领导小组和工作机构，要在20_年元月底之前组织召开“深化反违章、实现无违章”活动动员大会，迅速将省公司活动方案，传达贯彻到每一个班组和个人，层层签订无违章承诺书，确保“深化

24、反违章、实现无违章”活动有序开展。（二）各单位在20_年元月底前要结合本单位的实际，制定出切实可行的活动实施细则，充分利用公司系统广播、电视、网络、报刊、安全信息平台等媒介，大力宣传，使“深化反违章、实现无违章”活动深入人心。充分发挥党政工团齐抓共管的优势，开展丰富多彩的活动，营造“处处感受严抓严管，时时提醒不要违章”的安全氛围。（三）为配合“深化反违章、实现无违章”活动开展，省公司将继续开展“四创”活动：即创“无违章企业”、创“无违章集体”、创“无违章班组”、创“无违章现场”。各单位可根据各自情况，明确“无违章集体”、“无违章班组”、“无违章现场”的评比与奖励细则。（四）年底前各单位要认真总

25、结本年度“深化反违章、实现无违章”活动经验，并于20_年12月10日前报送活动总结到公司安监部。无违章承诺书我承诺，在从事的电力安全生产工作中，自觉的严格遵守国家电网公司安全生产工作规定及电力安全生产工作规程，不发生违章行为，如果违反，愿意接受按照新晃电力有限责任公司安全生产奖惩规定给与处罚。承诺人：部门：202_年一月岗位安全职责电力无违章先进个人申报材料（电力系统生产职工通用）-不要忘记给我评分哟！同志现任，_学历，自_年从事_工作至今，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，20_年度，在公司领导的正确领导下，认真贯彻落实运行管理规程规章制度，坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技

26、进步，强化安全管理，不断深化、细化配电运行管理措施，超前研究解决工作中存在的问题，克服人员少，工作环境艰苦，工作量大等困难，精心安排，认真巡视，扎扎实实做好各项工作，圆满完成20_年工作目标,没有发生由于运行人员责任造成的事故和障碍，顺利完成了各项配电线路任务。（一）加大输电线路运行维护力度，电网安全水平和设备健康状况持续提升今年以来在公司的正确领导和兄弟班组的配合，_部的指导下，安全顺利地完成了上级交给的各项任务。认真贯彻“保护人的生命、杜绝责任事故”的主题，坚持“安全第一、预防为主”的方针，围绕“三防十要”，严格遵守安全规程，牢记安全宗旨，真正做到了生产零违章、人员零伤害、工作零差错，无异

27、常和未遂事故的出现。在紧张生产的同时，认真学习各类文件，积极参加公司的各项活动。结合春、秋季及临时检修，认真落实各项反措，积极开展设备运行工作，不断提高设备的健康水平。在对各线路进行详细检查和分析p 的基础上，查缺陷查安全隐患，加强设备缺陷管理，采取_和文字汇报总结的方式，及时沟通线路缺陷信息，使得缺陷及时处理，保证设备安全运行，使得线路健康水平持续提升。对线路班所属安全工器具进行定期试验，无漏试，每月进行定期检查。（二）认真巡视、精心操作，圆满完成春、秋检和工程改造及施工任务根据公司春季清扫检修计划的安排，对3_线、_线、_线、_线、_线进行了清扫、消缺。完成了_线路施工工作。对_kv线的树

28、木进行了清理，大约清理树木_余棵。线路进行定期巡视，及时发现隐患，快速排除。利用巡线、清障的同时对沿线居民进行护线宣传，使群众了解电力设施保护条例，有效的保证了输电线路的安全运行。全年共进行带电作业_次，对供电可靠率起了一定的提高作用，为公司增加了经济效益。面对困难，_同志合理分配工作任务，严格执行“两票三制”，把安全操作和线路巡视作为配电运行管理工作的重中之重。认真执行了工程前警示制度，大型工程事先制定工程方案，检查工作票的正确性，做好“三大措施”准备，监督工程操作的规范化和标准化，确定操作中的“危险点，明确现场安全工作的关键点，控制薄弱点，进行现场把关。对于小型工程，严格执行工程前“危险点

