从技术走向管理概述

1、1，从技术走向管理概述作者作者: :李泽尧李泽尧m m2第第1 1单元单元 为什么要从技术走向管理为什么要从技术走向管理第第2 2单元单元 如何从技术走向管理如何从技术走向管理 专题展开：专题展开：怎样做好管理（怎样做好管理（尖刀理论尖刀理论）从技术走向管理概述从技术走向管理概述31 引子：企业通病引子：企业通病不想做管理的技术主管不想做管理的技术主管2 技术是节点、管理出效益技术是节点、管理出效益3 从河流到大海从河流到大海技术人才成长模型技术人才成长模型4 案例：自发、厚道的王工程师的故事案例：自发、厚道的王工程师的故事5 互动讨论：技术人才管理瓶颈何在互动讨论：技术人才管理瓶颈何在第第1

2、单元单元 为什么要从技术走向管理为什么要从技术走向管理41 引子：企业通病引子：企业通病不想做管理的技术主管不想做管理的技术主管主管就是褓母？主管就是褓母？接口接口管理就是打杂？管理就是打杂？为人提供平台为人提供平台技术人员不好管？技术人员不好管？问题的根本：没有找到更高的成长空间问题的根本：没有找到更高的成长空间52 技术是节点、管理出效益技术是节点、管理出效益褓母与佣人之别褓母与佣人之别更高意义上的发展空间更高意义上的发展空间加法与乘法加法与乘法纵向与横向纵向与横向由个人贡献者成长为团队贡献者由个人贡献者成长为团队贡献者“管理就是管理就是通过他人做事通过他人做事”6成就成就成功成功注重创造

3、注重创造生产能力生产能力能力至上能力至上智商高智商高专业能力强专业能力强点上突破点上突破性格内向性格内向注重迁移注重迁移掠夺能力掠夺能力金钱之上金钱之上财商高财商高市场能力强市场能力强面里优化面里优化性格外向性格外向成就成就成功成功成功学成功学纵向与横向纵向与横向 7引申：企业（工厂）管理的两条主线引申：企业（工厂）管理的两条主线厂长厂长副厂长副厂长生管线生管线品技线品技线勇武勇武斯文斯文计划计划制造制造跟单跟单仓库仓库采购采购研发研发品管、品保品管、品保财务财务83 从河流到大海从河流到大海技术人才成长模型技术人才成长模型专业到管理专业到管理小河与大海小河与大海行业到市场行业到市场工程师到项

4、目经理工程师到项目经理项目经理到总经理项目经理到总经理94 案例：案例：自发、厚道的王工程师的故事自发、厚道的王工程师的故事人际接口人际接口怎样把人怎样把人“串串”起来？起来？人际敏感性人际敏感性跳出自己抓住缰绳跳出自己抓住缰绳105 互动讨论：技术人才管理瓶颈何在互动讨论：技术人才管理瓶颈何在人际敏感性人际敏感性主导意识主导意识更大理想更大理想发家型与发财型发家型与发财型资源整合资源整合115 互动讨论：技术人才管理瓶颈何在互动讨论：技术人才管理瓶颈何在。心他软。心他软真诚、厚道、忘记立场和角色真诚、厚道、忘记立场和角色。就事论事、执着真理。就事论事、执着真理忘记人心变化忘记人心变化。重视工

5、作忽视人。重视工作忽视人死心眼、不管他人感受死心眼、不管他人感受。缺少：现实、精明。缺少：现实、精明手段不到位、刚而不柔手段不到位、刚而不柔。文弱、斯文。文弱、斯文缺少强势心态缺少强势心态。拘泥于局部、技术细节上认真。拘泥于局部、技术细节上认真。自我价值感强、憨厚。自我价值感强、憨厚12成功学成功学一个人为什么没有成功：同样能力、素质接近的人为一个人为什么没有成功：同样能力、素质接近的人为什么回报相差悬殊什么回报相差悬殊第一部分：赢在起跑线第一部分：赢在起跑线1 生命动力生命动力强烈的成就动力（使命感）或成功欲望（功名心）（必要性）：强烈的成就动力（使命感）或成功欲望（功名心）（必要性）：进取

