永煤2015年三季度“双创”区域交流现场会总结

1、永煤2015年三季度“双创”区域交流现场会总结按照永煤控股【2015】105号文件2015年永城煤电控股集团有限公司科技市场创新绩效考核办法要求，2015年10月10日至11月2日，公司创新办在永煤本部及永贵能源、开封龙宇化工召开三季度“双创”区域交流现场会，各单位分管创新管理的领导、创新管理负责人参加了会议。会上龙宇煤化工、车集煤矿、新桥煤矿、永贵能源、开封龙宇化工作了典型发言和工作汇报，并抽查了三季度“双创”运行情况，参会单位围绕着经济新常态下如何开展创新管理，做了踊跃发言，取得了良好的效果。现将区域现场会主要内容通报如下：一、抽查结果序号单位得分积分加权积分等级备注1新桥煤矿984304

2、40A2车集煤矿97.5315.5348A3开封龙宇化工96.5145183A4龙宇煤化工96.3128.8146A5永贵能源94133135B二、主要成绩及亮点1、全方位宣传、贯彻科技创新各级政策，从政策上把控创新“脉络”一是贯彻河南能源2015475号河南能源化工集团进一步规范单项奖管理的规定中关于科技创新项目继续实行按照成果收购验收评价奖励的办法进行适时兑现奖励，该政策明确了科技成果收购验收的相关奖励可适时兑现；二是河南能源四季度稳定发展的十二项措施中，把科技创新排在第二的位置上，彰显了河南能源的创新政策与国家“大众创业、万众创新”全方位进行了对接；三是河南能源2015708号关于激励争

3、取并用好用足优惠政策的意见明确了“在减免税费、争取政策资金方面做出突出贡献的单位（部门），集团公司将按照相关规定综合考虑争取的资金额度、难易程度等因素给予特别贡献奖励”，这项政策为争取科技项目资金、研发费用抵扣、高新企业减免税等工作开辟了专项奖励的通道；四是贯彻了中国共产党十五届五中全会公报中关于“推动经济发展和结构调整必须依靠体制创新和科技创新”的中心思想及定位。这些政策及精神就是要用有限的资源集中力量促进创新工作，特别是要提升领导干部对各级创新政策的新感知，充分发挥各级创新政策的驱动作用。2、依靠机制创新和体制创新，丰富和完善全员创新过程中的共享与借力方式（1）龙宇煤化工立足科技市场内部“

4、323”考核模式，深入开展技术及素质培养工作。一是将一期经验丰富的技术人员抽调到二期指导试车工作，同时利用一期装置多年运行经验，对二期装置试车过程中出现的技术瓶颈进行指导和改造，9月份五环炉一次点火投料成功，节约试车费用500余万元，并实现一、二期装置全联通运行。每季度开通“流动课堂”邀请通讯员一起到基层采访；用软件将操作工序拍成视频传送到手机中供员工反复学习，开创了手机可视化培训的先河。（2）新桥煤矿完善创新事项()之管控机制。继续深化“积分()”对科技市场运作的全监控，把科技市场运作中的各个环节都纳入创新考核中进行加分与扣分、奖励与惩罚从而进行及时纠偏（如创新诚信度的个人负积分考核）；“评

5、审()”，一是突出创新成果的投入产出，投入产出比显著的成果评委可加分，投入产出小的成果评委可扣分，二是推进创新成果的自主动态分级验收，三是在验收过程中存在弄虚作假的取消验收评委资格并追究责任；“周期()”（重大成果分期激励，推广应用与跟踪管理并重），收购的二等及以上奖励的应用技术、管理创新、新技术推广等创新成果先兑现奖励总额的50%，剩余50%分两个季度考核兑现（每个季度再兑现25%），一个季度累计2次发现成果具备应用条件但没有应用的视为考核不达标，取消该季度成果奖励，连续两个季度考核不达标的永久取消剩余兑现并追回首次发放的成果奖励。“能力()”，一是开展技师评聘（有技术、有能力、有创新成果）