29、”提醒制度，控制和掌握人员的情绪变化，有效地防止了误操作事故的发生。针对线路改造工程，工作周期长，现场施工人员多，现场比较复杂的特点，严把安全措施、运行准备和验收送电关，收到良好效果。加强对设备的熟悉和使用，修改整理设备台帐，同兄弟班组一起对逐个设备进行检查，不放过一丝一毫的缺陷，全过程参与工程的验收送电。在人员紧张的情况下，进行合理安排，坚持现场安全监护及监督，有时放弃休息和节假日，坚持工作。严把巡视要求标准，不留死角，对各线路进行监督性巡视，收到了良好效果，共发现及时处理了各类设备缺陷，及线路问题。有效避免了线路和电网事故的发生，对公司安全生产的好局面做出了应有贡献。（三）落实安全生产责任

30、制，夯实安全生产基础针对运行工作特点，在安全生产管理的各个环节细化措施，强化管理，创新思路，将新安规的学习掌握作为年度的重点工作来抓，进一步深化安全生产管理。树立“一切工作看安全”的思想。结合工作实际，找准安全工作着力点，选准安全工作的突破口，讲求安全工作的实效性，凝心聚力，真抓严管，推动安全工作继续向着健康稳定的方向发展。开展安全生产无违章、无隐患、无事故活动。安全生产“无违章”，增强依法管理安全的意识，杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，切实做到运行负责人遵章指挥，操作人按章操作。安全生产“无隐患”，树立“安全生产无小事，小事可致大隐患，隐患就是事故”的观念，确保隐患排查到位，按期

31、整改治理到位。安全生产“无事故”，在行为无违章、现场无隐患的基础上，实现安全生产无事故。实施“四严”管理，就是要严责任、严管理、严措施、严奖惩，细致强化管理，以铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁精神”，狠抓责任落实，严格责任追究，坚定不移的把以严治队的方针落到实处。认真学习电业安全工作规程参加公司组织的安规考试。利用每月一次的技术问答和事故予想，每周一次的抽签考问，来巩固工作人员的安全生产知识和业务技术知识。通过每周开展的安全活动，严肃、认真学习上级下发的文件和事故通报，吸取事故教训，举一反三。各种工程开工前认真制定三大措施，并严格执行。严格遵守安全规章制度，并加强对农电工和民工的安全思想教育，杜

32、绝事故的发生。教育职工日常生活中严格遵守规章制度，基本消灭了习惯性违章和常见的小毛病，如驾乘摩托车不戴头盔，驾车不系安全带等一系列违章。认真贯彻学习国家电网公司下发的_活动内容。通过以上措施，线路班确保了“零违章”“零事故”，把抓好队伍建设同安全教育有机结合起来，收到了良好效果。形成了压力人人有、风险共同担的体系，保证了各项工作安全进行。（四）突出标准化、精细化 运行管理水平不断提升20_年，为贯彻落实电力线路安全工作规程、_活动，提升管理水平，在线路运行管理的标准化、精细化方面做了大量工作，对线路标示进行了标准化管理。为加强配电运行管理的计划性和可操作性，每周对各项工作进行计划和分配到人，明

33、确个人责任；加强配电运行业务管理，对各线路资料记录进行了生产_录入，设臵了线路班记录格式、填写规定，实现了记录无纸化等。针对线路工程数量急剧增加，设备改造更新速度加快，运行人员面临设备熟悉和事故处理难题，不断组织各种专题培训讲座，形成人人掌握操作新设备，保证各项工作顺利进行。（五）依靠科技进步、现代化手段抓运行管理坚持走依靠科技提升线路班管理之路，注重运行管理标准化、信息化、网络化建设，可有效缓解人员紧张的状况，达到提升管理的目的。在运行管理方面，实现工作票、设备管理、缺陷管理、设备巡视等管理流程智能流转。大力加强配电运行管理信息化、网络化建设，依靠科技进步、现代化手段抓管理。充分利用办公OA

34、、生产_等计算机网络系统资，实现配电线路管理资的整合，便于公司各级人员随时掌握线路的健康状况和运行管理情况。_电力公司反违章工作制度为了更加有效地制止违章作业行为，加大反违章力度，防止人身事故的发生，根据上级部门的有关规定，特制定公司反违章工作制度。一、总则为了更加有效地制止违章作业行为，规范作业人员的行为，规范反违章工作的程序和标准，防止人身事故的发生，特制定本制度。二、违章作业1、从事与电力生产有关的工作中，凡违反国家和上级有关安全生产的法规、制度和要求，以及我公司制定的规章制度而进行的工作称之为违章作业。其中，有可能直接导致人身伤亡事故和设备事故，性质严重且规程制度明确规定禁止的行为称之

