法务部绩效考核补充办法(11.5草案)

1、法务部绩效考核补充办法(11.5草案)山东省翔龙集团公司sdxljtceolsj法务部绩效考核补充方法草案一、指导思想：为了加强对集团购销合同的管理，遏制员工劳务纠纷起诉案件的发生，进步法务部的工作质量，在对原来绩效考核方案进一步完善的根底上，补充考核细那么如下：二、商务监视工作考核：(一)、考核内容：包括商务过程管理考核、商务合同管理考核1、商务管理考核1商务管理内容：法务部参加集团各部门的各类商务会谈中去，准时理解会谈事项、会谈进程、会谈双方的分歧，帮助相关业务单位制定有利的会谈方案。并对会谈相对方根本状况、资信情况等予以调查，确保理解到对方的真实信息，化解可能存在的商业风险，在法律答应范

2、围内掌握风险。对于重大的会谈，法务部主导确定会谈方案，相关部门要将有关事项提报法务部并进展沟通,提早获得共识或确定全都的会谈原那么，同时应对拟定的会谈方案进展争论，进展包括但不限于法律方面的可行性论证，以最终确定会谈的思路和策略。2、考核标准：分类考核内容详细措施奖罚标准对相关责任人惩罚比例惩罚上限一般商务活动文本审核是否准时法务部在收到业务部门提交的合同文本后按合同文本审核的要求准时回馈。出现因审核不精确导致商务纠纷，那么担当损失额的50%责任主办人担当70%，部长承担30%5万元资信抽查是否到位对部门把握的客户资信材料予以抽查监督.重大商务活动是否准时出具法律看法、法务部在收到集团各部门及

3、下属公司的会谈资料时，应在集团内部自我争论之前出具看法收到资料时间与争论时间间隔缺乏24小时的例外，已有合同草拟件的供应详细签订看法。有法律部参加的合同会谈，负责会谈后合同文本的修订。出现因法律意见不精确、不严密导致商务纠纷，那么担当损失额80%的责任主办人担当40%，部长60%10万元特大商务活动是否尽职书写调查报告、可行性报告及草拟合同法务部应支配专人参加从资信调查和合同签订的全过程，出具相应的尽职调查报告草拟合同，交由董事长定夺。出现因调查报告不精确、可行性报告不严密导致商务纠纷，那么担当损失额主办人担当30%,部长承担70%20万元100%的责任2、合同管理考核1、合同管理内容：对集团

4、各公司涉及的买卖选购和销售、计息、托付加工、仓储、租赁、运输、建筑工程等各类合同订立、履行指导、审查、监视工作，并准时跟进理解合同的履行状况，防范双方合作过程中出现纠纷时，可以就双方争议的事实进展验证。2、考核标准：分类具体内容详细措施奖罚标准买卖合同一般、正常类的选购和销售合同合同来后一般30分钟审查完毕，通过oa发送并电话通知的6小时审查完毕；通过oa发送未电话通知的24小时审查完毕根据原绩效考核指标“合同审核管理指标项执行较冗杂合同对于不能准时解决的，及需要跟踪的，诸如建设施工合同或已经出现风险的合同接到反应看法后当日即提出法律建议；或依据合同风险的进展状况详细跟踪。重大合同集团及公司涉

5、及融资、合并、大额买卖等当日或在集团规定的时间内指出问题及提出建设性建议的，供应相关法律建议并对合同作出修改三、法律普及培训工作考核：1、考核内容：从普法和降低发案率的角度，法务部制定年度普法培训方案，每季度在全集团范围内进展一次普法培训，培训对象一是各单位各级负责人，二是一般员工，依据培训对象的不同，培训内容要有肯定的针对性，每次培训后依据“培训回馈表后附计算成果。2、考核标准：成果分为良好平均90分以上，含90、一般平均分70-90分，含70和较差平均分在70分以下3、奖罚标准：本项工作考核列入原绩效考核指标“重点工作完成率指标和各层级人员规定的相应的权重，以成果和相应权重的百分比计算奖罚

6、。4、成果在70分以下，那么扣除各层级人员相应权重的分数。六、诉讼含清欠胜诉专项嘉奖：1、嘉奖根据：在执行原绩效考核方案的根底上，针对各类起诉案件，包括起诉、应诉和打击假冒注册商标案和追究刑事犯罪案，每起案件在确定立案或接到被起诉的法院传票之日起，由董事长助理牵头，组织集团法律参谋、人力行政中心主要负责人、法律事务部负责人及案件相关业务部门人员参与的案件评估分析会，从案件对方根本状况和相关证据等方面进展评估分析，确定诉讼目的和诉讼标的，形成“案件评估报告报董事长审批，在案件了结后，作为执行考核的根据。2、案件成果认定标准一行政诉讼：以生效的法律文书为准。二经济纠纷，以公司最终收到的款额为准。三

