氯碱烧碱车间班组建设总结

1、朝阳班班组建设总结朝阳班班组建设总结圣雄氯碱烧碱车间圣雄氯碱烧碱车间二、班组建设思路二、班组建设思路四、班组建设成效四、班组建设成效一、班组简介一、班组简介五、班组建设体会五、班组建设体会三、班组建设做法三、班组建设做法目录目录朝阳班组朝阳班组:共共11人人少数名族少数名族:0人人汉族汉族:11人人帅哥帅哥:9人，美女人，美女2人，平人，平均年龄均年龄25岁岁一、班组简介一、班组简介1.1.班组成员班组成员经济核算员经济核算员-陈瑞瑞陈瑞瑞考勤员考勤员-廖露廖露安全员安全员-魏睿林魏睿林卫生员卫生员-周宝武周宝武现场安全员现场安全员-梁亚龙梁亚龙班长班长-张晓鹏张晓鹏设备员设备员-万吉元万吉元

2、工会小组长工会小组长-吕永刚吕永刚班组成员班组成员-张有喜张有喜班组成员班组成员-吴生贤吴生贤质量员质量员-刘永贞刘永贞1.1.班组成员班组成员Page 72 2、班组文化、班组文化 班组成员集思广益定制定自己的班组成员集思广益定制定自己的 “ “班组文班组文化化” ” ，极大的增强了员工间的默契，营造了以班，极大的增强了员工间的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。组为团队的文化建设氛围。 班组名称班组名称勇往直前，超越自己，团结凝聚，共同发展勇往直前，超越自己，团结凝聚，共同发展班组口号班组口号朝阳班组朝阳班组安全口号安全口号消除一切安全隐患，保障生产工作安全消除一切安全隐患，保障生产工

3、作安全班组愿景班组愿景团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一班组名称班组名称朝阳班组朝阳班组二、班组建设思路二、班组建设思路四、班组建设成效四、班组建设成效一、班组简介一、班组简介五、班组建设体会五、班组建设体会三、班组建设做法三、班组建设做法目录目录安全型安全型团队型团队型学习型学习型创新型创新型以绩效管理为核心以绩效管理为核心以积分制度为载体以积分制度为载体以团队建设为保障以团队建设为保障班组建设思路班组建设思路二、班组建设思路二、班组建设思路四、班组建设成效四、班组建设成效一、班组简介一、班组简介五、班组建设体会五、班组建设体会三、班组建设做法三、班

4、组建设做法目录目录Page 11落实落实“七项管理七项管理”， 班长喊话班长喊话 大家回应大家回应班组成员轮值分享案例班组成员轮值分享案例六大员发言六大员发言调动调动士气士气岗位汇报检查情况岗位汇报检查情况分享一个知识点，班中落实分享一个知识点，班中落实根据现场作业设定任务根据现场作业设定任务提出注意点提出注意点部署当日工作部署当日工作值班长发言值班长发言结束会议结束会议1、七项管理、七项管理班前班后会班前班后会分享案例分享案例人人管理人人管理工作汇报工作汇报每日一题每日一题大家点评大家点评任务部署任务部署车间点评车间点评一个仪式一个仪式班前会班前会2、班后会流程管理功效1 1、下班前问候、下

5、班前问候2 2、一句话总结、一句话总结3 3、每日一评价、每日一评价4 4、每日一反思、每日一反思5 5、每日一改善、每日一改善6 6、每日一评议、每日一评议7 7、每日一对标、每日一对标8 8、每日一激励、每日一激励松弛压力总结得失评价绩效反思问题分享创新对标差距认可价值Page 141、 班组实行自检自查工作，对出现的问题自行整改。2、结合每日一辨将存在的隐患及不安全行为进行有计划的消除3、 通过应急演练活动，对生产中出现的突发情况能够更加熟练的去应对。4、员工的安全意识提高（劳保用 品穿戴、按章操作） 1、积极参加车间的安全培训工作2、积极组织进行“每日一辨”活动，并邀请领导参加。3、班

6、组按计划进行应急演练活动安全培训安全整改安全生产2、七项管理、七项管理安全生产安全生产“每日一辨每日一辨”活动活动应急演练应急演练活动活动2、七项管理、七项管理安全生产安全生产Page 16安全培训安全整改2、七项管理、七项管理安全生产安全生产安全整改2、七项管理、七项管理安全生产安全生产Page 182016.11.10日和12.10日分别召开了经济运行分析会，将班组生产与质量情况进行了说明并提出需要改进的方向，获得了车间领导的肯定！3、七项管理、七项管理生产与质量完成情况生产与质量完成情况生产对比生产对比情况情况Page 19完成4个“5S”定制 公司根据生产现场整个大区域，公司根据生产现