6、敬业、冒险精神进取敬业、冒险精神2 健康的体魄、过人的精力：先天和后天（可能性）健康的体魄、过人的精力：先天和后天（可能性）3 优秀的大脑（可能性：创新、主见）优秀的大脑（可能性：创新、主见）第二部分：赢在生命过程第二部分：赢在生命过程4 终极目标的一致性，持续积累避免浪费（执着）：志存高远终极目标的一致性，持续积累避免浪费（执着）：志存高远5 终极目标的价值判断与时代脉搏的吻合（机遇性终极目标的价值判断与时代脉搏的吻合（机遇性+遇见性）：务实的理想遇见性）：务实的理想第三部分：赢在今天打拼第三部分：赢在今天打拼6 善于发掘资源、整合资源、动用资源（财商善于发掘资源、整合资源、动用资源（财商处

7、处见商机、处处得商机）处处见商机、处处得商机）7 超越环境束缚、使出浑身解数（能力最大化超越环境束缚、使出浑身解数（能力最大化爱拼才会赢）爱拼才会赢）8 成熟的头脑（精明、现实）：关注环境、搏击浪尖（情商、身价最大化）成熟的头脑（精明、现实）：关注环境、搏击浪尖（情商、身价最大化）13现实现实精明精明主见主见敬业敬业创新创新企业家五项修炼：企业家五项修炼：14专题展开：投入与跳出专题展开：投入与跳出人际敏感性人际敏感性1。你让他人自在了吗？。你让他人自在了吗？你是自在（发）的还是自觉的？你是自在（发）的还是自觉的？2。你让他人有面子还是没有面子呢？。你让他人有面子还是没有面子呢？3。事情重要还

8、是人的合作更重要？。事情重要还是人的合作更重要？4。你的观点就一定代表事实吗？（。你的观点就一定代表事实吗？（看法看法=事实事实）5。某个看法被否定就代表你没有面子吗？。某个看法被否定就代表你没有面子吗？15专题展开：专题展开：什么叫精明什么叫精明鉴于鉴于李泽尧专著李泽尧专著有效管理十八项技能有效管理十八项技能已在已在广东经济出版社正式出版广东经济出版社正式出版，现将有关精明的部，现将有关精明的部分内容向公众解密，欢迎传阅，送给你的朋友分内容向公众解密，欢迎传阅，送给你的朋友分享。分享。uu 引子：上司的烦恼引子：上司的烦恼素质转变为能力素质转变为能力uu 为精明正名为精明正名正确理解精明？正

9、确理解精明？uu 什么叫精明？什么叫精明？uu 精明与聪明之别？精明与聪明之别？uu 上司的最爱上司的最爱做个精明能干的管理者做个精明能干的管理者摘自李泽尧专著摘自李泽尧专著有效管理十八项技能有效管理十八项技能16理想主义者理想主义者性情中人性情中人务实人务实人精明人精明人现实人现实人势利人势利人？莫明其妙莫明其妙利益导向利益导向喜好导向喜好导向专题展开：专题展开：什么叫现实什么叫现实17第第2单元单元 如何从技术走向管理如何从技术走向管理1 引子：管理从什么地方开始？引子：管理从什么地方开始？2 技术人才的优势与劣势技术人才的优势与劣势3 管理接口与人际敏感性管理接口与人际敏感性4 做个精明

10、干练的管理者：从聪明走向精明做个精明干练的管理者：从聪明走向精明5 如何提升人际敏感性：意识心理学的若干项修炼如何提升人际敏感性：意识心理学的若干项修炼6 EMS企业动力学管理模型企业动力学管理模型7 技术人才管理知识架构模型技术人才管理知识架构模型8 互动讨论：如何突破技术人才管理瓶颈互动讨论：如何突破技术人才管理瓶颈技术转为管理的重点注意事项？技术与管理之间的区别？该技术转为管理的重点注意事项？技术与管理之间的区别？该如何适应转变？技术与管理两者如何融合？如何适应转变？技术与管理两者如何融合？181 引子：管理从什么地方开始？引子：管理从什么地方开始？技术层面技术层面1。有效目标分解。有效