6、，二是在“推优荐才库”备案中把技术革新、发明创造作为重要推荐指标，三是在干部年度考评中创新绩效项占20%；“共享()”，一是设定创新成果提成奖励系数、分配参考标准加速成果的推广应用与共享，二是设定区队创新宣传报道基本分值，在河南能源以外的媒体登载的加分，完不成任务量的扣减对应分值，新桥煤矿每季度在外部媒体刊登稿件20篇以上，并对2012年以来获得过创新明星称号的员工进行梳理，挖掘出历届创新人物73名，其中八星级创新人物1名、七星级创新人物2名、六星级创新人物1名、五星级创新人物4名、四星级创新人物3名、三星级创新人物14名、二星级创新人物12名、一星级创新人物36名。（3）车集煤矿在“61”管

7、控模式的基础上借力于“抓系统、系统抓”，深化“依托两个平台、营造一种氛围、采取三项激励措施、推进三项工作”之大系统、全管控、共参与的科技创新工作：两个平台，游弋工作室融理论培训和实操培训为一体的双元培训模式2015年培训技术工人460人次，完成各类创新成果93项，为企业创造效益1300余万元，“三化”技术攻关平台共完成16项自动化项目。营造一种“创新就是工作、工作离不开创新”的氛围，矿领导每季度完成经过矿评定为三等奖以上的成果一项、发表论文两篇为基本考核项，完不成所缴纳的抵押金沉淀并重新缴纳；区队（如运输队）拿出工资总额的0.5%作为创新奖励基金，综采二队对新点子、新方法、新思路经过论证可行的

8、，先给予200元奖励。三项措施，创新考核结果与单位工资总额挂钩（3%），个人创新绩效前十名奖励1000-3000元，后三名罚款300-500元，创新绩效积分与职务晋升绑定。推介三项工作，推进科技成果向生产力转化，推进技术经济档案优化与应用，推进技术标准体系建设。（4）永贵能源全方位开展瓦斯治理工作。获2014年煤层气资金1512万元。在瓦斯治理方面推广应用了视频打钻封孔监控、“两堵一注、全程下套管”封孔工艺等技术，通过煤质管理分矸分运、松动炮等措施提高经济效益。糯东煤矿争取瓦斯治理安全技改项目资金100万元。轿子山煤矿利用沿空留巷技术解决采掘接替问题，取得良好的安全经济效益。高山煤矿职工创新氛

9、围浓厚，职工发表论文、专利申报及创新宣传工作进步较为明显。（4）开封龙宇化工以大力实施创新驱动战略，通过技术改造持续提升生产装置的运行水平在科技保障能力提升方面成效显著：成功申报河南省企业技术中心并且获得奖励资金30万元；“共聚甲醛生产装置系统改造项目”列入2015年第一批技术改造项目；三项科技项目列入开封市2015年度重点科技项目，获得各级政府资助资金120万元；2015年获得河南省科技进步三等奖一项，各类科技进步奖共积分145分。通过点检、巡检加强设备管理，通过“修旧利废”多维度评价模式优化考评体系，通过分厂实施千分制考核，涵盖管理事项的各个方面，通过双向奖励激发员工的主动性和创造性，从而

10、提升企业的科学管理水平。提质增效成效显著，三聚甲醛平均转化率稳定在14%以上，排放的二氧化硫低于国家最新环保标准，与华南理工开展技术交流，参加2015年中国合成树脂及特种化工材料高层峰会及第十四届亚太国际塑料橡胶工艺展览会；三季度十项主要创新成果创造效益170.5万元，授权专利10项；完成开封龙宇科技志编纂工作。3、科技保障能力提高、科学管理水平提升的成效（1）龙宇煤化工推行工作项目商品化、实施工作量“竞标制”。对于管理盲区、管理死角，以及交接班推诿、扯皮现象，引入工作量“竞标制”不定期发布工作量任务书，班组根据工作量大小报分，报分低者中标。对于需要长期保持或定期清理且难以分清边界的边边角角，