7、场整个大区域，划分了班组落实了划分了班组落实了5S责任区。责任区。落实5S责任区现现场场5S清查卫生死角 借助班组车间检查发现借助班组车间检查发现卫生死角，定制到人，卫生死角，定制到人，规定时间，整理整顿，规定时间，整理整顿，并做好记录。并做好记录。4、七项管理、七项管理现场现场5S 班组文件柜各类台账、水杯、班组文件柜各类台账、水杯、工具等定点放置。工具等定点放置。 现场卫生工具的定点放置。现场卫生工具的定点放置。 现场放置扳手等工具的架子定现场放置扳手等工具的架子定点放置。点放置。 木材、铁框、钢筋等定点在木材、铁框、钢筋等定点在厂房南边的煤场。厂房南边的煤场。Page 204、七项管理、

8、七项管理现场现场5S4、七项管理、七项管理现场现场5S定点摆放实例定点摆放实例4、七项管理、七项管理现场现场5S精心细致的精心细致的5S5S定位定位工作环境工作环境整洁优美整洁优美对于细节的用对于细节的用心修饰心修饰通过通过6S6S活动班组的整体活动班组的整体环境都有显注提升环境都有显注提升班组建设的主要工作亮点班组建设的主要工作亮点6S6S班组建设的主要工作亮点班组建设的主要工作亮点6S6S班组建设主要亮点之一班组建设主要亮点之一通过自检自查工作可以及时发通过自检自查工作可以及时发现人的不安全行为，物的不安现人的不安全行为，物的不安全状态，以及工作场所的环境全状态，以及工作场所的环境设备卫生

9、等，及时发现整改。设备卫生等，及时发现整改。Page 25规划建立班组宣传看板5、七项管理、七项管理目视化管理目视化管理Page 26目视化管理目视化管理规划建立整改完善5、七项管理、七项管理目视化管理目视化管理Page 27装置员工座谈会积极参加装置组织召开的装置会。针对安全，生产，以及生产过程中存在的问题、改进方向和员工诉求等方面积极发言。每月每月10号之前召开民号之前召开民主生活会主生活会每月10号之前组织召开民主生活会，就安全、生产、质量以及员工生活等方面进行交流，并做好相应记录。延伸班组文化建设内涵，给员工家庭般的温暖，亲人般的关爱给员工过生日相约大家打篮球组织班组聚会，联络班组员工

10、的感情，增进了解。231民主管理6、七项管理、七项管理民主管理民主管理Page 28合合理理化化建建议议 7、八项管理、八项管理精益改善提案精益改善提案好的合理化建议不仅能消除隐好的合理化建议不仅能消除隐患，提高患，提高生产效率、改善产品质量、降生产效率、改善产品质量、降低生产成本，低生产成本，而且还能达到沟通交流的目的，而且还能达到沟通交流的目的，提高员工提高员工的能力。截至目前本班已交合的能力。截至目前本班已交合理化建议七份合理化建议，理化建议七份合理化建议，并且在以后会继续提高质量和并且在以后会继续提高质量和数量。数量。班班组组攻攻关关7、八项管理、八项管理精益改善提案精益改善提案二、班

11、组建设思路二、班组建设思路四、班组建设成效四、班组建设成效一、班组简介一、班组简介五、班组建设体会五、班组建设体会三、班组建设做法三、班组建设做法目录目录Page 31 为快速推进班组建设，调动大家的积极性，在班组中为快速推进班组建设，调动大家的积极性，在班组中形成形成“比、学、赶、超比、学、赶、超”氛围，本班根据实际情况举行了氛围，本班根据实际情况举行了劳动竞赛，大家热情高涨，积极参加，踊跃举手发言。劳动竞赛，大家热情高涨，积极参加，踊跃举手发言。1、班组竞赛，争先恐后争优秀、班组竞赛，争先恐后争优秀四、班组建设成效四、班组建设成效Page 322、现场操作和现场管理水平得到了提高，在往规范

12、管理，、现场操作和现场管理水平得到了提高，在往规范管理，规范操作的方向上靠拢。规范操作的方向上靠拢。 四、班组建设成效四、班组建设成效Page 33实例：巡检人员进行定牌巡检，认真观察设备的运行情况实例：巡检人员进行定牌巡检，认真观察设备的运行情况四、班组建设成效四、班组建设成效Page 34各项指标在不断地完善各项指标在不断地完善 。 各项工作透明度提高了，员工能充分发各项工作透明度提高了，员工能充分发挥自己的潜能，提高了员工的主动性。挥自己的潜能，提高了员工的主动性。 3、4、四、班组建设成效四、班组建设成效二、班组建设思路二、班组建设思路四、班组建设成效四、班组建设成效一、班组简介一、班组简介五、班组建设体会五、班组建设体会三、班组建设做法三、班组建设做法目录目录Page 36几点体会几点体会体会体会1 1：班组建设是一项系统工程，需要从多方面方面去系统推进，班组建设是一项系统工程，需要从多方面方面去系统推进，上下联动；上下联动；体会体会2 2：“三力合一三力合一”：领导力、执行力、改善力；：领导力、执行力、改善力；体会体会3 3：班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性；班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性；体会体会