




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、栋号长岗位行为标准栋号长岗位行为标准工程管理中心工程管理中心栋号长岗位行为标准岗位职责岗位要求具体工作内容及记录整理课件岗位职责一一整理课件123在项目副经理、总施工及技术负责的指导下负责所管辖范围内的技术、生产、安全等工作;负责监督和指导班组按规程规范施工,督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集,并及时交与资料员收集归档;参与工程质量和安全生产检查,组织协调相关工序验收,配合资料员完成相关验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度;整理课件4567负责检查监督所辖栋号安全文明施工,对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任;施工场地做到工完场清,保持施
2、工现场文明整洁;详实填写施工日记,提前布置后续施工任务。发现问题及时处理和上报,协助总施工及时完成工程签证;参加相关工程例会,及时反映工程中需要甲方或监理协调解决的问题;服从项目部总体工作安排,及时完成领导布置的任务,加强同项目部其他相关职能部门的协作;整理课件岗位要求二二整理课件2有关项目施工质量及安全的标准、规范及地方规定;掌握生产过程中的危险部位、工序的管控方法;熟悉中天建设集团项目标准化管理的生产流程、工艺技术、施工方法等;13具有良好的身体素质和一定的文化水平,能够操作基本的办公电脑软件;整理课件具备较强的沟通及表达能力,较强的组织、策划、计划和实施能力,执行力较强、向心力较强,品牌
3、意识、质量意识、成本管理意识较强。43具有良好的身体素质和一定的文化水平,能够操作基本的办公电脑软件;整理课件具体工作内容三三及记录前期前期(3项)项)日常日常(9项)项)整理课件认真学习执行新出版的国家、建设部、省市等有关认真学习执行新出版的国家、建设部、省市等有关项目施工质量及安全的标准、规范及地方规定,熟项目施工质量及安全的标准、规范及地方规定,熟悉项目施工图纸及设计要求,认真参与施工图纸会悉项目施工图纸及设计要求,认真参与施工图纸会审工作。审工作。细部节点做细部节点做法重点标注法重点标注熟悉施工图及技术规范和操作规程,了解设计要求熟悉施工图及技术规范和操作规程,了解设计要求及细部节点做
4、法,配合技术负责参与图纸深化设计及细部节点做法,配合技术负责参与图纸深化设计;做好培训、做好培训、交底等记录交底等记录12前前 期期整理课件定期组织劳务人员交底培训,实时改进施工过程中定期组织劳务人员交底培训,实时改进施工过程中存在的问题存在的问题做好培训、做好培训、交底等记录,交底等记录,4配合技术负责细化分部分项交底,组织施工人员严配合技术负责细化分部分项交底,组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业,协调各工种之格按施工程序、科学安排施工作业,协调各工种之间流水作业,合理进行组织协调与资源调配。间流水作业,合理进行组织协调与资源调配。合理制定施合理制定施工计划及物工计划及物资需求计划
5、资需求计划3日日 常常 组织召开所辖栋号班组带班班前会议,强调当天组织召开所辖栋号班组带班班前会议,强调当天工作重点及注意事项,布置协调各工种工作,梳理工作重点及注意事项,布置协调各工种工作,梳理遗留问题及处理方案。遗留问题及处理方案。当天计划及当天计划及遗留工作遗留工作巡查所辖区域安全状况(如:支模架、外架、临边、巡查所辖区域安全状况(如:支模架、外架、临边、洞口),统计施工人员数量,监督各班组的施工作洞口),统计施工人员数量,监督各班组的施工作业,遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场业,遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场进行协调解决进行协调解决。各工种作业各工种作业情况及形象情况