11、实行“班组承包制”，让每个班组都成小型“承包商”，建立职责关联关系。（2）新桥煤矿2604工作面采用负伪斜状态下综采工作面旋转开采技术，在开采不规则三角形煤柱过程中采用虚中心和实中心调斜相结合的方法进行大倾角俯采旋转加架开采，科学合理控制每循环进刀数与进刀长度，确保各工序正常衔接及安全开采最大限度地提高煤炭资源采出率，多回采三角煤柱41677吨，创造经济效益1709万元。（3）车集煤矿掘进三队马文超讲授的区队机电综合管理课件共上下两篇，上篇阐述了“生产服务于机电，生产围着机电转”的思维模式，“队长牵头组织，全员齐抓共管”1机电管理模式，下篇围绕“提素质、强意识、树形象、带队伍”之区队管理机制，

12、讲述中列举丰富的区队管理案例，包括考核机制、干群关系等，真人真事、入情入理、感人至深。（4）永贵能源相继在糯东煤矿、轿子山煤矿和高山煤矿组织召开了“双创”区域抽查交流会，安顺煤矿、黔金煤矿、新田煤矿就近参会交流，永贵能源总工程师、各矿井矿长、总工程师、创新管理人员和基层技术管理人员参加了会议。会议围绕经济新常态下如何开展创新管理，通过创新推动企业提质增效与各单位主要领导进行了沟通交流，取得了良好的效果。（5）开封龙宇化工在内在品质（优良品率、产品技术等级)、品效（产品附加值、功效）方面，以技术改造、工艺优化及产品配方配制等要素进行集成创新，使得其内在控制质量得到显著提升，从而为产品品观（客户不

13、反感）、品资（客户认可及黏性）的外在形象提供有力的营销保障。三、明年创新工作主要方面围绕提高科技保障能力、提升科学管理水平的总框架，依靠技术进步以及工艺创新、工序优化、要素聚合，形成依靠创新把知识转换成生产力、转换成改革红利的新引擎；以创新提升企业、区队、班组的科学管理水平，以协同创新推进各个相关层级、要素融入到企业提质增效的各项活动中；以效益型创新、精细性创新为核心，突出成果的科技贡献率，并同时进行适时的成果收购奖励，形成创新过程的生态循环。1、 充分利用好国家在创新等方面的各项政策及优惠条款，努力争取各级资金支持及税收优惠。2、依靠项目、成果转化为生产力、转化为创新红利。“五小”成果要以小

14、的投入、快捷实施及产生效益、解决问题为着眼点，大的项目要以技术突破、工艺突破为立足点实行重点项目单独考核、奖罚机制，达到成果实施简单、见效快捷、奖励及时、积极参与。在项目运作及验收、总结过程中组织各层次专业人员参与，在成果推广过程中组织专项的推广培训，加快推广进度，推升推广的成效。3、畅通创新信息传输渠道，特别是要加强创新体系中枢系统建设，增强创新管理机构对信息的采集、交流、处理的职能，及时传达各级文件精神及工作安排，发布各类创新活动资料、优秀创新成果，组织开展各类外出学习、考察及专业之间学术沙龙。4、加强创新绩效考核结果的应用，提高创新积分的覆盖面，以市场化手段实施创新绩效考核结果的差异化应

15、用，让创新活动先进群体及个人得到实惠。各单位依据自己的实际情况在原有基础上对科技市场管理也像车集煤矿那样进行总结、提升，进而将科技管理水平提升一个档次，也让领导、群众去认同、去主动跟进。5、科学评价基层员工的创新。基层创新是在不影响正常生产工序的条件下，又要不违反安全生产事项，又要通过创新产生好的效果，确实是需要“无中生有”的气魄与韧性的，也是有相当的难度，所以要理解、帮助、支持、指导基层员工特别是工人的创新活动，有了这些基层员工的大量创新，企业层面上的创新才会有活力、有基础。6、推进“三联一推”主题活动。持续提升技术创新与生产工序及工艺的关联度，开展各个层次的技术协作与专题活动，有效扩展技术创新的广度与相关度，扩展解决问题的思路与手段；持续促进科技创新在安全保障方面的关联度，在通过科技创新有效解决制约安全生产的瓶颈、难题过程中，安全生产又反过来推进了相关层面的科技创新工作；持续强化科技创新在企业提质增效方面的关联