学校新建施工组织设计

1、第一篇工程概述一、工程概况1、工程性质工程名称：岫岩满族自治县哨子河乡中心小学教学楼建设项目 工期节点要求：2018年9月20日完成主体结构封顶。2、工程地理位置本工程位于岫岩满族自治县哨子河乡中心小学院内1、建筑概况由房屋建筑与装饰、给排水、消火栓、采暖、电气工程等组成二、编制依据1、招标文件。2、设计施工图纸。3、建筑地基基础工程施工质量验收规范4、砌体工程施工质量验收规范5、混凝土结构工程施工质量验收规范6、建筑装饰装修工程施工质量验收规范7、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范8、建筑电气工程质量验收规范9、钢筋机械连接通用技术规程10、混凝土泵送施工技术规程11、钢筋焊接验收规范（1

2、2、钢筋焊接接头实验方法标准13、建筑机械使用安全技术规范14、建筑现场临时用电安全技术规范15、建筑施工安全检查标准16、建筑施工高空作业安全技术规范17、相关国家、部颁发的其他规范和标准18、机械、机具安全操作技术规程第二篇施工方案及技术措施一、施工现场平面部署（一）、施工现场总平面布置原则1、根据本工程场地情况和业主指定要求进行相应的施工现场平面布置。2、保证材料运输道路畅通，交通顺畅方便。3、各种生产设施布置方便施工生产的进行，且能满足安全防火、劳动保护的要求。4、材料堆放既方便生产正常进行，同时不影响其它专业的施工。5、总平面以满足上海市达标工地要求的原则进行布置。6、施工总平面布置

3、在不同施工阶段进行动态调整，以满足不同阶段施工的需要。（二）、现场总体布局1、现场临时设施布置1.1、 根据业主提供的红线范围，形成封闭施工区域。1.2、 为方便工地管理，工地只设置一个出口，即五四路出口，供施工机械、材料、人员进出。1.3、 在基地南侧布置一排活动房，供临时办公、储物用，现场不设置宿舍等生活设施。1.4、 在入口布置七牌二图。1.5、 在入口设置一个门卫，门卫室处布置茶水桶。1.6、 厕所卫生设施a、工地厕所内墙面贴1.8m高白瓷砖，地面铺地砖以便保洁。b、厕所内设专人进行保洁工作，定时喷洒空气清新剂做到无异味。1.7、 临时堆场a、本工程结构阶段主要为钢筋、模板、砖头及砂石

4、，平面堆放必须按施工平面图做到合理、 井然有序。b、临时堆场必须视施工现场实际情况作适当调整，以方便施工、文明施工。2、施工道路布置2.1、 施工道路一次性规划分阶段实施。2.2、 本工程初步构想对主楼四周设立临时便道环通，便于整体施工。碎路面做法：500厚建筑垃圾，200厚C20碎。3、施工现场用水布置3.1、 现场用水由业主提供的水源总管引入施工现场，管径 100。3.2、 从水源处引出水管采用明管沿施工围墙铺设， 且每隔30m左右设一只三通接头或水龙头。3.3、 消防用水和施工用水分路布置，每层留出二个水龙头。4、排水4.1、 施工现场清理平整后铺设排水管道。4.2、 在施工区域沿围墙和

5、道路设置环形排水明沟，并与原排水系统沟通，排水沟宽300,深190,上置钢筋格栅盖板，过施工便道时盖钢盖板。4.3、 施工道路和硬地坪向排水沟泛水，坡度 2%4.4、 基坑回填后，在脚手架外侧设排水沟槽和散水坡，排水沟槽与排水明沟相连通。4.5、 工地厕所设化粪池，与环卫部门联系定期抽粪，严禁污水未经处理直接排入市政管网。4.6、 排水明沟定期疏通，清除淤泥沉积，确保畅通。5、施工现场临时用电布置5.1、 业主提供电源由配电间引入现场，供电量为 200KVA临时用电由施工总承包集中统一 管理。5.2、 施工临时用电为三相五线制，采用 TN-S接线系统。5.3、 现场用电分为A、B、C三路，主电

6、缆沿施工道路埋地设置，进入各施工区域，分电缆埋 地敷设。5.4、 A路主要用于办公等用电，以及钢筋加工用电。5.5、 B路主要用于塔吊、小型施工机械及楼面施工等。5.6、 C路主要用于模板加工、楼面施工等。5.7、 楼层用电：每层设一分电箱，从分电箱拉出开关箱接至楼层施工用电部位。（三）、各阶段施工总平面布置1、桩基施工阶段总平面布置1.1、 根据施工进度，方桩按计划进场。1.2、 打桩机械按指定部位停放。2、上部施工阶段总平面布置2.1、 上部结构施工阶段布置1台QT80塔吊作为垂直运输机械。2.2、 钢筋现场成型加工，现场设置钢筋加工场地。2.3、 钢筋、模板等主要材料集中在敬老院基础南面