6、及形象进度进度分派所辖栋号其他管理人员工作任务,依据进度计分派所辖栋号其他管理人员工作任务,依据进度计划合理分工。划合理分工。123工作任务分工整理课件 组织协调当天验收程序,如:验线、验模、验筋、组织协调当天验收程序,如:验线、验模、验筋、混泥土浇捣,检查施工过程是否与规范、方案及图混泥土浇捣,检查施工过程是否与规范、方案及图纸相符纸相符相关验收手相关验收手续及记录续及记录及时检查和督促本楼号各工种做到工完场地清,模及时检查和督促本楼号各工种做到工完场地清,模板、钢筋等材料的堆放整齐;保证施工道路、安全板、钢筋等材料的堆放整齐;保证施工道路、安全通道、楼梯的清洁、畅通通道、楼梯的清洁、畅通施
7、工现场亮施工现场亮点实时收集点实时收集对在施工过程中对班组出现的质量通病、安全隐患、对在施工过程中对班组出现的质量通病、安全隐患、不文明施工,严格按照项目部制定的不文明施工,严格按照项目部制定的“安全及文明安全及文明施工管理处罚细则施工管理处罚细则”对施工班组处罚。对施工班组处罚。456质量及安质量及安全问题图全问题图片存档片存档整理课件根据所辖栋号的材料需求,提前报送材料计划;根根据所辖栋号的材料需求,提前报送材料计划;根据材料送检计划,协助资料员及时送检、报验。据材料送检计划,协助资料员及时送检、报验。参与并了解所辖栋号的实测情况,针对实测中发现参与并了解所辖栋号的实测情况,针对实测中发现
8、的问题协助技术负责制定改进措施,如实建立实测的问题协助技术负责制定改进措施,如实建立实测实量台账。实量台账。实测数据上实测数据上墙,实测台墙,实测台账记录账记录详实填写当天施工日记,协助总施工完成施工日记详实填写当天施工日记,协助总施工完成施工日记汇总。根据当天施工情况,合理安排明天施工任务。汇总。根据当天施工情况,合理安排明天施工任务。789全天施工情全天施工情况记录,制况记录,制定明天施工定明天施工计划计划材料需求及材料需求及送检在施工送检在施工日记上体现日记上体现整理课件结结 束束 语语 栋号长在工程管理中是与现场工人接触做栋号长在工程管理中是与现场工人接触做多的一个岗位,基本上项目的要求都是通过栋多的一个岗位,基本上项目的要求都是通过栋号长来向带班或工人传达,所以这也是一个出号长来向带班或工人传达,所以这也是一个出现矛盾最多的一个岗位,可能由于各种原因,现矛盾最多的一个岗位,可能由于各种原因,我们在传到要求时会遇到较多阻力,这就需要我们在传到要求时会遇到较多阻力,这就需要我们具有良好的沟通协调能
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030全球及中国送餐软件行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030全球及中国营地家具行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030全球及中国汽车锁系统行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030亚麻坯布市场发展分析及行业投资战略研究报告
- 2025-2030乳制品加工厂行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030中药口服液行业市场深度调研及前景趋势与投资研究报告
- 代建江苏合同标准文本
- 2025-2030中国香脆泡菜行业市场深度调研及发展潜力与投资研究报告
- 2025-2030中国饰品行业市场深度调研及竞争格局与投资策略研究报告
- 2025-2030中国食用菌养殖市场竞争格局预测与投资机会分析研究报告
- 餐饮宴会营销方案策划(2篇)
- 希尔顿酒店品牌策略分析
- 2024年公务员考试常识题400道及参考答案(满分必刷)
- 江苏省南京市联合体2023-2024学年八年级下学期期中考试英语试题
- 宁夏医科大学自主招聘事业单位人员笔试真题2023
- HG-T 2643-2023 非金属化工设备 丙烯腈-丁二烯-苯乙烯、聚氯乙烯、均聚聚丙烯、聚偏氟乙烯和玻璃纤维增强聚丙烯隔膜阀
- 14区域分析与区域规划(第三版)电子教案(第十四章)
- 轨道交通噪声与振动控制技术研究
- 医护人员职业倦怠与心理健康研究
- 外国新闻传播史 课件 陈力丹 第0-7章 绪论、英国新闻传播史-美国新闻传播史
- 精密超精密加工
评论
0/150
提交评论