7、劳动仲裁，以最终执行的数额为准；四跨年度的案件，列入最终执行年度的业绩。考核方式：在结案后，法务部将法院判决书或其他有效文件交秘书处进展审核，提交集团月工作总结会依据案件评估报告，就结案质量进展评估打分，根据胜诉程度进展相应的嘉奖3、嘉奖类别和标准：1、公司主动起诉案件非劳动合同纠纷。嘉奖额=诉讼挺直收益额办案费用×10%法律事务部相关经办人嘉奖金额安排分别占总奖金的比例为：主办人50%，部长30%，其他岗位20%。诉讼周期法院中止审理、延期审理、评估损失期间除外在正常范围内，兑现该项全部嘉奖；败诉根据人资部绩效考核方案进展考核。2公司被动应诉案件一非劳动合同纠纷案件完全胜诉的嘉奖额

8、=对方诉讼标的额-办案费用×5%不完全胜诉的嘉奖额=对方诉讼标的额-实际执行额-办案费用×1%二劳动合同纠纷案件根据嘉奖基数的1%3%嘉奖，详细比例由法律事务委员会确定。其中，嘉奖基数=对方诉讼标的额-实际执行额-办案费用×50%3、打击假冒注册商标案和追究刑事犯罪案：依据法律事务部为公司追回的损失额，提取20%-30%的比例进展嘉奖。追回的损失额以司法部门的法律文书为准。嘉奖金额安排分别占专项奖金的比例为：主办人50%，部长30%，其他岗位20%。完全败诉根据人资部绩效考核方案进展考核。4、嘉奖剩余局部，纳入二次安排，安排比例同上。5、案件办理时限1公司主动起诉

9、案件，自公司起诉之日起，案件办案时限9个月。超出9个月的，每超3个月，嘉奖比例降低30%，缺乏3个月的按3个月计算。每提早3个月，根据最终执行款项利息的40%进展嘉奖，缺乏3个月按日计算。2应诉案件，自公司应诉之日起，以9个月为限，超出9个月的，根据最终执行时间，及最终执行额利息的40%予以嘉奖。但诉讼中给我公司带来不利影响的除外。七、补充说明1、为避开重复考核，原绩效管理方法中凡涉及本方法考核指标，皆以本方法为准，不作另行扣罚。、2013年承办案件适用本规定。七、说明生效1、本细那么由董事会秘书处负责说明。2、本细那么从2013年月日起施行山东翔龙集团董事会秘书处刘士军附：培训效果评估表培训

10、名称：培训讲师:时间：评估工程评估工程最低分特征一般分特征最高分特征分值范围分数自我评估35)本次培训对您工作看法或工作方法、工作技能改良的关心作用没有丝毫关心关心一般关心很大1-15您对培训课程的接收程度接收很差，对课程不清楚，培训需求仍旧存在接收一般，对内容不清楚很有收获，对课程清楚明了，很大程度上满足了培训需求1-10参与本次培训，您的收获大小程度什么收获也没有有所收获，有所感悟收获很大，超出预期目的1-10课程评估30课程内容是否符合您的要求课程内容对培训需求无针对性，与培训主题无关，对课程内容满足度低课程内容根本符合培训需求，基本可以满足课程内容完全针对培训需求，紧扣培训主题，对课程

11、内容满足度高1-15课程内容对实际工作的指导作用对实际工作无指导作用对实际工作指导性尚可对实际工作特别有帮助1-15讲师评估25课程预备的充分程度预备不充分，对课程很不熟识，不系统，杂乱无章预备尚可，条理较为清楚预备特别充分，对课程相当熟识，具系统性，条理清楚1-9课堂讲解并描述的精彩程度课堂讲解并描述平淡无味，欠缺培训技巧，没有吸引力课堂讲解并描述尚可，培训技巧一般课堂讲解并描述特别精彩，培训技巧高，具有很强的吸引力1-6授课讲师的表达能力口齿不清，语言沟通有障碍，无帮助性身体语言语言沟通平淡，有些帮助性身体语言口齿清晰，语言流利，帮助性身体语言丰富且有关心1-5授课讲师仪表及精神相貌精神相貌很差，对参与培训人员产生负面影响精神相貌尚可，对参与培训