项目设计计划管理规定正式表

1、中国建筑标准设计研究所文件编号： QSC-15-2002质量管理体系文件批准人：项目设计划编制管理规定修改码：0/A设计项目计划编制管理规定1 目的确保设计项目按合同要求进行策划和控制，满足顾客期望。2 范围本规定适用于本所承接的每项国家建筑标准设计及工程设计（项目设计前期、技术服务、零星修改设计任务、利用成图项目及工程设计项目的设计面积为1000 平方米以内且技术不复杂的设计项目除外）。3 职责3.1主管所长或所总工师负责设计项目计划的审批。3.2 国家建筑标准设计负责人和工程设计主持人 (设总 )或室主任负责设计项目计划的编制。3.3各设计室负责计划的落实、实施。3.4总工程师办公室负责设

2、计项目计划的归口管理,负责本规定的正确有效实施。4 计划的编制4.1设计项目计划的编制应确定设计的阶段、设计负责人或设计主持人、 校审人员、计划进度等。4.2国家标准设计负责人负责编制 标准设计 /国家标准 /行业标准项目年度工作计划表（格式见附录 A）。4.3 工程设计主持人（设总）负责编制工程设计项目计划表（格式见附录 B）。并通过与各工种设计人的协助编制工程设计各专业设计配合进度表（格式见附录 C）。5 人员配置5.1 各级岗位人员的配置应分别符合国家建筑设计技术岗位责任制（QSC-09-2002）、工程设计技术岗位责任制 （QSC-08-2002）规定的任职条件。5.2国家建筑标准设计

3、的设计负责人，由室主任提名， 主管所长批准。中国建筑标准设计研究所文件编号： QSC-15-2002质量管理体系文件批准人：项目设计划编制管理规定修改码：0/A5.3工程设计的主持人，由室主任提名，主管所长批准。5.4设计人和校审人员，由室主任调配并批准。6 计划的批准和发放6.1标准设计 /国家标准 /行业标准项目年度工作计划表和工程设计项目计划表，在完成编制后，由室主任批准。6.2 计划表经批准后， 应分发给参加与设计的有关人员，并报总工程师办公室备案。7 计划的变更7.1 如由于顾客等客观原因需要变更进度计划， 或因故改变主要人员，应由设计负责人、设计主持人变更计划，并经原批准人批准。7

4、.2计划变更，如影响到合同的履行， 应按规定进行合同变更的处理。附表 A:中国建筑标准设计研究所标准设计 /国家标准 /行业标准项目年度工作计划表二 00 年项目名称合同号类型标准设计国家标准行业标准标准设计国家标准行业标准标准设计国家标准行业标准标准设计国家标准行业标准标准设计国家标准行业标准标准设计国家标准行业标准标准设计国家标准行业标准标准设计国家标准行业标准估算起止年限性质年 月 年 月页数管理编制管理编制 管理编制管理编制管理编制管理编制管理编制管理编制（QSC-23 -2002）月份1234567 8 9101112项目协编及参编设计校审项目月月月月月月月 月 月月月月管理主编单位

5、负责对核备注单位阶段人人人人可行性报告技术条件送 审 图正 式 图可行性报告技术条件送 审 图正 式 图可行性报告技术条件送 审 图正 式 图可行性报告技术条件送 审 图正 式 图可行性报告技术条件送 审 图正 式 图可行性报告技术条件送 审 图正 式 图可行性报告技术条件送 审 图正式图可行性报告技术条件送审图正式图批准人：编制人：填写日期：年 月日附录 B:中国建筑标准设计研究所工程设计项目计划表设计编号（合同号）（ QSD-24-2002）工程名称建筑面积建设单位层数/高度建设地点设计起止时间：20年月日至20年月日设计阶段方案设计、初步设计、施工图设计项目组成员名单：工程设计主持人由担

6、任。批准人：20 年月日专业名称总图建筑结构给 排 水暖通空调电气、弱电建筑经济专 业 负主要设计人校核人审核人审定人备注责人签署批准人：20年月日附录C:中国建筑标准设计研究所工程设计各专业设计配合进度表(QSC-24-2002)项目名称：设计号 :子项名称：子项号 :设计阶段：方案设计、初步设计阶段、施工图设计阶段接收工种总建结给暖动电弱人室预各专设计排提交工种交活日期业评审图筑构水通力气电防内算交收资料内容会签总图建筑结构给 排 水暖通动力电气弱电人防室内预算进度计划执行情况编制人：审批人：制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们