7、。2.4、 各类材料堆放均进行动态调整。2.5、 装饰施工阶段总平面布置3、装饰施工阶段塔吊，作为主要的垂直运输设备。3.1、垂直运输设备附近设置粉刷砂浆搅拌站、水灰池、黄沙堆场及零星装饰材料堆场。二、施工程序（一）、施工总体程序施工准备测量定位验线桩基施工挖土垫层施工基础底板浇捣上部结构施 工 填充墙砌筑 屋面 室内、外墙装饰（精装饰）装饰扫尾 总体施工 竣工验收（二）、装饰工程施工程序每个施工段的施工一般自上而下地进行，各工中可采取交叉施工，相互协调，确保施工 质量和施工工期，墙柱面的施工同时进行，对墙柱的精装饰项目必须做好产品的保护工作， 如：墙柱面、门窗、金属制品、饰面等。做好产品的保

8、护和清洁工作。（三）、安装工程施工程序1、管道安装1.1、 给水系统：配合土建施工主体进行预埋，由下而上按图纸水循环顺序进行，先安装干管 后装支管。1.2、 排水系统：配合土建施工主体进行预埋，先装干管后装支管由下而上的顺序施工。1.3、 卫生设备：配合土建施工主体时配合进行安装留孔， 安装时由土建给定楼地坪标高基准， 装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪。2、电器安装2.1、 防雷接地系统：防雷引下线应随建筑主体施工，屋面避雷网在女儿墙施工后安装，但要 配合女儿墙施工埋设支架。2.2、 照明系统：按土建顺序由下而上施工，暗设于地面及墙柱内的穿线管、接线盒配合土建 施工进度进行预埋。（四）、土建

9、、安装、装饰、穿插与协调1、总承包与各专业单位的穿插与协调措施1.1、 项目部接受业主的管理，对业主提出的要求，应积极采纳配合，业主通过项目部对分包 单位进行管理。1.2、 以合同确定的总工期及总承包部控制计划为依据，协调分包单位做好各种工作及各工序 间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。1.3、 我公司将接受业主制定分包商，并承担总包管理职责，在本工程项目中进一步强化调整， 制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效的纳入总承包 的计划管理之中。1.4、 编制工程分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进 场计划、周转材料设备进场计

10、划、各分包工程的分包队伍进场计划及进度计划等）1.5、 根据合同要求，各分包单位编制分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总监理工 程师审批同意后才能进行施工。1.6、 每周定期召开分包单位协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周 计划要求检查分包单位每周完成情况及布置下周施工生产计划。1.7、 选定管理人员与分包管理人员在施工高峰时期每天收工前开一次碰头会，协调解决当天及明天生产过程中发生的问题，做到总承包负责解决的问题，绝不拖延和延期。2、专业工种与各工种之间的配合2.1、 安装与各工种之间的配合A、管道、电气弱电安装的配合。各工种本着小管让大管的原则，确定和调整本工程管

11、道、电 气、线路走向及支架安装，R漆工白配合：施工中各种管道、支架均先做底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆。G设备试运行及空调调试配合：设备试运转应由电工先将单机试运转合格，设备试运转时主 要以电工为主，电气、弱电配合。2.2、 装饰与各工种之间的配合针对这样一个新建工程的装修，工程量大，施工项目多，质量要求高，室内管网系统与装修 施工基本同时进行，牵涉到的专业队伍多，土建与安装的工作，不相互干涉，互相提供方便, 首先制定科学的管理计划，按各施工段的作业区域，编制作业计划，按总进度计划及各相关 节点，按各楼层、各分部、分项工程进行分块、分段作业。配备专人协调好装饰工程、水电 安装、消防喷淋报警

12、工程、电器设备等工程的施工，及时掌握整个施工动态，及时调整施工 作业安排，保证整个工程的圆满完成。第三篇项目组织机构第一节：施工现场组织机构设置我单位将把本工程列为单位重点工程，充分发挥本单位优势，进一步加大我单位在工程 项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度 的降低工程成本。在总结国内施工经验的基础上，进一步完善和提高我单位的施工及科研水 平。在参加类似建筑施工的人员中挑选施工经验丰富、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子，严格遵守 GB/T19001-2008质量管理体系-要求、工 程建设施工企业质量管理规范(GB/T504

13、30-2007)、GB/T24001-2004环境管理体系-规范及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系-规范标准，认真按照项目法进行 管理，坚持单位管理方针，确保项目管理目标的实现，忠实执行招标文件及合同条款，采取 各种有效措施，确保工程安全、优质、高效、按期完工。项目经理部代表我单位直接对招标人负责，自始自终承担我单位与招标人签署的施工合 同、协议书的全面、全方位、全过程的履行与实施；全面负责此工程项目从开工至竣工的施 工与管理；向招标人办理工程计量、计价、支付和竣工结算；负责领导、指挥和管理各专业 作业队的施工和缺陷责任期内的保修。项目经理部设项目经理1名、项目副经理2名及项目总工程师1名组成项目领导层，管理层 由技术组、施工组、质检组、测量组、安全组、材料组、预算组和综合办公室7组一室组成。作业层分两个作业分区，各分区设总负责，下设相关作业队伍，招标人分包项目由相应专业 分包单位承担施工并纳入我方总承包管理范畴。第二节：主要管理人员、部门的岗位职责.项目经理履行对招标人的工程承包合同，实现工程管理目标；建立和完善项目的组织机构、人员 职责，组织“项目管理计划”的实施及修改工作；主持项目工作会议，审定或签发对外的重 要文件。及项目经理应履行的其他职责。.项目副经理项目副经理协助经理做好项目日常管理并主抓