35、为严重违章作业行为。对一些常见的违反安全工作规程的不良工作习惯，称之为习惯性违章作业。2、装臵性违章是指作业环境、设施、工器具不符合规程要求，对人身安全造成危险的现象。3、违章现象包括领导干部及工作负责人违章指挥、责任不到位，不履行安全职责，工作人员违章作业和装臵性违章。三、处罚与奖励1、对违章现象实行“五步法则”即暴光、罚款、下岗、制定整改措施、考试考核合格后重新上岗。对下岗的处理采取基本分值的考核办法。即干部职工考核基本分值为5分，不论那一级查处的班组职工的违章行为，一次扣责任人基分1分；查处的管理干部各类违章一次扣责任人基分2分；查处的部门领导的各类违章一次扣责任人基分3分；扣除部门领导

36、的分值，记入当年安全生产责任制中。职工连续发生相同类型违章，第二次扣分加倍，并扣所在班组班长1分；管理干部连续发生相同类型违章，第二次扣分加倍，建议调离管理岗位，并扣所在部门安全第一责任人1分；部门领导连续发生相同类型违章，第二次扣分加倍，第三次建议调整岗位；一月部门一次违章未查处，但上级部门在所在部门有查处的违章，考核所在部门领导违章查处不力扣1分。被处罚干部职工累计分达3分，取消全年各种评先进资格，年内累计扣分达5分者，下岗一周参加安规学习培训，经考试合格后，发给合格通知书方可重新上岗。2、单位、部门、班组都应设立违章暴光栏，建立反违章记录簿，对查出的人员违章现象进行暴光公布，并记入反违章

37、记录簿。3、对查出违章人员，根据违章性质采取罚款处理，查处的违章罚款交财务。4、班组长主要查找和纠正班组成员违章行为，对查出人员的违章行为，要在班组违章暴光栏进行暴光批评，并扣违章人员基本分。对查找出的装臵性违章及时上报公司有关部门，制定限期整改措施。5、领导和管理干部，主要检查各班组查处和纠正违章情况，并对生产现场具体违章行为进行查处。对查出的人员违章行为，在公司暴光栏进行暴光批评，根据违章性质进行罚款，严重违章最低处罚不低于400元，一般性违章行为罚款20_元，并扣违章人员基本分，情节严重者责令下岗学习，下岗学习时间为3天至一周，经考试合格后再重新上岗工作。6、在安全生产中认真负责发现并制

38、止严重违章，避免人身、设备事故的有功人员，由部门申报，经公司核准给予表扬，按避免事故性质给予一次性奖励，避免人身轻伤和一般设备电网事故奖励100500元，避免人身重伤和恶性误操作事故奖励5001000元，避免人身死亡和重大设备损坏事故奖励100020_元。四、反违章工作要求1、违章作业是安全生产的大敌，各级领导要高度重视，带头深入生产现场纠正和查处违章，职工认真执行各种安全规章制度，制止各种违章现象。2、加强对职工的安全规程和实际操作技能的学习培训，用强制性的操作程序纠正违章作业习惯。3、安监及各部门的安全员负责各级违章查处暴光、罚款、扣分和下岗学习人员的学习、考勤、考试等具体工作。下岗学习期

39、间扣发全部岗位工资。4、职工下岗学习考试主要内容是结合本人工作实际学习上级颁发的有关规程制度和安全规程，并针对个人违章行为制定整改措施。安监部有权对下岗学习考试不合格者延长下岗时间，直至考试合格。习惯性违章是安全生产的大敌，是事故的头。杜绝习惯性违章是一个长期的工作，是一个烦琐的工作，是一个以人为本的工作。在本年度各项工作中，线路班始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，坚持安全第一，预防为主的方针，大力倡导以零违章，零缺陷，确保零事故的安全生产管理理念，牢固竖立违章不除，事故难绝的宗旨。本年度中未发生任何违章现象发生。现将本年度反习惯性违章工作总结如下：一、安全学习，形式多样。扎实开展每周

40、一的安全学习活动，除学习有关文件和事故通报外，还结合本班组的上周工作情况，抓住工作中的有不安全的苗头，结合规程，组织讨论，使大家都清楚地认识到可能发生事故的危害性，并对每期的事故快报中典型的事故案例或发生在身边的违章行为，进行分析p 、总结，并结合工作实际，开展讨论，查找不安全因素。通过对班组成员进行经常性教育，使全班人员认识到，安全意识是在经过多年的实践和许多惨重的安全教训中逐步积累形成的，安全无小事情，并能真正从小处着手，从大处着眼，从事故的隐患、萌芽状态着手，防微杜渐，才是预防和避免事故发生的制胜法宝，消除了班组成员对违章的思想根。二、运行分析p ，注重实际。坚持月度安全生产分析p 例会

