人力资源中心岗位职责说明书模板

1、岗位职责说明书岗位名称人力资源中心主任岗位编号所在部门人力资源中心岗位定员1直接上级总載薪酬类型年薪8级直接下级人资处长，管理处长岗位分析日期岗位设置目的：根据公司人力资源策略，组织制定、解释并协助各部门推行公司各项人力资源政策、制度，以吸引、保留、激励 和开发公司人力资源，形成人力资源管理良性机制。一、核心职责：1、加强自身学习、注重个人形象、提升综合素质、增强服务意识、维护企业形象，融入企业文化；2、在总经理领导下，全面主持人力资源管理工作；3、根据企业发展规划，负责编制公司人力资源年度计划；4、全面考虑企业管理和技术类人员的梯队建设，做好适当的人才储备；5、参与公司人力资源问题的决策，做

2、好降低人力成本、人员定岗定编和每季度人员清理工作，做好劳资管理，制定薪酬标准，经主管领导批准后实施，杜绝不合理的定岗和薪资支付；6、组织编制企业人力资源方面的管理制度、实施细则和工作程序，并组织实施；7、负责拟定公司机构设置和岗位职责描述草案；8、负责公司内部人力资源调配与人才的引进、招聘、管理、辞退等工作；9、负责制定员工的培训与发展计划，落实员工的培训与发展工作计划，并记录归档；10、组织员工的绩效考核与评价工作；11、做好员工的薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案；12、负责审核公司员工每月的考勤和工资；13、负责组织公司员工的职称评定工作；14、组织做好员工保险及其它福利工

3、作；15、组织公司相关部门与员工签订劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜；16、负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决；17、组织做好人力资源档案的管理工作；按要求编制人力资源报表及时上报；18、负责有关人事调动、户口管理、暂住人口登记等事宜的管理；19、协助经理对各部门执行规章制度的检查与考核；20、完成领导临时交办的其它工作；21、坚持人民电器“外圆内方、低调有劲”的核心企业文化；22、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律，维护公司整体形象；23、认真学习企业的根枝文化、宗旨文化，自觉融入人民电器企业文化之屮；24、不能讲任何理由，只能讲办法，才能有结果，用心做事

4、，诚信做人，以德发展，人民文化做千年标准;25、构建和谐企业，坚持创新和自主创新，为争创世界民族品牌，超越心无界二、工作权限1、对公司编制内岗位人员招聘有审核权；2、对公司员工出勤情况有监督权3、对公司员工的考勤和工资有审核权；4、对员工的考核数据和事项有核实权；对员工的申诉、投诉有核实权；5、对所属下级的工作有调配、监督、检查、评价权；对其奖惩有建议权。6、对公司全体员工，除董事长外，按公司管理制度和人力资源管理体系规定的条款有考核权和处罚权；三、承担责任1、对由于执行人力资源管理体系不力，人力资源管理体系执行不到位，规定，流程，表格体系执行不畅，运行不协调，动态管理不及时等负全责。2、对招

5、聘不及时或不当而影响公司正常生产经营活动负责。3、对不严格贯彻执行国家、地方政策法规和公司规章制度，造成的劳资纠纷负责。4、对关键岗位人员无正当理由流失负责。5、对与部门相关的IWAY、三合一体系不符合造成的损失负责。6、对培训计划的实施负责。7、对因绩效考核失实造成的公司损失负责。8、对公司及部门的制度规范负有组织、推动、执行不力的责任。9、对部门的各类报表及数据的准确性负责。10、对公司的安全、保卫负责。11、对重大工伤事故、劳资纠纷、异常事件的处理不当造成的损失负责。12、对部门产生的各项费用的真实性负责。13、对部门员工的违规、违纪负连带责任。14、对人力资源管理负主体责任，因人力资源

