人力资源系统三年战略规划培训讲学

1、人力资源系统三年战略规划在公司以经济效益为中心的背景下， 全面实施人才强企战略，加 快提升人力资源职业能力为目标，加快人才队伍建设步伐，显得尤为 重要。一、人力资源系统三年的战略目标：建立一支强大的管理团队，吸收一批懂管理和技术人才，将管理 团队转变成知识型管理团队，最大限度开发每个人的潜能，提高管理 水；到2014年，培养一批懂技术、会管理、善经营的管理人才；培 养一批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称（或者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到 50名；建立 健全培训后考核机制，使得培训具有时效性，促进一般管理人员技能 和素质的提升；规划期末公司员工总数控制在 18

2、00人左右，总体知 识结构、技术水平将会得到显著提高；增强员工对公司的认同感，打造一支凝聚力、向心力极强的学习 型团队；引导员工与时俱进，及时转变观念，为企业发现问题、提出 对策、解决问题，实现事事有人干，人人有事干；利用薪酬杠杆，丰富激励措施，引进股权分配，完善激励制度，使薪酬分配更加合理化、科学化；在公司资金允许的条件下，员工工 资年增长10%力争实现：员工享受“五险一金”，让员工老有所养， 病有所医的同时提高员工薪酬待遇，增强员工对公司的忠诚度；加快人才梯队建设，完善用人制度，实现选人、育人、用人公平 公正，防止核心人才流失，留住人才；二、目标分解为确保三年战略规划稳妥执行，有计划、有重

3、点、有步骤推进， 将三年战略规划目标进行分解。（一）薪酬与福利1、第一战略年计划实现目标：狠抓“四定”工作，确实落实集团的“四定”政策；在公司资金 允许的条件下，力争增加有限成本的同时，实现员工享受“五险一金” 待遇；探索股权分配制度，完善薪酬分配结构，发挥薪酬的激励作用。措施：岗位写实，对于不符合集团“四定”政策的行为，另行处理；了解社会保险法律和地方政策，和地方政府沟通，完善公司员工 的社保体系；出台股权分配方案（初稿），2012年年底定稿；完善工资结构：引入提高技能工资的分配比例，引导员工重视学 习，提高自身的业务技能，确保工人岗享受技能工资；完善炉龄工资 考核方案。2、第二战略年计划实

4、现目标：调整工资分配；在公司资金允许条件下，全员享受“五险一金”待遇；确保部分员工享受五险一金待遇。措施：合理优化岗位定员、定编，节省人工成本，用于提高员工福利待 遇；出台股权分配方案和扩大技能工资分配方案适用范围，确保部分管理岗享受技能工资。3、第三战略年计划实现目标：完善薪酬分配方案，提升全员薪酬福利待遇。措施：进一步优化岗位定员、定编，实现整体降低人工成本，提高员工 薪酬福利待遇；确保全员享受技能工资。（二）人才招聘三年战略规划目标：1、第一战略年计划实现目标：管理岗招聘员工大专以上学历占到 80%以上；工人岗招聘员工有 相关工作经验或者专业对口占到 80%以上；2、第二战略年计划实现目

5、标：管理岗招聘员工大专以上学历占到 90%以上；工人岗招聘员工有 相关工作经验或者专业对口占到 90%以上；3、第三战略年计划实现目标：管理岗招聘员工大专以上学历占到100%以上 ;工人岗招聘员工有相关工作经验或者专业对口占到 100%以上。措施：提高招聘标准，拓宽招聘渠道：高校毕业生、网络招聘、对内招聘（来源于停产企业员工安置）；对于急需用人岗位，对降低招聘门槛而入司的员工，可以进行培 训提升其能力，培训后进行考核，达到招聘标准后方可留用，否则另 行处理；对于想进步而又能进步的员工鼓励参加自学考试、电大等学习方式，提升学历，达到招聘标准。（三）培训三年战略规划目标：1、第一战略年计划实现目标

6、：培养一批管理人才，力争分别达到高、中管总人数 80%培养一 批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称（或 者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到20名；建立健全培训后考核机制，使得培训具有时效性，促进管理人员 技能和素质的提升；增强员工对公司的认同感，打造一支凝聚力、向心力极强的学习 型团队；引导员工与时俱进，及时转变观念，为企业发现问题、提出 对策、解决问题，实现事事有人干，人人有事干；加快人才梯队建设，完善用人制度。措施：抓紧培养电炉工人、维修工人，对这两类员工进行专项培训；并 且进行考核（考核形式不限），达到标准方可享受技能工资；不达标 者继续培训；出台人才梯队建

7、设方案、完善竞聘上岗方案，为后备干部铺路子、 搭台子、压担子，走流程、分步骤、有重点的培养和使用人才：1、2、企业各科室的后备干部，可以竞聘企业的科室干部；3、4、公司级中层后备干部和企业科室干部，可以竞聘公司级中层干部；5、公司高层后备干部和公司级中层干部，可以竞聘公司高管。 本年度至少组织一次高、中管培训，参照2012年培训计划执行; 对于一般管理人员，部门对其工作质量要求高，而本人技能较高的可以享受技能工资；岗位写实后，对于岗位说明书进行修改，确保事事有人干，人人 有事干。2、第二战略年计划实现目标：培养一批管理人才，力争分别达到高、中管总人数 95%培养- 批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称（或 者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到 40名。措施：对电炉工人、维修工人，对这两类员工进行专项培训，并且进行 考核（考核形式不限，考核内容包括上一年度的培训内容），达到标准方可享受技能工资；不达标者继续培训；根据公司发展，完善人才梯队建设方案，完善后备干部管理办法， 完善；力争对高、中管进行一次培训，考核形式多样化；对一般管理人员进行培训后考核，对于工