41、制度，坚持对所发生的事故、障碍、异常分析p 清楚，并制订有针对性的防范措施。对当月的反违章工作进行全面的分析p 总结，找出存在的问题，明确下一步反违章工作的重点，以适应深入开展反违章工作的需要，逐步使月违章次数向零目标迈进。通过召开安全分析p 例会，提高了班组成员的安全意识，促进了各项规程制度的有效落实。三、岗位培训，注重实效。岗位技能培训是队伍素质建设的重要途径，是提高安全管理水平的重要措施，必须以人为本，与时俱进。现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。我们在每季度的业务技术培训中，把加强班组人员的岗位业务技术学习和习惯性违章作业相结合，根据以前的作业情况，对照安规

42、和各项规章制度，认真查找违章表现，然后，通过反违章学习，使全班人员都清楚违章的每一条表现，防止违章行为出现。主要采用现场考问、事故预想等形式进行培训，使大家明确并不是每次的违章作业都能酿成事故，但每次事故都基本上都是因为习惯性违章作业所造成的后果，而且，往往是因为一个人的一时疏忽就有可能中断本班组甚至于全公司的安全记录。四、建章立制，杜绝违章我们始终坚持安全第一，预防为主的工作方针，围绕保人身、保电网、保设备的安全目标，以人本管理作为切入点，不断完善安全生产规章制度，认真落实班组人员的互保合同和反违章承诺书的签订工作，并在每年初要求班组成员写份反违章决心书，还建立了班组人员反违章的考核机制。对

43、发现违章，要及时制止，并在班后会按规定宣布处理意见。工作负责人或监护人对违章没有及时制止的，也视为违章，并对其进行一定的处罚。作业组其他成员也要互相监督，积极、主动地制止违章人员。要认识到：制止违章是对违章者最大的关心和爱护，是对工作、对集体极其负责的表现。对违章者不仅进行考核，还要求在安全活动时进行检查。检查内容包括：违章的原因是什么，对违章的危害性有哪些认识，今后怎样做到不违章。工作负责人或监护人也要检讨。通过大家说教，使违章者提高认识，改掉违章的不良行为，同时也使其他人受到教育。通过一系列行之有效的措施，增强了班组人员安全生产的责任感和忧患意识，同心同德，扎实工作，不断提高安全管理水平，

44、确保了安全生产无事故，使安全生产保持了良好的发展势头。在今年的反违章工作方面虽然取得了一定的成效，但也存在不足之处，如受到处罚的人认为不公平时，没有能够耐心对其解释等。这些不足点将在今后的工作中予以纠正。反违章工作是一项长期而艰巨的安全管理工作，不是一蹴而就，我们将长抓不懈，百折不挠，养成事事、时时、处处、人人讲安全的好风气。国网湖南省电力公司 安全生产严重违章界定一、特别严重违章1、应停电的设备没有按规定进行停电。2、约时停送电。3、不按规定进行验电。4、不按规定做好作业现场接地保护措施。5、设置的围栏不能有效隔离工作区域与带电区域。6、作业人员擅自扩大工作范围。7、作业人员擅自变更安全措施

45、。8、作业人员不正确佩戴安全帽或着装不正确。9、无人监护进行现场作业。10、高处作业不按规定使用安全带等高处防坠装置。11、登杆塔前，作业人员不核对停电线路的识别标记和双重 名称。12、作业前不进行“站队三交”或关键部分交待不清楚。13、无票进行现场作业（倒闸操作）。14、无人监护进行倒闸操作。15、未经唱票、复诵进行倒闸操作。16、操作前后不按规定对设备进行检查核对。17、擅自解锁进行倒闸操作。18、随意跨项进行倒闸操作。19、超安全生产承载力安排工作任务。 20、违章指挥、强令冒险作业。 二典型严重违章（一）行为性违章1、不按规定进行现场查勘。2、非工作负责人代办工作票开工或终结手续。3、

