建工集团企业文化建设工作小结

1、Word文档建工集团企业文化建设工作小结 建工集团企业文化建设工作小结 近年来，建工集团在推动企业文化建设过程中，坚持从企业的实际需要动身，系统概括和总结企业多年在实践中形成的文化传统，正确熟悉和处理企业文化建设与企业进展战略的关系，坚固树立“文化是第一管理”的观念，全面加强企业文化建设，使集团企业文化同企业改革进展齐头并进，取得了较好的效果。 一、高度重视企业文化在企业进展战略中的重要作用 如何熟悉和明确企业文化在企业整个进展战略中的地位和作用，是搞好企业文化建设的重要前提。近年来，集团公司领导班子高度重视企业文化建设，坚持“文化是第一管理”、“企业最高竞争是企业文化的竞争”的观念，坚持不懈

2、地把企业文化作为企业各项工作的一个重要环节来抓，在任何场合都始终强调企业文化建设的重要性和现实意义，使企业文化建设在集团上下得到了普遍的重视和关注。 在长期的企业文化建设中，我们逐步形成了以下共识：第一，加强企业文化建设，是集团公司加快进展机遇、增加核心竞争力的重要措施；其次，建设具有集团自身特点的优秀企业文化，是贯彻落实“三个代表”重要思想的详细体现；第三，培育统一的企业理念和价值观，是把集团公司做强做大的内在要求；第四，加强企业文化建设，也是加强企业思想政治工作、推动集团公司党建和精神文明建设再上新台阶的需要。 基于上述熟悉，集团公司乐观制定企业文化建设规划，确定集团企业文化建设的目标，通

3、过若干年的努力，逐步把集团的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统整合为一个立意更高、内涵更深刻、形象更完善的系统；在观念层次上，逐步形成有时代特征、有建工特色的企业理念、企业精神在制度和行为层次上，通过经营者的领先垂范，将企业理念渗透到企业的制度和经营活动之中。 二、乐观构建与时俱进的企业文化理念系统 在企业文化建设中，我们注意企业理念对实际工作的详细指导作用，坚持“四个统一”的原则（即企业理念与管理规范的统一，企业理念与员工思想行为的统一，企业理念与员工形象的统一，企业理念与经营效益的统一），使提炼归纳出来的企业理念更加贴近企业实际，更具有现实性和超前性。目前，我们提炼出来的企业理念系统

4、主要包括以下内容： “团结、拼搏、求实、创新”的企业精神。“团结”就是对团队精神的塑造，营造同舟共济、甘苦与共、互惠互利的内部文化氛围；“拼搏”就是发扬特殊能吃苦、特殊能战斗的光荣传统，掀起比学赶帮超热潮，立足本职岗位、争创一流业绩；“求实”就是一切从企业的实际动身，摸实情、想实招、干实事、谋实效；“创新”就是解放思想、与时俱进，打破传统观念和体制的束缚，勇于超越。 “管理以人为本、经营诚信为本、生产质量为本”的管理理念。敬重职工群众的实践阅历与制造精神，依靠群众，注意把集团公司“脱胎换骨、二次创业”这一进展主题转化为职工群众的自觉行动；重视信用建设，严格遵守合同，仔细履行合同，保证工期和质量

5、，以此赢得用户的信任，集团公司获得了全国“重合同、守信用”先进单位；把“建优质工程”作为企业的重要目标，强化员工的“精品意识”，“今日的现场就是明天的市场”意识，坚持“干一项工程、树一座丰碑、交一方伴侣、拓一片市场”，乐观推行质量体系管理。 “进展是第一要务、文化是第一管理、创新是第一动力、人才是第一资源、学习是第一需要”的核心理念。坚持抓好产权结构、产业结构和组织结构的调整，以工程总承包为重点，抓住市场机遇，整合资源，优化产业链条，大力开拓国内国外两个市场；乐观实施“一主两翼”即以房建为主带动劳务出口和贸易跨国经营战略，实施市场和大经营战略，发挥特级总承包优势、加大各专业承包的经营力度、以劳

6、务和专业分包为补充，形成三个层面共闯市场的经营格局；坚持创新，通过“减员、减债、减负、止血、剥离、调整、实施产权多元化”的改革，建立“两层分别、三层运作”的组织结构，激活经营机制，激发制造活力；不断完善人才工作制度，建立以人才资源力量建设为核心的人才培训机制，以公开、公平、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出的选拔任用机制，以业绩为重点，综合考核品德、学问、力量等要素的人才评价机制；以深化安排制度改革为重点的人才激励机制；高度重视“学习文化”的建设，始终抓住“学习是第一需要”的核心理念，乐观创建学习型企业，使学习文化与企业文化的有机融合，促进学习风气的普遍形成。 “改造经营者”的班子建设理

7、念。在邓小平理论和“三个代表”重要思想的指导下，领导班子提出了“改造企业首先必需改造经营者自己”的思路，在这一思路指导下，大力加强各级领导班子建设，以业绩考核为主要标准，辅以群众评议，加大对各级领导班子任用、激励、管理和约束的工作力度，把那些“想干事、能干事、干好事”的年轻干部充实到各级班子里去，增加各级领导班子的决策力量和中间管理层的执行力量，使决策更加科学，执行更加有力，很多优势子公司因此而锦上添花，一些困难企业也逐步走出逆境，迎来新的曙光。 “脱胎换骨、二次创业”的战略理念。“脱胎”就是脱方案经济时期国有企业带入市场经济的不健康的胎；就是要转变企业文化落后的现状，转变已被市场经济淘汰的管

8、理模式，更新职工不适应市场经济对企业要求的陈旧观念；就是要改造一切不适应市场经济要求的体制、机制、管理模式、文化等。“换骨”就是要调整产业、产品结构，退出企业不能做，也做不好或被市场淘汰的辅业，在重新整合企业内部资源，尽可能适应外部环境的条件下，进行“二次创业”。在实施“脱胎换骨、二次创业”进展战略中，强调在“创新”和“加快”上做文章，“创新”主要是机制创新、经营创新、管理创新和文化创新，“加快”就是要抢抓机遇，在确保质量和效益的前提下，谋求快速进展。 三、深化广泛地开展企业文化建设活动 作为一个企业集团，我们注意加强企业文化建设来发挥整体优势，一是乐观推行企业形象统一识别系统，在施工现场统一形象识别系统，树立良好的企业形象。二是大力弘扬集团公司“特殊能吃苦、特殊能战斗”的光荣传统，尤其是在急、难、重的重点和信誉工程建设中，发挥集团整体优势，艰苦拼搏，集中展现了集团上下共同拥有的理念精神和基本准则。三是致力维护“建工”的品牌，特殊是在激烈的市场竞争中，乐观培育和进展“建工”品牌，共同维护，统一使用，打响“建工”的品牌。四是在对企业现有的制度文化进行反思的基础上，不断完善统一包括企业体制机制、企业形