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文档简介

1、实施部门：人力资源部实施部门负责人:填表日期：2016年1月15日风险和机遇应对措施管理记录风险类别：人力资源序 号风险项目风险描述及风险结果严重度频度风险控制 评估等级风险应对措施计划完成情况跟进 负责人跟进 日期1重要法律文书、 材料丢失风险股东会重要资料以及法院判 决书、营业执照、房产证照、 租赁协议、重要文件材料等丢 失，造成重大经济损失。51低风险严格执行档案管理制 度，专人负责管理，严 格履行交接、借阅签字 审批手续。2接待工作风险因日常接待工作中的失误，造 成对公司整体形象的不良影 响。32低风险加强对接待人员的日常 培训，全面提高接待人 员的素质。3公司机密泄露 风险因管理不善

2、，造成公司机密外 泄，给公司带来经济或声誉损 害。41低风险加强内部员工管理，严 格遵守公司保密制度。4驾驶人员安全 风险因驾驶员酒后驾驶、疲惫驾 驶、违章驾驶等原因，造成交 通事故。42低风险加强对驾驶员相关交通 法规教育，加强安全监 督检查。5经营秩序安全 风险因员工聚众滋事、打架斗殴、 酗酒闹事等，妨碍生产经营的 正常秩序。32低风险加强员工守则教育， 加强安全监督检查。6聘任诚信风险应聘者尤其中高层应聘者资 历隐瞒或造假，招聘失察，导 致的管理风险和操作风险。32低风险严格执行员工招聘制 度，认真考察录用。7员工招聘风险因产能季节性调整或生产规 模扩大，所需大量员，不能及 时招聘到位，

3、影响生产和销 售。32低风险随时储备一些员工应聘 信息，根据生产需要及 时满足人员招聘需求。风险和机遇应对措施管理记录风险类别：人力资源序 号风险项目风险描述及风险结果严重度频度风险控制 评估等级风险应对措施计划完成情况跟进 负责人跟进 日期8用工法律风险因公司无法完全依法制定制 度或制度缺失，可能导致相关 部门处罚或引起劳动纠纷或 无法合法追究责任，影响公司 利益和声誉。41低风险加强员工相关法律法规 学习，及时与员工进行 沟通交流。9人员流失风险因用工政策或管理措施不当， 导致群体人员不满、外部竞争 因素等，产生员工集体跳槽， 影响生产止常经营。22低风险加强员工企业精神与文 化教育，合理

4、解决员工 需求，稳定员工队伍。10员工培训风险因培训需求调查、培训的实施 及培训后的管理跟踪等环节 出现失误，造成培训未得到预 期效果。22低风险认真执行培训管理制 度，加强跟踪监督检查， 实现培训预期效果。11中高层人员离 职风险因管理缺失，人员离职造成岗 位空缺、工作停滞、重要机密 或知识流失、造成间接的经济 损失。32低风险加强人力资源管理，严 格履行离职申请审批、 交接手续。12重大工伤事故 风险因管理失误或工作条件不当， 造成人员重大伤亡事故。51低风险加强生产安全管理，切 实做好安全防范措施， 加强安全监督检查，发 现隐患及时排除。实施部门：人力资源部实施部门负责人：填表日期： 2016 年 1 月 15

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