人力资源部年度规划

1、人力资源部年度规划人力资源部总体目标短期目标-建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等）-实现准确、快捷的人力资源数据统计-建立完善人力资源管理体系中期目标- 实现统一规范的人力资源管理流程-提升总体人力资源管理水平-建立职业生涯规划体系-实现人力资源无纸化管理长期目标-建立并推广能力模型-大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础根据以上的工作目标年度主要工作目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前集团发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展 2010-2011年度的工作：1、日常人力资源招聘与配置2、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，

2、实行科学公平的薪酬制度；3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯 规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。4、 参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与 薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动集团所有员工的主观能动性，建立和谐、融 洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益， 又维护集团的形象和根本利益。8、 进一步完善每个职能部门的权责，争

3、取做到组织架构的科学适用， 三年不再做大 的调整，保证集团的运营在既有的组织架构中运行。同时对集团各部门各职位的工 作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年 度规划时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对计划 完成质量提供保证。2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的集团而言，是非常重要的基础工作，也是需要集团上下通力合作的工作，各部门及分公司配合共同做好的工作项目较多，因此，需要董事长予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门及分公司提供支 持与配合的程度如何，都是人力资源

4、工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度 规划后，在完成过程中恳请集团的各级领导与各部门及分公司予以协助。3、此规划仅为人力资源部2010年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴 于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与计划相 配套的详细工作方案。但必须等此工作规划经集团领导研究通过后方付诸实施，如 遇集团对本部门计划的调整，人力资源部将按调整后的规划完成年度工作。同样，每个计划项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据集团调整后的计划 进行具体落实。根据以上的综述，和集团目前的现状，为了更好的理顺集团人力资源部和分公司 人力资源部之间的隶属关系，将集团人力

5、资源部改为人力资源管理与开发部，新的 部门组织机构设置如下:集团人力资源管理与开发部（经理 1名）管理组（专员2名）开发组（专员2名） 员工关系 薪酬福利公司人力管理部门招聘培训与开发考核员工发展对上图的说明：管理组的主要工作为员工关系、人事管理、薪酬管理和集团分公司的人力部门 的工作，在对集团分公司的人力部门的管理上，管理组担当上传下达，沟通协调的 工作，在员工关系上是对集团所有员工开发组作为管理组的支持部门，将从招聘（内部招聘、外部招聘），培训与开发，考核以及员工发展等几方面工作。人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。 因此,人力资源部在2007年将大力加强本部门

6、的内部管理和规范，严格按照现代化企业 人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理 的层次，使人力资源工作结果成为集团高层决策的参考依据之一。人力资源部2010年度自身建设计划为：完善部门组织职能；完成部门人员配 备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完 成本部门年度计划和集团交给的各项任务。人力资源的人员及部门职能：1、完成部门人员配备：在2010年7月31日前将招聘专员、考核专员、人事专员 和培训专员配置到位（可兼、代）；2、完善部门职能：人力资源部在 2010年要达到所有计划，必须对本部门的职能、 职责进行界定。计划设立人事专员

7、（2名），专司人事管理工作。主要工作内容涉 及：招聘、入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等，之外还有一个重要的工作：集团人力资源管理和开发部与下属分公司的管理工作；设立培训专员（1名），专司人事培训和开发工作。主要工作内容涉及：培训计划拟定、培训课题开 发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等。考核专员（1名），专司考核工作，主要的工作内容涉及考核、激励等。人力资源部经理负 责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责集团整体人力资源战略规划、 集团人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织3、 建立详细的集团人力资源档案。 此档案的建立应在动态下

8、保持良好使用功能。 通 过人力档案能够随时反映集团人力资源状况， 包括学历层次、服务年限、薪资水平、 业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外办事机构所有人员人事档案，以备所需。此工作应在2010年第一季度（5月31日）前完成基础档案，并随时更新。4、 提升本部门作业人员专业水平。 人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对 部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力资源部计划2010年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能 力得到提高。5、实施部门计划责任制。人力资源部 2010年将部门年度计划分解。做到每项工作 均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结 果反馈，及时调整工作计划，不断改进工作方法，确保年度计划的完成。三、实施计划注意事项：1、 人力资源部的自身建设关系到集团人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否 成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。因此人力资源部着眼于未来发展，尽可 能地将本部门建设做到集团发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来集团 人力资源工作的战略需要。本部门人员