46、未经工作许可，工作人员擅自进入工作区域或带电区域。4、操作监护人、（分）工作负责人、专责监护人、起重指挥 员监护时未穿“红马甲”。5、工作未结束，工作负责人提前办理工作终结手续。6、作业现场的主要风险管控不到位。7、立、撤杆（塔）或放、紧、撤线没有采取相应的防倒杆措施。8、杆塔上作业人员携带使用移动电话。9、在交通要道施工时未设置警示标志。10、深沟、深坑四周无安全警示和防坠落措施。11、不按规定进行起重作业。12、不按规定使用绞磨和地锚。13、在金属容器内工作时不按规定使用电气工具。14、在带电区域和作业现场不按规定运送、传递、转移器具、材料。15、不按规定使用合格的安全工器具、施工机具进行

47、作业。16、高处作业不按规定搭设使用脚手架。17、不按规定对有压力、带电、充油的容器及管道施焊。18、作业现场存在以材料代替工具现象。19、不按规定使用“双人双机”进行遥控操作。 20、工作票、操作票票面严重错误。21、送、配电线路停电作业不使用停电区域图。22、工作票、作业卡确认签名_漏签或代签。23、不按规定使用标准化作业卡（施工作业票）进行作业。24、作业卡（票）关键项目编写、执行错误。25、现场无施工“三措”或与实际不符。26、作业人员不具备相应资质。27、检修、改造设备投运前，工作负责人不按规定书面向运 行。28、人员交待设备检修变更情况或交待错误。29、送电后不按规定进行带保护负荷

48、检查或结论错误。 30、违反调度纪律。31、违反值班纪律。32、在调度室、控制室、仓库、危险品贮存地等场所使用明 火、电炉。33、不按规定存放、使用易燃、易爆物品及各种气瓶。34、不按规定动火作业。35、超载进行水上运输或水上作业不佩戴救生设施。36、无证开车、酒后开车、超速行驶、将车交无证人驾驶、驾驶员私自出车、行车中拔打或接听手机。（二）管理性违章1、各级领导和管理人员不履行岗位职责。2、以应急抢修为由开展非应急抢修工作。3、不按规定进行现场把关。4、多单位、多专业、多班组的作业现场无人统一协调指挥。5、配置的安全工器具、个人防护用品不能满足工作需要。6、没有按要求对查处的违章进行整改。7

49、、一人同时担任多个基建项目的执行经理（项目副经理）。8、使用安全生产证未报备的分包队伍。9、不按要求进行工程分包。10、发包方未按规定对外委项目实行安全管理与监督。11、新改扩建工程没有执行有关反事故措施。12、对新投或检修后的设备未经验收合格即投运。13、将伪劣产品引入系统。14、没有按规定上报安全生产信息或发布生产作业信息。15、没有按“四不放过”原则对事件、严重违章进行分析p 处理。（三）装置性违章1、电气设备的安全距离不符合规程要求。2、变电站电气设备没有防误闭锁装置。3、35千伏及以上电压等级的输电线路“三牌”不全或错误，10千伏配电线路无杆号牌或不清晰。4、电气设备没有按规定设置金

50、属裸露部分或接地装置，导致不能做安全措施。5、砼杆埋深不符合要求。6、线路接地电阻不合格或架空地线没有对地有效导通。7、起重机械无制动和逆止装置，或装置不灵敏。8、临时电没有按要求安装漏电保护器。9、机械设备转动部分没有防护罩。10、电气设备外壳没有按规定接地（接零）。为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，_电业局修施工区一次积极参加公司今年开展的“创建无违章班组、无违章个人”活动，认真学习各种专业规定和电力工作安全规程。对违章现象进行深排细查，促规范，超前有效控制事故的发生，坚决抵制违章行为，不断提高本班组安全生产工作水平，确保人身和电网安全。班组担负着_电网110KV及以上变电所一

51、次设备检修、技改、消缺等维护工作。多年来，一次班在上级领导的关心、指导下，班组全体成员本着积极进取、团结向上的精神，以强化安全管理，提高检修质量，努力建设成“无违章班组”。一、指导思想自开展安全生产“反违章”活动以来 ，通过班组安全活动，广泛的发动、学习，营造出了强烈的反违章氛围，提高了员工安全生产自觉性，促使员工积极参与反违章活动，增强了防范意识。班组成员深刻领会“反违章”的重要性和必要性，在工作中自觉遵守，真正实现“要安全、能安全”的安全理念。通过安全生产规范化管理，反违章活动开展以来，班组在规范职工的作业行为方面取得较好的效果，有效地预防和控制了事故的发生。坚持安全生产规范化管理，有利于