11、目标分解落实目标的技术落实目标的技术2 2。主导。主导跟踪目标的技术跟踪目标的技术3 3。个案突破。个案突破实现目标的技术实现目标的技术人文层面人文层面4 4。强势管理。强势管理营造服从氛围营造服从氛围5 5。危机意识管理。危机意识管理激发自动自发激发自动自发6 6。愿景管理。愿景管理调动成员人心调动成员人心 7 7。群体智慧挖掘技术。群体智慧挖掘技术产生团队奇迹产生团队奇迹技术层面与技术层面与人文层面的互动：人文层面的互动：案例案例表格妙用表格妙用19企业管理企业管理人力资源管理人力资源管理绩效管理绩效管理1。有效目标分解。有效目标分解2 2。主导。主导3 3。个案突破。个案突破4 4。强势

12、管理。强势管理5 5。危机意识管理。危机意识管理6 6。愿景管理。愿景管理目标与绩效目标与绩效有效管理与执行力有效管理与执行力资料来源：李泽尧专著资料来源：李泽尧专著有效管理十八项技能有效管理十八项技能202 技术人才的优势与劣势技术人才的优势与劣势优势优势劣势劣势认真认真死板死板厚道厚道憨厚憨厚数据化、技术化数据化、技术化钻牛角尖钻牛角尖关注工作关注工作不关注人性不关注人性执着执着固执固执精确思考精确思考灵活性不够灵活性不够就事论事就事论事人际敏感不足人际敏感不足213 管理接口与人际敏感性管理接口与人际敏感性如何判断技术人才是否适合向管理人才转型？转型如何判断技术人才是否适合向管理人才转型

13、？转型前如何开展有针对性的培训？前如何开展有针对性的培训？人文知识人文知识灵活性灵活性哲学思考哲学思考河流与大海河流与大海开明：志向与修炼开明：志向与修炼人际敏感性人际敏感性心理学心理学224 做个精明干练的管理者：从聪明走向精明做个精明干练的管理者：从聪明走向精明人际敏感性：人际敏感性：1。你让他人自在了吗？。你让他人自在了吗？你是自在的还是自觉的？你是自在的还是自觉的？2。你让他人有面子还是没有面子呢？。你让他人有面子还是没有面子呢？3。事情重要还是人的合作更重要？。事情重要还是人的合作更重要？4。你的观点就一定代表事实吗？。你的观点就一定代表事实吗？（看法看法=事实事实）5。某个看法被否

14、定就代表你没有面子吗？。某个看法被否定就代表你没有面子吗？235 如何提升人际敏感性：意识心理学的若干如何提升人际敏感性：意识心理学的若干项修炼项修炼1。憨厚。憨厚自投罗网自投罗网2。跳出。跳出进攻性进攻性3。慈祥。慈祥进退自如进退自如我我=I+me蓦然回首与自我关照蓦然回首与自我关照I=a+bi人格脱落与超逻辑因子人格脱落与超逻辑因子246 EMS企业动力学管理模型企业动力学管理模型1。发动机与被驱动。发动机与被驱动2。人力资本与资金资本。人力资本与资金资本3。 用心与关心用心与关心257 技术人才管理知识架构模型技术人才管理知识架构模型工作对象工作对象(产品或服务产品或服务)人人事事管理者

15、管理者被管理者被管理者领导领导管理管理技术技术领导意味着人格超越领导意味着人格超越268 互动讨论：如何突破技术人才管理瓶颈互动讨论：如何突破技术人才管理瓶颈1。究竟瓶颈何在？。究竟瓶颈何在？2。每学员提出一个你认为最突出的。每学员提出一个你认为最突出的管理瓶颈管理瓶颈27问题：问题：对电力技术方面知识一直感到比较困惑。怎样从管理者角度对电力技术方面知识一直感到比较困惑。怎样从管理者角度出发，进行管理，如何掌握技巧。出发，进行管理，如何掌握技巧。（电力行业是一个知识密（电力行业是一个知识密集型的企业任何一名管理者都不可能精通每一类具体的业务）集型的企业任何一名管理者都不可能精通每一类具体的业务）主管就是褓母？主管就是褓母？接口接口管理就是打杂？管理就是打杂？为人提供平台为人提供平台技术人员不好管？技术人员不好管？专题展开：专题展开：“外行外行”管理内行管理内行28专题展开：专题展开：怎样做好管理怎样做好管理（尖刀理论）（尖刀理论）29资料来源资料来源:谨感谢李泽尧教授