6、管理体系管控范围管控失责失职，审核不严，执行不，执行不堵漏，不填漏，而使公司蒙受经济损失的负全责四，职责与亍作任务：一工作职责该项工作职责主要对应的工作任务输出结果1对公司人力资源规划、制度的 制定、执行负责1）人力资源短、屮、长期规划人力资源规划报告2）进行组织关系、工作关系分析确定组织架构3）完善公司的各种人力资源管理制度人力资源制度2对员工招聘的及时性负责1）及时招聘各部门的人员需求满足公司经营所需人才2）内部员工调动、晋升、淘汰建立员工职业通道3）建立完善的员工招聘流程和测评体系员工面试测评标准31）根据公司、部门、员工的培训需求制定培 训计划年度、月度培训计划2）实施培训计划培训计划

7、完成总结报告对贝工培训计划的制疋、头施； 员工培训效果负责。3）培训效果评估培训效果评估报告4）建立健全人才储备体系储备干部的方案5）帮助员工做好职业规划员工职业规划方案41）制定合理的薪资体系标准薪资标准方案构建合理的员工薪资体系负责2）准确核算员工的薪资员工的薪资单对员工薪资核算的准确性负责3）制定员工的福利制度福利方案4）控制公司人力成本人力成本控制方案51）制定员工的绩效考核办法员工绩效考核方案对员工绩效考核体系构建，考 核的合理、准确负责2）绩效实施员工绩效结果3）绩效评估、反馈修正后的绩效方案4）对公司内部员工实施评价建立评价体系标准61）实施劳动合同法签订劳动合同对劳资关系和谐构

8、建负责2）实施劳保安全标准保护劳动者利益3）构建和谐劳资关系稳定的员工队伍4）为员工缴纳社会保险员工老有所养、伤有保障五，输出报告和表单序号报告或表单名称上交日期上交频次1人力资源规划报告每年的12月底完成每年一次2人力资源现状分析报告每年10-12月份完成每年一次3人力盗源供需分析报告每年10-12月份完成每年一次4培训计划每年的12月底完成每年一次5招聘计划每年的12月底完成每年一次6人力资源中心年度计划每年的12月底完成每年一次7人力符源中心年底总结每年的12月底完成轄一次S员T满鸞调杳报告每年的8-9 FI完成每年一次0人力成木拎入分析报告15 /1 10 前穿成每冃/丞/年一次10员

9、工离职分析报告每年的13月、1012月份完成每年一至II 2次11薪酬调查报告每年的46月份完成每年一次12季度总结报告每季度完成每季度一次13季度计划每季度完成每季度一次14月度计划每月完成每月度一次15人力资源的所有表单年、季度、月、天共计85份表单六，工作协作关系：内部协作部门和岗位和各子公司各部门主体责任人、主管、专员都有协作外部协作部门 及岗位市、镇人事局、劳动社会保障局、残疾人联合会、各大院校、猎头公司、劳务市场等七，任职资格：教育水平大专以上文化专业人力资源管理、工商管理、行政管理等相关管理类专业工作经验8年以上人力资源管理经验、3年以上同岗位管理经验培训经历人力资源管理类培训、

10、管理类培训、行业产品知识培训、营销、财务等相关知识的培训身体条件五官端正、身体素质好，精力充沛。必备知识知识要项掌握程度低较低一般较高高人力资源管理知识高管理知识较高行政、财务、销售、生产、技术、釆购等一般专业技能技能要项掌握程度低较低一般较高咼测评人才的技能冋考核人才的能力高员工的培训能力较高八，办公与工具:n工具与设备台式电脑、固定电话、移动电话卡等（按办公用品管理规定执行）工作环境独立办公桌、椅子，无污染、无噪音有独立的办公室工作时间特征早上八点到下午五.30点，八小时的正常上班；经常有加班。绩效考核按公司的绩效考核办法执行；I九，其它要求:1、上班时间不经批准不能喝酒，国公务批准喝酒不能过量，过量喝酒要请假