52、反违章活动的开展，锁定创建安全生产无违章活动目标，杜绝行为性违章，管理性违章的发生。二、“无违章班组创建”的主要工作内容：1、班组认真抓好员工安全技术教育和培训，认真学习电力安全事故简报，吸取别人的教训，具体组织员工讨论，并作为安全活动的重点，逐步提高员工的安全意识，认清习惯性违章的危害，明白只有遵章守纪，纠正违章，规范作业才能做到“四不伤害”。2、班组成员在思想上不断提高对安全工作的认识，积极参加每周开展的安全活动学习，认真学习上级下发的安全文件、事故快报、安全简报等内容，学习之后要求每人结合自身情况谈体会、说感想，通过人人发言使大家能够掌握安全日活动的主要内容，能够结合自己身上存在的一些问

53、题，加深大家对“安全第一、预防为主、综合治理”的认识,以此来提高他们对习惯性违章的认识，杜绝了违章行为。3、在国家电网公司开展的“人人过关”网络考试活动中，该班个个都好样的，他们天天日背熟记，将学到的知识应用于日常工作中，用实践来检验他们的学习效果，使违章现象埋葬在萌芽状态。4、班组长根据“安康杯”竞赛活动的参与情况针有对性地进行督促和指导，使系列活动有序、有效、全面地落实开展，结合“无违章、无误操作年”、“三节约”、“百日安全生产”竞赛等活动，营造了隆重而热烈的“安康杯”活动氛围。5、在班组例会、安全分析p 活动等过程中分阶段组织班组成员学习电力安全工作规程、劳动保护手册、安全生产典型违章1

54、00条等安全文件，参加省公司新安规普考全员通过。有计划的开展事故分析p 和“安全为了谁”的大讨论、观看安全生产事故警示录等教育活动，并在活动后及时倾听、总结学习体会和观后感。通过此类活动，以扎实有效的政治理论、安全生产理念的学习促进班员辩明是非，增强责任感、使命感，遵守各项安全生产法律、法规和规章制度，现场安全管理规范，进一步坚定了班组成员“我要安全”的理想信念。6、在施工作业现场，该班时刻牢记安全规程和作业指导书，把安全工作始终放在第一位。在工作现场，班组成员开展反违章稽查，互查互学，认真开好班前班后会。班组长认真执行到岗到位制度，履行岗位职责，使全班人员的思想由“要我安全”向“我要安全”的

55、转变。7、在业务技能学习方面，班组长要求个个都要成为业务精通的能手，有不熟悉业务的人员，该班不定期的强化他们的培训力度，提高他们的技能，使他们终身受益早日成材。班组不定期安排人员参加各类技能培训，如吊车指挥，高空作业车安全技术等培训。班组曾组织全班人员在工区厂房对扒杆起吊110kV流变、避雷器等设备的学习，解决了对于部分变电所无法使用吊车起吊110kV流变、避雷器等设备的问题。8、班组培养新员工危险意识作为安全工作的重点之一。班组采用有经验的老师傅带新徒弟的模式培养新员工。如进入现场工作，首先要更换上劳动保护用品，然后进行班前会，待工作票许可后，现场再一次进行工作票交底，确认安全措施是否到位，

56、然后再进行工作，工作中对有习惯性违章大家都及时提醒纠正，当天收工时要进行现场清理，然后进行班后会，对当天工作进行总结，分析p 危险点，并且着重分析p 习惯性违章。9、班组在平时的工作开展“看图片找违章”活动，认真开展“身边违章现象查找”活动。不放过任何违章行为，发现违章要及时制止、及时分析p 原因、及时整改并杜绝类似违章再次发生。10、工区开展“风险管控年”活动以来，班组从结合实际工作情况出发，在各个不同阶段积极开展安全性评价，隐患排查，工器具安全检查，春季安全大检查等整改措施和要求，完善危险点台账，并结合日常工作及时发现和排查现场安全隐患、缺陷和问题。在“迎峰度夏”期间，班组认真组织人员对备品备件进行了清查，及时对所缺的备品备件进行补充。并将备品备件进行统一分类和定制，完善了仓储系统，保证了检修、抢修工作的有效开展。11、班组开展每周一题讨论活动，内容涉及设备检修质量和工艺，安全技术措施等。班组曾重点对平时在离坠落基准面2米左右高度的检修作业（110kV闸刀、35kV开关柜顶部、主变上作业等）容易发生未系安全带的违章现象展开讨论如何做好安全防范措施。同时我们也对新购置的110kV闸刀检修平台进行了现场模拟搭建和讨论学习，从而解决了在狭小空间及不能悬空场所检修的问题。12、班组针对平时临